《企业战略管理》心得体会.docx

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1、企业战略管理心得体会 企业战略管理心得体会 项目1：企业战略管理概述。从该章可以看出。企业战略管理概述分为四个方面， 1、企业战略的概念与特征 2、企业战略管理的含义、特征、层次与作用 3、企业战略管理的过程（战略分析、战略选择及评价、战略实施及限制） 4、企业战略管理理论的发展演进（产生的背景、发展的阶段、理论流派） 心得体会：本章可以使阅读者能够划分企业战略管理的层次以及管理的过程及分析。 项目2：外部环境分析。从该章可以看出。外部环境分析分为三个方面， 1、宏观环境分析（依据政治法律、经济、自然、人口、社会文化及科学技术这六方面环境分析） 2、行业环境分析（潜在竞争力气、同行业现有竞争力

2、气、买方竟争力气、供货者竟争力气、替代品竟争力气这五项。同时也被称作波特五力） 3、竞争对手分析（竞争对手分析的含义、竞争对手分析的内容和步骤、竞争对手的类型、确认竞争对手的目标、市场竞争对手的优劣分析以及竞争对手的市场反应行为） 心得体会：本章阅读学习到，分析企业所处的外部战略环境以及对企业所面临的竞争者和竞争行业分析。 项目3：内部环境分析。从该章可以看出。内部环境分析分为三个方面， 1、企业经营资源分析（内涵及特征、分类、获得）。 2、企业实力分析（基础实力、核心实力以及动态实力）。 3、企业内部环境分析技术（价值链分析法以及SWOT分析法） 心得体会：本章阅读学习到，运用价值链分析法以

3、及SWOT分析法对企业内部环境进行分析。 项目4：企业使命、愿景与战略目标，从该章可以看出三个方面， 1、企业使命的内涵及确定。 2、企业愿景的内涵及确定。 3、企业战略目标（企业战略目标与制定企业战略目标的原则和程序）。 心得体会：本章阅读学习到，如何制定企业使命、企业愿景和战略目标制定的要求和方法。分析详细企业的使命、企业愿景和企业战略目标。 项目5：企业总体战略。从该章可以看出五个方面， 1、企业总体战略概述（定义、内容、类型、规划的步骤）。 2、稳定发展战略（特点、优缺点、类型以及运用条件）。 3、增长型战略（特点、优缺点、类型以及运用条件）。 4、紧缩型战略（特点、优缺点、类型以及运

4、用条件）。 5、企业发展的实施方式（并购、联合开发与战略联盟、内部发展）。 心得体会：本章阅读学习到，理解公司不同层次战略的区分，应用不同类型的公司战略分析问题，以及详细到案例公司用不同战略类型进行详细分析和选择。 项目6：企业战略方案的评价及选择。从该章可以看出四个方面， 1、用波士顿矩阵进行战略评价及选择 2、用GE矩阵分析法进行战略评价即选择。 3、用生命周期矩阵分析法进行战略评价及选择 4、战略选的影响因素（公司过去战略的影响、企业对外界的依靠程度、决策者对待风险的看法、时间因素、公司文化、企业内部的权力因素、竞争这反映）。 心得体会：本章阅读学习到运用不同方法分析进行选择及评价企业战

5、略方案。 项目7：战略实施。从该章可以看出五个方面， 1、企业战略实施的内容及模式。 2、组织结构选择对企业战略实施的影响（组织结构的关系、组织结构的基本类型以及企业战略与组织结构的有效结合）。 3、战略实施中的资源配置。 4、企业文化与战略实施配置（战略与企业文化的关系、匹配）。 5、企业家对战略实施的影响（企业家与管理者在战略上的差异以及企业家与战略的匹配）。 心得体会：本章阅读学习到对战略实施的内容进行分析，实施的过程进行评价、分析并提出改进措施。 项目8：战略限制。从该章可以看出三个方面， 1、战略限制的概念、层次及类型、原则和作用。 2、战略限制系统（步骤、应考虑的因素及业绩评价指标

6、、业绩衡量以及战略调整过变革）。 3、战略限制的方法（预算与预算限制、杜邦分析法、平衡计分卡法、审计限制）。 心得体会：本章阅读学习能够用战略限制系统进行战略限制以及能够用战略限制的方法进行战略执行状况的限制。 总结：在进行企业战略管理时，我们首先要对企业进行进行内外部具体的分析，然后从企业使命、愿景与战略目标这三个方面制定详细的企业总体战略，并对企业战略方案进行评价及选择，最终再落以实施并限制刚好发觉问题刚好更改。 企业战略管理心得体会 企业战略管理心得体会举荐 学习企业战略管理心得体会 学习企业战略管理的心得体会 企业战略管理案例及心得体会 学习企业战略管理的心得体会 学习企业战略管理的心得体会 学习企业战略管理的心得体会 学习企业战略管理的心得体会 企业战略管理的学习心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页