《德胜员工守则》读后感.docx

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1、德胜员工守则读后感 德胜员工守则读后感 最近公司组织读书月活动，我有幸读到德胜员工守则一书，它是中国第一部以规章制度为主体的企业管理书，在仔细读完这本书之后我发觉这本书的价值所在，尤其是对于我们中国这样发展中国家所存在的形形色色各类企业的长远发展都是起到意义深远的作用，企业的核心在人，人的核心又在于员工的自律，人定则必定天下，自古以来一个国家的强大都是以人为本。这本书在正式出版之前，它只是德胜（苏州）洋楼有限公司内部运用的一本手册，这本小册子诞生后，曾经一度成为许多大公司甚至跨国公司的高层管理人员和CEO的企业管理宝典。这本书的创新之处在于：德胜员工守则中没有那些“怎么说都正确的名言警句”，更

2、没有板着一副教化人的面孔。书中除了带有情感色调的规章制度外，全部文章说的都是公司内部实际发生的事情。无论公司老总的讲话，还是员工自己撰写的文章。这些文章反映了员工对公司理念的接受程度，也真实的记录了一个企业的人员现状，以及大家在进入这个公司以后形成的一种严于律己的良好个人品质。 这本书不是一味的向员工说规章制度，而是到处体现出公司管理制度特点是很人性化的，公司实行的是顺其自然的管理方法，让每个人的实力和爱好都得到充分的发挥，每个人可以依据自己的爱好选择职业，这是许多公司做不到的。公司规定，只要你支配好自己的工作就行，员工可以自由地支配休假，这在我们中国的公司是几乎不行能的；公司同时也提出，任何

3、人必需接受同事关于帮助的恳求，假如你不能同意的话，必需说明理由，因为你有事也要请同事帮助，这点和我们诚丰数码行业事业部周总的指导思想一样，提倡助人为先；书中的德胜公司上班从来不打卡， 完全靠自己的自觉，而且让公司全部的员工在一种和谐轻松相对没有压力的状况下工作，更不行能出现大家朝九晚五无奈地等待上下班打卡的状况，德胜公司认为人在一种轻松愉悦的心情状态下可以发挥出个人的最佳工作状态；在福利方面，公司规定，每个员工可以每年向家人送一件价值在两百元以内的礼物；公司员工的子女在上学期间每年可以得到公司送的一件礼物，直到高校毕业止；公司员工结婚，每人可以得到公司的二千元的结婚补助，这完全能体现一家公司把

4、员工的福利考虑得很周到。 从本书第一章(规章制度)可以看出：德胜公司的管理制度又是严格的，对新进公司和老员工都有不同程度的要求，从生活起居到工作制度都有明确的规定，特殊是对产品质量的要求更是近于苛刻，这一点很值得我们诚丰数码科技有限公司借鉴，终归产品质量是企业的基石，德胜公司是造木结构房子的，木结构房子在须要钉钉子的地方必需是每个钉子之间的距离是六厘米，少了不行多了也不行。公司还有一项特殊的规定，就是给予质量总监以特权，质量总监在质量问题上决不退步，假如因为坚持质量而被上级领导开除的话，他必需做到三点：第一是将质量隐患向客户通报，其次向国家质量管理部门通报，第三向媒体公开，在做完也必需做完这三

5、件事的时候，质量总监可以一次性得到公司发给的五年的工资总额。 德胜（苏州）洋楼有限公司管理的高超之处在于着眼于员工的素养教化和提高，公司的总裁把提升员工的总体素养作为头等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡员工之间形成一种简洁的而和谐的关系，旗帜显明地反对公司官僚文化，批判传统文化中垃圾的东西，公司员工在其所工作的环境里不断受到好评。 对于没有读过本书的读者来说有可能很生疏，一般公司的员工手册怎么能出版成书？本人也是带着这样的怀疑阅读完了原以为很枯燥的这一书籍，之后才发觉德胜员工守则是一本关于企业管理的书籍，没有详细的作者，是德胜公司干脆指导现实管理的书籍，其中包括员工守则、管理者素养、同事关

6、系等，是一种典型的工业化社会管理流程，对培育员工技能、素养、纪律起到肯定的作用，对于提升管理者的实力也有肯定的作用，书中提出“一个不遵守制度的人是一个不行靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不行靠的民族！被有些人称为“奇书”。 读完这本德胜员工守则后给我最大体会和大家共享一下： 1.我们要提倡守规则，这对于一个企业来说可以提高员工的纪律性； 2.我们都要注意细微环节，相识到细微环节的重要性； 3.必需有一套合理地规范企业操作的操作流程，这能企业能形成一种高效、精确的模式。 国内现在大多数的企业都存在以下的人员和企业管理问题，在这里我建议我们的人事部可以学习以下德胜员工守则人员管理章节的提到的方法

7、，同样也要避开出现以下的问题： 1.制度化过于强硬，不利于员工创建性思维的发展。 2.管理是一门很敏捷的，也恒久不会有固定模式的艺术，众多的制度无异于给员工带上“紧箍咒”，让员工感觉很压抑的同时也觉得管理者很不通情达理，没有人情味。 3.人性化恒久要比制度化更具有成效，因为每个员工都是有感情的，同样，老板也要多站在员工的位置考虑问题，换位思索或许能得到更多。 4.员工的健康分为身体和心理健康，过于沉闷的办氛围不利于员工的心理健康，长时间面对电脑和长期坐着都对健康是一种摧残，所以，任何一个管理者都要记住，每天8小时工作不是每天480分钟工作，给员工的健康留一份时间，这恒久都不会让你损失，在此我建

8、议一下我们诚丰公司可以科学地尝试1个月早上9点30上班，下午5点下班 ，多元化发展的公司必定须要多元化的管理方式及作息方式，信任会大大提高员工的工作效率和工作主动性。 最终点评一下德胜员工守则一书，德胜公司提倡的企业文化是诚恳、勤劳、爱心、不走捷径，我们公司的墙上写着“没有做不成的事，只有做不成事的人”，其本质都是同样告知我们的员工脚踏实地、仔细做事，是任何一家想做大做强的公司所提倡的工作方法和看法。假如我们每一个人都带着愉悦的心情去工作，假如我们每一个人都能把同事当家人，遇到困难时共同面对，出现问题时一起找寻解决方法，假如我们都对别人多一点信任和宽容，我们的合作和发展都会到达“双赢”甚至“多

9、赢”的目标。 德胜员工守则一书让我受益匪浅，本书的价值远不止在企业管理方面，对于我们员工个人的自身发展也同样起到很主动向上的作用，在此感谢公司举办这么一个读书月的活动，能让我阅读这么有意义的书籍，增加我们员工的阅读量，在此呼吁大家能阅读一下这本市场上不行多得的德胜员工守则一书。 行业事业部：侯佳荣 2022年5月22日星期二 德胜员工守则读后感 德胜员工守则读后感 德胜员工守则读后感 德胜员工守则读后感 德胜员工守则读后感 德胜员工守则读后感 德胜员工守则读后感 德胜员工守则读后感 德胜员工守则读后感 德胜员工守则读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页