三季度汇报材料.docx

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1、三季度汇报材料 铁运分公司三季度平安质量标准化及 平安基础管理工作汇报材料 各位领导： 大家好，首先对各位领导莅临检查表示热情的欢迎！ 下面，我将铁运分公司三季度平安质量标准化及平安基础管理工作状况做以简要汇报： 一、平安质量标准化工作状况 （一）强化平安管理，确保平安生产 1、加强生产信息上报，确保信息刚好精确。为确保生产信息上报刚好、精确，保障铁运分公司平安生产有序进行，分公司结合运输生产实际制订生产信息上报补充规定,建立了铁路信息群，实时统计、公示运输生产信息，包括当日装车数量、站场空重车状况，并在18点前后发布将来4小时装车安排等信息，确保公司领导及相关部门实时了解运输生产状况。 2、

2、做好“雨季三防”巡查，加大整改力度。在加强“雨季”三防管理工作方面,经分公司会议确定，强降雨频发天气由分管领导统一督战指挥，执行24小时防洪值班，做好应对暴雨天气发生灾难应急救援打算工作。在三季度“雨季三防”巡查中，共查出16条隐患问题，均已得到整改。其中， 9月初重点整改了胡家河（孟村）装车站线路一侧步行板未铺设的问题，通过相关部门刚好联系施工单位于9月10日完成步行板铺设，保障现场作业人员雨天线路行走平安。 （二）找差距、促整改，不断提升运输生产管理水平 1、紧抓装车仓设备管理，仔细落实整改存在问题。为了加强设备管理水平，分公司开展两站装车仓、机车设备对标学习，通过两站之间相互找问题、学优

3、点、促整改，提高了设备日常修理保养水平。对装车仓日常运用中出现的疑难杂症进行汇总，主动与厂家进行沟通。就装车仓遗留40项问题与山东泰安公司相关领导以及技术人员进行了逐一核对、落实。明确处理期限，支配专人跟踪负责，现已解决问题14项、还有26项待解决。对5834机车微机故障死机问题，主动与厂家联系，由厂家指派技术人员对微机系统进行更换，现已复原正常。 2、责任到人，加强机车日常修理保养。统一两站装车仓交接班及设备修理保养台账，规范记录填写，明确责任人把装车仓设备日常检查修理工作落到实处。同时制定机车小辅修记名修台账，明确机车辅修过程中责任认定。细化机车乘务员自检自修范围，将机车日常修理保养落到实

4、处。 3、成立检修班组，保证设备运转正常。分公司为提高装车仓设备修理保养水平。从装车班抽调技术骨干成立检修班组，对设备日常保养、设备擦拭、设备保养区域的划分、设备区域定期的巡查，将设备修理保养管理落到实处。通过比照装车仓电路图及管路图，组织检修班组学习 “装车仓设备维护”等相关资料，不断提升检修人员设备维护保养水平，保证设备运用状态良好。 4、深化推行“手指口述”落实，规范岗位操作规程。我公司依据“实事求是、科学管理、确保实效”的原则，力求“简化、简洁、精确”，在全公司范围平安生产工作中推行“手指口述”平安确认法，同时依据现场作业实际状况对11个岗位的岗位操作规程进行修改：规范了交接班、巡回检

5、查、设备检查、调车作业的标准化作业，从源头上遏制了违章操作现象。 5、多方联系，实行有效措施削减延占费用。针对各矿煤量不足够，空车在站停留时间过长现象。与路局西安西站多次沟通，争取最大限度的政策支持，减免延占费；同时在现场实行了延后接车、延后检车、加强与矿方及运销分公司沟通等措施，严格限制延占费产生。在内部管理上通过优化行车组织、严格执行装车操作标准，压缩车辆待装时间，优扮装车作业，削减延占费用产生。 6、精打细算，校验称量系统，削减亏吨现象。我公司与生产厂家山东泰安公司联系，指派技术员对装车仓系统进行升级，提高了设备稳定性；与质量技术监督局及厂家对称量系统进行校验，确保称量系统精确；对装车量

6、进行规定，要求装C70车型按最大载重70吨进行装车，除C70车型外的其余车型每节装车增加100kg，有效的限制了亏吨率高的现象，保证了公司经济效益。 （三）准军事化管理，提高全员素养 1、利用学习时间对员工进行平安质量标准化学问教化培训，让广阔职工意识到平安质量标准化的重要性。 2、规范出退勤列队，对办公区域物品实行定置管理，同时规范职工着装，加强员工宿舍达标管理，对宿舍环境卫生差的进行通报指责，不断提高全员素养。 二、平安基础管理工作状况 （一）加强平安培训，注意平安教化，切实提高职工平安生产意识 1、“内训外培”，加大对员工的教化培训力度。由于铁运分公司大都是新员工,要想在生产中保证平安,

7、必需要强化员工的培训,在这方面,铁运分公司抓住各种机会对员工进行培训。首先，上好班前平安第一课，做到人人班前平安学习，人人班前平安宣誓；其次，依据公司制定的平安业务学习安排，利用每周一晚上业务学习时间，学习新平安生产法、铁路劳动平安等有关平安法律法规、规章制度，不断强化平安培训提高职工素养；再次，分别邀请中铁一局工程师、西安西站技术科科长从工务、运转等方面对公司职工进行平安培训，经培训人员进一步学习驾驭了铁路工务及运转专业方面的平安学问。 2、全面管理，强化外委施工单位平安教化培训。8月份平安、经营部门联合组织外委施工单位作业人员铁路平安学问培训工作，加强施工单位工作人员进行平安红线学习，并对

8、施工人员进行平安红线测试，经培训人员全部通过测试。邀请宝鸡电务段从业30年资质老职工，对公司员工以及中铁一局等外委单位作业人员，现场指导电气化区段平安留意事项，讲解并描述相关事故案例，有效加强外委单位职工平安思想教化。 （二）强基固本，狠抓落实，全面做好铁运分公司平安生产基础工作。 1、做好平安基础，夯实管理制度根基。通过组织各部门、各站召开会议，探讨制定铁运分公司24项平安规章制度及考核管理方法，规范38个平安岗位职责，初步确认11项岗位操作规程，现已将各项平安制度汇编成册形成初稿；并要求各部门、各站仔细落实执行和实践，不断修改、完善制度存在的不足，去盲点、找弊病，为铁路平安运输供应了保障。

9、 2、确认隐患点、风险源，从源头遏制平安事故发生。结合公司实际生产，认定了可能发生的平安隐患点共45个，依据隐患点绽开班组、车站、公司三级现场隐患排查治理工作机制，三季度共查出平安隐患23条，均已得到整改。其中，8月26日，要求胡家河（孟村）站对1道线路沉陷部位加快整改，责令工务人员组织行车、装车班组利用非生产时间，运用专用道尺进行测量，对弯曲部位进行拨道，对起伏部位进行起道整治，有效限制了雨天线路发生深度沉陷的隐患；另外，公司将平安风险管理工作为重点，依据铁路行业平安风险管理方法，从平安管理、职工素养等12个方面，全面梳理风险源（点），有针对性的制定了平安限制措施和应急措施，严格卡控担心全行

10、为，落实各级平安责任。 3、加大平安投入，做好平安保障。三季度购置14支干粉灭火器材，最新消防与防火平安责任管理及火灾隐患防范查处标准实务书4本，消防平安管理制度与消防事故防范培训光盘10张，公司接下来将会组织全体员工进行消防平安学问学习，使广阔职工驾驭消防技能。为室外作业人员配备防护镜，使职工在“确认信号、确认道岔”等工作环节不受强光照耀而影响平安行车；针对两车站四周防护网破损地点，联系原施工单位刚好补修，并聘请8名安保人员，加大公司周边安保巡查工作，阻挡周边村民进入站场，避开路外伤亡事故发生，保障平安。 4、加强高温天气线路巡查力度，整改线路隐患。刚好联系宝鸡工务段对大佛寺（小庄）站4道、

11、9道病害部位进行检测、维护保养，对线路不达标地点实行加强捣固、回填道砟方式，进行曲线正矢、校正凹凸整改治理；胡家河（孟村）站主动组织行车及装车职工整改线路弯道存在隐患，对螺栓进行油润保养，充分发挥职工“一岗多能”，行车、工务作业两不误，完成线路轨距拉杆安装共计234根，确保线路平安运行。 5、强化现场平安管理，加大巡查力度。为强化现场作业平安，规定平安监督管理部和调度运行部每月巡查不少于8次，经营管理部、综合管理部每月巡查不少于4次，通过“零点行动”抽查、每周巡查、月底考核等方式，每检查一次，进行现场签字记录，落实现场平安管理，刚好发觉和处理现场平安管理中存在的平安隐患和问题，确保平安运行。

12、6、全面抓平安，后勤平安工作不放松。公司实行一系列的措施，制定职工宿舍管理方法，定期对宿舍平安、卫生进行检查，查处员工宿舍担心全用电行为，并在公司公告栏张贴通报违规宿舍，没收违反平安用电规定的电器；制定小汽车平安管理方法，开展小汽车常见问题实际演练，实地展示正确处理小汽车故障问题的方法，有效提高职工驾驶小车平安意识。 （三）主动组织，确保实效，有针对性开展平安专项活动。 1、仔细组织学习集团公司后五个月平安重点工作和措施文件精神，对应制定铁运分公司活动方案，并根据方案仔细落实。 2、主动开展“秋季大检查”专项活动，成立领导小组，对.“秋检”活动进行了详细支配部署，明确目标、职责以及重点工作。通

13、过公司排查、车站自查自整，相互协作等方式，对现有设备全面检查，确保平安生产。 3、依据集团公司平安工作支配，铁运分公司高度重视，主动打算2022年“其次个百日平安”活动方案，我公司将紧紧围绕“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，仔细实行国家、省局及集团公司、公司文件精神，强化平安基础管理，落实各级平安生产责任制和隐患治理各项措施。 4、开展“消防应急演练”，提高员工消防实力。7月份组织开展了“消防应急演练”活动，分3组，共计26人参与演练。演练通过实做与理论相结合，使职工从感官、操作方面学阅历、学技能，在遇到突发状况下能正确运用灭火器绽开扑救，进一步提高了全体员工对突发事务的处理实

14、力、组织实力、指挥实力和应变实力。 各位领导，以上就是铁运分公司三季度平安质量标准化和平安基础管理工作的推动落实状况，希望各位领导在检查过程中多提珍贵看法和建议，我们将虚心接受，加强存在问题的落实整改，将平安生产工作做得更实、更细，并坚决不移的根据“三零”目标，严抓细管、强化落实、注意实效，为协作集团公司后五个月平安重点工作支配，确保平安生产而接着努力！ 三季度汇报最新 三季度汇报材料 三季度 三季度工作汇报 三季度思想汇报 三季度思想汇报 三季度思想汇报 三季度思想汇报 三季度思想汇报 三季度思想汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页