《决策》——《哈佛商业评论》译丛读后感.docx

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1、决策哈佛商业评论译丛读后感 决策 哈佛商业评论精粹译丛 读书笔记 诺贝尔经济学奖获得者、决策理论学派奠基人赫伯特西蒙有句名言“管理就是决策”。虽然这个说明过于宽泛，但却可以显示出决策的重要性。 管理是管理者运用各种资源达成某既定目标的过程。在这一过程中，管理者为了更有效的运用有限的资源以更高水平达到目标，必需不断地做出各种决策。可以说，管理的过程就是不断进行各种决策的过程。 在当前对有效管理的探讨热潮中，决策是不能忽视的一个热点。决策收录了哈佛商学评论数十年间在决策方面的八篇经典文章。创刊于1922年的哈佛商业评论是哈佛商学院的标记性杂志，始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前卫的思想理论、观

2、点和方法，帮助管理者们不断更新理念、开阔视野、适应改变，与时俱进。哈佛商业评论刊登的不是一般的新闻，而是具有创新性的管理思想和理念，它长久的权威性和前瞻性，影响并推动着全球管理实践的发展。本书精选的八篇文章内容精辟，编排独具匠心。动身点不尽相同，但前后呼应。本书可以分为三个层次，层层递进，浑然天成。 第一个层次的重点是理解决策。 彼得F德鲁克在有效决策中指出管理者须要做出的风险决策并不频繁，但却非常关键。有效的管理者应当把决策过程看成是一个有明确定义的要素和清楚的依次步骤的系统过程。从问题分类、定义问题、具体说明问题答案、为满意边际条件而做出正确确定到整合决策的实施行动、可行性与有效性的检验，

3、按部就班地进行这几个步骤以保证决策的质量。一般而言，有实力做出对整个组织及其绩效和结果具有显著和主动作用的决策，是有效决策者的标记。 同等互换：一种理性的取舍方法由约翰S哈蒙德、拉尔夫L基尼和霍华德莱法合著，为了填补理性取舍方法的空白，而介绍了一个被称为同等互换的系统。同等互换的方法不仅不会使困难的决策变得简单，而且还要在所设定的价值和取舍之间做出困难的选择，它供应的是一种牢靠的取舍机制和用以做取舍的清楚框架。通过简化和整理取舍中的一些机械因素，可以将决策者的精力集中到最重要的决策环节，确定各种行动方案的真正价值。 适应性决策的作者是阿米塔伊爱兹奥尼。他在文中提到传统的决策模式已经不能够满意当

4、今信息爆炸和时间紧迫的社会。作为新的决策模式之一，渐进式不要求重新变动整体方案，只需作尽可能小范围的部位变动。现在还出现了一种新模式，即混合扫描决策模式，或称适应性（或谦逊）决策模式。这种新模 式涉及两个系列的推断：有关组织目标和政策方面的概括的基本选择，以及以深化检查某些重点事实和选择状况为基础的、小的、尝试性决策。管理者可以通过这种方法来提高决策的敏捷性和适应性。另外，也可以推迟决策、滞后决策，或分部分决策，或战略储备，时期可以利用不期而至的机会和支付预料之外的成本。 你能分析问题吗和怎样分析问题：管理练习之二是姊妹篇。通过一个真实的案例介绍了一种由开普瑞和特拉格开发的一套解决问题和决策的

5、系统化方法。读后会惊异的发觉在处理问题和决策上自己的推理方法是不够完善的，用理性思维来取代散漫凌乱的思索是有助于决策者科学有效决策的。 其次个层次是第一个层次的演进和深化，侧重理解决策的障碍，包括人际关系障碍和心理陷阱。 克里斯阿基里斯在决策的人际壁垒中一项对六家公司165名高层管理人员的行为的大型探讨暴露出了全部管理团队在某种程度上都具有决策通病，即几乎全部管理者在某种程度上都会有意无意地阻碍组织应有的公开、信任、创新等。在文中，作者介绍了变更这种状态的可行方法。 在哈蒙德、基尼与莱法合著的决策中的隐藏陷阱中，通过对最有可能影响商业决策的八种心理陷阱指出，有时候错误不在于决策的过程，而在于决

6、策者的想法。大脑思索的方式能够阻碍人们做出正确的选择。避开心理陷阱的最好方法就是警觉，预先提防就可以预先打算。管理者也可以实行其他简洁方法来让自己和组织避开各种心理失误，适当实行行动以确保重要的商业决策的合理性和牢靠性。 第三个层次则笔锋一转，提出理性决策当然重要，但并不肯定。 什么时候信任直觉。此篇中作者对美国在线和强生公司的高层管理人员进行了访谈，探讨了他们的决策方式。很多高层管理人员说他们平常做重大决策时并不依靠任何逻辑分析，而是利用“直觉”、“本能”、“预感”或“内心的声音”，并介绍了顶尖科学家的探讨，探讨认为人们的心情和感觉不仅有助于凭借直觉做出好的决策，而且可能事实上是基本的。作者

7、认为，直觉就是一种洞察模式的实力，而自我反省可以增加这种实力。 一本书读下来，不仅使我体会到了阅读的开心和乐趣，更使我有了思想上的启迪。无论对组织还是对个人，决策都是管理的灵魂。对于一个组织而言，决策的质量是成败的关键。对于决策者个人而言，决策的高质量也是有效管理的标记之一。在深层次理解决策的价值、要素和可取模式的前提下，运用系统的分析方法，规避决策障碍和壁垒，结合直觉推断，做出最有效的决策。 决策哈佛商业评论译丛读后感 哈佛商业评论 哈佛商业评论 哈佛商业评论 哈佛商业评论 哈佛商业评论 哈佛商业评论（举荐） 哈佛商业评论导读1130 哈佛商业评论案例大赛 哈佛商业评论案例点评 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页