上报总公司工作总结.docx

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1、上报总公司工作总结 2009年上报总公司工作总结.doc 四川.雅江县两河口水电站交通工程【11#马路】II标段2009年度 工作总结暨2022年度工作思路 目 录 1、2009年度平安工作状况总结 2、2022年度平安生产工作思路 3、2009年度环保水保工作总结 4、2022年度环保水保工作思路 5、2009年度工程质量工作总结 6、2022年度工程质量工作安排 7、2022年度工程施工安排 8、2009年度资金运用状况汇总表 9、2009年度农夫工工资支付状况 10、2009年度农夫工工资发放状况及资金运用状况 2009年平安工作状况总结 始终以来，我们的平安生产工作，始终贯彻“平安第一

2、，预防为主，综合治理”的方针，坚固树立平安责任重于泰山的思想，仔细贯彻上级有关平安生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安生产工作原则，深化开展平安生产大检查及整治隐患工作，主动开展“安康杯” 驾驭平安生产学问，争做遵章守纪员工签字活动。仔细组织好第八个全国“平安生产月”活动，唱响平安发展主旋律，提高全民平安意识。全面加强平安生产“三项建设” （平安生产法制体制机制建设、平安生产保障实力建设、平安生产监管监察队伍建设）和“三项行动”（平安生产执法行动、平安生产治理行动、平安生产宣扬教化行动）巩固“贯彻法规、落实责任”专项整治活动成果，切实抓好今年平安生产工

3、作。紧紧围绕“平安生产年”各项任务，强化企业主体责任，全面落实平安生产责任制，进一步完善平安生产体系，建立健全平安岗位责任制，探究制定平安生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。现将2009年平安工作状况总结如下： 领导重视，组织健全 项目部仔细贯彻执行平安管理制度，各种活动（实施方案）均成立了以项目经理为组长，项目总工和平安副经理为副组长，各部门负责人为成员的领导小组，负责本单位各种活动（实施方案）的领导、组织、指挥、协调工作。平安部详细抓本单位的日常平安教化工作，并明确项目经理为项目平安工作的第一责任人，制定各级管理人员的平安生产职责和工作制度，制定了平安生产实施细则，明确分工，

4、责任到人。同时，建立了以项目经理为组长的突发事务应急领导小组，制订了具体的应急预案，施工班（组）亦成立了应急救援抢险突击队。平安部目前配备1名平安工程师和2名专职平安员，每施工班（组）配备2名兼职平安员。 1、进一步完善和健全平安生产保证体系。我部施工生产始终遵循“平安重于泰山、抓生产必需抓平安，以文明施工促进平安生产”的指导思想。根据“五项”原则(综合治理、管生产必需管平安、一票推翻权、从严治理、标准化管理)进行工作，充分相识“领导是关键、教化是前提、设施是基础、管理是保证”的思想，建立、健全平安保证体系。为了有效限制施工作业平安，补充修改了平安生产管理措施、制度：冬季平安施工专项措施、森林

5、防火平安管理规定、突发事务应急救援预案、车辆平安管理规定、机械设备平安管理规定、隧道洞身开挖爆破方案、爆破物品现场运用管理制度、爆破物品领用管理制度、社会治安综合治理管理方法、施工临时用电管理制度等。 2、进一步健全平安生产责任制及平安工作考核体系和激励约束机制。项目经理是项目平安工作的第一责任人，我部平安工作由经理罗业广负责主抓，平安部详细实施。建立健全全员平安生产责任制，推行平安生产“一岗双责”制。即：主要负责人是本单位平安生产工作的第一责任人，必需亲自抓、负总责，组织分析平安生产状况，探讨制定相关措施，刚好解决工 1 作中存在的重点难点问题；班（组）长是平安生产工作的负责人担当详细责任，

6、负责实行平安生产有关方针政策、法律法规，指导协调本单位的平安生产监督、检查和考核，组织开展平安生产事故的应急救援和调查处理工作；分管其他工作的负责人，对其分管范围内的平安生产工作负详细责任，支持协作分管平安生产工作的负责人抓好分管范围内的平安生产工作。项目部建立了各部室、各岗位的职责，进一步明确了各岗位特殊是领导岗位的平安生产责任，各部门领导作为本部门平安生产第一责任人，全部与平安、效益挂钩，并定期进行考核。项目部每月底依据项目管理目标对施工班（组）进行定期考核，同时在日常施工作业中亦根据各工种平安技术要求进行平安管理。奖罚当月兑现，截止12月25日累计罚款罚款4400元，嘉奖金额为6200元

7、。 二、完善体制、明确责任 切实强化领导班子高度重视平安工作，刚好召开平安工作会议，对班子成员职责进行明确分工，我们制定印发了项目部成员平安责任书要求各成员切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为平安生产工作的顺当开展供应组织保障。严格落实“一岗双责”，层层签订平安目标责任状。在去年的基础上对平安生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充溢和完善，主要领导与分管领导，分管领导与各部（室）负责人以及与所属相关人员分别签订了平安生产目标责任书，把平安生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安工作网络格局。 三、主动响应、同心同德，扎实开展平安生

8、产活动 1、今年是国务院安委会确定的第八个全国“平安生产月”，我们以党的十七大精神为指针，深化实行科学发展观，坚持平安发展的指导原则，狠抓隐患整改，进一步排查存在的平安生产隐患，完善平安生产规章制度，提高平安生产管理水平，确保平安生产形势持续稳定。 坚持行之有效的平安治理制度，保持平安生产的良好局面，坚持平安检查工作，查违纠错。 加强平安治理，加大惩罚力度，起到了平安生产方面的震慑作用，较大程度上削减了担心全行为。我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的看法来整治平安。通过今年来的治理实践证明，我们所下的决心是对的，处理个别人，教化一大片，产生了辐射和震慑作用。 探究平安治理的新方法

9、，适应新时期的平安工作。今年我部召开6次由班子全体成员、全体职工参与的平安大会，集体上平安课，增加平安讲话的效果，探讨下一步的平安工作，制定平安措施。这些方法一方面解决了平安工作中的难点，另一方面起到了加强职工平安意识的作用。 2、主动开展平安活动，广泛宣扬平安学问，努力营造平安文化氛围。为了提高员工的平安意识，在全项目营造道隧人的平安文化氛围，从而达到“人人学平安，人人要平安”的目的。5月11日借开展“安康杯”活动之机，我们刚好组织人员给全体员工宣读学习了有关事故通报，以令人不寒而粟的数字、掏心肺腑的劝告取得了大家对平安重要性的认同，有效的提高了员工的平安意识。各班（组）在参赛活动中根据“两

10、个提高，两个为零、三个加强”的目标，即：提高各部门的管理者平安技术和管理水平，提高职工平安生产学问水平和自我爱护意识；死亡事故为零，重伤事故为零；加强各部门平安管理，加强群众监督，加强平安工作生产学问培训。为扎实开展 “平安生产年”活动，全面加强平安生产“三项建设” （平安生产法制体制机制建设、平安生产保障实力建设、平安生产监管监察队伍建设）和“三项行动”（平安生产执法行动、平安生产治理行动、平安生产宣扬教化行动）巩固“贯彻法规、落实责任”专项整治活动成果，切实抓好今年平安生产工作。平安督查主观上讲是单一的平安治理行为，客观上却有着以点带面的作用。 3、从去年12月22日至今年3月31日，在两

11、河口施工范围内深化开展“百日平安生产活动”。我们接到通知后高度重视，主动投身活动，制订方案、支配部署，项目上下快速掀起了一场以“贯彻条例、查找隐患、遏制事故、确保平安”为主题，各部门、班组广泛参加，活动以学习宣扬、贯彻实施四川省平安生产条例为契机，以遏制群死群伤重特大事故为重点，紧紧围绕“两个重点、三个关键”（重点工程、重点场所，关键工程、关键部门、关键岗位），发动员工，狠抓预防，严查隐患和平安生产工作存在的突出问题和薄弱环节，实行针对性措施，确保了“两节”以及全国、全省“两会”期间平安生产形势的稳定。再就是充分利用国家、地方、管理局、监理部和有限公司开展的各类平安检查活动为契机，以督查促检查

12、，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而全面系统的消退生产中的担心全隐患。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，领导小组担当了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工状况主动主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。 加强隐患的治理和监控。对排查驾驭的事故隐患，都马上下发隐患整改通知书，根据责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，全部整改到位。 四、加强宣扬，广泛动员，切实增加平安生产意识 （一）主动部署，广泛动员。项目部一班人高度重视平安生产工作，把平安工作列入重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。并坚持平安例会制度，刚好传达上级文件精神，了解各班组平安

13、生产状况，查摆问题，将各类事故隐患歼灭在萌芽状态。 （二）加大平安投入，改善生产环境，营造平安氛围。今年由项目部领导支配平安部督导牵头，重点加大了对施工现场和营地凡突出或醒目的地方贴写平安警语、规章要求，悬挂平安宣扬横幅。共贴写平安警语86幅、悬挂平安宣扬横幅12条，各种警示、警告标记牌248块以及隐患整治费共计40余万元。总体上一来体现我部整体治理精神风貌，二来广阔员工耳闻目染倍受治理平安生产环境的威慑，从而有助于部分人员加速改掉不良做法。今年以来平安生产领导小组，结合生产实际和特点不断调整检查方向和督查手段，以适应平安生产的须要。领导小组分析检查工作因受面的局限，要想全面监控平安生产全过程

14、是不现实的，只有加大检查频次、提高督查质量才能弥补这一先天不足。只有严格落实规章，不徇私情，在很大程度上得罪了一部分人，但通过我们耐性讲道理举案例最终还是被理解了，被查处人员都能主动相识错误，写出检查接受处理。 （三）强化培训，增加意识。为提高我们的平安管理水平和平安意识，我们主动开展了平安基础学问、技术技能和平安法律法规等方面的培训教化工作，重点组织学习了平安生产法、道路交通平安法、四川省平安生产条例和上级有关平安生产方面的文件精神，提高了全体员工的平安意识，有效的防范了平安事故的发生。 （四）仔细做好节假日值班巡查工作。根据上级要求结合我们实际施工状况对元旦、春节、“五一”以及国庆中秋长假

15、期间平安生产工作和值班工作进行了支配部署，严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定岗，切实做好节假日期间的平安生产保卫工作。 （五）仔细做好饮食卫生防疫工作。切实加强食堂的卫生管理，努力创建一个良好的生活环境。加大对食品选购的检查验收制度，做到无变质、腐烂、不合格的食品流向我部，确保全体员工的饮食平安。 （六）针对全球H1N1流感疫情出现快速上升趋势，特殊是秋季以来，四川省已处于本土不明来源病例向社区流行过渡阶段，为加强甲型H1N1流感防控工作，防止疫情传入我部，切实保障我部员工身体健康和生命平安，维护施工生产正常进行，依据四川省关于加强秋冬季甲型H1N1流感防控工作的通知以及二滩

16、公司总部关于加强秋冬季甲型H1N1流感防控工作的通知的要求，且依据雅江县目前甲型H1N1流感防控状况，结合我部预防流感工作的实际状况，强化防治甲型H1N1流感学问的宣扬教化，提高防范意识，正确引导，避开造成恐慌，削减对生产生活所造成的影响。 （七）仔细做好综治防范工作。我们现场实行封闭式管理，确保施工区域内无闲杂人员逗留，严禁外来人员不经领导同意在本单位职工宿舍内留宿。有效地防止盗窃现象和其它事务的发生。 （八）仔细做好汛期的平安度汛工作，我们依据要求和现场实情成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，备足了防汛物资。对洞口两侧冲沟实行砌筑加固和蔬导措施，员工住宅区房前屋后的排水沟进行彻底清导，沿施

17、工便道两侧的松软土危石作了彻底清排，雨中雨后有专人巡查治理。平安工作责任重于泰山，严防是保障平安的最佳举措，排查是确保平安的有力保障，我部510月以来，长期坚持“雨前查沟，雨中查险，雨后查路”的“三查”制度，尤其是坚持项目经理、平安部长、班（组）长三级责任人进行不定期巡查，保证了汛期施工平安。 （九）施工生产活动是人类对自然资源、环境影响最大的活动之一，不但会对周边的环境造成较大影响，而且还将制造出较多的垃圾。首先，我们在人员管理方面，加强施工自身建设，使管理水平不断提高，不断趋于科学合理，提高我们的综合素养和环境爱护意识。洞内开挖施工中利用施工阶段的地下水，在状况许可下，设置废水回用，在施工

18、过程中，把绿色环保管理与全面质量管理和平安管理等过程有机地结合起来，做到既注意质量平安，又重视绿色环保。其次，在施工现场，主要的污染源包括噪声、扬尘、污水和其他施工垃圾。从爱护周边环境的角度来说，我们尽量削减这些污染的产生，对于施工扬尘的限制，在现场采纳覆盖易生尘埃物料、洒水降尘、场内道路硬化、垃圾埯埋。施工现场产生的污水 (生活和施工污水)则由弃碴或隔板底部排出。对于施工垃圾的处理，我们尽可能防止和削减垃圾的产生，严禁垃圾无序倾倒，防止二次污染，实现垃圾的减量化和无害化目标。 （十）以人为本，探究创新，巩固提高。一是坚持依靠和发动员工，坚持不懈地开展平安教化，增加广阔员工的自我爱护意识，这是

19、必需长期坚持抓好的一条治本之策。二是擅长总结反思，不断探究新的措施、新的方法，在制度的规范和长效机制上下功夫。三是要高度重视队伍建设，提高人员素养，以一支素养高、实力强的队伍，来保障我们的平安。 在今后的工作中，我们将从讲政治、讲稳定的高度仔细履行职责，加大措施，强化管理，把平安生产真正落实到实际工作 3 中去，为圆满完成全年的各项工作而不懈努力。多年来的平安工作治理阅历告知我们，今后我们平安工作重点应根据：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、要害在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从歼灭习惯性违章抓起、从提升治理人员素养抓起，切实

20、在项目形成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使我部平安生产恒久运行平稳。 总之，由于我们对平安生产工作的高度重视，全体员工的共同努力，我部的平安生产工作取得了一些成果，未发生一起重伤以上平安事故，为企业的发展和社会稳定作出了贡献。在确定成果的同时，我们也醒悟地相识到我们在平安生产管理工作中仍存在一些不足。 一是少数施工班组作业人员平安生产意识不强，平安生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理； 二是个别班组平安隐患整改不刚好、不到位，并呈动态变数，一般事故时有发生存在事故隐患； 三是持证上岗率未达到百分之百； 四是平安生产培训教化须要长久深化开展； 五是施工班组平安监管力度不够，适应不了快速发展改

21、变的平安生产形势。 这些问题的存在，要求我们不能盲目乐观，务必时刻保持醒悟的头脑，进一步增加忧患意识和责随意识，工作中不能麻痹大意，要尽最大力气，争取有效措施，提高监管和综合治理水平。我们将在总结成果的基础上，接着排找差距、找寻薄弱点、理清努力方向，力争把我部的平安生产工作推上更高水平。 2022年平安生产工作思路 一、总体思路：不断提高企业的本质平安水平和平安管理水平，促进我部平安生产形势进一步平稳发展。 二、平安生产目标： 1、确保“双无”即：无重特大平安事故，无重大责任事故； 2、无火灾事故； 3、无机械损害事故； 4、重伤率限制在3以内，轻伤率限制在1%以内。 三、平安生产工作措施：

22、（一）完善平安生产目标责任制。严格落实“一岗双责”制度和平安生产目标责任制度，进一步完善平安生产目标责任制考核方法。加大平安生产目标责任制日常督查、抽查的工作力度，逐步形成第一责任人与部门和班组“一级抓一级，层层抓落实”，平安责任制逐级落实到基层班组的良好机制。 （二）抓好重点领域专项整治。在深化开展施工用电、习惯性违章等专项整治的同时，根据“相互协作、分工协作、联手互动、重拳出击”和隐患治理“回头看”的工作原则，对查出的隐患限期整改，防止事故隐患反弹，确保隐患刚好彻底。 （三）搞好平安宣扬教化培训。结合“安康杯”和“平安生产月”等活动，动员全项目各方面的力气，开展形式多样、群众喜闻乐见的宣扬

23、教化活动，传播平安文化；充分发挥横幅、标语、电视等舆论宣扬的作用；组织员工学习法律法规和操作技术规程，提高自我爱护意识，重点加强特种作业人员培训教化工作。 （四）加大事故查处追究力度。严格根据平安生产法、四川省生产平安事故报告和调查处理规定等法律法规规定，坚持“四不放过”的原则，加大对职责范围内事故查处力度。对不仔细履行平安生产责任和查出重大事故隐患不主动整改的责任人，严格实行责任追究，对因不刚好整改事故隐患而发生责任事故的责任人，从严从重追究责任。 （五）夯实平安生产基础工作。一是加强平安设施投入和建设，从源头上加强平安防范，确保建设项目不留隐患。二是要落实平安费用提取制度，为整改事故隐患、

24、开展平安教化供应必要资金。三是要做好职业病预防工作。严格执行劳动防护用品发放制度，加强对有毒有害作业场所的监控。 （六）加强平安管理素养建设。一是依法仔细履行职责，不断提高管理水平。根据“责权明确、监督有效”的原则，加强平安管理队伍建设；二是加强制度建设。完善项目部各项规章制度，用制度约束人，用制度激励人，激发员工的工作主动性；三是进一步强化全体员工法律法规学问和业务学问的学习。 2009年度环保水保工作总结 一、工程概况： 1、地理位置：两河口水电站位于四川省甘孜州雅江县境内的雅砻江干流上，在雅江县城上游约25km，为雅砻江中下游梯级电站的限制性水库电站工程，对整个雅砻江梯级电站的开发影响巨

25、大。雅砻江两河口水电站交通工程【11马路】为电站枢纽工程区左岸干线马路，服务于电站工程施工，是电站左坝肓、泄洪道、中期导流洞施工物资、设备、渣料运输主通道雅砻江两河口水电站交通工程【11马路】起于电站2渣场规划砂石骨料加工厂即工厂即瓦支沟左岸（距离沟口约730m，起点高程2800m），沿庆大沟顺流展线，设置一座主隧道穿越庆大沟左岸峭壁区，并设计有施工支洞隧道368米（k0+000k0+368）进入主隧道，并与主隧道k1+410处相交连接，至电站左岸1泄洞洞口开挖区旁边（终点高程2873.13m），线隧道长2335.21m、支洞368m。II标范围：主洞K1+080K2+335.21，支洞k0+

26、000k0+368。 2、水文与气象特征：雅砻江发源于青海省玉树县境内巴额喀拉山脉南麓，由西北向南东流经四川境内，沿途有鲜水河、小金河、鱤鱼河及安静河等支流汇入，再于攀枝花市倮果汇入金沙江。区内流长229km，多年平均流量584m3/s，河床比降较大，河道狭窄，水流湍急，富蕴水力资源。雅砻江流域测区段地处青藏高原东侧边缘地带，区内河谷深切，两岸谷坡陡峻，沿河岭谷相差悬殊，相对高差一般在5001500m，为典型的高山峡谷地貌景观，雅砻江两岸地形起伏和相对高差没有明显差异，具左左岸相对略低于右岸的特征。工作区属川西高原气候区，主要受高空西风环流和西南季风影响，具低温干燥、日照足够、昼夜温差大、空气

27、淡薄、霜冻期长、垂直分带明显的特点。依据电站交通工程【11马路】邻近的雅江县气象站实测统计资料，区域多年平均降水量为705.2mm，雨季（510月）降水量为661.1mm，约占全年的93.7，多年平均年降水日数128.6天，雨季雨日约为108.4天，约占全年的84.3；多年平均气温为10.9，一月平均气温为1.2，七月平均气温为12.8，极端最高气温达35.9，极端最低气温仅15.9；蒸发量大，多年平均年蒸发量1912.5mm；相对湿度小，多年平均值为54，最小仅0，无霜期180天，年日照时数2318小时。 二、2009年环（水）保工作主要状况： 今年，在管理局安委会和监理部的领导下，环（水）

28、保状况发展良好，未出现环境污染与水污染状况的发生。 1、建立健全环保水保管理机构 道隧集团两河口水电站交通工程11#马路标段项目经理部环（水）保工作领导小组 组 长：罗业广； 副组长：翁文钦； 成 员：吴孝香、邰无名、李祖维、周兴明、周良彬、张富敏、李全明、李祖亮、李 勇。 项目日常水（环）保事宜由吴孝香、邰无名负责监督，发觉问题，刚好向管理小组组长或副组长提出并召开特地的水（环）保专题会议，提出解决方案措施，解决发觉或存在的问题。组长罗业广全面负责环保水保工作，每月依据施工生产中涉及到的环保水保问题向有关职能部门下达任务，并从人力物力赐予支持，督促有关部门搞好环（水）保工作。成员依据组长的工

29、作支配，仔细履行各自的工作职责，主动协调并解决环（水）保工作中存在的问题，最大限度的降低对环境的污染和水土流失。 2、以科学发展观统领环保工作，全面贯彻环保基本国策 环境爱护是我国的一项基本国策。环境是人类赖以生存和发展的基础，是关系经济社会环境可持续发展的一个重大问题，也是一项造福子孙后代的宏大事业。爱护好环境对我们的长远发展具有重要的影响，对实现我们的可持续发展具有重要的战略意义。为此，在各部门的大力支持和帮助下，切实增加了对做好环境爱护工作的使命感和责任感，仔细学习实行国务院关于落实科学发展观加强环境爱护的确定、以环境爱护法、水污染防治法、大气污染防治法、固体废物污染环境防治法、噪声污染

30、防治法等法律法规为做好环境爱护工作的依据，以追求天蓝、地绿、水清为目标，以落实环（水）保目标责任制为龙头，以构建生态文明为己任，坚持环境爱护基本国策，坚持以人为本，坚持在发展中解决环境问题，做到在发展中爱护，在爱护中发展。今年我项目部依据管理局与监理部和地方有关职能部门的文件精神要求，通过加强监管和落实强有力的环保措施，保障了全施工区域良好的生态环境，增加了环境的承载力，努力让员工喝上干净的水、呼吸上清洁的空气、吃上放心的食物，在良好的环境中生产生活，为构建环境友好型社会奠定了坚实的基础。 3、加大环保宣扬教化力度，不断提高公众环保意识 爱惜环境，就是珍爱我们的美妙家园。爱护环境，就是巩固我们

31、的发展根基。建设环境，就是造福我们的子孙后代。加强环境爱护工作，事关我们经济社会又快又好发展的全局。为形成人人关切环（水）保、重视环（水）保的群众基础，我部实行行之有效的措施把环保法规、学问的宣扬延长到施工现场。通过广泛宣扬，不断提高施工人员环保意识和参加环保工作的主动性，使员工能依法维护自身的合法环境权益，并通过社会监督、部门的依法监管来促进企业切实提高污染治理力 5 度，使企业逐步变更“遵守法律成本高、违法成本低”的错误观念。半年来，我们共张贴标语34条，出黑板报5期，悬挂横幅4条，召开了3次专题会议。 （1）、加强对现场施工人员的环境爱护意识、常识教化，督促、检查施工中的环境爱护措施的落

32、实状况； （2）、爱惜身处环境中的一草一木，不随意采摘、挖掘植物，不随意践踏、砍伐植被； （3）、不随意抛洒、丢弃垃圾； （4）、随时拾拣施工过程中见到的垃圾，尤其是自然不行降解或难以降解的垃圾； （5）、对于施工中产生的垃圾可以自然降解的，就地处理（焚烧或掩埋），不行降解或难以降解垃圾（如金属、塑料、电池等），需带回丢进垃圾桶； （6）、规定用火区域，不得在野外擅自运用明火； （7）、不猎杀、不购买、不食用国家规定的爱护动物； （8）、严禁随意向江内弃渣（倒垃圾），必需在业主、监理部指定区域内弃渣。 4、加强对现场文明施工的管理力度、创建标准化工地 今年以来，我部加强了对施工现场的扬尘、施工

33、材料乱丢、乱放、施工道路不平整等现象的整治力度。我部在上半年特地召开会议，对各工班的文明施工提出了要求：施工及完工后要刚好将材料物品堆放整齐，严禁乱扔、乱丢，影响施工现场文明施工形象，并针对洞内洞外不平整的施工道路进行了整修，利用碎石进行了道路整平，确保道路平整。 5、施工中的环（水）保措施 1、施工生产活动是人类对自然资源、环境影响最大的活动之一，不但会对周边的环境造成较大影响，而且还将制造出较多的垃圾。首先，我们在人员管理方面，加强施工自身建设，使管理水平不断提高，不断趋于科学合理，提高我们的综合素养和环境爱护意识。 2、在施工现场，主要的污染源包括噪声、扬尘、污水和其他施工垃圾。从爱护周

34、边环境的角度来说，我们尽量削减这些污染的产生，对于施工扬尘的限制，在现场采纳覆盖易生尘埃物料、洒水降尘、场内道路硬化、垃圾埯埋。施工现场产生的污水 (生活和施工污水)则由弃碴或隔板底部排出。对于施工垃圾的处理，我们尽可能防止和削减垃圾的产生，严禁垃圾无序倾倒，防止二次污染。这样，从而实现垃圾的减量化和无害化目标。 6、加强对冬季森林防火的管理力度 我施工区域正处林区，是森林火灾的高发区，本工程的施工区和生活区又处于国家一级森林火险区，地广人稀、山高坡陡，森林资源非常丰富，森林管护和森林防火工作任重而道远。爱护国家森林资源，加快国土绿化，发挥森林蓄水保土、调整气候、改善环境，为该地区人民营造一个

35、山川秀丽的生态环境，实现人与自然的和谐发展，是全社会的共同责任。我项目部依据雅江县政府护林防火指挥部、监理部“关于做好施工区森林防火的紧急通知”的文件精神，探讨制定了防范措施： （1）、成立消防灭火突击队（支护工班20人、二衬砼浇工班20人）工班长任队长。 （2）、重修修订完善了项目部在防火期的各项管理制度和措施，并召开了全体职工大会进行了学习教化。 7、加强环（水）保自查自纠工作 我部制定了定期检查与不定期抽查相结合的环（水）保检查制度，通过检查，增加广阔干部职工的环（水）保的意识，促进企业环保水保的方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决在环（水）保上存在的问题。 （1）定期检查：施工班（组）

36、每天工后进行检查，提出保持或改进措施。项目经理部每旬组织一次综合大检查，每月召开一次环（水）保总结分析会，适时提出和制定加强环（水）保管理的看法及措施。 （2）不定期检查：依据施工生产的实际状况，分阶段、分项目支配不定期检查，包括施工打算工作检查、季节性检查、专业性检查和平安员日常检查等。今年以来共查处各类违反环（水）保规定4人起。 （3）我部自查违反环（水）保的状况3起，整改落实3起，全部违规状况都得到了有效限制。 8、年度环(水)保投入状况 全年我部累计投入环(水)保资金30万余元。这些资金投入主要包括：整治施工环境，便道巡查维护、清运洞内洞外生产生活垃圾、清扫工具、环（水）保宣扬牌及标语

37、横幅等。 9、存在的困难和问题 虽然我部环（水）保工作在管理局、监理部和地方有关职能部门的领（指）导下取得了肯定的成果，但与上级的要求和公众对环境的期盼还有差距，主要表现在：一是公众的环（水）保意识还不强，自觉参加环（水）保的主动性不高。个别 6 班组对环保工作相识不到位，还普遍存在“遵守法律成本高、违法成本低”的错误思想，且污染防治资金投入不足；二是环保基础设施建设滞后，污染减排压力大；三是环境监测、监察实力比较薄弱；四是传统的环境爱护决策思维方式与解决不断出现的新的环境问题的要求不相适应，一些领域仍存在片面追求经济增长，忽视环境平安效益的现象。五是施工现场营地垃圾乱倒乱扔，对生活环境造成了

38、很大的危害，影响了我部的 文明施工形象。 2022年环(水)保工作思路 新的一年来临，我们将严格根据环(水)保的要求，切实做好以下几方面的工作： 1、做好生产、生活垃圾的合理处理； 2、对现场和营地的生活用水、厕所等污染项目实行必要措施。 3、提前清理营地和施工生活区域的排水系统，合理引水流向，以免造成环境和水域污染。 5、在新一年里的环保水保工作中，接着对混凝土拌和站、营区等易产生生产生活垃圾的场所进行检查，对所发觉的环境污染与水污染现象进行制止，严峻者进行罚款或清除出场。 6、接着开展形式多样的环保水保主题的教化宣扬活动，如购买环保水保标识标语牌、环保水保横幅。 7、我们将接着加强对森林防

39、火的监控力度，坚决杜绝森林火灾的发生。 8、对空压机房、油库等简单造成油污染的地方，加强宣扬教化，责任到人要刚好清理油污。 2009年工程质量工作总结 我部自进入2009年以来就更加着眼于质量管理工作的基础建设，依据建立健全质量管理体系和瓦支隧道工程创优规划为纲，严格依照创优规划开展质量限制，并以确保部优争创国优作为工程质量目标。为搞好质量管理，项目部更加加大投入，有安排、有步骤、有指挥的开展质量管理工作。现将2009年瓦支隧道项目部质量管理工作状况总结如下： 一、工程质量责任制的制定与落实状况 1、责任到岗，责任到人，责任到工序。项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部室工作职能与

40、工作责任人。并且，工程重点部位重点限制，各主要工序，均有专人负责质量管理与限制。 2、实行“周质量、进度责任制”。结合本项目部实际状况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量、进度责任制”，即总工程师与质检工程师作为“周质量、进度责任领导”轮番负责当值周的工程质量与进度工作。同时，该周有一名现场工作阅历较丰富的工程师任“周质量、进度责任人”，负责周质量与进度工作安排的详细实施和现场值班状况的详细掌控，并作为主要技术责任人，第一时间发觉现场施工问题，并拿出解决方案，予以上报批准并立刻实施。 二、质量管理规章制度的制定与落实状况 1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序，在开工前对全部施工及管理

41、人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。 2、推行质量责任制。建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。 3、强化“三检制”。严格实行施工班组自检、工程部复检、质检部终检的“三检”制度。 4、例行“砼开工检查”制。在全部打算工作、检查工作结束后，报经项目部试验室主管工程师同意后，施工队才能进行砼浇注。 5、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。 6、严格“值班制”。对砼施工全过程进行行政、技术值班，以便刚好解决施工中出现的问题。 7、详细建立如下制度。 “技术人员24小时值班制”为加强现场的技术指导与质量限制工作，制定

42、了值班制度、试验室值班制度，要求现场值班人员当值时间严格限制质量。 为了便于各工班的详细工作管理，结合现场整理了风枪班施工管理制度、锚喷班施工管理制度、仰拱施作班施工管理制度、衬砌班施工管理制度、钢筋班施工管理制度、水沟、边墙工班施工管理制度等等，并下发到各工班予以张示施行。 三、项目施组、质量限制措施对质量限制工作的实际实施状况。 1、在质量限制过程中，严格以工程部编制的瓦支隧道标段实施性施工组织设计为指导，加强隧道施工主要工序及工艺的限制。严格现场施工检验，确保隧道施工的按期、保质、平安的进行。 2、质量限制措施。 加强各级管理人员及全体职工的质量意识，坚固树立“质量第一”的思想。 建立强

43、有力的项 7 目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清晰，各部接口连接，抓好质量教化和培训工作，抓技术交底。项目部依据编制的质量、职业健康平安、环境管理安排，分工明确，责任到人。 加强各分部分项工程的质量限制，建立质量限制点，对施工中已出现的质量问题加以限制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特别过程进行严格监督和限制。 四、质理管理体系的建立与实施状况 1、质量目标。我项目部将根据招标文件要求和现行规范标准的规定科学组织、细心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。? 2、质量管理保证体系。项目部

44、成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、平安质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一样，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。 3、施工打算阶段的质量限制。严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。 4、施工阶段的质量限制。 严格根据图纸施工，不准随意修改而危害工程质量。 严格执行技术规范和操作规程。 实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、钻爆工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并实行新技术、新

45、工艺、新设备、新材料。 加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好限制桩的爱护监控，定位放线及验收并做好记录。 严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；全部进场材料必需经监理工程师填写进场原材料纪录。各类原材料应分类堆码整齐，并将堆放砼施工材料的场地进行硬化。 严格根据规定做好各项检验。首先由（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接” 工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。 质量检查人员有质量推翻权，发觉违反施工程序、运用不合格材料

46、，质检人员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。 项目部每月组织一次质量大检查，结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。听从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，主动与建设单位、监理单位搞好协作工作，共创优质工程。 建立技术档案，做好竣工资料的编制。平常留意资料的积累。在合同工期内根据规定编制完成竣工资料。、工程质量与验工计价挂钩，对已完成的各分项工序，按规范和设计要求抽检，质量不合格或达不到合同约定的标准不予计价。 五、质量教化与培训状况 整个隧道施工过程中，项目部坚持对每项新工序的起先，都下发技术指导书。同时，注意作业人员培训，多次召集工人进行集中学习。 ? ? 若某工序工人有常常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每次工序起先前，由质检工程师召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实状况。 六、质量检查记录及质量工作的反馈状况 在现场施作中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每月抽查和季度大检查的形式强化质量限制程序，在一系列的实施与工作的不断改进中，形成以下质检工作内容： 1、为了加强现场质量工作的管理力度，保证“当日发觉的问题当日解决”，质检部采