三重一大贯彻落实情况自查报告.docx

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1、三重一大贯彻落实情况自查报告 交口县疾病预防限制中心 “三重一大”实行状况自查报告 依据县纪委关于落实省纪委监委近期召开派驻纪检监察机构相关工作会议精神的通知(交纪办发20224号)文件要求，我中心结合工作实际，严格实行了重大问题决策、重要干部任免、重要项目支配、大额资金运用民主决策制度。现就我中心实行“三重一大”民主决策制度自查状况报告如下： 一、贯彻执行状况 (一)领导高度重视，统一思想相识。中心领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神，深化学习，统一思想，提高相识。把正确解决和处理好“三重一大”事项，把坚持贯彻和落实好“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作

2、为党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了“强化责任，完善制度，民主集中，公开透亮”的工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻“三重一大”制度的组织责任、推动责任、执行责任;完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度，使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针;民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求看法，要经过会议集体探讨，最终形成决策;公开透亮即要坚决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注意重要过程环节的公开。 (二)构建制度体系，有效规范运行。根据“三重一大”制度有关文件要求，科学制定制度，细化了“三重一大”的详细内容，明确了“三重一大”的决策范围、决策

3、程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。 1、重大事项：党和国家的路途、方针、政策，上级重要会议和文件精神的实行;党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;确定本中心工作人员的考核、奖惩等;全县重大重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项;年度预算的制定和调整;中心内部机构设置、调整等事项;其他有较大影响的疾控工作事项，由中心党支部探讨确定。 2、干部任免：对于我中心内的股级干部任免;科级干部举荐，优秀后备干部举荐、选拔;党代表、人大代表和政协委员候选人举荐，股室工作人员的调整。 3、重要项目支配：大宗物品选购等均由中心领导班子

4、集体探讨确定，实行公开招投标和政府选购。 4、大额度资金运用：做好年度资金预算支配，加强经费管理，严格执行财务管理制度原则。 (三)严格执行制度，狠抓实行 1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过程中，坚持由中心领导班子统一领导，各部门组织协调，为“三重一大”民主决策制度的贯彻执行供应了牢靠的组织保障。领导班子把“三重一大”民主决策制度作为实行党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避开了在重大问题的探讨决策上个人说了算的现象。 2、强化责任制落实。中心党组把是否仔细执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系

5、，促进了“三重一大”决策制度的实行。 3、强化民主决策。广泛调查探讨，充分听取群众和专家看法，深化进行论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由中心党支部集体决策。 (四)强化监督检查，肃穆责任追究 1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。组织监督检查，充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于“三重一大”民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参加，对落实状况和决策质量进行全程监督。 2、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“述廉、评廉、考廉”的重要条件，

6、作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。 3、接受群众监督。把“三重一大”民主决策制度贯彻执行状况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。 4、肃穆责任追究。对“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行状况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要肃穆进行问责追究。 二、存在的问题 1、对“三重一大”的概念相识不一，标准把握不一 由于上级对“三重一大”涉及的范围、内容没有明确界定，对“重大事项”、“重要干部”、“重要项目”、“大额资金”的理解和推断不很精确。 2、制度不完善，操作不

7、规范 单位制定的制度结合本单位详细状况的少，且议事规程的设计缺乏规范性文件作为指导，导致操作过程中随意性、盲目性较大。 三、整改措施 1、提高领导干部综合素养，增加民主决策和科学决策意识应加强培训，提高领导干部坚持民主决策的自觉性，坚决克服单凭个人阅历和主观意愿、以个人说了算或少数人说了算的方式进行决策的现象。 2、出台“三重一大”集体决策制度实施看法，将“三重一大”的范围和标准、决策形式、决策程序和方法等决策要素加以固化。一是要进一步明确“三重一大”的范围和标准。将发展规划、年度安排、重大工作部署、上级文件会议精神的实行、事关单位人员重大切身利益的问题等事项，纳入“重大事项”范畴；将单位人员

8、调入调出、中层干部任免、重要岗位人员的调整等纳入“重要干部的任免”范畴；依据单位性质、规模和相应状况，界定“重大项目支配”和“大额资金运用”的范围或标准。二是要进一步明确“三重一大”事项的决策形式。领导班子集体探讨确定“三重一大”问题，应依据权限和责任，分别实行局党支部会进行集体探讨确定。凡涉及“三重一大”事项决策的问题，事先都要经过党支部会议集体探讨探讨。三是决策程序和方法进一步规范。遇到“三重一大”事项时，相关问题的解决先由业务股室提出初步方案，提交班子会议集体探讨确定。决策形成后，由有关业务股室负责组织实施。在集体探讨确定“三重一大”问题时，要对会议必需出席的人数、有效通过的人数以及表决

9、的详细方法等，都要作出明确规定。 3、根据中心八项规定、六项禁令和坚决订正四风问题的要求，中心通过组织学习，加强廉政教化，落实廉政建设责任制；抓关键环节；整顿机关作风，健全完善规章制度，带头深化基层解决问题等一系列活动，比照要求仔细查找问题，主动整改，严格限制公务接待，严格管理各类因公差旅支出，严格公务用车管理，肃穆机关纪律，坚决刹住各种不正之风，提高办事效率和服务质量。 4、切实加强对“三重一大”决策制度落实的监督检查 探究建立对“三重一大”事项决策的考核评估制度，逐步建立决策失误纠错改正机制和责任追究制度。把落实 “三重一大”集体决策制度作为班子建设和党风廉政建设的一条硬指标，对未经集体探

10、讨、个人或少数人擅自确定或变更“三重一大”问题的，或集体决策出现失误以及党支部发觉决策失误不能有效制止，造成经济损失或政治影响的，坚决上交上级部门。接着深化学习宣扬“三重一大”民主决策制度，切实增加领导干部对“三重一大”工作重要性的相识，进一步强化工作责任感。充溢完善“三重一大”民主决策制度，进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、规范决策方法和决策程序。强化监督制约，自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推动中心党风廉政建设各项工作。 2022年2月2日 三重一大实行状况自查报告 三重一大实行状况的自查报告 “三重一大”实行状况汇报 三重一大制度实行状况的汇报 某公司“三重一大”制度落实状况自查报告 三重一大制度实行状况的汇报（材料） 实行三重一大状况汇报 党委“三重一大”决策制度落实状况的自查报告 学院落实三重一大状况自查报告 学院落实三重一大状况自查报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页