2022物业公司工作总结优秀范文2022.docx
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1、2022物业公司工作总结优秀范文20222022 物业公司工作总结优秀模板 5 篇2022 物业公司工作总结 1回首_,我的工作同样经验着不平凡。_月份带着朴实与新奇的心情来到了_物业,起先了一段新坏境的里程,工作内容包袱着熟识的和未知的,鞭策着我须要付出更多的努力去学习和挑战。进一年时间转瞬就过去了,在部门领导的培育与同事们的帮助下我很快熟识和胜任了物业管理员的岗位职责。岁末,每个人都应当梳理过去。筹划将来,此刻就将自己近一年来的工作总结如下:一、物业服务工作物业工作主要有日常报修,投诉处理,收费,基础设施、设备维护,环境卫生,蚊虫、老鼠的消杀;有学习培训,上级部门检查等。催缴管理费及小区公
2、共设施设备问题项目的整改是管理处_年度的主要工作,经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺当完成。二、办公室工作办公室工作对我来说是一个全新的领域,工作千头万绪,有书文处理、档案管理、文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,需自我强化工作意识。留意加快工作节奏;提高工作效率。冷静办理各项事务,力求周全,精确,适度,避开疏漏和差错。三、存在的不足本着为自己工作的职业看法,敬业爱岗。创建性地开展工作,取得肯定效果,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,物业管理员工作对我而言是一个新岗位;很多工作都要边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作还不
3、够过细,一些工作协调的不是非常到位;第三,向领导供应有效的决策数据方面有待进一步提高;第四,和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。四、努力的方向第一,加强学习,拓宽学问面。努力学习房产业学问和相关物业法律法规的学问。其次,本着实事求是的原则,注意公司各部门间的协调与沟通;有效形成团结一样。同心同德的氛围。 第三,向领导供应有效数据。不积蛙步,无以至千里;不积小流,无以成江海。_,收获了胜利,经验了困难,感受了启迪;_我会一如既往,载着百倍的信念和努力驶向新的一年。最终预祝_物业公司日益壮大,祝全体同事工作顺当,平安华蜜!2022 物业公司工作总结 2我于_年_月_日从事物业工作至今,在这短短的
4、_个月内,我深刻体会到物业工作是一项特别的服务性工作。在工作中我严格要求自己,以身作则,对人或事情一律公正、公允对待,工作上仔细细心,看法一丝不苟,尽量做到让公司和服务单位、业主满足、认可。为了总结阅历,取长补短,更进一步做好物业工作,在这几个月内我对物业工作也做如下总结。一、应做到有责任心、爱心、耐性、虚心的四有心人1、责任心:首先要严格落实、认清自己岗位职责。就我们的工作而言,一切从单位、业主利益动身,一切为单位、业主服务就是我们的责任。我想我们每一个人都不想自己成为一个不负责任,没有责任感的人。认清自己的岗位职责就会知道自己该做什么不该做什么了。这样就会仔细去做好本职工作,对自己工作责任
5、内的任何事情主动仔细去做,不要等着领导去支配;2、爱心:一个好的员工要有足够的工作阅历,有细心,有热忱的工作看法外,我认为还要有爱心,爱心也是我们做好工作的一大法宝,肯定要把自己那份爱心融入到环境中,融入到工作中去;3、耐性:增加工作观念和宗旨意识,肯定要树立以人为本的思想,尽可能地为业主办实事、办好事。即要用耐性、真心、细心解决问题,细心做好工作。这样才能把工作做好、做细、做扎实,切实解决工作中遇到的实际问题。4、虚心:在工作中肯定要本着虚心学习、仔细求教的宗旨,扎实的工作。虚心向物业前辈学习求教,总结教训积累阅历,以恳切的看法对待工作。二、应以饱满乐观的心态去对待工作社会对于物业这一行业认
6、知欠缺,许多人看不起物业工作人员,但是我们自己肯定要以很好的心态去面对。在工作中肯定不要太多埋怨、太多牢骚,在思想上要主动进取,乐观向上,千万不能停滞不前。三、工作中以身作则,严格自己的工作看法工作期间严格遵守各项规章制度,严格要求自己,脚踏实地确保客户供应优质的服务,在本职岗位上做实事、做好事。四、提高专业水平,提高道德修养要想真正提高自己的专业水平,为企业、个人多创建一些财宝就必需严格要求自己,不能有丝毫的马虎和松懈,在自己所从事的工作中刻苦钻研,成为工作能手;加强道德修养,对自己的不足有醒悟的相识,并从点滴行为做起,在衣着装扮、言谈举止、尊老爱幼、公正诚恳、社会公德等方面成为别的同事的表
7、率。在今后的工作中我还会不断地努力,不断地总结各方面的阅历,做出我自己的贡献。2022 物业公司工作总结 3一、强化标准化物业管理体系建设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质。(一)实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程。以业主无埋怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患为工作标准,重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织,落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。(二)针对项目实际状况全程交叉培训考核。结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了
8、具体的培训考核方案,通过工程、客服、平安、环境学问的交叉培训考核,使员工物业学问专业化、全面化。同时整理了一套好用的培训课件,编写了保安人员应知应会、客服人员应知应会。(三)重视宣扬引导工作赢得业主理解支持。成立了项目部宣扬小组,通过宣扬栏、电子邮件等形式,主动主动的向园区业主公示本公司及物业部的工作状况;宣扬物业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的沟通渠道,坚持正确的舆论导向;宣扬法律法规和政府部门的管理指导信息;并刚好向业主供应平安学问、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持,引导园区业主主动参加园区建设。(四)推行贴心管家服务建立嵌入式管家模式。
9、成立了贴心管家小组,形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推动的管理模式。更好的为业主供应贴心服务,每周针对收费状况,分析总结工作阅历,刚好协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升,而且胜利化解了收费困难。实现了从贴心管家小组成立前的每月收费 80 余万元,到小组成立后每月 135 万元的飞跃,基本完成了公司的收费指标。(五)提倡绿色环保理念推动垃圾分类工作。本年初,根据街道办事处的要求,物业部特地成立了垃圾分类领导小组,制定了垃圾分类管理制度及流程,完善了垃圾分类设施,支配专人负责,细致、系统的进行宣扬、培训、监督、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分
10、类工作最终高质量的达到了市政管委的要求,受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的精彩,市政管委拟将我园区列为垃圾分类优秀单位。(六)完善档案管理体系保持原始完整数据。档案管理是物业管理当中的一项重要工作,记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新,建立了一套完整的档案管理体系和数据库,并保持数据的不断更新,保证了档案的完整性及牢靠性。满意了平安、便捷、快速、具体、真实、完整的档案管理要求。(七)规范保洁服务过程满意清洁舒适要求。监督指导园区保洁工作,制定标准操作监督流程,落实分区负责、定期考核制度,有效地调动其主动性,促进内部和谐竞争,提升园区环境质量。(八)关注消防
11、、平安工作保障业主生命财产平安。火灾是物业平安管理的敌人,一旦发生火灾,业主子身和财物都会受到严峻威逼。为此,我们以安保部为中心以项目经理为组长,组建园区义务消防组织,实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户,向其普及消防学问。二、完善配套设备设施,保障平安稳定运行,营造放心舒适办公环境。(一)由于 ibm 公司特性化需求,在停止正常制冷的状况下还须要延时制冷,经物业部与开发企业及相关部门协调,最终顺当为 ibm 公司完成延时制冷服务。(二)因 ibm 公司延时制冷到 11 月 3 日,这给换季检修工作带来了肯定的困难,为了避开影响园区正常供暖,在任务重、时间短、工作量大的状况下,组织工程
12、人员加班加点,牺牲周六日休息时间,圆满地完成了冬季供暖检修工作,11 月 15 日顺当地为园区正常供暖,无一投诉发生。(三)自接管项目中水站并投入运用以来,因设备缺陷,常常出现故障。尤其是在_年 10月份中水设备出现严峻故障,使业主投诉冲突加大,影响了物业工作的正常进行,物业部经与开发多次协调,为中水站更换凹凸区水泵 4 台、电机 2 台、修理水泵 4 台,基本保证了中水设备的正常运行,化解了业主与物业之间的冲突。(四)机房环境改善,机房进行了整体设计、刷漆,使机房分区更清楚,环境更整齐,管理更标准。(五)针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题,项目部以园区为家,探讨制定全套的节能方案
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