《卓有成效的管理者》阅读心得体会.docx

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1、卓有成效的管理者阅读心得体会 卓有成效的管理者。这本书特别通俗地阐述了德鲁克对管理有效性的理解以及优秀管理者应当养成的五项主要习惯。下面给大家共享卓有成效的管理者阅读心得，欢迎借鉴！卓有成效的管理者阅读心得体会1 管理大师德鲁克在卓有成效的管理者一书中阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，擅长利用各人的特长，集中精力于重要领域，擅长做有效的决策。对于管理者特殊高层管理者而言，有效决策应当是至关重要的。 卓有成效的管理者告知我们：一群平凡人，只要组织中的每一个人都能做到卓有成效，就能做出不平凡的事业。但怎样才能成为卓有成效的管理者呢？通过阅读德鲁克

2、的卓有成效的管理者，我认为关键有以下几点： 首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。只有对自己所从事的工作有着深厚的爱好和发自内心的宠爱，才有可能在工作中专心思索，努力完成。通过工作来学习，获得阅历和学问，实现自我价值。投入的热忱越多，效率也会越高。将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。 其次要擅长利用有限的时间，集中精力于重要领域。如何管理时间是管理者必需要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的安排自己的时间是很重要的，甚至确定了个人的成就。因此有必要对时间做合理的安排，将有限的时间和精力集中于重要的领域，根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序

3、，坚持要事第一的原则。 管理者不能仅执行吩咐，还必需能做出决策，并担当做出决策的责任。假如他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更须要的是你对问题的见解和解决方案！因此作为一个有效的管理者，须要从多方面考虑做出正确决策，而不是探讨“能为人接受”的决策是什么。一个人是否可以做出正确的决策是长期阅历的积累。在做出决策时，要精确了解问题的性质，细致思索解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满意哪些条件，然后再做出决策；决策的同时兼顾执行措施，让决策可以被贯彻执行；在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性，积累阅

4、历教训，加以改进。 通过阅读卓有成效的管理者使我懂得了成为一个有效的管理者，必需要有良好的习惯，酷爱自己的本职工作，擅长利用时间，集中精力在重要领域，擅长做出有效的决策。只有不断地学习实践，身体力行，才会有新的收获，成为卓有成效的人。 卓有成效的管理者阅读心得体会2 读卓有成效的管理者一书如同阳光铺洒照射、咖啡袅袅飘香浓情四射、让人有一种爱不释手的感觉。初读第一遍时处于断断续续阅读过程中，感觉颇好，脑袋却依旧很空。再次拜读，每每读完一段，闭目思索，比照自己，仿佛可以看到前行之灯，让人茅塞顿开。 本书一共分为七章，前五章主要讲管理者如何管理自己，如何使管理者本身变得更加卓有成效。后两者主要讲的是

5、管理者如何决策。书中具体阐述了要成为一个卓有成效的管理者，必需在思想上养成以下五个习惯：一是有效的管理者知道他们的时间用在什么地方；二是有效的的管理者特别重视自己的贡献程度。三是有效的管理者很擅长利用他人特长。四是有效的管理者会集中精力于少数重要的领域。五是有效的管理者擅长做有效的决策，这是成为卓有成效的管理者必备要素，也是这本书的主题和核心所在。 全部管理者在日常的工作都明显感觉时间好紧，没时间，工作恒久做不完，如同歌词中所讲：时间都去哪里了？其实作为一名管理者要学会善用时间，要合理合排时间，必需要“抓大放小”，分清“轻重缓急”，选择关键的事情去做，要将碎片化的时间集中进行去处理某一件事，在

6、进行工作支配的时候要谋定而动，而不是被牵着鼻子乱走。要学会做工作安排，重要的事情要优先，不能眉毛胡子一把抓，乱了章法，乱了分寸、乱了阵脚。 在人员的运用方面，管理者要有胸襟，要学会容忍他人短处。每个人都有短处，包括弱点、缺点、不足甚至错误。人之“短处”与“特长”就像高峰与低点，同时存在且无法变更。所以管理者在用人之时不要企图使人成为“完人”、“全才，要充分发挥个人的特长、优势，包涵其短处。苛求的管理者并不能成就一支完备的团队，却往往让人变成”孤家寡人”。在人员的支配上要打破以往“因事用人”的理念，学会“因人设事”，摒弃全部的客观因素，公允公正、严格地去设置岗位，将人安置于某岗位之前，细致考虑此

7、人的条件，他能做什么，而不是局限于这个岗位要求做什么，否则简单按既定的模式去考量他人，他人只有缺点却无成果，同时降低人员对职务将来的期望值。 管理者的基本工作就是“决策”，也只有管理者才须要做决策，有效的管理者在做一个决策时首先会弄清决策事项的性质。有效的决策者绝不会就事论事只看问题的表面而轻言结论，而是会透过表面深层挖掘事情的本质所在。有效的管理者在决策时都特别明确决策事情的目的与作用，目标越明确，决策越有效。读后感有效的决策者在决策时都会心思缜密地思索决策后方案的执行与成效，做到走一步、看两步，想三步，整个决策方案心中有底，心中有数。管理者在做决策时肯定要克服“偏见”，杜绝“以偏概全”或者

8、只看到问题的部分，没有看清全貌的现象发生，否则简单被假相所蒙蔽，形成错误决策。 做为一名管理者整本书中我特别喜爱德鲁克对管理者的一个描述：管理者就是贡献价值。德鲁克先生清楚地告知我们：什么是管理者，“管理者本身的工作绩效依靠于很多人，而他必需对这些人的工作绩效负责。管理的主要工作就是帮助同事（包括上级与下属）发挥其特长，并避开用到他们的短处。这段话干脆有效地诠释了管理者应负有的职责和具备的管理素养。一名管理者假如你的工作不能帮助你的同事解决问题，那管理者的意义何在？ 我还喜爱德鲁克所言：有效性虽然人人可学，但却无人可教“的理念，德鲁克的这句话告知我们，管理者的有效性作为一个习惯可以学会，但不行

9、以教会。你想学习有效性，但又不愿在实践中思索问题背后的问题是什么，不去创新，只想找一个捷径或一个模式让你的管理变得有效，那你与有效确定无缘。借来的火，点不亮自己的心灵。 我想一本好书，会对每一个人终身受益，每一遍的阅读，收获确定也会有所不同。目前的我对这本书的理解还很浅显，但我信任将来我还会去精读这本书，去品尝书中的精华，沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的路上不断前行。 卓有成效的管理者阅读心得体会3 最近读了卓有成效的管理者一书，让我受益匪浅，阅读此书加深了我对管理学问的理解，结合此书就自己的心得与大家沟通学习。 书中提到的管理者是指：在一个组织里，假如一个人靠自己的学问、创意、方案、策划、

10、思索或才智为组织产生实质有效的影响或贡献，那他就是一个管理者。一个重视贡献、为成果负责的人不管从事什么职位，他仍属于“高层管理者”。 那么作为管理者如何做才能卓越有效呢？一是做正确的事情，正确的做事；二是按时做完自己该做的正确事情并使其产生效果；三是将学问、策划、方案、创意、技术转化为成果。综上三点不难看出，卓有成效的关键是转化为成果并产生作用为组织做出贡献。 卓有成效对我们的帮助是什么呢？许多时候管理者陷入“无事忙”、“忙无果”、“踢球转”这三种怪圈中无法摆脱。常说的“质量”、“效率”指的是把事情做正确，而我们的管理经常在这个圈子就走的力倦神疲，更不要说区分重要的优先事情、紧急的事情，有些事

11、情有头无尾如何转化为成果？因此对我们的企业来说卓有成效能帮助我们分析出做正确的事情，把事情做正确才能提升企业的盈利实力并提升个人的综合素养。 那么我们如何才能学会卓有成效的管理呢？卓有成效是可以学会的这是确定的，书的作者德鲁克告知我们从以下五个方面学习。 一是要学会驾驭自己的时间、要合理的利用时间，时间要用在能产生效益的事情上来。可在组织运营过程中常常出现四种状况：时间属于别人，不属于自己；管理者被迫忙于“日常运作”；本身处于组织中，受组织局限；时间常常大片流失，无法有效限制。卓有成效的管理者管理时间有何妙方呢？那就是照实记录自己的时间运用状况；分析并整理自己的时间记录，分析假如不做这些事情会

12、有什么样的后果，若不做没有什么影响可干脆取消；确认哪些事情可请他人办理，同样能产生效益就请他人代劳。 二是重视贡献。这是由“效率”干脆进入“成果”的管理方式，着眼于“贡献”重视的是“目标”和“成果”。重视贡献的本质在我看来就是“目标管理”。目标管理就是目标为导向，以人为中心，以成果为标准使组织或个人取得最佳贡献的管理方法。不少人在外人看来是舍命的忙，工作特别上心和勤奋，但就自己而言却并未真的有收获。因为他的勤奋和劳碌并未对组织产生多少贡献。只有重视贡献才能不为自己的专长所限、不为自己的组织所限、才能看到整体的绩效，看到外部的世界结合组织目标才能才生成果。卓有成效的管理者须要常常在组织内部提处这

13、样的问题：为便于你为组织做出贡献，你须要我贡献什么？我在什么时间、以哪种形式、用什么方式来供应贡献？ 三是发挥人的特长。管理者要发挥自己和他人的特长。有效的管理不仅要克制人的短处更重要的是如何发挥人的特长。用人时首先考虑的是人能做什么，而不是职位要求什么。假如一个职位连续连三个人都没有做好，那有可能就是职位设计的有问题！简洁的说，就是将个人的目标和组织的目标有效的结合起来，用人所长。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常的人取得比他们看起来更好的绩效，能否使其成员的特长都发挥出来，并利用其特长帮组他人取得更好的绩效。 四是要事优先原则。首先确定事情的先后次序，摆脱没有价值的昨天，每次只集中做好

14、一件事情。重将来而不是过去、重压力而不是困难、重方向而不是盲从，目标要高远而且要有新意，不能只求一时的平安和便利。我们许多时间都是事物缠身，事事都做，其结果是事事做的不志向。我们多数人在同一时间做一件事情都未必真的好，更别说同时做两件事情了。假如说有效性有什么秘诀的话那就是一次“专注”的做一件事情，做最重要的事情。 五是有效的决策。有效的决策就是应当以相互冲突的看法为基础，从不同的观点和看法中择优选择，所以，除非有不同的见解，否则就不能有决策，这是决策的第一原则。不能先有结论，再去收集事实来支持结论，正确有效的决策必需要从正反方面不同的看法中才能得到。所以正确的决策应先有自己的见解，收集事实，

15、善用反面的看法再做决策。在做有效决策时要留意的五个要素分别是：要了解问题的性质是常常性的，还是突发性的，用制度规范解决，还是依据实际状况个案处理；要确定解决问题必需满意的条件，哪些是原则性的，哪些可以见机行事；哪些条件必需坚持立场，哪些可以让步，程度如何；决策方案协作执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；执行中的重视反馈，来印证决策的正确性和有效性。或结合PDCA循环来做、切不行将此工具束之高阁。 有效自我管理的过程也是自身素养提高的过程，在自我提高过程的同时整个企业随之渐渐成长成熟起来。所以有效的管理，是企业发展的关键所在，也是整个企业的绩效水平全面提高之处。优秀的管理者更能使企业有凝合力，

16、战斗力，充分发挥管理者自己及他人的特长，帮助企业抓住机会并获得胜利。通过强调贡献，使自身的价值转化为组织成果。 在日常工作中，我们处事的风格及看法是确定工作成效的关键因素。因为你的看法确定高度，即使没有所谓的职权，自己也能用主动的看法考虑自己如何为企业贡献，在一天8小时上班时间内将工作有效性发挥到极致。能将你的才智转化为成果，那你便是胜利的管理者！ 综上所述，作为管理者最重要的是有一个良好的素养，首先要管理好自己的时间，重视自己的贡献并养成不急不燥的心理这样才能考虑长远的利益，不至于为了自身利益而不顾全局利益。其次要有一颗包涵心，容他人之短处，并激励他人充分发挥其特长。坚持学习才是卓越之道。因

17、此，管理大师德鲁克卓有成效的管理者一书值得我们仔细去读，必定会有新的收获。 卓有成效的管理者阅读心得体会4 这是我读过的书中举荐序最多的一个，六个人举荐。可见这本书之经典，也可见这本书对中国现代管理的意义之大。 六篇举荐序中，我个人最喜爱的是第四篇，就是中国人民高校商学院包政教授写的序。篇幅最长，读过收获也最大。他基本上概括了全书的全部管理理念和方法。读完这篇序，作为读者，就更渴望读全书了。 但是，全书读下来才晓得，这本书并不象我想象的那么好读。书中的案例都是囯外，有些好懂，有些只能强迫自己读下去。 不读案例也行，但读了案例对理论的理解会更深刻。所以，每当我想跳读的时候，就强迫自己耐着性子细致

18、看。 其实，在读书目和读包政的举荐序时，我已经清晰地知道：书里的一些理念我不但早就知道，而且还曾仔细实践过。如：管理自己的时间，要事优先。关于时间管理，我与作者也有共鸣。时间分割成很多段，等于没时间。想深化思索一件事须要一段整的时间。这方面我有体会。 看到“如何发挥人的特长”这一章时，我有些踌躇满志，因为这和我这学期的工作思路不约而同。在班级劳动和工作岗位支配上，以及对男生的培育上，我都是这样的思路，即用人之长。 这本书对我帮助最大的是这两个方面：把目光集中在贡献中和有效决策。 当我们把目光集中在贡献上，那么我们在工作中就有了追求的目标，就会对自己的工作高度负责。目标也因此更有可能达成。目标达

19、成，意味着工作有了成果，工作变得卓有有效。 有效管理者所做的决策一般不多。管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。决策者深思熟虑做的决策，有时也会遭到群体的剧烈反对。这时有效的管理者就须要有胆识，才能坚决决策并坚持去实践和执行。 其中，美国贝尔电话公司的案例令我印象最深刻。 贝尔电话公司之所以有这样的成就，主要的缘由是在于费尔担当总裁时做出的四项战略决策。其中一项是，提出“为社会供应服务是公司的根本目标。这个口号的提出在当时是饱受争议和质疑，但几十年过去了，四项决策中，只有这一项决策延用至今且因这一个决策才让公司立于不败之地。 决策的五个特征，其中第四个特征对我很深刻的提示，决策后面肯定要跟着

20、执行措施，这个决策也好被贯彻。 这本书，的确带给人信念和力气。因为一上来就给出一句话：卓有成效是可以学会的。我们不妨鼓足志气，英勇一试。 读卓有成效的管理者心得体会 卓有成效的管理者阅读心得体会 卓有成效的管理者读书心得体会 读卓有成效的管理者心得体会 学习卓有成效的管理者心得体会 读卓有成效的管理者心得体会 卓有成效的管理者心得 卓有成效的管理者 卓有成效的管理者 卓有成效的管理者 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页