景观规划项目施工管理方案计划目标章程制度规则方案计划.docx

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1、景观规划项目施工管理方案计划目标章程制度规则方案计划景观工程管理规定为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参加工程的发包人、承包人在遵遵守法律律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。一、图纸会审1、开工前，施工方有责任对施工图说进行具体的审查，必需仔细组织其内部的批阅工作，在收到施工图说 5 天内，形成书面读图看法提交建设方。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由施工方担当。施工方的审图工作对以下内容负责，由于工作不到位，审图不严，造成工程返工，其工期损失和经济损失概由施工方担当。 （1）图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求；（2）图说是否

2、齐全、清晰、明确；图示尺寸、坐标、标高是否有误；管线交叉点、道路交叉点是否无冲突；（3）市政管线、景观照明、绿化给排水、水景、绿化等不同专业之间应统一，如出现冲突，施工方须刚好提出建议性修改方案；（4）有无功能、运用、平安等问题；（5）对新技术、新做法进行可行性分析。（6）有无运用功能、结构平安方面的常识性错误；如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面看法，罚款 500元。2、施工方须由其公司总工程师参与建设方组织的设计交底和图纸会审会，并由施工方项目部做好记录，编写纪要，在 2 天内经其项目经理及技术负责人审核后，提交与会各方审核签章，在 5 天内返还项目参建各方。承包人各专业技术负责人

3、不得以任何借口不参与设计交底会，否则处以 500 元/人·次的罚款。3、施工方对图纸不理解或存在疑问，对于原施工图中有专业间冲突、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发觉的问题，承包人应在工序起先前刚好向建设方提交书面技术洽商单，建设方 5 天内核实并书面答复。若施工方擅作主见，隐瞒不报或推诿为按图施工，建设方要追究其不作为责任，除无条件整改外，并担当由此产生的一切损失。4、施工方依据自己的学问、阅历在图纸审查和施工时，对可能发生缺陷的部分，应刚好将状况照实报告建设方。如建设方在施工方提出报告后，仍坚持按原设计施工，施工方应予执行，但对此产生的后果，施工方不负

4、责任。二、施工组织设计要求1、项目开工前 7 天内，承包人必需根据施工图、现场实际状况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前 7 天内报送专项施工方案。如不能刚好提交，则甲方有权对施工方处以 1000 元的罚款。如提交的施工组织设计无针对性，除罚款并通报外，将退回重新编制。2、包含内容: 项目管理机构配备，实施方案，工作安排（施工进度安排、材料进场安排、机械进场安排、劳动力安排、劳务队简介），质量、技术组织措施，各分部分项工程的主要施工方法 场时间等。c. 机械进场及劳动力支配安排：结合施工进度安排，明确各分部分项工程的用工量、劳动力进场时间、机械进场时间及数量。d. 劳务队简介

5、：绿化队、园建队、水电队、景石安装等队伍的施工经验、所做项目、主要技术工人的来源。6、质量、技术组织措施：结合本项目的实际状况，有针对性的提出质量保证措施（施工质量管理体系、质量安排、资金供应安排、技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工过程的三检制度、成品爱护制度等）；进度限制措施；平安文明施工技术措施；7、各分部分项工程的主要工艺流程、施工方法：绿化工程（土壤处理、造型、苗木栽植、包活养护）技术措施，各种铺装工艺流程，景石安装工艺流程，水景工程规范，建筑小品施工工艺，给排水工程施工规范，电气工程施工规范。8、施工方应对其编制的施工组织设计和施工技术方案负责，不得因为建设方的审批而

6、推卸责任。如因施工组织设计和施工技术方案编制缺陷而造成损失，由施工方自行负责。三、质量管理1、施工单位编制质量保证措施，甲方确认后，严格按程序实施。2、技术交底制度：a、工程开工前，结合施工图纸和龙湖公司景观标准做法，甲方会同设计给施工单位就方案、景观效果、技术做法进行讲解交底。b、每一分项工程进行前，由施工单位提出做法方案，甲方、施工图设计单位进行审定。3、样板引路制度：为确保工程质量、优化工艺工序、操做标准化，通过样板施工，明确质量目标，统一操作要求，甲方确认样板后，施工单位方可大面积绽开施工。主要有地形、苗木栽植样板、硬景实施样板、水电实施样板。4、施工过程的质检制度：严格执行工序报验制

7、度，施工单位必需做到自检、互检、交接三检制度，施工单位必需在每道工序自检后书面报请甲方验收，经甲方签认后（不得因为甲方的审批而推卸责任），方可进行下道工序。甲方随时进行现场巡查，一经发觉，马上责令施工单位停工整改，并进行相应的惩罚措施。3、详细要求（1）项目管理机构配备：a.项目主要管理人员工作简历、业绩；投标文件中的管理人员必需为现场实施时的管理人员（如有出入，甲方将保留更换人员及惩罚的权利）；在工程实施过程中，甲方如认为乙方现场管理人员不能达到项目要求，可书面提出更换要求，乙方在 3 个工作日内须更换相关管理人员；在工程实施过程中，乙方不得擅自调整或缩减项目管理人员，如需更换或缩减项目管理

8、人员，须书面上报甲方并经甲方书面同意后，乙方方可进行人员调整。如乙方违反上述条款，甲方有权对乙方进行 100000 元人民币/次的惩罚。b.项目经理须具有土建或园林项目经理证，从事园林工程施工管理工作 5 年以上；总工（技术负责人）须为园林专业且工作 5 年以上或从事园林绿化工作 10 年以上；项目副经理、预算员、专业工程师、苗木选购员等均为有工作阅历的专业人员。c.在工程实施期间，项目经理须保证每周有 4 个以上工作日在现场；总工、项目副经理、各专业工程师、资料员均须常驻现场；预算员和苗木选购员须为本项目的专职人员。在事前一天未通知甲方的状况下，乙方管理人员擅自违反以上规定，甲方有权对乙方进

9、行 2000 元人民币/次的惩罚。4、实施方案：结合本项目的实际状况，有针对性的提出施工打算、施工部署等方案。5、工作安排：a.施工进度安排：安排编制需用安排管理软件编制，依据甲方供应的总体项目安排，细化各分部分项安排。b. 材料进场安排：样品提交时间，需甲方、设计确认时间，定货时间，数量，材料进场时间等。c. 机械进场及劳动力支配安排：结合施工进度安排，明确各分部分项工程的用工量、劳动力进场时间、机械进场时间及数量。d. 劳务队简介：绿化队、园建队、水电队、景石安装等队伍的施工经验、所做项目、主要技术工人的来源。6、质量、技术组织措施：结合本项目的实际状况，有针对性的提出质量保证措施（施工质

10、量管理体系、质量安排、资金供应安排、技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工过程的三检制度、成品爱护制度等）；进度限制措施；平安文明施工技术措施；7、各分部分项工程的主要工艺流程、施工方法：绿化工程（土壤处理、造型、苗木栽植、包活养护）技术措施，各种铺装工艺流程，景石安装工艺流程，水景工程规范，建筑小品施工工艺，给排水工程施工规范，电气工程施工规范。8、施工方应对其编制的施工组织设计和施工技术方案负责，不得因为建设方的审批而推卸责任。如因施工组织设计和施工技术方案编制缺陷而造成损失，由施工方自行负责。三、质量管理1、施工单位编制质量保证措施，甲方确认后，严格按程序实施。2、技术交底制

11、度：a、工程开工前，结合施工图纸和龙湖公司景观标准做法，甲方会同设计给施工单位就方案、景观效果、技术做法进行讲解交底。b、每一分项工程进行前，由施工单位提出做法方案，甲方、施工图设计单位进行审定。3、样板引路制度：为确保工程质量、优化工艺工序、操做标准化，通过样板施工，明确质量目标，统一操作要求，甲方确认样板后，施工单位方可大面积绽开施工。主要有地形、苗木栽植样板、硬景实施样板、水电实施样板。4、施工过程的质检制度：严格执行工序报验制度，施工单位必需做到自检、互检、交接三检制度，施工单位必需在每道工序自检后书面报请甲方验收，经甲方签认后（不得因为甲方的审批而推卸责任），方可进行下道工序。甲方随

12、时进行现场巡查，一经发觉，马上责令施工单位停工整改，并进行相应的惩罚措施。5、施工方工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，甲方有权要求其进行停工整顿，并处以 100010000 元/次罚款，直至清退出场。6、施工工作面出现异样，甲方提出后，施工方未实行整改措施和措施不力，罚款 2005000 元/次，情节严峻或影响恶劣时应停工整顿。7、成品爱护制度：现场设施（已完工的部位）及原有设施（如地下管线）必需有明显标识，防止施工时损坏；尽量削减破坏和污染，对已完工的工作面，采纳封闭、隔离、遮挡等方法进行妥当爱护。四、工程进度管理规定1、进度管理措施a.月度施工安排、月度施工进度报告、月度完成量报

13、表在每月 25 日前提交建设单位，逾期不交，不支付当月进度款。b.月度施工安排内容：依据施工总进度安排明确本月进度限制目标；进度安排图。c.月度施工进度报告内容:进度执行状况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的缘由分析；解决问题的措施；安排调整看法。d.月度施工安排的考核：月度施工进度安排因承包单位缘由未完成，如属建设单位限制的关键工作，承包单位向建设单位支付违约金 500元/日，建设单位可以从当月进度款中扣除，并有权暂停当月工程进度款的支付。e. 施工周报:施工周报在每周工地例会前一天上午提交建设单位。f.施工周报内容：统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工安排比较分析

14、；现场劳动力动态；影响进度的缘由及分析；下周须要建设单位解决和协调的问题。2 、 施 工 方 的 施 工 进 度 总 体 计 划 及 月 计 划 报 表 应 用MicrosoftProject 进行编制，并提交纸质文件及电子文件各一份给建设方现场代表审核。3、施工进度安排经建设方确认后，施工方必需严格根据施工进度安排进行材料、劳动力、施工机械以及其他资源的组织和落实。五、材料管理1、如发觉承包人将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以 500010000 元的罚款；如发觉承包人运用未经报验审核的材料，每批次处以 500 元罚款。2、乙方供应的材料须供应原出厂合格证明

15、。甲方有权对乙方采纳的任何材料提出异议并要求复检，如复检合格费用由甲方担当，否则由乙方担当；进场材料经甲方代表验收合格后方可进场。如不合格，乙方负责运出场外，并更换合格产品，费用由乙方担当，工期不予顺延。3、乙方应保证用在本工程上的材料质量、规格、颜色上的一样，不允许在施工中途中断原品种的供应及提出更换品种、规格等要求。假如用于本工程的材料与甲方要求及设计图纸不符，甲方有权拒绝验收，全部损失由乙方负责。4、乙方在进场施工前 7 日须提交甲供材料设备进场安排（可以含在施工组织设计中）：现场到货时间、数量， 乙方提交的甲供硬景材料数量需求必需精确，除考虑正常的材料损耗外，数量不得大于实际运用的 3

16、%，大于该范围或数量不够，由此造成的额外费用由乙方负责。5、对于甲供材料，如供货方不能供应有效证明，承包人有权拒绝接收。六、景观项目文明施工管理方法景观施工具有工期紧，工作面逐步供应，细部多，施工精细度要求高，工作交叉多等特点，如管理不到位，极易造成施工现场脏、乱、差，为保证项目在工程实施的各个阶段施工中满意平安文明施工有关标准规定，针对本项目的特点，特制定景观文明施工管理方法，请施工单位遵照执行，是文明施工的强制性的管理规定。对因违反本管理方法涉及的罚款，由甲方在次月的进度款中扣除，检查分非定期检查和定期系统检查：除施工单位的自身平安文明施工检查外，平常建设单位的检查为非定期的方式，并以现场

17、照片作为依据，注明违规地点，违规事项，作为惩罚单的附件。每周由景观工程师提交检查违章记录和照片，由建设单位统一汇总整理以惩罚单的形式发施工单位。每周一下午，由建设单位组织施工现场进行系统检查。1、 材料进场前，应向甲方报送材料堆放场平面图，并按审批看法堆放进场的材料；2、 由承包单位报送垃圾的堆放场地，如未报送，则按甲方指定的位置作为垃圾堆放点；3、 除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；未按要求将垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每发觉一处，按 100 元/每次.每到处罚；4、每天必需工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处；假如工完场未清按 100 元/每次

18、.每处.每天惩罚； 5、下班后施工用具应放置整齐或入库，不得乱丢乱放；每违反规定一次按每天 200 元惩罚；6、各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料爱护膜等不得随意乱丢，当天工作完成后由专人进行清理处理；假如发觉材料及设备的包装材料、随意放置的建筑材料或施工用具等，每违反规定一次按每天 200 元惩罚；7、 装饰材料必需集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点；每违反规定一次按每天 200 元惩罚；8、 如发觉工人进入房间内现大小便，按 500 元/每次.每到处罚；9、景观工程施工完成的管线、水沟与土建主沟的连接必需爱护和处理好接口。检查如未处理每个惩罚 500 元/个.处。10、材料堆场必需

19、堆放整齐、作材料标识，周转材料必需堆放整齐，不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反按建设单位的照片惩罚50 元/每次.每天.每处。七、景观工程竣工图管理方法景观工程竣工图是景观工程项目的真实记录，是景观项目档案的重要组成部份，是景观工程办理结算的重要依据，是景观工程竣工移交后，对工程进行管理、维护、改建的重要依据。1、竣工图的供应：在工程开工前，由景观项目工程部供应二套新蓝图给承包单位作为竣工图。2、竣工图的绘制：由承包单位按合同范围及施工内容绘制竣工图并随工程进度完成。3、竣工图的编制依据、内容、要求、方法详见文本资料北京市城市建设工程竣工档案管理实施细则。竣工图首页必需将有修改部份的通知单及

20、相关编号书目汇编成说明，并指明在修改图中的位置及页码。4、竣工图绘制过程的检查：要求竣工图与工程进度同步进行，由景观项目部景观工程师按周抽查 竣工图的审查：5.、景观工程项目部景观工程师审查竣工图绘制是否真实完全反映了工程实体的状况，是否将变更单内容反映竣工图中，假如出现不真实的状况必需跟踪监督整改直至完善后并签认。在竣工验收前，竣工图须景观工程项目部工程师签字完善。景观竣工图签字完善作为景观验收的条件之一。6、竣工图收集、整理、装订： 竣工图应分册装订：隐藏工程中部分的水电埋设及安装，场地中排水的盲沟、盲管竣工图一册；环境景观硬景结构及铺装、水景结构及装饰等，地上导示系统等竣工图一册；植物的

21、种植竣工图一册。在竣工图平面图中须供应各种工程量一览表。竣工图的套数：承建单位向建设单位提交竣工图三套。7、竣工图移交：景观工程验收后，由景观项目工程项目部向公司文控中心（资料室）、物业公司办理移交。8、竣工图保存：竣工图由物业公司保存。9、竣工图移交后方能进行工程结算。建设工程竣工图是建设工程项目的真实记录，是建设项目档案的重要组成部份，是工程办理结算的依据，是进行工程竣工验收的必要条件，是工程竣工后，对工程进行管理、维护、改建、扩建、鉴定的重要依据。八、工程竣工验收、结算管理方法（1）竣工验收程序 （2）竣工验收的依据：施工合同，竣工图纸及说明文件，设计变更、工程洽商 等文件，材料等统计明

22、细表及证明文件；城市园林绿化工程施工及验收规范（3）竣工验收需提交的资料：施工测量放线报验表，施工进度安排报审表，工程 物资进场报验表，工程动工报审表，分包单位资质报审表，分项/分部工程施工报验表，单位工程竣工预验收报验表，外地购进苗木检验、检疫报告，附属设施用材合格证、试验报告。（4）承包单位在工程完成后须组织其内部各部门和施工项目部对工程施工进行总 结，并对建设方相关部门的工作进行评价和建议，形成书面资料提交建设方项目部。建设方组织双方各部门及相关人员对施工方提交的总结进行探讨和沟通。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页