《人力资源管理概论》.docx

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1、人力资源管理概论 人力资源管理概论 讲义阮小枫 人力资源管理概论复习提纲 主讲老师简介：阮小枫，管理学硕士 前言： 本书共12章，课程时间支配如下：第一天讲解并描述第16章，其次天讲解并描述第712章。 。 本书重点章为：第 2、 5、6和 11、12章，主要是人力资源管理的基本理论和人力资源管理工作中的激励和沟通部分。 第一章人力资源管理基础 （本章限制时间为1节课共45分钟） 一、概念 1、人力资源 P8 2、人力资源的质量P9 3、人力资源数量 P10 4、人才资源P1 25、人口资源 P1 26、人力资本P1 37、年龄构成P 218、产业分布P 219、学历构成 P2 310、素养构

2、成P2 4二、问题 1、人力资源的含义是什么P 52、如何理解人力资源的数量和质量P9 3、人力资源具有那些特别性质P15-17 4、人力资源和人力资本的关系是什么P1 35、人力资源的作用是什么？P17 6、企业人力资源分布和结构是如何划分的？P2 2其次章人力资源管理概述 （本章限制时间为1.5节共75分钟） 一、概念 1、管理 P3 32、科学管理之父 P 3 43、管理过程学派 P3 44、决策理论学派 P3 45、效率P36 6、效果P36 7、管理职能P37 8、安排P38 9、组织 P3810 领导 P38 11、限制P3812、管理方式 13、人力资源管理 14、投资模式P 4

3、315、参加模式 P4316人力资源管理的功用P4 417、职位分析P50 18、绩效管理P50 19、薪酬管理P5120、员工关系管理 二、问题 1、管理活动的效率和效果P36 2、什么是管理？管理的四个基本职能是什么P37 3、人力资源管理和人事管理的区分P 424、人力资源管理的投资模式是什么P43 5、人力资源管理的功能有哪些？P44 6、人力资源管理的职能有7大职能？P50 7、人力资源管理的作用有哪些？P5 5第三章人力资源产生与发展 （本章限制时间为1节课共45分钟） 一、概念 1、霍桑试验P68 2、组织行为学P69 3、社会学P69 4、六阶段论 二、问题 1、如何理解人力资

4、源产生的基础P57-58 2、劳动分工的优点P64 3、什么是霍桑试验？霍桑试验的意义P68 4、对人力资源管理发展阶段的划分主要有哪几种P7 1第四章人力资源管理者和人力资源管理部门 （本章限制时间为1节共50分钟） 一、概念 1、管理者P88 2、管理者的层次P88 3、安排P89 4、领导P89 5、组织P89 6、限制P89 7、技术技能P92 8、人际技能P92 9、概念技能P92 10、职位分析107 11、绩效管理107 12、工作描述指数110 13、人力资源管理部门103 二、问题 1、什么是管理？什么是管理者P88 2、管理者最基本的四大职能是什么P89 3、依据明茨伯格的

5、管理者定义，管理者的十大角色是什么P90 4、依据罗伯特卡次管理者须要具备的三种基本技能是什么P92P7 15、人力资源管理部门担当的活动有哪些P94 6、戴夫。乌里奇划分的人力资源管理者的是什么P97 7、人力资源管理者应具备的素养有哪些P100 8、人力资源管理部门的传统设计是什么，优缺点如何？P104 9、如何看待人力资源管理的责任P105 10、应当如何衡量人力资源管理部门的绩效P108 第五章人力资源管理的环境 （本章限制时间为1节共30分钟） 一、概念 1、人力资源管理的环境P118 2、人力资源管理的外部环境P121 3、人力资源管理的内部环境P129 4、企业生命周期P132

6、5、企业文化P13 5二、问题 1、人力资源管理的外部环境有哪些？ 2、人力资源管理的外部环境有哪些？ 3、如何区分人力资源管理的北部环境和外部环境环境 ？ 4、什么叫企业文化，列举六个估量企业文化的特征 第六章 人力资源管理的基础理论 （本章限制时间为2节共90分钟） 基本概念 1、人性假设理论P145 2、X理论P182 3、社会人假设P149 4、自我实现人假设P149 5、经纪人假设P148 6.马斯洛需求理论P152 7、ERG理论 8、双因素理论P15 5P132 P135 P132-P135 P135 9、成就激励理论P158 10、公允理论P160 11、强化理论P163问题

7、1、什么是激励？ 2、人性假设有几种，有什么区分？ 3、马斯洛需求层次理论的内容是什么？怎样应用 4、具体说明双因素理论 5、 公允理论的内容是什么？ 6、讲解案例分析 课后习题P168-P17 1第七章职位分析 （本章限制时间为1节共45分钟） 一、概念 1、职位分析P176 2、行动P177 3、任务P177 4、职责P177 5、岗位P177 6、职位P178 7、职业P178 8、访谈法P196 9、关键事务法P198 10、视察法P198 二、问题 1、什么是职位分析？它有什么意义和作用？ 2、职位分析的步骤是什么 3、职位说明书有哪些部分组成？如何编写职位说明书？ 4、职位分析有哪

8、些方法？每一种方法的内容是什么？ 第八章人力资源规划 （本章限制时间为1节共45分钟）概念 P178 P181 P185 P195-p 21、人力资源规划 2、德尔菲法 3、趋势预料法 4、回来预料法 5、水池模型 6、马尔科夫模型 一、问题 1、什么是人力资源规划？它包括哪些内容 2、人力资源规划具有什么意义？ 3、人力资源规划的程序是什么？ 4、什么是德尔菲法？如何应用？留意哪些要点 第九章聘请录用 （本章限制时间为1节共45分钟） 概念 1、员工聘请 2、应聘比率 3、录用比率 4、选拔录用 5、工作样本测试 6、面试 7、信度和效度 问题 1、什么是聘请？有什么意义？ 2、影响聘请的内

9、部因素和外部因素都有哪些？ 3、什么是选拔录用？他有什么意义？ 4、怎样提高面试的有效性？ 5、如何理解信度和效度? 第十章培训和开发 （本章限制时间为1节共45分钟） 一、概念 1、培训和开发 2、在职培训 3、工作轮换 问题 1、培训的原则有哪些？ 2、培训和开发详细的实施步骤有哪些/ 3、简述培训迁移的三种理论 4、培训哈开发的方法有哪些？主要内容是什么？ 第十一章绩效管理 （本章限制时间为1节共45分钟） 一、概念 1、绩效 2、smart原则 3、晕轮效应 4、首因效应 5、溢出效应 6、描述法 二、问题 1、什么是绩效，如何理解绩效考核？ 2、绩效管理有什么意义/ 3、绩效考核中的

10、误区有哪些？如何避开、 4、绩效考核的方法有哪些？每一种方法的特点是什么/ 5、绩效考核和其他人力资源管理职能的关系如何? 第十二章薪酬管理 （本章限制时间为1节共45分钟） 一、概念 1、基本薪酬 2、激励薪酬 3、间接薪酬 4、要素记点法 二、问题 1、酬劳和薪酬有什么区分和联系？ 2、薪酬管理的含义是什? 3、职位评级的方法有什么，每一种方法的有缺点有哪些？ 4、如何确定基本薪酬 5、激励薪酬有哪些？ 人力资源管理概论 人力资源管理概论 人力资源管理概论 人力资源管理概论总结 人力资源管理概论(复习) 人力资源管理概论试卷 人力资源管理概论答案 人力资源管理概论 复习 人力资源管理概论1 人力资源管理概论作业 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页