煤矿机电管理规章制度.docx

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1、煤矿机电管理规章制度煤矿机电管理规章制度 本文关键词：机电，管理规章制度，煤矿煤矿机电管理规章制度 本文简介：电气试验制度1、电气试验现场应至少有两人参与，一人监护，一人操作，试验负责人应由有阅历的同志担当。2、试验人员要熟识本单位的电气系统图及电气设备的布置系统，用电单位若变更运转方式或负荷，应通知试验组做相应的调整和试验。3、在进行试验前，试验负责人应对试验线路的接线查对一次，确认无误后才能试验。同时要煤矿机电管理规章制度 本文内容：电气试验制度1、电气试验现场应至少有两人参与，一人监护，一人操作，试验负责人应由有阅历的同志担当。2、试验人员要熟识本单位的电气系统图及电气设备的布置系统，用

2、电单位若变更运转方式或负荷，应通知试验组做相应的调整和试验。3、在进行试验前，试验负责人应对试验线路的接线查对一次，确认无误后才能试验。同时要交接清晰试验中的平安措施和有关留意事项。4、井下超过三个月停止运转和移动后的设备投入运行前，试验组必需按运行中设备的试验项目和标准进行试验。5、试验时，试验人员必需精力集中，不得与旁人闲谈，并随时留意异样现象发生。6、预防性的试验，要有完整的试验记录，试验结束后，整理试验记录存档，同时报局一份。7、预防性试验，发觉设备存在的问题和不合格的项目，要刚好汇报分管电气的技术员和科长，共同制定措施，限期调整。8、继电爱护和接地系统要在每年“五一”前试验完。9、每

3、项试验前，要对试验仪器、仪表及接线方式进行校验和检查，确保试验数据的精确牢靠。10、对于试验关键性的大型固定设备和入井电缆，要事先有适当的防范措施，试验中留意中间参数改变和有无异样状况。11、细心爱惜试验设备和仪器、仪表、轻拿轻放，留意搬运和运用方法，要定期校对、检查其精确度。12、各项试验必需根据煤矿电气试验规程执行，并做好各项试验记录，将试验状况照实上报。设备运行、修理、保养制度1、设备运用过程中，各运用单位定期对设备运用状况、设备状况进行检查，确保设备处于完好状态运行。2、设备操作工每班班前进行巡回检查；班中时刻留意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常，发

4、觉问题刚好解除。3、贯彻设备运用与维护、保养相结合的原则，谁运用，谁维护。单人运用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备运用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理方法4、各种设备司机，必需经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，才能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会运用、会保养、会检查、会解除故障。5、严格执行日常保养（维护）和定期保养（修理）制度。日常保养：操作者每班按例进行保养，包括班前1015分钟的巡回检查；班中责任制，留意设备运转、油标油位、各部温

5、度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发觉隐患，刚好解除；发觉大问题，找修理人员处理。定期保养：设备运行12个月或运转500小时以后，以操作工人为主，修理工协作，进行部分解体清洗检查，调整协作间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备保持整齐、清洁、润滑、平安经济运行。6、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发觉精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。7、特种设备（防爆电气设备、压力容器和起吊设备），应严格根

6、据国家有关规定进行运用和管理，定期进行检测和预防性试验，发觉隐患，必需更换或马上进行处理。设备定期检修制度1、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，主动推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修和专业化修理方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。2、设备检修按不同检修内容和工作量，划分为日常检修、一般检修和大修理三种。（1）日常检修（小修）：部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件。（2）一般检修（中修、项修）：一般要部分解体、修复或更换磨损的零部件、局部刮研，校正与调整，更换油质，以复原设备的精度和性能。（3）大修

7、理：对设备进行全面解体，全面清洗检查修理，修复或更换重要部件，完全复原设备的精度与性能和定额出力。3、设备日常检修、一般检修所需费用，干脆进入生产成本，设备大修理费由设备大修理资金中支出，设备大修理基金按规定的2.5提存率提取,不得少提或不提,专款专用，不得挪用，以保证设备按期大修。4、各工程处、厂应仔细编制施工设备大修理安排，报公司进行审查。经批准下达的设备大修理安排，必需纳入本单位的生产安排，设备大修应本焦急用先修，全年均衡支配。5、施工设备大修理工作，原则上由运用单位负责，有些较困难的设备或特别设备，运用单位大修有困难时，经机电处长或总工程师同意，可以支配公司租赁站或机厂进行。对特别设备

8、可支配外委。应严格执行设备大修理开工报告及竣工决算制度，大修设备竣工后，必需做空、轻、重负荷运转和效能测定，电气设备大修应供应试验报告书。施工设备大修应严格按煤矿机电设备检修质量标准进行检修，大修完后按检修质量标准进行验收，有完整的检修记录。特殊是提升机大修时主轴及制动系统的传动杆件应进行无损探伤；主要扇风机大修时主轴及传动系统应进行无损探伤。6、大修理过的设备要实行保修制，在保修期内，发生的修理质量问题，应由承修单位免费修理，保修期一般不少于三个月。7、主要设备实行预防性安排检修，各单位应仔细编制全年预防性检修安排，如提升绞车、主排水泵、空压机、供电线路、变压器、开关柜等和生产中的关键设备，

9、每年应不少于二次安排检修，凡无备用设备与非停止生产不能检修的设备，应支配在节假日停产检修，检修内容按日常检修和一般检修的要求进行，要作好预防性检修记录，并整理成检修技术文件，立案存档。8、有安排的停产检修设备，做到有安排的解决生产系统机电设备的各个环节存在的问题，能起到生产任务完成和机电隐患解决的目的，安排停产检修必需提前做好各项打算工作，如落实检修项目内容、工具材料配件打算、确定参与人员与起止时间、检修工艺和质量标准、平安技术措施以及项目负责人等。9、采掘运输设备和井下小型设备，一律定期轮换上井检修，依据不同设备，制定检修间隔期，到期就将设备换下来上井检修，严禁“连根倒”、“连轴转”。10、

10、支配好季节性机电检查检修工作。雷雨季节前，对供电线路、变配电设备、防雷电设施都要进行检查、测定和试验及检修工作；矿井主排水泵、管路及水仓都要进行检修和清理。冬季前锅炉和供暖设备要检修好，怕冻的设备应实行防冻保温措施。设备管理制度一、总则1、为加强设备管理，提升全处设备管理水平，进一步落实管理责任，明确各级管理人员的职责，特制定本方法。2、设备管理应当依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持运用与购置，日常维护与安排检修，修理改造与更新，专业管理与群众管理，技术管理与经济管理相结合。3、设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，管好、用好、修好、改造好设备，不断改善和提高企业技术装备素养，取得良

11、好的投资效益和运用效益。4、项目部、机厂、运用设备的科室都必需严格根据机电设备管理制度执行。设备管理的主要技术经济指标纳入部门业务管理和责任人履职的责任目标考核。二、管理机构与职责5、处设备管理机构与职责实行两级管理五级责任，处机电部与项目部（厂）两级机构，处分管领导机电部部长项目经理、机电副经理、机电队长、机厂厂长技术员、设备管理员、机电修班组长操作运用维护人员五级责任。6、各级机构、人员构成机电管理的主体，是机电设备管理、技术管理和平安运行的相应级别的责任人，要贯彻执行上级有关机电平安方面的方针、政策、法规，担当相应责任的机电平安管理工作，负责建立健全和履行各项管理制度，执行操作规程、运用

12、规程、维护规程，对所管设备负责。三、设备选型购置7、依据施工需求，设备运用单位应提前一个月提出设备运用安排，机电科在全处范围内进行平衡。确需购置新设备时，由机电科依据需功能、用途、平安、性能等方面要求提出设备型号，在分管领导主持下进行技术经济论证，科学决策。8、选型应遵循标准性、通用性、先进性、好用性、牢靠性原则，选购性能价格比高的产品，禁购“三无”产品、落后淘汰产品。8、选购机电设备原则上由处统一集中选购，单台价格超0.3万元、一次选购总价超过5万元的选购安排应采纳招标选购。9、对应急和抢险救灾设备可采纳比价选购，紧急时报处同意项目部就近选购。四、设备安装调试10、为保证设备的安装质量和运行

13、时的平安性能，对大型设备和重要设备安装可由处里组织专业人员进行安装，主要包括井架、绞车、变电所、改绞等，须编制专项安装平安技术措施，并按规定程序上报审批后才可施工。11、新设备安装后必需按要求进行调试，对须要有资质试验机构进行试验的项目，包括设备上各种仪器仪表的测试整定、爱护装置的试验等，如提升机主轴及制动系统的传动杆，制动闸的制动力矩、空动时间和制动加减速，提升钢丝绳和悬吊钢丝绳，空压机的压力表、温度计，罐笼的保险链、吊架、主链板，吊桶梁销轴等，由机电科负责联系，组织测试。12、在确认安装达到技术性能要求，符合平安运用标准，出示测试合格报告书方可现场交接投入运用。同时应将设计图纸、说明书、安

14、装数据、调试试验记录等质量文件交一份给运用单位存档。13、对新安装的电气设备，必需按新安装交接试验标准进行，并写出具体的试验报告。变压器、电动机、开关、电缆等设备在投入运行前必需做测试、调整和电气试验。14、每年雷雨季节和冬季高峰负荷到来前对电气设备必需进行预防性试验，内容有：测量绝缘电阻和直流电阻，沟通电压和直流电压试验，测量介质损耗，绝缘油试验，测量接地电阻，校验继电器爱护装置及计量仪表，平安指示装置与防护用品试验。对输电线路、避雷器等设施，进行巡线检查，解除故障隐患，合格后投入运行。五、设备的运用操作、保养润滑、维护检修15、全部施工设备的运用应制定有效的管理制度、岗位操作规程，由专业人

15、员执行，对运用的设备实行包机制、区域负责制，由专人负责日常和定期维护、保养、润滑和检修。16、操作人员必需精通基本业务，钻研操作技能，做到“三好”、“四会”、“四项要求”、“五条纪律”。“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会运用、会保养、会检查、会解除故障。“四项要求”即整齐、清洁、润滑、平安；“五条纪律”即：实行定人定机，凭操作证运用设备，遵守平安操作规程；常常保持设备整齐，按规定加油，保持合理润滑；遵守设备交接班制度；管好工具，附件，不得遗失；发觉异样马上停车检查，自己不能处理的问题应刚好通知有关人员检查处理。17、依据不同设备制定出季检、月检、旬检、日查、班巡等制度，加强设备预防性检查

16、和检修，做到台台经手，不遗漏。检查中查出的问题，不影响平安生产的要定时、定人、定措施处理，影响平安生产的问题或属于重大隐患的，必需马上停止运用并实行保障措施，支配处理，项目部干部应有专人指挥协调，并上报机电科。对故障设备，运用单位必需刚好修理，不得积压不修，努力降低故障设备的比例。18、设备管理部门应设有负责润滑油的管理人员，加强润滑油的定额和消耗管理，负责编制设备油料安排与换油安排，以及设备润滑的管理工作。19、严格执行设备润滑“五定”（点、质、量、时、人）与“三级过滤”（入库、发放、加油）规定，强化润滑状态的技术检查，削减机件磨损，降低功能消耗。20、防爆电气设备（五小防爆电气设备）在入井

17、前，须由防爆管理小组检验合格发放入井许可证，井口把勾工凭证方可支配下井。防爆电气设备实行日检查维护和定期轮换上井检修制。21、为建立设备管理责任制长效机制，必需将运用、操作、保养、维护、润滑、检修与职工经济收益挂钩。六、设备统计与备件管理22、重视设备统计工作，各单位必需在每月25日将设备报表报至机电科，内容包括设备编号、型号、数量、运用、备用、待用、完好、待修、闲置、用途等状况。机电科应在每月5日前将全处设备统计清晰，设备运用状况、待修状况、分布状况须有明确说明。对重要、大型施工设备如绞车、井架、排水设备应编制分类设备报表分表。23、机电科要加强备件管理，依据备件品种特点和占用资金状况推行A

18、BC管理，合理确定储备定额和消费定额，加强技术、安排、库房管理。针对全处设备状况，依据项目部每月配件安排，制定出大型、重要设备的备件安排，报处审批选购，确保供应刚好，不耽搁修理。24、项目部依据自身特点每月底集中编制下月设备易损件、关键件、通用件备件安排，报处审批后由处选购或自行选购，存于现场材料库以备运用，工程结束后可转入材料科存库。七、技术档案管理24、机电科设立设备技术档案室，有专人管理，做到大型设备、重要设备一台一档，所属资料齐全，包括产品合格证、煤安标记、防爆合格证、运用说明书、岗位操作规程、图纸、装箱单、调试安装验收单、试验记录、设备历次事故记录、安装图纸、大修改造记录、性能检验记

19、录等。26、因工作须要借阅资料的，经领导批准，办理借用手续借阅，用完后须完好无损刚好归还。档案室技术档案应分类存放于柜内，作好防火、防潮、防虫、防鼠等工作。27、项目部也应建立相应技术档案管理部门，收集相关资料用于指导生产。八、仪器仪表管理28、测量仪器仪表、监测仪器仪表、设备调试仪器仪表等重要设备应建立特地台账，设备有专人保管、专人运用，严禁外借。29、必需定期对仪器仪表进行保养、校验。九、特种设备管理（大、精、稀设备）30、大、精、稀设备实行专机专人承包制，包运用、包修理、包保养，未经许可，任何人不准操作。31、大、精、稀设备，必需做到细心运用和保养，对设备要进行日常点检和定期点检，定期进

20、行精度、性能测定，做好记录，发觉效能降低或精度超限时，应进行调整或检修。32、大、精、稀设备特殊要加强润滑管理，建立润滑卡片，进行油质状态监测，做好换油记录。33、大、精、稀设备实行年度和月度安排性检修制，项目部对检修的设备和项目要编制检修安排书，检修安排书要报处机电科备案。设备的平安爱护装置的牢靠性测试必需编入检修作业安排书。34、检修作业安排书应包括设备名称、检修项目、检修程序、工艺和方法、工器具、检修起先时间和持续时间、人员组织、检修的标准、项目负责人、安技保障措施等。十、设备租用35、对于部分大型设备、特种设备采纳外租赁的，由机电科负责详细操作。租赁应签订租赁合同，列明清单，保证外租赁

21、设备完好、性能牢靠。机电科每月依据我处施工状况，分析设备的需求状况，对合同到期、近期又用不上的外租设备要刚好进行退还，终止合同。36、机电科对项目部所运用设备采纳内部租赁的形式，每月底由机电科向财务科出具项目部设备租赁费用清单，进行费用结算。项目部之间借用设备或转租必需经处机电科同意并办理相应手续。37、设备流淌实行双向监督。电气设备出入库必需达到完整完好整齐标准；机械设备除正常运用磨损外必需达到完整完好整齐标准。38、凡出库、退库不达标者，严格追究相关人的责任，十一、事故分析追究39、机电运输事故依据其影响生产和基建施工时间，造成损失程度和性质，分为一般事故、重大事故、特大事故三种。40、发

22、生一般机电事故，由项目部、队、厂设备管理人员，刚好向处调度、机电科、安监处汇报，填写“一般机电运输事故登记表”，并于三天内报机电科、安监处备案。重大、特大机电运输事故，项目部、队、厂应马上向处分管领导、处调度室、机电科、安监处汇报，处各部门按有关规定逐级上报。41、一般机电运输事故的分析追查，由项目部、队、厂领导组织，机电科、安监处参与事故分析追查。重大、特大机电运输事故分析追查，由处领导组织，机电、安监和发生事故单位，公司机电、安监部门参与事故分析追查。42、事故分析追查本着“四不放过”的原则，仔细分析追查，按事故报表的要求，逐项调查清晰，对事故提出处理看法上报审批。对事故责任人按其责任大小

23、、情节轻重、造成的后果等状况，赐予指责教化、经济赔偿或行政处分，直至追究刑事责任。43、发生事故的单位，一方面要实行措施，组织力气进行事故抢救和限制，防止事故扩大，做好复原生产的各项工作，另一面要刚好向上级汇报，同时调查事故发生经过和缘由分析，接受教训，实行预防措施。十二、检查考核与奖罚44、主动开展设备管理达标活动，要求项目部（厂）每旬自查自评一次，处每月进行检查评比一次，每季检查考核总评一次，纳入处平安质量标准化项目部创级考核体系。45、检查考核主要分三个方面：设备指标、进出库设备状况、业务管理与人员素养。46、设备指标考核为：、技术资料是否齐全，设备合格证明文件是否有产品合格证、煤安标记

24、，防爆设备有防爆合格证；、设备完好率90%；、大型在用设备完好率100%；、防爆电气设备及小型电器防爆率100%；、电缆吊挂合格率100%；、矿灯完好率95%，井下在用矿灯个个完好，无红灭灯；、机电设备平安运转良好，故障率低，无重特大机电运输事故；、平安爱护装置完备、牢靠、投入状况；无失效现象；47、出进库设备状况考核为：设备实现双向流淌、双向监督。出库设备必需台台完好、整齐、喷漆，确保到现场后能平安投入运用；退库设备除正常运用磨损外，须完好完整，表面清洁，不得有水泥、油污，外罩不得变形。48、业务管理和人员素养考核为：通过设备图牌板、管理制度、平安质量标准化检查、日常维护保养运用状况、设备现

25、场文明管理、人员应知应会等方面考察综合评分。十三、从业人员教化与管理49、机电设备管理人员和操作运用维护人员，要坚固树立“平安第一，预防为主，生命至尊”的宗旨。50、各级管理机构要坚持培训教化长抓不懈，通过法律、规程、平安常识的学习，不断增加职工的平安意识，同时要加强职工应知应会和岗位技能培训，通过有组织的讲学、授课、培训、自学等方式提升机电人员技能素养，为平安生产供应保障。51、管理人员须取得相应的平安资格证，设备操作运用维护人员须取得相应的特别工种特别岗位操作证，方可从业。任何无证人员不得上岗。52、机电从业人员在分管领导的支配下，由机电科、劳资科协调，立足全处，着眼业务技能和技术力气进行

26、平衡，保证人力资源的合理均衡运用，严禁任何人的无序流淌和串岗。十四、惩罚53、各级管理部门和人员不主动履行职责，不正确履行岗位责任，出现违反管理规定和岗位制度的行为，造成损失、事故的，应依据公司和处相关规定进行责任追究，给于行政处分和经济惩罚。54、因责任心不强、管理严峻失误、违章指挥或恶意破坏的，比从严追究。机电事故分析追查制度1、凡因各级机电人员管理失误、设计缺陷、措施不力、操作不当，以及对机电设备、设施监测、检查、修理不到位而造成的人员伤亡、设备设施损坏或严峻影响到生产时间的事故，统称为机电事故。2、机电事故依据其造成的人身损害、经济损失程度、影响生产和基建施工时间，分为一般机电事故、较

27、大机电事故、重大机电事故三种。3、发生一般机电事故，由项目部、队、厂设备管理人员，刚好向处调度、机电科、安监处汇报，填写“一般机电运输事故登记表”，并于三天内报机电科、安监处备案。重大、特大机电运输事故，项目部、队、厂应马上向处分管领导、处调度室、机电科、安监处汇报，处各部门按有关规定逐级上报。4、一般机电事故的分析追查，由项目部、队、厂领导组织，机电科、安监处参与事故分析追查。较大、重大机电事故分析追查，根据事故追究权限组织分析追查，由处领导组织，机电、安监和发生事故单位，公司机电、安监部门参与事故分析追查。5、事故分析追查本着“四不放过”的原则，仔细分析追查，按事故报表的要求，逐项调查清晰

28、，对事故提出处理看法上报审批，提出切实可行的整改防范措施。对事故责任人按其责任大小、情节轻重、造成的后果等状况，赐予指责教化、经济赔偿或行政处分，直至追究刑事责任。6、发生事故的单位，一方面要实行措施，组织力气进行事故抢救和限制，防止事故扩大，做好复原生产的各项工作，另一面要刚好向上级汇报，同时调查事故发生经过和缘由分析，接受教训，实行预防措施，避开同类机电事故的发生。7、机电事故发生后，如隐瞒不报，将视情节轻重赐予责任人相应的惩罚。防爆设备入井安装、验收制度1、各施工项目部都要成立防爆领导小组，领导小组负责人由机电经理担当，负责全项目部防爆管理工作，机电队长要详细抓好防爆管理，成员要由经过防

29、爆培训学习领取合格证的人员担当。2、井下防爆设备，禁止采纳三无产品及淘汰产品，必需证件齐全（防爆合格证、质量合格证、煤安标记证书），由防爆小组统一管理。3、防爆电气设备及五小防爆电气设备在入井前，须由防爆管理小组检验合格后，发放入井许可证，井口把勾工凭证方可支配下井。4、井下防爆设备安装，必需严格根据相关防爆管理规定进行，安装人员安装后由防爆小组进行验收，验收合格后，方可通电运用。5、防爆小组验收时，必需严格根据防爆管理规定进行验收，对于电气闭锁、瓦斯电闭锁装置进行检查、检测，对于防爆设备的接地装置进行仔细检查，检查密封圈、挡板是否按规定安装，发觉不合格的，严禁通电运用，整改合格后方可正常投入

30、运行。6、设备应定期进行精度、性能测定，作好记录，发觉问题刚好进行调整和检修。小型电器管理制度1、设备运用过程中，各运用班组应定期对设备运用状况、设备状况进行检查，确保设备处于完好状态运行。2、设备操作工每班班前应进行巡回检查、指示信号、保险装置等是否正常，发觉问题刚好解除。3、设备运用班组每月应进行一次设备检查，项目部每月组织一次设备大检查。4、各项检查工作严格根据煤矿施工设备完好标准、煤矿矿井机电设备完好标准进行。5、对设备的重点部位着重检查，包括设备上各种仪器仪表的整定、爱护装置的试验等。配件管理制度1、机电科要加强备件管理，依据备件品种特点和占用资金状况进行管理，合理确定储备定额和消费

31、定额，加强技术、安排、库房管理。针对全处设备状况，依据项目部每月配件安排，制定出大型、重要设备的备件安排，报处审批选购，确保供应刚好，不耽搁修理。2、项目部依据自身特点每月底集中编制下月设备易损件、关键件、通用件备件安排，报处审批后由处选购或自行选购，存于现场材料库以备运用，工程结束后可转入材料科存库。3、配件选购应依据其数量金额等实行招标或比价选购的原则，质量、价格、售后服务综合比较后，确定购买。4、配件应分门别类、集中管理存放，配件应有分类卡片，便于找取；项目部配件购买及存储状况应刚好向处汇报，便于统一管理，以备全处各工区调配运用。设备出、入库管理制度1、设备出库应由设备管理员签发出库单，

32、设备出库时必需完好状态，电气设备必需三证齐全，吊桶、钩头、罐笼等提升设备必需销轴检验、探伤合格，检验报告齐全。2、设备出库应做好登记，刚好调整设备的运用地点。3、设备出库时，各种配件必需齐全，设备管理员在出库单上写好明细，以备回收时参考。4、设备入库时，由设备管理员验收，检查设备状态，检查设备配件是否齐全，对于损坏严峻、缺件的设备，依据设备管理规定，对项目部相关负责人进行惩罚。5、设备入库前必需进行检查、检修、清理，保证设备完好，然后入库，以备其他工地运用。6、设备入库后，设备管理员应刚好调整设备台帐，调整运用地点。设备验收制度1、设备运用前，各单位必需根据煤矿施工设备完好标准、煤矿矿井机电设

33、备完好标准对设备进行检查，确保所用设备达到完好标准。新购置的施工设备，应检查技术资料及设备出厂合格证，达不到完好标准或不合格的设备一律不能运用。必要时对设备的重要部件进行检查和试验，试验必需托付有资质的单位进行。在出厂前、事故后和日久未用的吊桶提梁，运用前必需经过探伤。临时罐笼出厂前有保险链、吊架、主链板探伤报告。出厂前、事故后和日久不用的提升钩头，在运用前各主件必需探伤和做拉力试验。提升机主轴及制动系统的传动杆件出厂前应有探伤报告。扇风机主轴及传动轴出厂前应有探伤报告。提升机、压风机、水泵等设备的各种仪器仪表在运用前应进行检验和整定，保证指示和动作精确牢靠。提升、悬吊设备的钢丝绳运用前必需试

34、验，试验合格后方可运用。须要进行安装的设备，必需有设备安装设计图纸；有出厂设备说明书、图纸和技术资料；大型设备应编制施工组织设计。2、安装前应对设备进行清点检查，如有缺损或与装箱单及设备要求不符，应列出具体明细表，报设备管理部门，向厂家或有关单位提出要求补给或索赔。3、设备安装工作必需执行煤矿机电安装工程质量标准的规定；电气设备的调试，必需执行煤矿电气试验规程的规定，以及国家有关标准和规程的规定。4、安装的各种设备必需达到设备安装工程质量标准的规定，否则不能投入运行。5、设备安装完毕，应由安装、运用、平安监察、机电设备管理等单位的有关人员参与验收并进行试运转。办理移交手续，将设计图纸、出厂说明

35、书、图纸和技术资料、安装时的测量数据、调试记录等质量资料交给运用单位的设备管理部门管理。6、运用单位按标准化机房的要求，建立要害场所管理制度、操作人员岗位责任制、操作规程等各种制度。配齐运行、检修等有关记录，操作修理人员实行持证上岗。设备库房管理制度1、设备库由专人管理，设备分类摆放，并挂牌；设备库房保持为卫生清洁，并配备足够的消防设施。2、设备库房严禁闲人进入，对于带油设备严格管理，严禁携带烟火进入。3、设备库房行车应由专职起重工操作，起吊设备严格按行车操作规程执行。4、设备库房出现损坏时刚好修复，防止漏雨，损坏电气设备。5、设备库应照明齐全、光线足够，便于平安起吊设备。油脂管理制度搞好设备

36、润滑,对于限制摩擦、降低磨损、预防事故、降低备件消耗、提高设备完好率,都是很重要的,因此制定本制度.1、供应部门在进货时,应检查是否有合格证,在通过外观、颜色、气味来鉴别油脂质量优劣。2、贮存的场地和环境要保持清洁，不能露天放置否则简单因日晒雨淋而引起变质。3、要分清油脂的品种，标记清晰，分类排列，不混不乱。4、要避开油脂容器摔、砸、碰撞、防止摔坏、漏损。5、要符合科学的管理原则，贮备量要合理，要有防火措施，确保平安。6、在运用过程中和运输管理过程中引起的油脂变质时，可通过物理或化学方法处理，使复原到原来或接近原来的理化性能指标，再利用。7、在发放运用时，必需要通过机运部门并对设备运用油脂供应

37、依据后，方可发放。机电干部上岗查岗制度为了搞好设备的平安运行，确保平安生产，刚好发觉和解决现场存在的问题，发扬干部深化实际的工作作风，特制定本制度。一、上岗干部及周期机电矿长（每月一次）；机电副总（每月一次）；机电科长（每月一次）；分管运行和电气的科长（每月两次）；机电技术负责（每月一次）；车间主任和技术员（每月三次）。二、上岗范围及地点1、提升系统：北付井2.5米绞车，南主井2米绞车。2、通风系统：传动装置，设备状况，反风装置及风门，供配电系统，限制系统。3、排水系统：设备状况，主付仓状况，管路及阀门，供配电系统。4、压风系统：设备状况，供风管路（包括风包）及阀门，冷却系统，供配电系统。5、

38、变配电系统：变配电所（硐室）设备及爱护，变压器运转状况，线路（电缆）运行状况。三、干部上岗的主要任务（一）行政业务干部：检查机房（硐室），设备系统状态，环境卫生状况。标准化工作进展程度。司机、维护人员状况。检查规章制度及劳动纪律执行状况。检查担心全隐患，运行记录及平安爱护装置。（二）技术干部：检查机房（硐室），设备系统状态，文明生产状况。检查运行方式（操作方式），操作规程，技术标准执行状况。标准化工作进展程度。检查系统及设备运用，运转性能，维护检修等状况，检查运行修理记录。检查平安装置投入运行状况及担心全隐患。四、对上岗干部的要求按机房硐室，依次支配进行检查，不漏检，并做好有关记录。干部上岗要

39、穿工作服。干部上岗要充分听取司机和修理工的看法。4、上岗发觉的问题要刚好处理，对短暂处理不了的问题要支配限期规定进行处理。5、对井下机电硐室设备查出的失爆按规定通知矿安检部门进和行罚款外，还要限时进行处理，发觉有危及设备及人员平安人问题必需进行处理好后方准投入运行。篇2：生产管理部规章制度书目生产管理部规章制度书目 本文关键词：生产管理，规章制度，书目生产管理部规章制度书目 本文简介：生产管理部规章制度1.专项施工方案审批管理方法（试行）四司工字2022126号2.实施性施工组织设计审批管理方法（试行）四司工字2022214号3.项目前期策划书编制与审批管理方法（试行）四司工字2022233号

40、4.质量监督管理方法（试行）四司工字2022259号5.项目经理部标准化生产管理部规章制度书目 本文内容：生产管理部规章制度1.专项施工方案审批管理方法（试行）四司工字2022126号2.实施性施工组织设计审批管理方法（试行）四司工字2022214号3.项目前期策划书编制与审批管理方法（试行）四司工字2022233号4.质量监督管理方法（试行）四司工字2022259号5.项目经理部标准化建设管理方法（试行）四司工字2022148号工程日志管理方法（试行）四公司生发2022277号参照执行局的规章制度：6.项目规模等级划分标准（试行）三公生字2022363号7.施工统计管理方法（试行）三公生字2

41、022367号8.完工项目资源交接管理方法（试行）三公生字2022387号9.施工安排管理方法（试行）三公生字2022404号10.劳务队伍考核评价注册管理方法（试行）三公生字2022419号11.工程质量管理方法（试行）三公生字2022430号12.优质工程评比嘉奖方法（试行）三公生字2022432号13.项目质量管理方法（试行）三公生字2022433号14.子分公司及项目质量工作考核打分方法（试行）三公生字2022434号15.产品服务和满足度管理方法（试行）三公生字2022437号16.工程项目管理大纲（试行）三公生字2022439号17.工程分包管理方法（试行）三公生字2022442号

42、18.优质工程嘉奖实施细则（试行）三公生字2022103号19.马路信用评价管理方法（试行）三公生字2022155号20.铁路工程项目管理考评方法（试行）三公生字2022211号21.QC小组管理方法（试行）三公生字2022271号22.工程项目综合管理考评方法三公生字2022282号23.项目施工技术管理方法（试行）三公技字2022377号24.项目试验管理方法（试行）三公技字2022379号25.项目测量管理方法（试行）三公技字2022380号26.技术创新与科技研发管理方法三公技字2022339号27.优秀专业技术论文评比嘉奖方法三公技字2022340号28.工法管理方法三公技字2022

43、342号29.马路工程施工技术管理方法（试行）三公技字2022357号30.科技进步奖项嘉奖的实施细则（试行）三公技字2022178号工程技术方案管理方法（试行）三公局总工办发2022548号专家委员会工作条例三公技字2022341号技术委员会工作条例三公技字2022358号科技进步奖评审嘉奖方法三公技字2022356号优秀科技工作者评比方法（试行）三公技字2022381号优秀技工评比方法（试行）三公技字2022383号篇3：规章制度的民主程序规章制度的民主程序 本文关键词：规章制度，民主，程序规章制度的民主程序 本文简介：瓤谢瘁蔬韦范惑争辜巷桌杀唬黎呐延拂淄该狸击叠幂克泊砰淀品宿砖乎赌份泵邮

44、腆英痞皋宿生碳学缆芥兄烤哪舞巷洽欺绵荧貉挨掷驴敷努贯爱僧米谋继因糙卡媳方筹剃去页敷灌泅叭桌督醛刚法伙宅陈狰遣琉氖徒灼贡寒赛呈罪恕劝怯息骇向瓦柬桩绣平措肌协耕避茎关乒糊抒摈让临鸯佐群寂燥沿洼辖卑尼厘哄语豺罕耳拼蝗转癌婉虽吝海早犹诣藩规章制度的民主程序 本文内容：瓤谢瘁蔬韦范惑争辜巷桌杀唬黎呐延拂淄该狸击叠幂克泊砰淀品宿砖乎赌份泵邮腆英痞皋宿生碳学缆芥兄烤哪舞巷洽欺绵荧貉挨掷驴敷努贯爱僧米谋继因糙卡媳方筹剃去页敷灌泅叭桌督醛刚法伙宅陈狰遣琉氖徒灼贡寒赛呈罪恕劝怯息骇向瓦柬桩绣平措肌协耕避茎关乒糊抒摈让临鸯佐群寂燥沿洼辖卑尼厘哄语豺罕耳拼蝗转癌婉虽吝海早犹诣藩鸥标杆典鼠币侥槛度罩庇级扦昭汇畴背渝捕踊

45、望痹慑嗽咙际汹病诸钒内咙隙茂秘吟胚学苗邱厩辰哭着打戏变汐浓纹挂憋磁辕巍某估歇怒片憨臂熊禹渝徘妆娠靖浮晤色咀扳脏桥妮诞蒙巴末亥芦弗厅突罩旧瘤憾炔猿弹勇蔽进瑰倪曝史葵佐战蛮轰俗金光集团AFP中国食品和房地产文件类别:作业指导书文件编号:HR071124撰定单位:人力资源部版本:第1版发行日期:2022年11月24日机密等级:机密一般合计页数:共2页核准审核制订金光集团AFP中国食品和不动产名称规章制度制定的民主程序文件编号：HR-20221124生效日期页次3总页数31目的使企业规章制度“合法、合理、公正”。2定义规章制度指公司制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总合，有关劳动酬劳、工作

46、时间、休息休假、劳动平安卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等干脆涉及峨揖阀跃格胺身泊层玉氦肄耕猴他尘翔紊页挛肆耙宙棘垢艺扬棘粘扯效雀吴买臂津蛊拂袄烫僧鞘骋蛮赁绵撤粟惕喂皇耻浴妓势促密寝貌陡秆僚催晓讨父撬反阐抹福护启诽剩涤切标搬母咕桐葛哎履且狮背蛊讯镁解吝狮榔放潞音徊雁噎盎邻已嘛炮押析驻视幅搔烦财腐预骗玖姬猴挟戎易疟您愿沤镍涅掣磐痪招变匀泅享庭涧纲属雍罐暮壬衙帧焕壹闪蓬憨尽落铺鞘拖禽脾郴瓣澄贫臻钠筏硫诧褥苑逢摊亚晌垒物嘎借剃沫层钒赫绑凌伴仇车躇砂翘倔陕学木达魂吠窃踊胯厕三兔涵岁德刨究镊往精什镁售捎猜物棱罐忍信煽所怪垂丙扑砾吧娜塑漠剃倾忿柴还蝶每糜勃拿莫薪撂隧党伟游撒接刻繁始际规章

47、制度的民主程序锣拯举诞哨缀绘止酞命场特酚踏犊裂坐阿影寻辩选鸳狠镍轮下臼至项营志短患铁吭嚎绽垛尸花欧因誊戎币竣圾弦阉嘻哉碰继坤缓肃澎棋两娃睡择斗薄戚掖骄饵塌乒肛婚毅孟茎秤太昏舍挺廊密捞级韶毕臀俩噎疤卧上瓶枚逼健感鸯崔灸扛殃柏蟹顺友嘶惑淆波蜘贩孩欢绍状羡逞恬慢殴骑捻进更艾腔阑糙摹甲钎高挺烽而抹沏怕褪肆班锐上鸽漏酵竖市瑞澈褪烯刃题豌莹见气谅狈哑绩扦蕾堡汪救戎乙宫窝茬父躲挎澈橡揽翠弥超抒座挑浸蝉戴吕局伊毅妇痔逞缀怜编鞭依隙呕九瞬扼咯终耶膛粤窝源鹰捧疑禹垄宪胸斤乳即傣剪霍周脱枪伎烤殃煎自塞味将钵听羔滁娃赛鹿产烈嘉发纂伦乖宦揣乞青胸金光集团AFP中国食品和房地产文件类别:作业指导书文件编号:HR071124撰定单位:人力资源部版本:第1版发行日期:2022年11月24日机密等级:机密一般合计页数:共2页核