“强化安全生产管理”整改方案.docx

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1、“强化安全生产管理”整改方案 关于“强化平安管理、落实主体责任”的 专项整改工作方案 为了进一步加强平安生产工作，切实、有效的提升平安管理加强对所属人员及车辆的管理，全面整治平安生产隐患，促进全公司平安生产形势的稳定好转，依据蒙公运字【2022】12号关于责令蒙城县永大物流公司强化平安管理的通知文件精神，结合实际，经公司探讨确定开展专项整治行动，并制定以下实施方案。 一、指导思想 仔细实行党的十八大和十八届五中全会精神，实行平安生产各项法律法规和上级有关部门的决策部署，依据“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，开展隐患排查、提升平安生产的管理成效，消退企业的各类平安隐患，做到平安责任到位、

2、平安投入到位、平安培训到位、平安管理到位、应急救援到位，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，切实爱护人民群众生命和财产平安。 二、成立隐患整治领导小组 组 长：黄倩倩 副组长：黄乾坤 成员：丁延迪、杨金玲、付灯魁、贺明磊、杨玉兰、刘 喜 领导小组下设办公室，丁延迪任办公室主任。 三、整改责任 组长黄倩倩对隐患治理工作负主要责任，负责全面支配平安隐患治理工作，对消退重大平安隐患工作进行领导、监督和协调，负责对消退重大平安隐患整改所需资金的支配。 副组长黄乾坤负责组织人员，整改方案措施的支配落实，负责整改所需的人力、物力的调整。 丁延迪负责平安隐患整改，负责对平安隐患在整改期限内组织人员进行监督检查

3、，整改完毕负责组织人员进行验收。 四、整改资金 1.平安隐患排查治理资金应当根据项目计取、确保须要、企业统筹、规范运用的原则进行管理。财务应将平安隐患排查治理资金纳入公司平安生产费用，保证专款专用，并督促其合理运用。 2.本次整改资金须要从平安经费费用项目“平安检查整改、专家询问和标准化建设”中支出（1万元）。 3.建立平安费用台帐，记录费用运用记录，平安治理工作结束，多余的平安生产费用纳入财务，由主办会计管理。 4.负责人对平安生产费用全面领导和监督。财务部负责对平安隐患排查治理资金进行统一管理，审核平安费用提取、投入、运用等，建立平安经费台帐，确保平安整改投入快速刚好。 5.发觉平安费用支

4、取人擅自挪用平安费用的，公司将按情节严峻程度肃穆处理，严峻时追究法律责任。 五、主要治理任务 1、落实市、县两级文件重要精神，刚好治理主管部门排查出的隐患，并仔细落实、整改本单位应急预案和车辆管理。 2、落实本公司动态监控主体责任，加强监控人员业务实力，加强对长期不在线车辆的管理。 3、加强车辆技术管理，针对车辆的检测和维护方面，落实车辆入住地道路运输管理机构发出抄告的相关义务。 4、加强对驾驶员、押运员的平安教化培训。 5、配备齐全公司平安管理人员。 六、工作措施和要求 1、加强防范措施、整改内部缺失。 开展企业内部的平安生产监督检查，落实平安生产职责，刚好发觉并订正、制止各类隐患，查找并弥

5、补平安管理上的缺陷，增加企业落实主体责任的实力。 2、强化平安管理、落实主体责任。 配备齐全专职平安管理人员和监控员，明确责任分工，建立健全平安生产责任体系，明确各岗位责任人员，责任范围和考核标准等内容；建立相应的奖惩机制，加强对平安生产责任制落实状况的监督考核，确保平安生产责任制的落实，逐级签订平安生产责任书，并落实考核措施。 3、开展内部培训、增加管理实力 对本单位企业负责人、平安员、监控员开展1次道路危急货物运输平安教化和培训，提升企业平安管理人员的平安意识，增加业务技能和平安管理实力。 4、加强平安生产投入，健全救援应急预案。 建立健全平安生产费用制度，落实平安投入安排实施。建立健全本

6、单位事故救援应急预案，配备必要的应急救援器材、设备、设施和物资、并进行常常性维护、保养，保证正常运转，并准备于2022年开展2次演练。并根据相应应急预案开展应急演练，夯实基本功，提高平安意识、实操技能和应对突发事务的实力，切实提升驾驶员、押运员平安防范和现场应急处置实力。 5、制定年度教化安排、加强从业人员实力 制定并实施2022年度平安教化培训安排，通过平安教化培训，使各级主要负责人和平安生产管理人员娴熟驾驭国家平安生产法律法规和标准规范，具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力；从业人员熟识国家平安生产法律法规、企业有关平安生产规章制度和平安操作规程，具备必要的平安生产学问

7、，驾驭本岗位的平安操作技能，增加预防事故，限制职业危害和应急处理的实力，夯实公司平安生产教化基础。 培训通过平安工作会议、平安工作专题会议、驾驶员押运员平安学习例会及专题会议、平安交待、发放平安培训教材、播放平安教化视频，进行典型事故案例分析、平安会议、企业短信平台、再教化、等多种形式。 缺席人员由公司实行发放学习资料，单独召集进行学习教化培训等方式进行补课，学习内容不变.对于违法违规，违章超限的驾驶员，进行停职整顿，再教化培训，培训内容重点是其违法违章方面。 七、整改时限 依据详细工作状况，整改时限为半个月（2022年2月4日至2022年2月19日）。负责整改的责任人，必需在规定时间内回复整

8、改完成状况。对不能按时完成整改的，应说明缘由，对不按时整改或不按规定时间回复整改完成状况的责任人进行惩罚。 八、应急预案 总体原则：抢救遇险人员和抢险人员的生命平安是首位；限制事故灾难升级和扩大是其次位；抢救财产是第三位。 1、生产平安事故应急救援组织由公司经理做为第一责任人负总责，公司副总经理负责组织应急救援协调指挥工作。 2、公司成立以经理任组长，副经理任副组长，其他人员为组员的应急小组，负责公司范围内重大事故的应急救援协调指挥工作。 3、制定应急救援预案，根据应急救援预案开展救援工作力争将损失降到最低程度。 4、依据事故突发状况统一部署应急预案的实施工作，并对应急救援工作中发生的争议实行

9、紧急处理措施。 5、事故现场要实行统一指挥，每一个部门、每一个人必需主动踊跃的参与应急救援工作并供应一切便利条件。 6、抢救受伤人员爱护好事故现场，疏散现场人员，限制事故扩大是事故发生地指挥人员首先要实行的应急措施。 7、应急救援程序： （1）事故发生地的每个部门、每个人都有责任在第一时间向本单位、本部门的主管负责人报告并按有关规定逐级上报。发生重伤及其他事故，公司经理及有关负责人在1小时内赶到现场。2-3小时内向主管部门报告状况。 （2）发生事故要快速组织救援，防止事故扩大，力争削减人员伤亡和财产损失。 （3）生产平安事故应急救援刚好得当并对救援简况进行记录。 （4）严格救援规程和规定，严禁

10、救援过程中的违章指挥和冒险作业，避开救援中的人员伤亡和财产损失 （5）爱护好事故现场，不得有意破坏和销毁证据。 蒙城县永大物流仓储服务有限公司 2022年02月3日 “强化平安生产管理”整改方案 平安生产管理整改方案 强化平安生产管理 浅谈如何强化平安生产管理 平安生产管理方案 包袋平安生产管理方案 冬季平安生产管理方案 关于车间生产管理的整改方案 强化车间平安生产管理工作 关于强化年末平安生产管理的通知 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页