《生产线班长工作总结》.docx

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1、生产线班长工作总结 生产线班长工作总结网址： 生产线班长工作总结简介起先：FONTfaceVerdana敬重的各位领导：FONTPFONTfaceVerdana大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2007年2月进入SPDH这个大家庭，到现在已经有4年，在过去的日子里SPDH发生了天翻地覆的改变，而我也随着SPDH的脚步不断地在成长。从制造员工做起，0。此内容文章属于 属于的正文起先 生产线班长工作总结 生产线班长工作总结简介起先：FONTfaceVerdana敬重的各位 ：FONTPFONTfaceVerdana SPDH大家好!FONTPFON

2、TfaceVerdana我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2007年2月大家庭，到现在SPDH的脚步 有4年，在 的日子里SPDH 了天翻地覆的 ，而我也 内容地在成长。从制造员工做起，0。此内容文章属于工作总结栏目，为生产线班长工作总结2022-6-219:26:35简洁介绍，正文正式起先 敬重的各位大家好! 我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2007年2月在的日子里SPDH 了天翻地覆的 SPDH 大家庭，到现在SPDH的脚步 有4年，： ，而我也地在成长。从制 了LCD制造员工做起，09年11月晋升为生产线班长，主要LCDAV机种导入此期间，我造原理，工程不MP良分析、LCD的工艺流

3、程、新机种导入对应等制造管理学问;10年10月调至检查课,担当Window-on、SMP现场品质管理及仕损培与。感谢我的同事们对我的帮助 。 4年多的 感谢我的上司对我的栽 的成果，在 ，在职期间我尝到了了提升， 是我 我的下属对我的支持，才会让我11年3月我正式晋升为主管，担当AVW-ON、MOBILEW-ON检查课管理酸甜苦辣，从中让我学会了很多做人处事的道理，各担当生产线班长共通管理1.制造日常2)作业标准化的3)现场管理人员 ：1)对现行，全员 劳务表单填标准化、流程化。 到位。 的实力也的工作总结：转载请闻名(言小.范文，网) 培训目视化管理。 4)全员的3Q6S培训，严谨、轻松的工

4、作。 5)生产线异样的确认及对应流程。 6)品质持续改进。 2.生产现场管理规定：1)对生产线治工具使管理规定2)对危急工位人员操作培训平安操作。 3)对现场危急源的揭示，并4)对生产线仕挂要求3.仕损削减：1)退料流程 。 的管理。 规范化。 化。 2)仕损预料经度提升 3)仕损削减方案4.劳务 :1)劳务表单填写的标准要求培训。 2)每日出勤管理确认。EICC管控。 工作指标达成状况 怎么做 达成状况 427机种新开线的对应 ，开线前对427机种所 检查员 一次说明会 ： 1.人员储备率达成100，新开线2.对工程不良管控,降低仕损，无管理不良流出 全数确认，班长抽检20， 误判率为“0”

5、 3.多工组长全对检查员检出不良OK 品质管控(提检、二次全检) 1、对以往提检不良的产品全机种提检合格率100达成 2.组长每天例会传达PPM状况, 考核样品，多工组长每周给员工考核并学习-频率为：2次/周，以 二次全检不良给员工进习,并缘由及对策，全检机种PPM管控在300以内 努力 全机种映检流出不良1.对后工程检出的不良 让员工 现物学习，并 流出不良在2以内 2.组长每天晚礼时,要求员工报告当天流出的状况,以OK 间接人员的技能培训 1.传达班长：每天将例会内容员的实力 2.3.以OK 在几个月的生产线班长管理工作中 上司的给全部多工组长 培训-频率为:1次/周 传达多工组长,并对多

6、工理解度抽查，提升新晋升的人提升间接人员的实力，对应各新开线的用 和同事的帮助让我学会了。“如何组建高效的团队”?这是我始终在思索和为之行动的问题。我个人团队工作气氛和团队人员的工作*。管理衡度的的事情。也要 和管理人员是相铺相承的。在 好的团队的体现是要看 难易度和平 要每个部下的实力、优劣势和想法。，与部下面对面的沟通是一件她/他的想法，适材适用，截长补短，团队的实力，这是我始终很专心也很努力在做的事情。 最终，我将一如既往地 我的热忱，携同团队 努力与SPDH共创佳绩! 生产线班长工作总结 生产线班长工作总结 生产线班长工作总结 竞选生产线班长 工厂生产线班长个人工作总结 工厂生产线班长年终工作总结 工厂生产线班长个人工作总结 工厂生产线班长年终工作总结 生产线拉长工作职责： 生产线线长工作内容 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页