20XX届新成员管理制度.docx
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1、20XX届新成员管理制度2022届新成员管理制度 本文关键词:管理制度,成员2022届新成员管理制度 本文简介:计算机协会2022届新成员管理制度一、会员管理制度1、入会条件:杏林学院在校学生;对计算机感爱好,充溢爱好;诚恳守信,听从支配;有纪律性,本着学习、为协会服务的看法.凡满意以上条件,缴纳申请书及会费者均可入会。纳新结束后新加入的成员同样须要交纳会费、申请书,但不予颁发会员证,并且有一个月的试用期审核2022届新成员管理制度 本文内容:计算机协会2022届新成员管理制度一、会员管理制度1、入会条件:杏林学院在校学生;对计算机感爱好,充溢爱好;诚恳守信,听从支配;有纪律性,本着学习、为协
2、会服务的看法.凡满意以上条件,缴纳申请书及会费者均可入会。纳新结束后新加入的成员同样须要交纳会费、申请书,但不予颁发会员证,并且有一个月的试用期审核,审核期间正常享受会员的权利及义务。2、退会程序会员退会需向会长提交退会申请书,会长在一到两个工作日内赐予答复。待允许后收回证书、注销会员资料后方可终止会员资格,完成退会程序。会费一旦上交概不退还,会员退会或被取消会员资格,均无权提出退回会费要求。3、会员的义务及权利义务:听从组织支配,参与协会的活动,并自觉遵守活动秩序、保持好场地卫生等;遵守协会各项制度,听从协会各项支配;以协会利益为重,不得做损害协会利益的事;完成协会托付的各项工作;对协会进行
3、宣扬,邀请符合入会要求的会员加入。权利:自由入会、退会;拥有选举权和被选举权;有权参与协会的各项活动。对于一些特别的活动和技术学习,会员可以免费或实惠参与,可以获得本协会服务的优先权;有指责建议权;对干部进行监督、举报。注:1、会员参与协会数目不得超过2个;2、每次参与协会活动按要求佩带会员证,上课须带笔和本;3、通过自己的努力,对表现优异的成员协会将举荐其到社团联合会工作,可以被举荐到校外参与各项活动。二、干部管理制度1、竞选条件:计算机协会成员;有肯定计算机基础;有自信;有组织实力、管理实力,有凝合力;有责任心,能对协会负责;凡满意以上条件者,通过竞选后方可担当职务。2、辞职程序:干部辞职
4、需向会长提交辞职申请书,说明具体缘由,会长在一到两个工作日内赐予答复。待允许后注销干部资料后方可降为一般会员。干部不得随意辞职,非特别缘由不通过辞职申请。3、干部的义务及权利义务:遵守协会纪律,听从上级支配;主动发觉协会内部的问题,并刚好向上级反映;常常对部门内部的成员开例会;对协会负责,以协会利益为重;定时总结工作、制定工作安排;举办活动时要提前到,最终走。权利:享受一切一般会员的权利;有统筹管理权;享受更高级的优先;组织成员进行一些活动;对协会有建议权;注:1、社团干部必需具有良好的政治思想素养,酷爱计算机协会的工作,勇于开拓创新,吃苦耐劳,一心一意为同学服务.以身作则,严于律己,主动开展
5、自我指责。2、干部对本会工作要仔细负责、扎实肯干,并起好带头作用,平常工作业绩及看法将记入综合考评中。3、工作出现问题不得隐瞒,必需第一时间向上级反映。4、支配工作时要责任到人,出现问题干脆找负责人。三、内部管理制度(1)请假制度1、协会组织的活动要按时参与,不得迟到、早退、旷课、托人顶替。会员因事不能参与的,需本人事先请假,得到同意并做好记录后方生效。2、累计三次旷课将赐予开除处理;迟到、早退累计五次者赐予开除处理。3、请假时须要说明请假缘由,无特别状况不得请假。请假的次数、缘由、频率都将计入综合测评中。(2)测评制度每学期末会对全部会员进行综合测评,视成员该学期内详细表现赐予嘉奖或惩罚。主
6、动为协会做出贡献的将赐予颁发优秀会员证书及其它物质嘉奖,表现极差的会员将赐予开除处理。(3)有下列情形之一的,协会将开除其会员资格,并将其上报社团联合会:1、有严峻作奸犯科现象者;2、违反校规较严峻者;3、不能按时完成协会交给的任务、多次督促后仍不能完成者;4、严峻损害协会利益、名誉者;全部成员必需听从和执行本协会的一系列规章条例,做规章条例的听从者和执行者作为协会的窗口,有义务对外宣扬协会,提高协会的知名度。篇2:招商部招商代表、招商管理制度招商部招商代表、招商管理制度 本文关键词:招商,管理制度,代表招商部招商代表、招商管理制度 本文简介:招商管理制度一、公司招商工作按本制度执行。二、公司
7、招商部为负责对外招商的主要部门,其他部门要主动协作促进招商工作的进程。三、招商安排:1、招商部依据公司总体规划制定月招商安排,同拟定的招商方案一起报总经理审批。2、切实地招商安排执行,实行主动的措施促进招商进度。四、招商进程1、招商人员必需充分了解市招商部招商代表、招商管理制度 本文内容:招商管理制度一、公司招商工作按本制度执行。二、公司招商部为负责对外招商的主要部门,其他部门要主动协作促进招商工作的进程。三、招商安排:1、招商部依据公司总体规划制定月招商安排,同拟定的招商方案一起报总经理审批。2、切实地招商安排执行,实行主动的措施促进招商进度。四、招商进程1、招商人员必需充分了解市场,作好市
8、场调研、分析,向上级汇报,提出有效的招商方案。禁止编造市场调查报告和传播不利于市场招商的信息。2、扩展招商范围和区域,争取更多有势力、有实力的客户进驻。3、仔细接待每位客户,服务周到,仔细讲解,以礼待客,博得客商的信任。4、提高招商人员自身业务素养,熟识驾驭经营建材资料的基本常识,并做好租赁协议的签订工作。5、刚好建立好客户档案资料,已签订协议的客户刚好提交给市场管理部。因滞后导致的后果由负责人担当。6、签订招商合同必需仔细审核,各条款是否符合法律及公司政策,如因签订错误或出现漏洞由当事人担当责任。7、招商合同拟定后经总经理批准方可签订。8、招商谈判中禁止对客户承诺非公司政策允许的条件。9、对
9、于已交定金的租赁户刚好与其沟通,使早进入市场装修和经营。10、招商人员应相互帮助促进招商进度,严禁为争抢客户而相互拆台。11、招商人员应作好入驻商户的后期服务工作,为商户供应帮助及办理有关手续。五、招商嘉奖1、招商人员考核奖金按月计算,按季度发放(详细考核方法另定)2、超额100%完成的优秀招商人员,赐予记大功一次,招商部以外人员在招商工作中有突出业绩的,赐予记大功一次。七、惩处方法1、招商工作人员为获得招商考核奖弄虚作假的,一经查实,赐予扣发当月考核奖金处理。并记大过一次,直属主管记过一次。2、与客户串通,谋取私人利者,一经查实扣发当月薪资,赔偿损失,予以辞退,直属主管记过一次。3、以公司房
10、产承租再抬高价格转租而赚取利益者,一经查实,扣发当月薪资,予以辞退,直属主管记过一次。4、因招商工作出差在外,或在公司外场所不执行工作任务者,一经查实,按旷工处理,并记大过一次,直属主管记过一次。5、挑拨公司与员工或客户之间关系,造成恶劣影响者,扣发当月奖金,作辞退处理,直属主管记小过一次。6、招商人员未完成月最低安排者,记大过一次,季度内均未完成者,予以辞退。7、未经公司允许私自对客户承诺条件而无法兑现者,赐予记大过一次,直属主管记过一次。8、招商签订的租赁协议有差错或漏洞的,相关责任人记过一次。参照经济合同管理制度9、未按规定建立客户资料,或没有较交相关部门者,赐予记过一次,直属主管记小过
11、一次。10、泄露招商资料、合同内容以及毁坏、丢失相关文件者,赐予记过一次。造成严峻后果的,由干脆责任人担当损失,直属主管记过一次。11、不听从上级的招商工作支配者,记小过一次。招商部招商代表岗位职能在部门经理或主管领导下做好招商及客户关系的维护,确保公司招商的实现。岗位职责负责:1、负责招商工作和开发客户;2、完成每月招商部下达的招商任务;3、负责客户探望及回访;4、做好客户问题的回答,并热忱向其举荐合适的经营场地;5、负责招商客户签定预定单、租赁协议、记录客户档案、整理客户资料;6、负责招商客户办理相关经营手续及合同的签订;7、做好市场调研、客户分析工作并刚好反应市场信息,定期对竞争对手进行
- 配套讲稿:
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- 20 XX 成员 管理制度
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