三季度工作汇报.docx

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1、三季度工作汇报 2022三季度工作汇报 一、人员队伍组成状况 测试项目部目前有在册职工49人，劳务用工197人。今年依据生产须要分2大专业20支队伍：井下部和地面部。其中井下部共有测试队6支，井口爱护器队1支。地面部有地面计量队4支，完井队8支，除砂器队1支。 二、工作量、经营收入状况 2022年1月至2022年9月共计完成各类施工作业609井次。其中测试、完井工具共498井次、地面队44井次、完井队39井次。 2022年1月至2022年9月，共计完成产值8554.45万元（含跨年收入932），其中已结算6563.26万元，预结算2022.19万元，盈利1163.98万元，基本完成公司下达的经

2、济责任指标。完成这个成果主要归功于 2、3季度的追逐，一季度仅完成1900万元，主要是一套大地面为打算伊朗项目始终处于待命状态，及完井工具在技术上遇到困难，工作量大大削减。 按测试项目部部门来分：其中测试队5483.05万元、地面队1857.82万元、完井队1867.12万元、探讨所195.68万元。 按甲方部门来分：其中开发1131.08万元、库车1036.33万元、塔北1551.50万元、塔中1599.81万元、自然气20.09万元、完测中心3173.07万元、其它（包括湖南钻井、吐哈钻井、华北测试、玉门油田、中油能源）891.79万元。 三、市场状况 2022年上半年测试项目部的市场工作

3、困难经受了严峻的考验，主要是以往我们独家经营的MCHR封隔器、FH封隔器、国产伸缩管等完井工具相继出现技术难题，与此同时，像新疆力信、宝鸡元亨等厂家研制出了类似的完井工具，使中油能源、华北测试、金坤、新疆力信等公司抓住机会纷纷进入了塔里木和西北分公司完井工具服务市场，并占据了相当的份额。 面对如此严峻的形势，测试项目部从以下三方面着手做好市场工作，力争完成公司交给我们的任务。 一、成立生产技术组，加强技术攻关和生产管理，努力提高施工胜利率，提升队伍形象，靠质量和品牌赢得市场； 二、主动与西北分公司沟通，在扩大完井试油队伍的同时，努力在重点井、高产高压及含H2S井推出了一类地面计量设备，扩大完井

4、试油队在西北分公司的市场份额； 三、主动加强与玉门油田、青海油田及其它勘探公司的 合作，努力拓展外部市场，取得了较好效果，创收426万元（鄂深1井238万元）； 四、在西北分公司大力推广油管堵塞阀服务项目，上半年完成油管堵塞阀施工100井次，（塔指110井次），共计创收500余万元。 这些措施确保了今年测试项目部的市场能稳定发展。 四、培训工作 今年扩编组建了4支完井试油队，2支大地面、复原了1支除砂器队，同时充溢了一部分井下工具队人员。施工队伍的不断扩大，新手不断增多，这使培训工作成了项目部最重要的工作之一。 在员工培训方面除了做好签订师徒合同、开办“员工夜校”外、还执行现场队长培训制度（将

5、培训与奖金挂钩）、轮岗制等多种形式的培训制度，并且，为了使技术水平不一样的职工能不断快速进步，今年测试项目部建立了员工技术档案，对不同技术水平的员工进行针对性培训，确保了培训效果，培育了一批能独立顶岗的技术员工，极大地缓解了现场带队人员不够的难题，并创建了测试项目部最多同时施工30多口井的壮举。 但现在培训工作也面临很多问题，“员工夜校”项目部始终都在坚持，但由于生产任务忙，往往回基地的员工特别少，常常出现只有 2、3个人参与夜校培训的现象，使培训工作失去了意义。项目部随后又实行带队负责人现场培训的方式，以往老队长比较多，技术相对较好，培训效果也可以，但现在新员工过多，有些带队负责人自己本身就

6、懂得不多，技术不过硬，也就更加没方法培训他人。面对这些问题，我们安排在搬到轮台基地后，特地支配技术人员、培训工作人员巡井到现场进行培训，在现场手把手的进行技术培训，切实将培训工作落实到基层一线中去。（这里须要公司在车辆上赐予我们支持） 五、平安工作 针对现阶段新员工多，现场阅历不足，以及工作量大，井多，距离远，管理难度大等问题，作为塔里木油田公司企业平安文化建设试点单位，测试项目部始终贯彻“平安第一，生产其次”的原则，紧紧围绕公司“平安大整顿活动”和目视化管理开展工作，促使员工从“要我平安”至“我要平安”的转变。详细做法： 1、在技术骨干严峻缺乏的状况下坚持选择技术全面、现场阅历丰富的骨干从事

7、平安管理工作，并建立了平安管理网络。李川为平安副经理，既精通地面计量也精通井下测试、平安主管李星星是06年毕业的高校生干， 到队长以后抽调出来从事平安管理工作，闫瑶在完井队干到队长后抽出来当平安员。 2、大力推动目视化管理工作。主动探究适合测试专业的现场人员、设备、工艺等环节的目视化管理方式方法，努力构建试油测试专业特有的平安文化管理体系。详细有：规范了现场的各种标示牌，包括施工队伍简介牌、风险提示牌、岗位操作标示牌等目视化标识；统一了地面计量流程的目视化管理工作，对全部地面管线及设备进行重新颜色标识工作，现三支地面队和一支除砂器队均已全部完成；加强了工房的目视化管理工作，将全部工具重新摆放分

8、类，挂牌标识，划分区域，建立逃命通道等；制定人员、设备、生产动态管理表。 3、采纳多种务实方式加大平安培训力度。一是上半年测试项目部针对测试小队的员工在平安技能方面的欠缺，特地在库尔勒工房内设置了4台正压式空气呼吸器，每日抽出4名员工进行平安技能培训。二是针对高危作业，4月份特地聘请了华东专家对员工进行专业的司索吊装培训，5月份华东井控专家对员工进行了井控、防硫化氢、及HSE相关学问的培训。三是主动开展平安阅历共享，激励员工将日常工作中发生的事故隐患上报整理，由HSE办公室下发全部基层队学习，并将好的做法进行推广。 4、加强属地管理。现场已将全部设备的属地划分并安排到人，要求属地负责人必需明确

9、自己的属地管理职责，熟识属地内的风险识别和限制措施。 5、加大对现场行为平安审核的管理力度。要求项目部领导及平安管理人员每月至少到基层队进行一次行为平安审核，切实将行为平安审核深化人心，逐步让每名员工都能随时随地进行行为平安审核。 6、加大对现场关键工序及高危作业的监督检查的力度。加强平安管理人员在现场进行检查、培训沟通力度。对现有的吊装作业、队伍搬迁、开井作业、进入受限空间、高压高硫作业等高危作业进行严格监督检查。确保平安生产。 经过努力项目部平安工作目前已经上了一个新台阶。地面队在塔里木油田公司进行的平安定级过程中得到了甲方领导的高度好评，完井试油队在西北分公司的开工验收一次通过率大幅提升

10、，每次招标时也从以前的倒数第一变为前三名，成为西北分公司的主要支撑单位。 六、新技术攻关及推广 针对新疆市场油田钻井越钻越深，相应井温、压力也随之越来越高， 出现了大批量的超高温高压井，常规完井试油井下工具甚至有些进口工具已不能满意施工需求，很大程度上制约了项目部的进一步发展。为此，项目部绽开了一系列科研攻关： 1、与国内资深合作，研制出耐高温高压的橡胶密封组件； 2、改进常规伸缩管密封组合形式，利用组合密封大大提高了伸缩管的施工胜利率； 3、研制出套管堵塞阀以及适用于高温高压环境的大压差液压封隔器（在204下长期工作，70MPa）。 4、推广运用了105MPa新型井口爱护器，连续在中古431

11、和434井应用胜利。 5、对部分进口地面计量设备的易损部件进行国产化研制改进，保证生产，降低成本。 上述科研攻关的完成，为项目部在西部站稳市场、提高声誉、完成产值起到了主动关键的作用。 七、现阶段存在的问题 1、前线年轻员工多，现场阅历不足，平安风险大。测试项目部现前线员工175名，其中工作1年以内的有52人，1-2年以内的有50人，共占总人数的一半以上（58%）。现阶段平安主要问题照旧是新员工多，以及工作量大，井多，面广，距离远，管理难度大等问题，这些问题已经成为平安管理上最大的难点。 2、人员紧缺。随着测试项目部业务的不断扩大，以往一人多岗、一门心思抓效益的经营管理模式已经不再适用，目前项

12、目部的生产管理岗、平安岗、经营成本岗、材料设备管理岗、施工设计岗、资料验收岗、人员培训岗、科研技术管理岗等都存在岗位空缺或人员配备不足的现象，项目部不得不从前线抽调员工，造成了人员仍旧紧缺，还需聘请54人。 3、用车紧缺，由于测试项目部工作主要面对塔里木和西北局两大甲方市场，服务范围广，在甲方要求项目部参加探讨施工方案、开生产会、上井平安检查等时候，机关用车很难得到保证，大大降低了项目部机关的运作效率，同时也干脆影响了公司的声誉和相关作业的市场占有率。 4、劳务工待遇低，招人困难。测试项目部的劳务工工资实行定级制，即技术越高、级别越高、工资就越高。随着时间的推移，大部分劳务工的技能水平不断提高

13、，相当一部分劳务工能独立带队，他们的工资水平也越 来越高，但公司仍旧按常规人均标准总额来配发工资，势必造成总额严峻不足。测试项目部劳务工占员工总数3/4，项目部绝大部分工作量由他们完成，部分劳务工更是项目部的技术专家和肯定骨干，劳务工的稳定是关系到项目部队伍稳定的头等大事。 测试项目部 2022年10月2日 三季度工作汇报 三季度工作汇报 三季度工作汇报 三季度工作汇报 前三季度工作汇报 三季度工作汇报2 三季度平安工作汇报 前三季度工作汇报 第三季度工作汇报 三季度平安工作汇报8.31 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页