JAVA质量主管就职演讲.docx

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1、JAVA质量主管就职演讲 公司管理主管就职发言 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！今日，我满怀感谢的心情与大家这里见面。可以说，我能够这次竞聘中当选为公司管理主管，是各位领导对我的高度信任，是各位同仁对我的殷切希望。此时此刻，我的心情异样激烈;此情此景，令我终生难以忘怀。值此，我仅代表我个人，对各位领导、同志们多年来对我本人工作、学习和生活中赐予的关爱、关怀、支持和帮助表示最诚心的感谢!对这次竞聘中，对我寄予厚望并为我投上你真诚珍贵一票的各领导和同志们表示最真诚的谢意! 领导的信任，同志们的厚望，意味着责任的重大。当公司管理主管这个“接力棒”再次握我手中之时，我感到它沉甸甸的，因为这预示着我

2、们公司又将踏上新的开拓进取的征程。作为管理主管，我深知任重而道远。今后的工作中，我将带领公司全体员工殚精竭虑，扎实工作，用铿锵前进的步伐，表达我们不辱使命的决心。 领导的重视，同志们的支持，使我们充溢信念。此，我要代表公司全体职工，向各位领导和同志们做出承诺：我们肯定努力把公司建设成一个奋勉有为的战斗集体。要十六届三中全会精神的指引下，解放思想，与时俱进，以发展为第一要务，坚决不移地贯彻委提出的“立足现有、挖掘潜能，追逐应有、创新发展”的总体要求，把 公司给予我们的职能任务分解细化，做到责任一落究竟，任务落实到人，实现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，工作中决不墨守成规，决不无所作为，要让公

3、司领导和全体同仁真正看到，我们公司的各项工作每天都有新进展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。详细的说，应做到以下四个方面：第一，开拓创新，体制改革上要寻求新突破;其次，调查探讨，规范管理上要再上新水平;第三，开源节流，创收增效上要迈出新步伐;第四，严格管理，勤政为民上要再上新台阶。 各位领导，同志们，以上是我就职后的承诺，虽然比较宏观，但我们中国有句俗语叫“说得我，不如干得我”，任何时候，我们都要坚信“实践是检验真理的唯一标准”。新的一年里，我们公司的全体员工，肯定要公司党总支的正确领导下，相关处室同志的大力支持下，乘着“两代会”的东风，同甘共苦，攻坚破难，以一流的干劲，创一流

4、的业绩，向公司和全体同志交一份满足的答卷。 感谢大家!篇2：事业部主管就职演讲稿精选 事业部主管就职演讲稿精选 敬爱的中原的兄弟姐妹们： 大家下午好! 在这里我首先要感谢陆总、谭总，还有我的干脆领导唐总，感谢各位领导对我的信任，能够让我这样一个，进公司只有两年的新中原人，来接掌无锡事业部的帅印，这在许多公司，并不是一件简单的事情，但我的经验已经充分证明白一点，那就是在中原只要肯努力、肯拼搏、肯奋斗，就肯定有机会实现我们的价值与幻想。 在今日这个岗位上，我很清晰，我要对公司的业绩，对股东收益负责;同时，作为分公司负责人，我也更加的明白，我要代表公司，对无锡事业部100多位兄弟姐妹的将来和幻想去负

5、责。 每每想起这些，我便深感责任重大。也正是因为这种使命感与责任感，更加激发了我勇于面对一切挑战与困难的战斗激情。 回顾无锡事业部的发展历程，我们走的并不平坦，无论是与兄弟分行相比，还是与竞争对手相比，我们都是一家规模较小、竞争力较弱的分行，与中原这个响当当的品牌是不匹配的。 知耻而后勇! 虽然半年已经过去，无锡今年3000万的目标还相差甚远，但是我们的目标不会变。因为，我信任，我们无锡的100多兄弟姐妹必定会上下一心，团结奋战。不为别的，我们要为的荣誉而战，为幻想而战。 目标、价值是我们奋进的动力， 团结、坚韧是我们胜利的法宝! 无锡的兄弟姐妹们： 让我们对自己下一个狠狠的决心不抛弃!不放弃

6、! 只要我们坚决这个信念 今年3000万，明年5000万的目标就肯定会实现! 感谢各位!篇3：技术主管2022就职演说 技术主管就职演说 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 在这里特别感谢公司对我的信任，任命我为技术部主管，公司任命我担当这个职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是给予了我巨大的责任。 担当技术职务对我而言，任重而道远，因为工作职责更大了，须要的技术职能更强了，对于这些改变，我都必需从头学习，必需向各位同事学习，向各位领导请教指引。 在新的一年，个人工作重点要在五个方面体现： 1.强化管理，降低生产成本 生产成本高的缘由有许多，主要有原材料、生产过程、生产技术等因素。针对生产过程中的材

7、料奢侈要加强管理，决不能发生以好做次的现象发生。生产工艺方面多采纳新工艺、新思路、新方法去实现生产成本的真正降低。 2.提高现有产品的口味和口感 “在提高肉质的口感上没有最好只有更好”，技术部以这句话为思想动力，紧密结合市场需求，主动学习新的工艺配方学问，并以实践为依据，努力提高产品品质 3.系统化、标准化管理 导入平安而又行之有效的食品管理体系，通过体系的运行进行生产过程中的危害分析；确定关键限制点；建立关键限值；建立监控关键限制点限制体系。从而实现标准化生产管理。 4.工艺纪律检查工作 检查小组不定期组织工艺纪律检查；每天每周每月都要组织对重要 工序的工艺纪律检查；每半年对全厂进行一次工艺

8、纪律大检查。并作好记录及存档。以此实现工艺流程的可控性和工艺操作的规范性。 5.加强技术创新及新产品的开发 在公司求稳发展的同时，主动创新研发新产品，以适应市场不同消费人群的需求。 总之，在今后的工作中，坚决听从公司的决策决议，个人在思想上、行动上与公司保持高度的一样，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作。 JAVA质量主管就职演讲 餐厅主管就职演讲 企业营销主管就职演讲 主管就职演讲稿 集团营销部主管就职演讲稿【主管就职演讲稿】 后勤部主管就职演讲 某后勤部主管就职演讲 信用社副主管就职演讲 主管文教工作副市长就职演讲 教务处主管就职演讲稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页