采购主管述职报告（集合3篇）.docx

《采购主管述职报告（集合3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购主管述职报告（集合3篇）.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购主管述职报告（集合3篇）选购主管述职报告（集合3篇）随着个人素养的提升，报告有着举足轻重的地位，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。信任很多人会觉得报告很难写吧，下面是我小编整理的选购主管述职报告，欢迎阅读与保藏。选购主管述职报告1敬重的领导和同志们：大家好！首先，特别感谢多年来各位领导和同志们的关切、支持和帮助，使我得以成长。今日，很荣幸有这样一个机会，向大家汇报我这十年来学习和工作的状况，也感谢大家的出席和倾听。本人从xx理工高校毕业，主修工商管理专业，曾在xx知名外资企业任职选购主管五年。20××.5.25 胜利应聘到工商学院的选购副主任一职，20&tim

2、es;×年始担当选购中心主任，到今年，工作十年有余。十年，我与学校共同成长，学院一步步发展壮大，我也在困难和磨练中造就了坚韧的气质，学会了沉淀。回首往事，一件件如昨日发生：为了订制第一批公共课桌椅，在旧楼跑上跑下来来往往，清点可用库存；为了订制第一批黑板，反复谈判，咬着牙杀价；为了建设第一个专业试验室，肩上的负担和那时的心情。1、本维持在同行业的较低水平。同时留意细微环节，更换选购方式（如打印机修理通过换鼓芯取代套鼓的更换，节约一半资金）。7年来，累计零星选购量约1500万元。长线产品的供货价格也是随着市场行情的波动刚好调整，如20xx年初，物价持续上涨，特殊是纸张、线材等涨幅较大

3、，我们通过做库存、签定时间段稳定价格协议等，保证了部分选购价格改变低于市场的平均涨幅，如：纸张类市场涨幅为15%，我们限制在7.7%；常用修理耗材主要品种维持在原水平。2、专业性教学设备及大宗物资选购价格限制：在专项试验室选购建设上，既要考虑设备的先进性和适用性，又要考虑资金有效利用。通过不断与系、与客户的沟通，考察学习，力争将合理与合适的信息反馈给系部，如20××为迎评而新建的试验室中，电子通信、机械综合试验室等设备，通过举荐多功能的设备而削减功能单一设备的数量，较大幅度降低了选购价格，节约资金的幅度达40%。在大型项目的选购工作上，强调公开、公允、公正的原则，多家邀

4、标，质量的选择依托系部的专业技术支持，并一贯推行层层议标的谈判制度，即首先在选购员询价比价的基础上，我再逐一复核，分别议价，最终由分管院长定价的工作程序，实行了选购部的三级价格复核机制，力求最大限度的限制成本，同时让每个人也在工作过程中得到了煅练。3、坚持市场调查，随时调整选购价格：为保证产品定价的合理性，我们坚持定期市场调查，依据行情的波动不断调整选购价格，如20xx年，纸张、钢材类价格从年初上涨至年中，9月份后回落，纸张类选购价格从年中到年末降幅5%，电子类平均降幅达4.7%。在供货方式上，我坚持两家轮番供应，通过有竞争性的选购方式，保证我方的利益。4、强调内部沟通，严格供应商管理，保证选

5、购质量：在选购业务中，加强选购过程质量限制，强调售前选购询问，售中运用跟踪，售后质保维护。一方面做到了采控的心中有数，一方面也是对供应商实力的跟踪认证，为以后的选购供应便利。同时严格选购验收流程，实行谁选购谁负责，每次到货现场验收，力保选购物资的质量满足率及零投诉率。在对供应商的选择上，强调以学校利益为重，严把入门关，以优胜劣汰为原则，汲取有资信、质优价廉、售后完善的厂家，保证选购质量。同时留意收集优质供应资料信息库，依据行业归档，目前录入的供应商信息近七百条，涵盖网络、电子等10余个类别。为今后的询价比价工作做好信息资源储备。对于已经合作的客户，每学期重审一次，依据供货的综合实力，动态的调整

6、订单数量，在无形中形成a、b级供应商之间价格和质量的竞争，实现了选购环境的最佳选择。5、加强内部管理、注意详细工作的落实：学院不断发展壮大，已由20××年的叁仟生源发展到万人规模，相应的配套选购任务也不断加重，20××年南区五教的投建、南区计算机试验室及图书馆的投建、不断增加的公寓楼，20××年新图书馆、试验楼的建设选购，在时间紧、人员不增的状况下，只有提高选购效率，加强内部管理，规范选购流程，才能满意不断增加的任务。我每天坚持上午碰头见面会，布置当天任务、检查昨天工作完成状况，有安排的支配集中选购及出行选购路途，有效节约

7、选购时间和人力成本。并且每月坚持内部例会，强调细微环节，抓基础落实，针对出现的问题，协商改进方法，力争选购工作的优质高效。选购主管述职报告2敬重的领导：您好！20xx年的工作已经告一段落，回顾这一年的工作，我部在x总和x经理的领导下及各位同事的关切、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作，在这个过程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些问题。20xx年是xx工程有限公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我是20xx年x月x号进入公司，进入选购部刚起先时对门窗行业的选购也是比较生疏的，对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢xx公司和x总给了我们这个这

8、么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深化了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。我部的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本购回满意高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购中，我部严格根据公司要求进行选购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格改变，尽量限制选购成本，并依据项目的进度合理的安排公司的选购资金进行选购，做到分批次按进度选购。目前我部能够依据相关部门下发的选购订单和选购申请单，对选购的主辅材进行分类选购并制定相应的选购安排，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，

9、抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其缘由，避开再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子，究其缘由就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模糊不清的东西弄清晰，这样才能保证选购工作正常健康的进行。对选购部来说，选购的时效性是非常关键的，这干脆影响了车间的生产进度，在这方面选购部还没到达预期的志向效果，还须要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格限制选购时间和选购周期，使各项选购工作正确率、精确率力争到达，更好的完善选购工作。辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供应商比较分散，辅材种类比较多

10、，须要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了许多。许多规格型号须要了解，许多样品须要适配，最终确认胜利了是我们须要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完备的组合到一块，这是我最情愿看到的事。在生产过程中机器配件和生产工具的选购中，我部能在生产部的协作下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持，保证了生产有序进行。20xx年也是一个进步的一年，在公司各部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有相当一部分是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且服务很到

11、位，这不仅仅是供应商对选购部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。在这段时间，我觉得选购不仅仅要有成本意识质量意识，还要敏捷运用各种选购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。与供应商建立一种专心沟通，信任，公允，公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供应商的支持力度及对我公司的政策好坏干脆影响到我公司的成本核心竞争力的凹凸。那么公司的成本核心竞争力就体现了出来。所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商，在新的一年里我部门在严格遵守选购制度的状况下

12、，将努力的为这些供应商带给良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康发展，使供应商一心一意的为我公司服务。同时我也期望公司各部门出新、稀奇的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提高效率的方法。对于20xx年的工作规划我打算了以下几条：1、完善和发展公司的选购流程，建立有效的选购供应体系，逐步提升工作效率，降低选购成本。2、丰富本部门的选购阅历，严格遵守选购流程，严格审核选购资料，跟上公司发展的脚步。最终目的就是要透过限制成本增加效益。3、持续和加强同现有供应商的管理和联系，在不影响生产的前提下，发货时遵循分批发货的原则，并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。4、充

13、分利用好供应商的信贷额度和信贷期，限制好对供货商的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。5、刚好发此刻选购过程中出现的问题，其中最为突出的是供货不刚好和质量问题的现象，与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款，确保保质刚好供货。6、在那里我想说作为我们选购部，并不像常规所想的仅仅是打个电话，签个合同，打个款，发个货那么简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在选购过程中我部不仅仅要思索到价格因素，供货周期，付款方式，还要了解供应商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及好处。这和车间的生产的流程休戚相关。还要协作我们财务部的付款流程，库房的入库流程，刚好做好财务报账

14、。众所周知选购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。透过这段时间的选购工作，让我懂得了许多道理，积累了过去没有的阅历。同时，我也会把这份感谢和工作的激情接着下去。述职人：xxx20xx年x月x日选购主管述职报告3作为选购总监的主要任务是须要在年初制定出选购安排，确定选购的原料的品种及数量。要留意的是原料订单一旦确认，也不行以修改。所以下原料订单时更要确保订单的精确性。避开计算失误。因为P1，P2，P3，P4，的原材料不同，选购提前期也不同。PI的原材料为R1，P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+

15、R3，P4的原材料为R2+2R3+R4。而且原材料选购的选购规则中， R1和R2是提前一个季度订购的，而R3和R4是提前两个季度订购的。要依据订单的提前期确定订购的时间。保证原材料满意产品的正常生产与其它部门要做好沟通，和生产总监沟通确定生产线的增减状况，刚好获知生产线预料要用来生产什么产品的信息，和财务总监商讨用来购买原材料的资金状况。从而对产品生产所须要的原材料进行预料和预定，在沙盘经营过程中，有许多不确定因素的存在，安排赶不上改变，比如安排在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的P2，P3，但因为公司转变产品市场，或者市场对商品须要的改变，须要临时变更决策，这时选购原材料的个数也必需

16、随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。以保证产品能正常生产不出现问题。否则要采纳材料的紧急选购，以两倍的价格购买原材料，会给公司带来不必要的损失。在公司经营到第六年时，因为生产线在下完订单后临时进行转产，没有事先考虑原材料可能不足的状况，导致生产无法接着。差了一个原材料，最终用两倍的价格进行紧急选购，造成不必要的损失。因此在计算过程中，选购总监必需保持高度的醒悟，仔细计算，使得在资金惊慌上的状况下，既保证原材料满意产品的正常生产，又不产生库存积压。选购总监的其它工作，就是帮助生产总监生产计算产能，帮助营销总监交货，选择订单，帮助财务总监登记选购材料的费用等等。在我们的公司Dream的电子沙

17、盘中我还担当操作电脑的工作，对一年度的公司运营进行电脑操作，让我觉得当任这个简洁的操作工作也是须要细心和冷静的，才不会出现操作失误。当时第一次操作因为我的大意没有让产品进行生产，错过生产机会，用掉了一次重头起先的机会。我心感惭愧。但团队照旧包涵我的错误，激励我。但我个人在沉稳冷静方面的确还要多做熬炼，不能遇事惊慌。最终我觉得沙盘极须要团队具有合作精神，手工盘时我们分工不明确，阅历缺乏，导致成果不志向。电子盘我们吸取教训，早早进行安排，各司其职，先规划好下一年的经营，再依据现场见机行事。最终取得班上其次名的成果。对于选购总监的职位，虽然看似很无足轻重，但也在公司生产与经营中发挥了很大的作用。一旦选购出错，公司生产就会问题。公司也会因此蒙受重大损失。所以不论什么职位都要仔细做好自己的工作。团结完成，胜利就不会遥远！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页