中层干部考核办法.docx
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1、中层干部考核办法 甘肃省武威南粮油储备库有限公司 中层干部年度考核方法 为了加强中层干部队伍建设,提中学层干部素养,在中层干部队伍中引入竞争机制,建立健全中层干部优胜劣汰、能上能下的机制,现制定中层干部年度考核方法。 一、考核内容 中层干部年度考核以德、能、勤、绩、廉五个方面进行,实行量化打分的方法进行综合评定。 1、工作看法(德):(标准分满分为22分) (1)坚持四项基本原则,主动宣扬党和国家及上级管理部门的各项路途、方针、政策,并在工作中贯彻执行; (2)拥护和执行公司的决议、确定,主动为领导决策供应合理化的建议或建设性的看法,工作中勇挑重担; (3)主动拥护、支持和参加公司的各项改革,
2、模范地执行公司的各项改革方案,关切公司的事业和发展,有高度的事业心和责任感; (4)在领导和部门工作中,坚持原则,秉公办事,不徇私情,不欺上瞒下,清正廉洁; (5)热心为公司和员工服务,识大局、顾大体,个人利益听从集体利益,员工满足。 2、工作实力(能):(标准分满分为20分) (1)模范地履行岗位职责,工作有开拓创新精神,安排性强,检查措施得力,擅长刚好并实事求是地总结工作; (2)能与其他部门搞好工作协调,主动探讨须要相互协作的工作,须要共同协商解决的问题,不扯皮不推诿,享有共同名利时,不独占,不抢功; (3)能解决部门内部冲突,出现问题刚好解决,冲突不上交; (4)工作效率高,能在分管领
3、导和公司领导班子任务下达的时限内,按时、按质完成工作任务; (5)努力钻研业务,主动进取,勇于实践,是本岗位业务骨干。 3、工作作风(勤):(标准分满分为2 4分) (1)常常亲临一线,调查探讨,驾驭所负责工作的第一手资料,能亲自参与或操作详细的工作; (2)在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报,有解决问题的方法或处理问题的方案,处理问题刚好坚决,但不武断; (3)能组织所属部门员工常常探讨工作,总结工作阅历教训,探究新的工作方法; (4)常常深化职工,主动做所属员工的思想政治工作,调动他们工作的主动性、主动性和创建性; (5)模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律,常常地比照检查自己,勇于
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- 中层干部 考核办法
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