20XX年护理部季月工作计划.docx
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1、20XX年护理部季月工作计划2022年护理部季月工作安排 本文关键词:护理部,工作安排2022年护理部季月工作安排 本文简介:2022年护理部季.月工作安排第一季度工作重点:拟定年工作安排,季月支配,护理部根据护理质量标准进行质量检查,反馈问题,仔细整改,加强病人身份的核查和规范护士行为规范。一月份工作安排1.制定护理工作年安排,季重点,月支配。2.制定三基及专科学问培训安排。3.组织护理质量管理委员会会议,明确职责与分工2022年护理部季月工作安排 本文内容:2022年护理部季.月工作安排第一季度工作重点:拟定年工作安排,季月支配,护理部根据护理质量标准进行质量检查,反馈问题,仔细整改,加强
2、病人身份的核查和规范护士行为规范。一月份工作安排1.制定护理工作年安排,季重点,月支配。2.制定三基及专科学问培训安排。3.组织护理质量管理委员会会议,明确职责与分工。4.对全院年终总结大会上指出的护理质量存在的问题进行分析,找缘由,仔细整改。二月份工作安排1.深化科室检查,督导护理文书书写状况2.制定年度专科护理基础学问及技术操作学问培训安排3.深化科室进行护理质量及院感检查与督导4.召开护士长例会三月份工作安排1.组织相关质控人员进行护理质量及院感检查和行政查房2.组织护士长会议,传达会议精神及反馈问题,整改3.支配院感学问的培训发放相关资料科室组织学习并进行考试其次季度:工作重点:组织5
3、.12护士节活动,进行相关学问培训及护理质量考核。四月份工作安排1.护士节活动支配2.组织护士学习护患关系中的语言艺术作用,护士礼仪培训3.组织进行护理质量检查及行政查房4.组织召开护士长例会五月份工作安排1.组织庆祝5.12护士节活动2.检查院感各项记录登记及检测结果记录登记状况3深化科室进行护理质量检查4.检查各科室各种登记完成状况六月份工作安排1.组织学习压疮的预防及护理2.深化科室组织进行护理质量检查及查房3.组织召开护士长例会4.半年工作总结第三季度:工作重点:重点加强护理文书书写,院感管理及平安隐患排查七月份工作安排1.组织低龄护士操作考试2.组织检查各科室院感管理状况3.组织培训
4、学习怎样预防医院院感4.组织召开护士长例会八月份工作安排1.组织护理人员进行技术操作训练心肺复苏2.重点查各科室护理文书书写规范3.组织各科护士进步行护理质量检查基础护理,仪表,服务4.组织学习人文关怀在护理工作中的重要性九月份工作安排1.组织护理质量检查及护理行政查房2.组织全院护士学习护理文书的书写规范3.组织护理人员三基理论考试第四季度:工作重点:年终检查及总结,拟定明年工作安排十月份工作安排1.组织护理质量查房及行政查房2.院感学问培训并进行培训学问考试3.组织护士长召开例会,反馈问题十一月份工作安排1.总结各科室存在的问题2.组织护理质量检查及行政查房3.组织护士长会议,反馈科室存在
5、的问题,分析缘由,仔细整改4组织全院护士业务学习十二月份工作安排1.支配年终护理工作检查,进行护理工作年终总结2.进行春节前的打算工作及排班支配3.制定2022年工作安排及目标管理安排护理部2022年1月19日篇2:医院护理部年终总结doc同济医院护理部年终总结doc同济 本文关键词:护理部,同济,年终总结,医院,doc医院护理部年终总结doc同济 本文简介:医院护理部年终总结护理部在医院领导和各职能科室领导的带领和支持下,既将走过2022年,在2022年的工作中,护理部的工作也已经顺当的结束了。一年的工作虽然没有什么突出的业绩出现,但是我们也没有出现严峻不良影响的事故,这些使我们在不断的发展
6、中,得到了巨大的鼓舞。只要做好自己平凡的工作,那就是为社会为医医院护理部年终总结doc同济 本文内容:医院护理部年终总结护理部在医院领导和各职能科室领导的带领和支持下,既将走过2022年,在2022年的工作中,护理部的工作也已经顺当的结束了。一年的工作虽然没有什么突出的业绩出现,但是我们也没有出现严峻不良影响的事故,这些使我们在不断的发展中,得到了巨大的鼓舞。只要做好自己平凡的工作,那就是为社会为医院做出了贡献。为了今后更加科学管理的工作,现将2022年护理部工作总结如下:一、完善护理管理体系,建立科学有效的护理质量管理和评价制度1、刚到医院时,护理部一切都是空白,看着空空的卷柜和到科室的巡察
7、,当时医院的护理工作已处于失控状态,没有一个完整的管理体系,各科室各自为政,护理人员也象一盘散沙。了解状况后,首先成立了护理部主任向院长负责、科护士长向护理部主任负责的二级重直护理管理体系。理顺了护理管理关系,制定了2022年护理工作安排,使护士长明确了工作任务,同时制定了护理工作各项工作制度及各级各类护理人员工作职责,护理人员在岗教化安排和培训工作安排。制定了护理工作质量考核制定及考核标准。成立了院、科两级护理质量限制组织。针对护士长年青,工作阅历少等特点,先后三次对护士进步行管理培训。将护士长领上了管理的轨道。进一步完善和规范护士长管理工作,要求护士长能按护理部的工作支配,做到月有安排,周
8、有支配,日有重点,月底有小结,以强调护士长在基础管理、质量限制中充分发挥质控领导小组成员的作用,也体现护士长科室护理管理的全过程。2、重视执行两个规范。实行辽宁省护理工作管理规范和临床护理技术规范,护理部制订落实各项核心制度,加强对核心制度执行状况的督查,特殊是查房制度、查对制度、危重病人抢救制度,规范护理行政查房、工作制度及会议制度。3、本院护士构成现状是年青、工作年限短、阅历少、专业水平低,急是没有用的,护理工作者是在实践中成长起来的,当务之急是把人员的思想统一起来,提高对护理工作的相识和工作的热忱,因此,实行了全院护士素养教化二次,在护士节之际,举办了爱岗敬业演讲竞赛,充分调动广阔护士的
9、热忱和主动性,把全院护理人员紧紧团结起来,形成一个有战斗力的团队,为护理工作的顺当进行保驾护航。二、病人平安管理及临床护理质量持续改进1、变更护理质控模式,落实护理二级质控,实行护理部督导,护士长互检,对督导过程中常常发生的突出问题进行分析,刚好强调落实各项整改工作。2、严格执行核心制度,护理技术指引及各类应急预案,统一购买标准床边护理平安警示标识,落实平安宣教,确保病人平安。对急诊、助产等高风险专科常常督查护理平安问题。制订并执行手术平安核对单及输血平安护理单,规范了手术核对及输血视察、护理及记录。3、仔细落实交接班制度,改革交接班模式,设立交班日志,规范交接班流程。规范护理行政查房制度,每
10、天巡察病区,重点督查有关护理管理工作质量,岗位责任制、规章制度落实执行状况、服务看法及护理带教状况。把检查发觉的问题刚好提出针对性的改进措施,并将存在问题作为下季度检查的重点,追踪整改效果并予记录,达到质量持续改进。4、建立与实施护理差错报告和管理制度,对上报护理缺陷,刚好做好调查、分析工作,吸取阅历教训,提出防范与改进措。并肃穆查处。5、消毒供应是医院的重点部门,按规范要求为了更好的规范消毒供应室的建设和管理,保证了无菌物品质量和医院感染预防与限制水平,常常深化到供应室,督导检查。三、做好人力资源管理,加强护理人员接着教化、护生带教工作1、我们是民营医院,在保证工作的同时还要考虑开源节流,因
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