2022行政年度工作总结例文.docx

《2022行政年度工作总结例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022行政年度工作总结例文.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022行政年度工作总结例文2022 行政年度工作总结范文行政年度工作总结范文 1从公司 20-年 12 月 28 日成立至今，作为重要枢纽部门，从筹备整个初期工作起先，我们就秉承公司的经营理念、企业目标，绽开内勤服务工作，紧跟公司各项工作部署，连接好各部门对内外的沟通协调，完成领导交办事项，为公司健康发展做着不懈的努力。现将 20-年的工作做如下简要总结:一、人力资源部分1、依据公司各部门人员编制需求，有针对性的先后进行了员工聘请工作，配备到部门各岗位。目前，公司员工共计 39 人，已转正员工 28 人。2、完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事工作，并即时上报公司领导审批。3、规范了

2、各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工人事档案，对资料不齐全的一律补齐。4、为了公司更好的完成业绩目标，提升员工素养。协作总经理制订绩效管理体系。5、与各部门员工刚好沟通，确定员工劳动合同签定及社保、公积金办理事宜。6、制定年度培训安排，今年完成员工新进培训及业务技能培训 4 次。二、行政工作方面1、行政部在公司成立之际打好提前战,打扫新办公区卫生,开通全部办公区域的电脑、电话、网线，选购办公用品等，保证了公司在短时间内工作正常运作。2、证照办理工作：证照的办理如期完成，保证了公司工作的正常开展;并与各部门沟通协调，有效的开展行政保障工作。3、完善公司会务工作，现召开的会议有：公司董

3、事决议商讨会、周一公司行政例会;总经理办公室会议。4、和区内外相关职能机关部门、兄弟单位做好沟通工作，以便公司对外联络保持通畅。5、对内严格限制公司办公用品及低值易耗品的运用状况，合理地选购办公用品，并做好物品保管和部门领用登记。6、每月做办公用品、低值易耗品购买预算表，严格限制各项办公费用开支，各部门申请领用的办公用品均记录在案，以月总结和年总结的形式做统计。以节约降低成本为第一原则。 7、做好公司各部门后勤管理保障工作：负责公司平安防范工作、车辆运用、食堂膳食支配等，刚好解决各部门在工作中所需的沟通协调问题。8、在年初，本部门联合其他三个子公司一起胜利组织了运动会，此次活动不仅加强了全体员

4、工健身意识，同时也促进了与三个子公司的良好互动关系。9、国庆期间，组织举办了公司庆祝国庆活动，通过活动各部门同仁在用餐和嬉戏中更加强了沟通和沟通三、公司办公管理运作方面1、胜利创建了公司网站及 OA 内部办公系统，为真正实现办公自动化做好打算。2、依据上级领导要求，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理供应了制度保证。行政部出台了公司行政管理制度，内含员工行为规范、办公物资管理细则、文件收发管理细则、合同管理细则、印章管理细则、档案管理细则、保密管理制度、车辆管理制度;制定了人事管理制度，内含聘请及录用管理细则、员工培训管理细则、考勤及假期管理制度、员工福利制度等多项规章制度,

5、通过落实各项规章制度,维护公司正常办公秩序，规范了工作流程。3、逐步完善公司行政管理机制，加强对各部门员工的监督管理力度。4、理清各部门工作职责，保证各员工定岗定责。工作中不足之处，待完善事宜总结如下：1、作为公司的综合管理部门，在对各部门的行政管理、沟通协调方面还有许多的欠缺，对各部门工作状况、人员纪律的检查力度还不够。2、对公司内部的监督、管理尚需努力。3、加强对公司企业文化建设，营造和谐工作氛围。4、员工培训机制有待完善和加强。5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。6、行政部工作人员作为公司领导上传下达的重要部门，应学习现代化商务办公流程

6、，部门内部还须要培训学习机会。20-年，我们将接着努力做好管理引导和后勤保障工作。进一步规范工作程序，驾驭服务规律的同时，不断创新管理，提高绩效，促使行政部工作再上一个新台阶。详细工作应从以下几个方面开展：1、接着完善公司制度建设。特殊是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度，建立完善的薪酬体制。2、加强全员培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各部门负责人，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果。3、帮助各部门工作，加强与同事间的沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。4、加强公司档案的管理，强化保密

7、管理工作。行政部将着重强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。5、加强劳动人事管理工作。劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。6、推行网络 OA 系统，改进办公方式，为逐步实现无纸化办公打算条件。7、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。公司成立一周年，发展中遇到许多的困难，但在这样一个困难的阶段，行政部工作同样取得了可喜的成果，这充分体现了团队精神。革命尚未胜利，同志尚需努力。我们还要加强学习，为使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶做出重大贡献。20-

8、年即将过去，新的一年即将到来。在 20-年里，酒店上下，共同努力，无论是经营业绩或是人员综合素养方面都取得了很大的成果。行政部作为酒店的关键部门之一，对内要进行人员的聘请、质检工作的落实、各项活动中相应内容的设计、制作等，对外要应对卫生局、消防、疾控中心、社保等机关的各项检查，工作多且杂，但在 20-年里，在总经理的领导下，行政部每一位员工都任劳任怨，全力以赴完成各项工作。现将详细工作总结如下：一、人员聘请工作20-年面临的首要问题就是聘请难。无论是快餐店还是综合性酒店，均不同程度的出现用工荒现象。酒店前半年实际工作中，员工聘请难度较大，遇到大型接待，就须要后勤各相关部门人员帮助。直到进入十月

9、份以来，在工资调整的基础上，员工聘请状况有所好转，相应的解决有用餐需求，无人员接待的尴尬境地。二、加强培训工作，提高员工素养培训是提高员工素养的有效手段。酒店 20-年加大了培训力度，通过内部培训和外聘培训两种方式，由行政部组织召集对酒店全员进行专题培训。其中外聘培训达 18 课时，内部培训(包括部门经理培训、岗前培训、岗中培训)达 16 课时。岗前培训：行政部在 4 月份对新员工进行一次入职培训;10 月份扩大培训范围，再次对入职 1 年以内的员工进行岗位职责及相关制度培训。岗中培训：结合酒店发展中实际出现的问题及不足，通过内部培训(行政部)和外聘讲师(金管家：陈萱老师酒店专业形象、刘梦蛟老

10、师新赢突破、王鸽老师团队沟通)两种方式重点对员工进行服务意识、礼貌待客、平安消防等学问的培训，通过讲解、点评、沟通，使员工在思想相识和日常工作中，得到不同程度的提升。另外，针对酒店申请三星级酒店事宜，结合外部培训老师，支配仪容仪表、美容美发等课程，切实打造酒店优质服务。通过培训，员工的整体素养得到提高，从技能方面的培训与仪容仪表培训两大块来看，明显的员工对于后者的主动性较高，所以在 20-年的培训工作中，将会在培训中有目的的加大与员工的沟通次数，以了解成年员工的心理特征，在教学方法上采纳多样化，如示范表演、电影、幻灯片、投影图像等。三、制度化建设为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶，20-年酒

11、店对部门经理考勤、工作表现等多方面也进行严格考核，同时对酒店质检工作也进行严格化管理，坚持每周五进行质量检查并实行奖扣分政策。这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了以制度管人的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等许多方面都提高了一个层次。目前，酒店制定下发的各类职责、规定、方法、流程等规章制度，对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的惩罚规定，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。四、三星级酒店挂牌工作的落实酒店在 20-年度的员工大会上提出一个挂牌工作的完成，即是向有关部门递交三星级旅游涉外酒店的申请。酒店在全年工作中，贯输打造

12、全员优质服务意识，努力打造三星级标准的软件方面的建设，在酒店总经理和各级管理人员的努力下，酒店在提交申请不到一个月的时间里就通过了三星级涉外酒店的检查和评定，大大提高了酒店的知名度。五、酒店全年营销活动提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一个酒店生存和发展的基本前提。由于今年新开酒店较多，客源问题特别严峻，为保证酒店正常经营，同时加大营业收入，酒店在20-年推出全员营销活动，制定出一套全员销售嘉奖方案，使酒店呈现出人人关切销售，人人参加销售的良好局面。同时酒店针对接待大型会议团队房间数量不足的状况，与档次规模相近的各家酒店多次合作，共同接待，不仅为本酒店增加了效益，也加强了酒店与同行业之间

13、的沟通，体现了酒店的合作精神。为了不让酒店局限于周口市，行政部与两家网站签订订房协议，利用多种渠道加大客房的销售量。酒店于 6 月份推出大型图片展活动，通过外部广告和内容宣扬两种方式进行推广;在 7月份推出一系列促销活动：餐饮每日一款特价菜、消费赠烟酒、官府养生菜，客房推出特价房 68 元/间/天、入住送冰爽矿泉水、延迟到 3 点退房;8 月份婚宴、寿宴外部宣扬，与婚宴公司联合，在市区繁华地带以条幅、发宣扬册、现场签订等形式进行宣扬，扩大市场知名度;12月份推出餐饮系列促销活动，消费满 100 送 20，并送养生粥及特色礼品盒，以此拉动餐饮消费，增加酒店营业额。六、企业文化的建设1、成立酒店艺

14、术团，为酒店的各种接待供应节目。通过这种方式，不仅使员工得到展示自我才华的机会，同时使酒店的会议、宴会接待品牌得到广泛宣扬和认可。2、员工生日多样化：酒店在 2 月份全员聚餐的当晚，特意定制生日蛋糕，邀请全部员工共同为过生日的 12 名员工庆贺生日;4 月份组织生日员工进行春游游玩。同时每月为生日员工发放礼品，使员工体会到酒店犹如一个大家庭的暖和，促进酒店的文化建设。3、举办各种员工集体活动：四月份协作保障部组织酒店全员进行为期两周的军训，很大程度上提升了员工的战斗力和酒店形象;五月份举办员工运动会，通过跳绳、拔河等运动项目，极大的激发了员工的合作精神，增加团队凝合力;五月下旬进行员工技能大赛

15、和举办征文大赛(假如我是一名-)，通过写作和演讲的形式激励员工不断进取;八月份结合月度优秀员工评比结果及平日工作表现，从各个部门选出 12 名优秀员工，并组织其及家属青岛日照四日游;十月份协作保障部组织酒店全员进行消防实操培训，加强消防平安意识。七、合理调整薪酬体系，不断提高员工福利待遇酒店管理始终要坚持以人为本的管理理念，没有一个稳定、高效、尽职尽责的员工队伍，也就谈不上对客的优质服务。20-年 11 月，酒店对员工的薪酬体系进行了其次次调整改革，增加员工的基本工资，并对餐饮部门员工的工资进行合理化调整，这种调整极大地提高了员工的工作主动性，强化了员工队伍建设，员工流失率与上月相比明显下降，

16、并且有老员工又再回到酒店工作。八、存在的问题和不足1、员工素养整体水平不高，部门培训及监督不到位，使得服务质量时有低下，服务意识时有淡薄，客人投诉状况时有发生。2、规章制度落实的不够坚决，有随意性和照看面子的现象，未能真正做到奖勤罚懒，仍旧存在干好干坏一个样的现象。管理机制上有待进一步完善。3、质检力度不大，20-年的质检工作仅针对部门卫生，未对工作、服务等方面进行检查。4、各部门均存在管理松驰，执行力较差的问题，整体对客服务水平还有待提高。另外对于领导支配下来的工作，由于外部因素影响导致无法进行的，未刚好汇报总经理。5、与相关部门之间的沟通须要加大。在 20-年中，许多接待等方面未进行细致沟

17、通，致使对于一些细微环节问题在领导问起时无法回答。行政年度工作总结范文 2辞旧迎新之际，回顾我 13 年度的工作感受颇深。起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简洁的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、学问，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深化的走进这个岗位中，自身有太多须要恶补的，这也是我 14 年度的工作安排。在-的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接常见的一年，3 月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐许多东西须要多加完善。希望在我加入之后可以为-做些什么，慢慢去理清头绪，后续的工作却基本劳碌

18、于基础事务。10 月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是许多，之前阅历只是基于简洁的聘请、面试工作，岳总赐予部门的规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不行获缺的职能部门。一、行政人事制度、流程、手续、表格类：在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格根据统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页