《工业管理与一般管理》读后感.docx

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1、工业管理与一般管理读后感 工业管理与一般管理读后感 工业管理与一般管理读后感 花了几天时间，最终把亨利法约尔的工业管理与一般管理阅读了一遍。其实，因为自己刚接触管理学，对管理的概念还不是很了解。读完法约尔的这本书，理解到了一些管理学的重要性和好用性。法约尔用第一人称的表述以及结合自身实践的阅历之谈，让我对管理学有了一些了解。 在工业管理与一般管理这本书中，他最主要的贡献在于四个方面：从组织职能中独立出管理活动；提出管理教化的必要性与可能性；提出管理活动十四条管理原则和所需的五大要素。 我印象最深刻的当然还是那十四项管理原则，法约尔认为纪律是一个企业兴盛发达的关键，没有纪律，任何一个企业都不能兴

2、盛旺盛。没有规则不成方圆。不仅是企业，任何一个组织，一个团体，都须要有纪律。没有规则不成方圆。这就让我联想到了我的生活，身边的每一个社团，协会，都有自己的章程，自己的纪律。例如我们学院的同志连。 其次是个人利益听从集体利益的原则。这让我想到现如今的人们往往由于无知、贪欲、自私、懒散以及人类的一切冲动，总是使人为了个人利益而忘掉整体利益。人们在做任何事情前，总会考虑自己的得失，而没有顾及整体利益。总习惯把自己的利益考虑在先。 再就是团队精神原则。一个巴掌拍不响，十个巴掌声震天，团结起来力气大。这就要求团体拥有良好的工作环境和和谐的人际关系以 及协作的氛围，大家同心协力为团体谋求共同发展。企业也就

3、是一个团队，团队精神在企业管理中是很总要的。随着经济全球化的发展，国际竞争的加剧，加强企业之间的合作已经成为现在以及将来发展的趋势，只有加强彼此之间的合作，实现优势互补，才能日益加剧的竞争中达到共赢。例如学院要组织一个大一点的活动，就像这个周末的竟游大赛吧，那不仅仅须要体育部的工作，而是须要整个学生会的各个部门都合作起来。 同时这些原则中常常出现的话语是：留意其尺度。比如法约尔认为：“劳动分工有肯定的限度，阅历与尺度感告知我们不应超越这些限度。”法约尔又认为，集中或分散的问题是一个简洁的尺度问题，问题在于找到适合于该企业的最适度。法约尔还认为在关于酬劳安排时，不应超过合理限度过多。几乎每一条原

4、则都有肯定的尺度。就像没有原则，人们就处于黑暗和混乱之中一样；没有阅历与尺度，即使有最好的原则，人们仍将处于困惑担心之中。其实在现实生活中，我们做任何事都应当遵循适度原则，假如遵循了这条原则，就能把握分寸、驾驭火候、量体裁衣或量力而行，从而就很可能恰到好处，把很多事情做好。 通过阅读这些原则，我相识到管理者对于一个企业的发展具有至关重要的因素，当员工的因素对企业也有很大影响。一个优秀的管理者必需擅长预见将来，要非常重视安排职能，尤其强调制定长期安排。面对猛烈改变的环境安排职能更为关键。很多企业缺乏战略管理的思维，很少考虑长期的发展，不制定长期规划，其结果多为短期行为， 丢失长远发展的后劲，埋下

5、了不稳定的隐患。同时管理者要具备设想一个令人注目的前景并付诸行动的逐步实现的实力，要能够抓住下属员工的留意力并使这些人投入，使他们心甘情愿地工作。管理者必需具备娴熟的语言沟通实力以及沟通实力，他们能够用简洁的图像和语言表达出困难的意思，让下属觉得简洁明白，易于理解，让他们觉得这样的目标值得去努力。他们是提炼语言的专家，能够通过语言表达劝服员工。有时一个管理者可以很简单的假定物质因素和技术因素的压倒重要性，但却忽视或轻视人们主动的和自发的参与这种努力的须要。其实企业的发展不仅要依靠于管理者的实力，而且也依靠这个团体每一个最小成员自发地在人和人的关系上进行合作。 其实，在社会上，在生活中，每个人都

6、有他自己的位置，每个人都在他自己的位置上，问题是是否每个人都对自己的位置满足，这就要求领导者好好地去视察，去与下属沟通，只有调动了员工的工作的主动性和工作满足度，企业的效益才会有明显的成效。正所谓每一个正式的组织都有一个既定的目标，当这个组织系统协作的很胜利时，它的目标就能实现，这时，这个协作系统是有效力的。反之，假如这个组织的目标没有实现，其协作系统肯定存在毛病，行将崩溃或瓦解。所以系统的效力是系统存在的必要条件。在我们高校生活中，一个班的班委就是一个协作系统，只有各个班干协作好才可以把整个班级管理好，而不是每个班干都各顾各的。 系统的效率是指系统成员个人目标的满意程度。假如员工不满足现在的

7、工作条件或者工资标准等，那么就会缺少工作的主动性，即便 是在工作但很可能会出线或大或小的差错。此时，对于管理者来说，良好的沟通实力和人际关系是必要的。只有恰当地处理了问题才能使员工与领导战线统一，这样企业才会焕发新的活力。 但是，放眼现在，企业界的很多领导人在管理企业时仍旧信奉阅历主义，认为实践和阅历是取得管理资格的惟一途径，在企业运营中，他们推崇阅历管理，墨守成规，轻视管理培训，最终导致在企业快速成长阶段，管理实力不足和管理人才匮乏的并存局面。通过管理教化，可以快速提升管理层的管理实力，也可以快速造就急需的管理人才，这是世界级大企业的公认准则。企业的全部管理人员均应当接受必要的管理培训，这也

8、是企业得以良性发展的重要基准。目前，向管理要效益已渐渐成为企业的共识。安排、组织和限制等术语已被众多的管理者所熟知，但理应记住，管理职能绝不是在真空中起作用的，而是在实践中得到运用和强化的。只有将这些朴实的管理原则和职能落到实处才是企业走向胜利的基石。 一个没有信念的人，往往是一个迷惘无为的人；一个没有信念的民族，是一个危急的民族。同样一个没有科学管理的企业，一个没有优秀管理者与高素养员工的企业，是一个失败的企业。个人的成就唯有和企业现状紧密联系在一起，人生才会显其辉煌，才会更有意义。 杨通鹏工管101班1023200144 工业管理与一般管理读后感 工业管理与一般管理读后感 工业管理与一般管理读后感 工业管理与一般管理读后感 工业管理与一般管理 读书心得 工业管理与一般管理读书笔记 工业管理与一般管理学习心得 工业管理与一般管理读书笔记 工业管理与一般管理读书笔记 工业管理与一般管理读书笔记 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页