2022网络销售人员工作计划.docx
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1、2022网络销售人员工作计划5 5 篇 网络销售人员工作安排时间总是在悄无声息的消逝,20-年上半年慢慢离我们远去,为了在下半年工作开展得有条不紊,现特做如下工作安排: 一、公司网站的日常维护和更新 公司网站后台信息和产品图片的刚好更新,管理和更新公司网站的内容,使之处于不断更新的状态中,每天也许抽出一个小时的时间对公司网站后台上的产品的关键词,产品简介进行更新, 二、网络推广 1.关注产品信息在百度的排名状况,有针对性的注册各种 B2B 平台,论坛,贴吧等(注册电子商务网站信息时,内容要具体,具体的公司资料,具体的产品供应信息) 2.利用比较知名的网站发布我司的信息及产品,扩大我司产品的知名
2、度,比如,好喇叭,一呼百应,灯火,环球经贸,环球厨卫等。 3.因季节不同,有针对性的发布产品 1)8-10 月份乐扣杯子,保鲜盒,旅行餐具,花瓶摆件,丝绸画,钢化玻璃碗等。 11 月-明年 1 月,被子,羊绒围巾,效率手册,笔记本,健身用品,干货礼盒等。 2)针对特别的节日,有针对性的发一些帖子4.时时留意 QQ 动态,抓住客户询问的内容,有针对性的解答客户的问题,努力开发跟踪网上潜在的客户资源,以刚好的在线工具,电话沟通等完成销售工作。 三、-软件的管理 1.随时更新-软件上的产品内容,新的产品信息的发布,每天抽出 1 个小时对于-软件上的商机(产品关键词,产品的内容,产品标题)刚好的更新,
3、刚好增加新的产品商机。 2.-软件的手动输入每天一个小时的时间 四、产品学问的学习 产品的性能,用途的等,以便接听电话时更好的和客户进行沟通。网络销售人员工作安排一、公司和品牌的定位 -公司是一家具有完整的生产设备和娴熟的技术工人的 LED 节能灯生产的公司,目前主要出口欧美等地,为了服务本国人民公司将来会大力开扩国内市场。 品牌定位 A、在 LED 节能灯的领域成为国内品牌设备供应商。 B、跻身一流的国内 LED 节能灯的生产商和供应商。 C、以门店销售带动网络销售和发展。(必需有一间门店展示我们公司产品,是在 LED 节能灯比较集中的地方开一间店,这样我们就有进入 LED 节能灯的圈子里。
4、假如盲目的进入到网络销售中去并不能很快的表现,终归现在进入网络销售的人许多,首先是我们要营造我们品牌的知名度,至少在一个地区内我们要让人家销售商知道我们有这些产品还要派门店的销售人员定时的整理一份价格表格给各个供应商以作参考。通过这些了解各个销售商的联系方式,假如对方同意我们可以出一部分的样品以作展示,这样我们的门店就可以和渠道和网络销售联系在一起了。 二、销售策略指导和行业目标 1、我们应当实行由点到面的策略。 2、前期大力营造我们公司产品的知名度。 3、重点发展网络销售但是我们也应当抓紧门店终归这是网络销售前期的一个基础。以门店销售为公司进入 LED 节能灯的消费的最终其次个圈子(经销商)
5、打造我们产品形象和知名度,同时多联系他们扩大我们网络销售的范围和难度,后期须要我们做网络销售的来扩大销售范围来促进门店的销售。 三、市场行销的近期目标 1、争取在短时间内为我们公司内的产品营造良好的形象和知名度(至少在小范围内比如供应商)为网络销售后期服务,(同时我们的销售人员要知道产品材料、型号、价格等和各个公司的产品状况定期出下我们公司的产品状况。要对产品了如指掌。我们的销售人员也要常常培训,包括我们的门店销售人员,要定期的总结下我们销售过程中的一些技巧。) 2、努力提高我们公司产品的知名度和公司形象。争取在短时间内在国内市场上取得肯定的地位,取得良好的营销业绩。 四、销售的基本理念和规则
6、 1、我们销售的基本理念是要开放心胸、战胜自我、勇于挑战、要有专业精神。 2、我们销售的规则是通过点到面的过程,我们要明确目标,我们的产品适用那些地方要有明确的想法。每个销售人员要对我们公司的产品有信念我们不是新品牌,我们已经供应出口那么多长时间了。 五、市场销售模式 采纳由点到面的方法,前期有店铺和网络同时为公司产品营造知名度,通过门店进入到销售商的圈子里面为后续的网络销售做打算,后期由网络销售来促进门店的销售。 六、价格策略 1、我们应当实行高品质、高价位、高利润回报为原则。 2、制定较合理的价格表,一份公开报价和一份销售的。 3、制定一些月反点或者季反点。 4、同时要限制好各个层面的价位
7、和最终的利润。 七、培训工作的开展要做好网络销售的人员培训,和店铺的销售人员的培训,要定期的组织销售人员相互探讨下发表下自己的销售技巧,使大家都相互提高。 八、专业的网络站点 处理好公司形象、产品介绍、资料、招工等,还要电子商务、客户下单、货物查询、库存查询等。 1、每周召开一次工作会议,提交工作报告。(如本周销售数量、渠道的进展、下周的销售预料和困难,月底对销售人员排名和嘉奖制度和状况进行统计。) 2、统一价格和折扣制度,价格的审批制度 3、其他人员要做好销售的支持,肯定时间的业绩,折扣,返点的计算。订单惩罚,分销商的业绩排名。网络销售人员工作安排一、公司网站的日常维护和更新 公司网站后台信
8、息和产品图片的刚好更新,管理和更新公司网站的内容,使之处于不断更新的状态中,每天也许抽出一个小时的时间对公司网站后台上的产品的关键词,产品简介进行更新, 二、网络推广 1.关注产品信息在百度的排名状况,有针对性的注册各种 B2B 平台,贴吧等 (注册电子商务网站信息时,内容要具体,具体的公司资料,具体的产品供应信息)2.利用比较知名的网站发布我司的信息及产品,扩大我司产品的知名度,比如,好喇叭,一呼百应,灯火,环球经贸,环球厨卫等。 3.因季节不同,有针对性的发布产品 1)2-4 月份主要以促销品为主,广告笔-笔类,广告军刀, 修容组, 钥匙扣,收纳袋, 杯子,摆件,广告鼠标垫,调味瓶等; 2
9、)5-7 月份,主要以广告瓶起子,扇子,野餐包, 野餐垫,沙滩休闲椅,户外餐具,防暑降温礼盒等为主; 3)8-10 月份。乐扣杯子,保鲜盒,旅行餐具,花瓶摆件,丝绸画, 钢化玻璃碗等; 11 月-明年 1 月,被子,羊绒围巾,效率手册,笔记本,健身用品,干货礼盒等; 4)针对特别的节日,有针对性的发一些帖子; 4.时时留意 QQ 动态,抓住客户询问的内容,有针对性的解答客户的问题,努力开发跟踪网上潜在的客户资源,以刚好的在线工具,电话沟通等完成销售工作。 三、-软件的管理 1.随时更新-软件上的产品内容,新的产品信息的发布,每天抽出 1 个小时对于天助软件上的商机(产品关键词,产品的内容,产品
10、标题)刚好的更新,刚好增加新的产品商机 2.-软件的手动输入,每天一个小时的时间四、产品学问的学习 产品的性能,用途的等,以便接听电话时更好的和客户进行沟通。 (一)确保完成全年销售任务,平常主动搜集信息并刚好汇总; (二)努力帮助业务经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的服务看法方面,细心的与客户沟通; (三)销售报表的精确度,细致审核; (四)借物还货的刚好处理; (五)客户关系的维系,并不断开发新的客户。 (六)努力做好每一件事情,坚持再坚持! 最终,想对销售过程中出现的问题归纳如下: (一)仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有很多产品
11、甚至已经断货。在库存不多的状况下,建议仓库刚好与生产联系下单,或者与销售联系提示下单,飞单的状况大多于库存量不足有关。 (二)选购回货不刚好。回货时间总会延迟,对于这种现象,选购人员的看法大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供应商解决,而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象特别严峻) (三)质检与选购对供应商退货的处理。许多不合格的产品,由于时间拖延,最终在逼不得已的状况下一挑再挑,并当成合格产品销售,这样对我们追求高品质的信念是特别不吻合的。常常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员特别尴尬。 (四)财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提示。有很多
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