20XX年培训计划表.docx

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1、20XX年培训计划表2022年培训安排表 本文关键词：安排表，培训2022年培训安排表 本文简介：2022年培训安排表时间培训内容培训地点培训方式授课人受训对象授课时数考核方式达成目的1月管材管件检测设备的操作、保养检测室现场演示朱新春质检员4小时技能演示合格率93%4月6S要素及PDCA管理培训会议室集中授课周涛管理人员2小时提问事后工作检查合格率96%5月环境管理体系要素培训会议室集中授课姚2022年培训安排表 本文内容：2022年培训安排表时间培训内容培训地点培训方式授课人受训对象授课时数考核方式达成目的1月管材管件检测设备的操作、保养检测室现场演示朱新春质检员4小时技能演示合格率93%

2、4月6S要素及PDCA管理培训会议室集中授课周涛管理人员2小时提问事后工作检查合格率96%5月环境管理体系要素培训会议室集中授课姚建黎管理人员2小时提问合格率93%7月职业健康管理要素培训会议室集中授课李芳管理人员1天提问8月QC七大手法培训会议室集中授课张保中管理、质检及生产相关人员3小时提问9月售后服务管理制度培训会议室集中授课魏桂芳销售人员、质检人员及生产相关人员2小时提问10卓越绩效管理培训会议室集中授课李芳管理人员、质检人员3天提问11月ISO质量管理内审员培训会议室集中授课张保中质检、管理人员2天提问事后工作检查制表：高鹏审核：周涛批准：李芳员工培训考核记录表培训时间2022.5.

3、22培训地点检测室课题名称环境管理体系要素培训授课人姚建黎受训对象管理人员授课时数2天培训内容摘要1、环境管理系统模式2、环境管理体系的要求和指南培训方式课堂讲解，多媒体讲解，实践，现场操作考核方式现场提问，笔试，技能演示，事后工作检查，其他部门姓名考核结果部门姓名考核结果备注：考核不合格者，列入下次培训人员名单。考核人：日期：*年*月*日培训效果评价：评价人/日期：员工培训考核记录表培训时间2022.1.12培训地点检测室课题名称管材管件检测设备的操作、保养授课人朱新春受训对象质检人员授课时数0.5天培训内容摘要1、PE管材/pvc管材管件国家标准2、各类检验设备操作、保养规范3、原料检验规

4、范4、公司产品检验规范培训方式课堂讲解，多媒体讲解，实践，现场操作考核方式现场提问，笔试，技能演示，事后工作检查，其他部门姓名考核结果部门姓名考核结果备注：考核不合格者，列入下次培训人员名单。考核人：日期：*年*月*日培训效果评价：评价人/日期：篇2：培训安排表培训安排表word版 本文关键词：安排表，培训，word培训安排表word版 本文简介：新员工培训安排表性质时间培训工作目标培训课程/工作支配责任人目标达成状况（工作指导人评价并签名）第一阶段：学校级培训37天（-）新人入职，让他知道来干什么的1、驾驭学校简介、发展史、组织架构与学校荣誉；2、驾驭学校企业文化；3、了解学校相关福利；4、

5、驾驭学校基本规章制度等；5、了解学校专业学问及招培训安排表word版 本文内容：新员工培训安排表性质时间培训工作目标培训课程/工作支配责任人目标达成状况（工作指导人评价并签名）第一阶段：学校级培训37天（-）新人入职，让他知道来干什么的1、驾驭学校简介、发展史、组织架构与学校荣誉；2、驾驭学校企业文化；3、了解学校相关福利；4、驾驭学校基本规章制度等；5、了解学校专业学问及招生、管理、教学、就业；1、学校概况、简介培训2、企业文化、发展战略培训3、学校制度培训4、参观学校、介绍干脆主管领导及同事、支配工位5、岗前培训考试新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值6、明确支配第一周的工作任务，包括

6、：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。其次阶段：岗位岗前培训8天（-）熟识工作环境1、熟识各部门环境、工作状态、2、常规用语、工作方式的解读、3、教学、管理、招生流程及方法。1、部门岗位专业、平安责任培训2、常规用语及工作方式培训3、教学、管理的流程及方法培训4、招生的流程及模拟市场培训8天（-）新人过渡，让他知道如何能做好1、最好将新员工支配在老同事旁边，便利视察和指导2、适时把自己的阅历刚好教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工非常看重的;3、对其成长和进步刚好确定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧1、做一些简洁考试、公开课。2、帮助做学生管理工作，

7、值班3、进入市场、了解市场.刚好视察其心情状态，做好刚好调整，通过询问发觉其是否存在压力;8天（-）让新员工接受挑战性任务1、知道新员工的特长及驾驭的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2、.犯了错误时给其改善的机会，视察其逆境时的心态，视察其行为，看其的培育价值;3、实在无法胜任当前岗位，视察其优点和实力，扬长提短;看看是否适合其它部门，多给其机会1、管理提升查找问题培训2、专业技能提升专项培训3、招生三产营销技巧培训在适当的时候赐予适当的压力，往往能促进新员工的成长6天（-）表扬与激励，建立互信关系1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方刚好赐予表扬和嘉奖，表扬激励的刚好性;2.

8、多种形式的表扬和激励，要多给他惊喜，多创建不同的惊喜感，表扬激励的多样性;3.向公司同事展示下属的成果，并共享胜利的阅历，表扬激励的开放性;1、开展各部门研讨会、案例展示2、表扬、表彰胜利案例3、观摩学习标兵及榜样的力气表扬一般遵循三个原则：刚好性、多样性和开放性。第三阶段：本部门工作培训进入工作状态，参加或在上级的指导下担当一些项目性工作，建议在时间安排上：学习与熟识工作占20%；参加或担当工作80%。30天（）让新员工融入团队主动完成工作开展读书研讨，管理进行班聚餐、团队训练活动1.激励下属主动踊跃参加团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和激励;2.对于激励机制、团队建设、任务

9、流程、成长、好的阅历要多进行会议商讨、共享;3.与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去确定他们;4.假如出现与旧同事间的冲突要刚好处理;30天（）给予员工使命，适度授权1.帮助下属重新定位，让下属重新相识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向;2.时刻关注新下属，当下属有负面的心情时，要刚好调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、无趣的问题时，要转换方式，从正面主动的一面去解除他的问题，管理者的思维转换;3.让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝合人心和文化落地、聚焦方向正

10、确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素养;4.当公司有什么重大的事情或者激昂人心的消息时，要引导大家共享;要求：随时随地激励下属;5.起先适度放权让下属自行完成工作，发觉工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位;篇3：劳动力安排表劳动力安排表word版 本文关键词：劳动力，安排表，word劳动力安排表word版 本文简介：（1）拟投入的主要施工机械设备表环县依城家园住宅小区1-3号楼工程9.1序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产实力用于施工部位备注1挖掘机WL-501日本2022150300m3/台班土方开挖2自卸汽车256B13湖北202290600m3/台班

11、土方运输3砼搅拌机JW550劳动力安排表word版 本文内容：（1）拟投入的主要施工机械设备表环县依城家园住宅小区1-3号楼工程9.1序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产实力用于施工部位备注1挖掘机WL-501日本2022150300m3/台班土方开挖2自卸汽车256B13湖北202290600m3/台班土方运输3砼搅拌机JW5504武汉202225110m3/台班砼搅拌4载重汽车EQ1402湖北2022118800m3/台班现场运输5物料提升机2T2兰州202210垂直运输6装载机2L40C1柳州2022140750m3/台班土方装卸7砂浆搅拌机SJ3502山东2

12、022360m3/台班砂浆搅拌8钢筋弯曲机GW402大连20223钢筋加工9钢筋切断机QJ40-12大连20225.5钢筋加工10钢筋调直机QJ6-4/81武汉20225.5钢筋加工11插入式振动棒ZX50C10兰州20221.1砼浇筑12平板式振捣器ZB112兰州20221.1砼浇筑13切割机CGL302武汉20222.5钢筋加工14木工圆锯MJ2252成都20225模板加工15木工平面刨MB5032成都20226模板加工16沟通电焊机BX-3002沈阳20227.5水电安装17直流电焊机AX-3002沈阳20227.5水电安装（2）劳动力安排表环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.2工种

13、按工程施工阶段投入劳动力状况地基与基础主体楼地面屋面装饰门窗安装普工2025108834瓦工1515钢筋工66砼工10102木工452架子工3332粉刷工20刷白、油漆工15电工243224防水工36水暖工1346电焊工2224修理工2222222机械操作工3333322（5）临时用地表环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.5用途面积（平方米）位置需用时间办公用房160施工平面图工程开工前职工宿舍180施工平面图工程开工前餐厅20施工平面图工程开工前厕所25施工平面图工程开工前钢筋棚70施工平面图地基完成后木工棚60施工平面图地基完成后水泥棚50施工平面图地基完成后库房60施工平面图地基完成

14、后材料堆放200施工平面图地基完成后合计825（1）项目管理机构配备状况表职务姓名职称执业或职业资格证明已担当在建工程状况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理折国鑫工程师建立师注册二级甘262080804339建筑庆阳华业建司5宁县廉租房2号住宅楼技术负责张富国助理工程师助工中级3272646建筑庆阳华业建司7庆阳市永安花苑4号住宅楼施工员王宝群助理工程师施工员上岗证中级202233147建筑庆阳华业建司8陇东学院8号公寓楼平安员冯俭助理工程师平安员上岗证中级202221733建筑庆阳华业建司3庆阳市阳光苑6号楼质检员张宏明助理工程师质检员上岗证中级202233151建筑庆

15、阳华业建司4陇东学院8号公寓楼一旦我公司中标，将实行项目经理（建立师）负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定处理。项目管理班子机构设置、职责分工等状况另附资料说明。环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.6（2）项目经理简历表环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.7姓名折国鑫性别男年龄40职务项目经理职称工程师学历大专参与工作时间1999年担当项目经理（建立师）年限5年项目经理（建立师）资格证书编号甘262080804339在建和已完工程项目状况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完完完工程质量质量宁县城建局宁县廉租房2号住宅楼3960202

16、2.3-2022.3已完合格西峰区交通局职工宿舍及修理13402022.4-2022.10已完合格（3）项目技术负责人简历表环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.8姓名张富国性别男年龄43职务技术总负责职称工程师学历大专参与工作时间8年担当技术负责人年限6年在建和已完工程项目状况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量庆阳市恒兴房地产开发公司庆阳市永安花苑4号住宅楼59602022.7-2022.5已完合格（4）项目管理机构配备状况协助说明资料环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.9项目经理技术负责人施工员质检员各施工班组材料员资料员安全员注：1、协助说明资料主要包括管理机构

17、的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要供应的资料。协助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2、项目管理班子配备状况协助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。三、拟分包项目状况表环县依城家园住宅小区1-3号楼工程表9.10分包人名称地址法定代表人营业执照号码资质等级证书号码拟分包的工程项目主要内容预料造价已经做过的类似工程无分包本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第48页 共48页第 48 页 共 48 页第 48 页 共 48 页第 48 页 共 48 页第 48 页 共 48 页第 48 页 共 48 页第 48 页 共 48 页第 48 页 共 48 页第 48 页 共 48 页第 48 页 共 48 页第 48 页 共 48 页