上半年机电安装公司工作总结.docx
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1、上半年机电安装公司工作总结 2009年上半年机电安装公司工作总结 2009年上半年对*公司机电安装公司来说是不寻常的半年,这半年来,机电安装公司经验了机构的改革,完成了从主业到辅业的跨跃,顺当地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”,不但最大限度地稳定了队伍,而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍,生产经营也取得了重大的突破,2009年上 半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元,相当于2008年的110月份的工程总量,施工大大小的机电安装工程97项,比去年同期增加了70多项,是2008年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任务安排完成率为423%,2009年15月份,机电安
2、装公司职工工资收入共计3135618,人均5396.53(含个人和社会统筹的五金),全员工效利用率高达171%,比2008年的151%提高了20个百分点;2009年46月份,机电安装公司向公司上交管理费用30多万元,从而成为公司生产经营的又一利益增长点。 一、扎实做好思想政治工作,努力实现队伍平稳和管理“无缝对接” 2009年3月,原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给*公司,成立了机电安装公司,刚一起先,职工们在心理上有些难以承受,再加上经营考核方式发生了改变,原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作,一下子推向市场,职工们在思想相识上还存在着很多差距,职工对*公司机电公司信
3、念不足,担忧工资收入受到影响,职工心情波动很大,特殊是刚划拨后,很多职工不情愿签定劳动合同,为些机电安装公司的党政领导刚好深化职工的班前会,主动找职工谈心,帮助他们提高对*公司的认,并且多次召开职工大会,正面宣扬、正确引导他们,由于思想政治工作宣扬到位,职工们基本上都能够相识到位,并主动签定了劳动合同,没有一人漏签、弃签。 4月份,由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别,造成机电安装公司工资考核下不来,机电安装公司就短暂借资,由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大,而且,再加上国投新集公司的工资郎新系统与*公司的郎新系统不兼容,职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有
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