国有企业公司党委领导班子政治思想作风建设调研报告.docx

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1、国有企业公司党委领导班子政治思想作风建设调研报告国有企业领导班子政治思想作风建设调研报告在工作实践中，我们感到，火车跑得快，全靠车头带，要实现这一要求，必需始终以加强国有企业领导班子的政治、思想、作风建设为提前，确保以强的党性、强的素养、强的实力来凝合广阔党员干部职工，引领推动企业创新发展。因此，我们对相关企业领导班子的政治思想、作风建设进行了专题调研和走访沟通，查找差距并分析缘由，提出了看法建议和对策措施供大家参考。总体现状用短板弱项通过企业结对共建、座谈沟通、问卷调查、谈心谈话等方式进行调研，并综合分析所驾驭的第一手资料，近年来各企业领导班子普遍强化党建意识，提高政治站位，注意加强政治思想

2、作风建设，但也暴露出一些短板和弱项。（一）政治建设方面 各企业领导班子能够深化学习贯彻习近平新时代 xx 特色社会主义思想，把政治建设摆上重要突出位置，作为首要任务，严格政治标准、政治规则、政治要求和政治自觉。但站在更高的层次和标准要求上相比，也有不足之处：在理解贯彻中心和上级决策指示方面还欠些火候，在实践中缺乏深度融合，对下指导难以讲通贯透。（二）思想建设方面各企业注意以领导班子为表率和引领，加强思想建设，做到知行合一；尤其通过开展不忘初心、牢记使命主题教化，思想境界得到了升华，受到了洗礼。起到了正向引导的作用，但仍旧缺乏更严格的修炼和锤炼：一是党性宗旨和优良传统有所淡化。对新修订的党章、准

3、则、条例和新颁发的一些党规党纪内容，尽管学过了、知道了，但没有牢记扎根在心，时间一长有所渐忘；加之现在工作生活条件改善了，外在的攀比和影响也多了，虽然没有放任自己，但也难免有一些随大流、差不多的倾向，过去一些艰苦奋斗、无私奉献的优良传统有所退化。二是对企业广阔党员干部职工的思想政治工作还不够扎实。做工作、抓引导、搞教化大多流于按部就班、照本宣科，局限于老套路，方法内容的创新性和寓教于乐、喻事明理、答疑解惑的鲜活性、敏捷性和感染力不强。（三）作风建设方面各企业领导班子能够仔细检视不足和差距，不断努力加强自身作风建设，持续改进作风，以良好形象做好表率，但是在引领企业发展的实际工作中，仍有做得不到位

4、之处：一是担当作为、干事创业的劲头较之以前有所保守。面对企业改革发展的冲突和问题，有时顾虑过多，瞻前顾后，有求稳保平怕乱的倾向，大胆尝试和探究不够。二是亲密联系群众还不是特别接地气。面对国有企业改革调整实际，各级领导班子能够关注群众利益和诉求，但有时下基层进行工作调研检查时，与下属企业领导班子沟通的相对多一些，与基层一线员工沟通相对较少。三是一些形式主义现象还未有效遏制。比如工作必需按制度、按规定、按流程来办，会议多、文件多的现象仍有发生。一些工作统筹支配还不够科学合理，有时因任务紧急，临时性突击性较强，未能充分考虑基层的承受实力。二、主要缘由分析 结合调研沟通，我们从思想、政治、作风、实力、

5、廉政等方面，对当前企事业领导班子政治思想作风建设的现状及差距作了探讨分析，查找了主要根源。思想方面，理论学习和思想武装的基础和功力还不够厚实因为企业的专业性、事务性比较强，长期形成一些惯性思维和工作模式，未能合理安排时间和精力提升思维视野、相识层次和思想境界有关。还有就是宏观全面的角度上学习理解关注不够，进而影响驾驭运用转化理论方法武器的成果和效果。（二）政治方面，工作站位和境界格局还未达到足够的高度近年来通过各项教化整顿，企业领导班子能够把对党忠诚的政治要求融入带领推动企业的发展事业中，把执行党的决策指示贯穿到企业经营管理的全过程。但由于企业属性和自身所处的层级所限，站位的高度、思维的宽度和

6、相识的深度也有限，立足本企业向外拓展延长的广度不够，难以上升到更高的层次。（三）作风方面，在持之以恒抓养成、做表率方面还不够扎实深化近年来企业领导班子在作风建设上有了较大的改进和大幅的提升，但在肯定程度上存在时松时紧、时严时宽的现象。主要缘由是作风建设恒久在路上的意识树得还不牢，有时满意于取得阶段性的成果和进步上，在抓长久、过得硬的韧性和耐性上下功夫不够。（四）实力方面，在不同程度上缺乏本事恐慌虽然各企业领导班子重视并大抓实力建设，但在详细实践中，由于领导班子成员随着自身年龄和工作阅历的增长，长期积累了实践阅历，简单陷入阅历主义的束缚，学习新本事的吃苦进取精神不如以前。随着各项问责机制的完善与

7、实施，加之现在新状况新改变比较多，工作中存在求稳平怕乱的心理，大胆探究尝试的闯劲不足，心中顾虑较多。（五）廉政方面，还应当在好上加好、严之又严上持续加力用劲客观地讲，各企业领导班子个人廉洁自律和为政清廉奉公的意识还是比较强的，没有人想干糊涂事。但在思想相识和实践行动中，还要从两方面端正导向：一是要摆正身份地位，强化表率引领。企业领导班子上承组织信任，下负群众期望，不仅要对自己和家庭负责，更要对企业和广阔党员干部职工负责。二是要严格执纪监督、扎紧制度笼子。要让大家习惯在制度的约束和监督下工作生活，克服管不着的心理，订正管不住的漏洞，改善管不严的状况，进一步带头学习遵守制度、带头规范执行制度、带头

8、督查落实制度。三、思索和建议 各级企业领导班子是本企业的头雁，必需坚决根据习近平总书记所指出强调的那样，在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚决志向信念，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为，保持对党的忠诚意、对人民的感恩心、对事业的进取心、对法纪的敬畏心，做到信念坚、政治强、本事高、作风硬。（一）要强化对党忠诚的坚决信念，做政治上的明白人面对新形势社会经济考验和企业发展考验，强化领导班子为了谁、依靠谁、我是谁的政治担当，为党在经济领域当好执政骨干，自觉做到忠诚干净担当，在大是大非问题上坚决立场，任何时候都要以党的旗帜为前进方向，以党的指示为行动号令，

9、确保企业恒久与党紧密站在一起，坚决做到两个维护。（二）要强化理论学习的头脑武装，做思想上的醒悟者要确保党委理论中心组学习质量，过好双重组织生活，自觉把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进行，发挥亲密联系群众的优良传统，结合工作部署督办、开展调研检查、大项任务推动等过程，把所学理论和思想收获转化为指导实践、推动工作的科学方法和有力武器，做到学以致用。要强化担当作为的进取精神，做工作上的实干家领导班子带头把初心与信仰焕发出强大的精神动力，转化为引领企业向高质量发展前进的自觉行动，以攻坚克难的锐气推动重点工作，以改革创新的精神推动战略实施，以钉钉子精神抓好有关工作落实，同时为担当者担当、为干事者撑腰

10、，在新时代新发展的征程上做出新作为新贡献。（四）要强化清正廉洁的良好风气，做守规则的带头人坚持作风建设恒久在路上，坚持挺纪在前，坚持党规党纪谁也没有例外，做到严管厚爱，敢于对不正之风说不，把教化引导工作做实，在执纪监督和制度落实上从严，为企业健康平稳可持续发展和高质量发展保驾护航。以下内容供参考：国有企业领导班子思想政治建设专题调研座谈会 发言 提纲 一、在现代企业制度下坚持和贯彻民主集中制，推动企业决策的科学化民主化，坚持立党为公、一心一意靠职工群众办企业。扩大基层民主，是发展社会主义民主的基础性工作。决策的民主化、科学化是社会主义民主政治建设的重要任务，也是发展社会主义市场经济的客观要求，

11、对推动国有企业改革和发展具有非常重要的意义。在日趋激烈的市场竞争下，国有企业面临的困难多变的状况和难以预料的因素大大增多，对企业领导工作决策的民主化、科学化要求更高了，难度更大了。在民主的基础上实行正确的集中，通过健全的制度和机制，充分反映、体现广阔干部群众的看法和愿望，从而保证决策的正确，才能使企业既按经济规律办事，又有效地规避风险，更好地适应市场经济发展的要求。民主的、科学的决策形成的过程，事实上就是从群众中来到群众中去的过程，是贯彻实行民主集中制的过程。建立健全民主、科学的决策机制，规范企业领导人的决策行为，是国有企业改革发展过程中必需高度重视的一个问题。 首先，提高企业领导干部民主决策

12、意识。回顾以往，由于体制和制度上的不健全、不到位，一些单位在企业决策中存在随意性、盲目性的倾向。个人盲目拍板，造成决策失误，给企业造成重大经济损失和严峻影响，教训是极其深刻的。搞好国有企业，建立健全民主的、科学的决策机制是至关重要的大问题。而决策的随意性、盲目性和个人或少数人说了算，就难免导致决策失误，造成国有资产流失，也简单使企业经营管理者的权力失去制约和监督，产生腐败问题。作为一个企业领导干部必需懂得，坚持民主科学决策，是党的群众路途的要求，是集体领导的基本内容，是实现党对国有企业领导的重要保证，也是企业适应社会主义市场经济发展的内在须要。必需紧紧抓住领导班子决策这个关键问题，努力实现企业

13、决策的民主化、科学化，确保国有资产的保值增值。每个领导干部都要提高坚持民主决策的自觉性，克服和变更单凭个人阅历和主观意愿、以个人说了算或少数人说了算的方式进行决策的现象。 其次，建立健全民主科学的决策制度和机制。处党总支在日常工作中充分感到，要进一步强化制度和机制建设，加强集体领导，发挥集体才智和作用，建立领导班子集体决策，对重大问题、重要干部、重要项目、大额资金运用要集体探讨、集体通过。从机制入手，补充和完善企业现行体制上的某些疏漏和不足。我处制定了会议制度，对领导班子集体决策的有关部门问题的内容、形式、程序、方法以及考核监督等事项作出了严格的规定。 决策内容：凡涉及企业近期经营方针、长远发

14、展规划、干部的任免、考核奖惩、大额资金运用等有关重要问题，必需经领导班子集体探讨确定。 决策形式：领导班子集体探讨确定重大问题，应依据权限和责任，分别实行处党总支会、处长办公会的形式进行集体探讨确定。决策程序和方法：有关问题的方案由工作职能部门提出，有关部门调查论证后，提交有关会议集体探讨确定。决策形成后，由职能部门负责组织实施。任何人都不得违反和擅自变更决策程序和决策形成的看法。再次，建立健全配套的落实保障制度和机制。为把集体决策制度与全处的经营管理工作切实结合起来，体现其权威性和约束力，我们在教化、考核、监督和管理诸方面都制定了相应的制度，加大工作力度，形成了切实可行的落实机制。把落实集体

15、决策作为领导干部作风建设和廉洁自律的重要内容，并以此作为党风廉政建设的重要内容。同时，注意发挥职工群众民主管理、民主监督的作用，各级领导干部每年都要在职代会上汇报工作落实状况，让职工群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。这些制度与措施，为切实落实集体决策制度供应了牢靠的保障。实行这一制度，可以有效地规范和约束了各级领导班子和领导干部的决策行为，增加了他们贯彻实行民主集中制的自觉性和民主科学决策的责任感，使企业管理步入有序可控轨道，确保了企业在激烈的市场竞争下健康稳步地发展。对此，我们有以下几点体会。第一，坚持重大问题集体决策，有利于推动国有企业领导班子建设。集

16、体决策重大问题，体现了民主集中制原则和社会主义市场经济规律的有效结合。通过民主科学决策的实践，促进国有企业领导班子思想政治建设，增加领导干部党性观念、组织观念和民办法识，改进工作作风和领导作风；促进企业领导干部政治素养、业务素养、管理素养和决策实力水平的整体提高，促使他们始终站在落实三个代表重要思想的高度，把国有资产管理好，把国有企业经营好。 其次，坚持重大问题集体决策，有利于促进企业管理水平的提高。重大问题的决策是企业最重要、最高层次的管理，关系到企业的生存与发展。坚持重大问题集体决策，有利于克服和解决国有企业现行体制中存在的一些冲突和弊端，加强对国有资产的监督和管理，明确企业经营管理者的责

17、任并调动他们的主动性，使企业的管理体制和决策机制更加科学合理。同时，有利于发挥企业党政工团各级组织的职能优势和作用，保证决策的落实，使决策形成和落实的过程，成为强化企业管理和增加企业凝合力的过程，从而提高企业的市场竞争实力和综合发展实力。 第三，坚持重大问题集体决策，有利于加强对国有企业经营管理者的监督。国有企业经营管理者在企业中所处的领导地位，确定了他们的决策对于国家利益和职工群众的切身利益，具有举足轻重的作用。假如在企业重大问题上搞一言堂，甚至独断专行，不依靠集体的才智，就很难作出正确的决策，就必定加大国有资产的经营风险。实行重大问题集体决策制度，强化了企业领导班子的自我监督、组织监督和群

18、众监督，特殊是增加了党组织在企业监督中的详细操作性，有利于企业党组织政治核心作用的发挥，促进企业党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，这也是对企业领导干部最有力、有效的监督和爱惜。 第四，坚持重大问题集体决策，有利于调动广阔职工群众的主动性和创建性。对重大问题实行集体决策，可以加大企业重大问题的透亮度，把决策内容、决策程序、决策结果向职工群众公开，保证了职工群众对企业重大问题决策的知情权、参加权、监督权，拓宽了处务公开和民主管理的渠道，促进了基层民主政.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页