中小企业文化建设现状与对策.docx

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1、中小企业文化建设现状与对策 中小企业文化建设现状与对策 摘要：在我国中小民营企业作为市场经济最活跃的新生力气，以其自然的自身优势跃上历史舞台。它的发展不仅对经济稳定增长具有重大作用，而且对缓解就业压力、保持社会稳定更具有重要的战略意义。但中小民营企业的发展却困难重重。因此加强中小民营企业文化的建设，塑造一流的企业文化，营造特色的形象观念，形成中小民营企业强大的核心竞争力就显得尤为重要。本文通过对中小民营企业文化的现状和问题的分析，结合中小民营企业的特点，阐述中小民营企业文化建设的措施，从而为中小民营企业建设供应思路。 关键字：中小企业,企业文化,现状,对策 引言: 随着我国改革开放的不断发展，

2、企业文化理论已渐渐被引进我国，受到理论界和企业界的高度重视引起企业界和学术界的广泛关注和探讨。一方面一些优秀的企业相识到企业文化在现代企业经营中的作用起先建立自己独有的企业文化，另一方面一些专业性的企业文化组织在不断建立，为企业文化观念在我国的普及和进一步深化打下了坚实的基础；但是我国的企业文化建设仍旧处于探究阶段，还存在不少的问题。尤其是中小民营企业，对企业文化的相识和重视程度远远不够，尚停留在表层和中间层，对企业文化的主要层次企业价值观、企业精神和企业形象之间还缺乏全面的考虑。 一、中小民营企业文化建设中存在的问题 改革开放30以来，我国的中小民营企业文化建设获得了长足的发展，并取得了较大

3、的成果，涌现出一大批具有优秀企业文化的知名企业。他们在企业文化建设方面形成了具有独特特性的、成熟的企业文化。但我国更多的中小民营企业由于经济、社会和认知等方面的缘由，企业文化建设发展不平衡，多数中小民营企业文化建设还尚在起步阶段，处于被动、自发的状态。总体上说，我国中小民营企业文化建设方面还存在一些问题，阻碍着我国中小民营企业的进一步发展。 1、企业文化建设流于形式 一些企业移植和克隆其他企业的企业文化，今日学“海尔企业文化”，明天学“联想企业文化”，一概实行“拿来主义”，其结果企业文化只是花架子，企业的现状和文化建设还是原来的老样子。正是由于很多中小民营企业只注意形式，而忽视了形式下面的内涵

4、和基础，从而给人一种误导，认为企业文化建设就是开展企业文化活动或企业形象的设计。假如企业的文化建设只有表层的形式而没有体现出更深层次的内在价值和理念，这下发展下去，就会出现企业文化的提倡者对企业文化热衷，而员工对其冷冷眼旁观，难以产生心理契合，与经营管理形成“两张皮”，难以得到企业多数员工的认同，更难以使企业文化发挥其应有的效能。 2、大多数中小民营企业缺乏特性的企业文化 企业的企业文化建设必需以企业的实际状况为依据，形成自己的特性化的文化，只有这样企业才能具有生命力。但是纵观我国很多中小民营企业的企业文化，我们不难发觉他们大都实行“拿来主义”，这使得企业文化存在严峻的雷同性和相像性，核心价值

5、观和企业精神缺乏显明的特性特色和独特的风格。 3、企业文化存在短视倾向，功利性太强 随着我国市场经济的快速发展，中小民营企业取得了长足的发展。然而，中小民营企业，一切行为的中心目标都是为自己及家族聚敛财宝，缺乏社会责任感、民族责任感，企业家急功近利，经营行为短期化，诚信缺失行为盛行，进而导致了当前中小民营企业的信誉危机。但是，随着企业的进一步壮大，企业经营者必需意识到过去单纯追求盈利的目标已经阻碍企业的发展，应当转移到满意社会需求、促进社会发展的社会责任目标上来，只有这样企业才能调动广阔的社会资源，得到社会各个方面的支持。 4、很多中小民营企业采纳家族式的企业文化 我国的中小民营企业大多是由改

6、革开放初的个体经济发展而来的，经过后天的资本积累和结构整合才形成了现在初具规模的企业。由于大多数中小民营企业发展初期都是采纳家族制的管理方式，这种管理方式实行全部权和经营权的统一，人员的任用实行近亲繁殖，家族色调深厚。这样的管理模式在企业创业初期基本能适应企业发展的要求，但是随着企业规模的扩大，管理工作日益困难，专业化技术分工日明显，全部权和经营权统一的产权制度的弊端就日益凸显出来。 5、很多中小民营企业文化建设处在自发阶段且创新动能不足 虽然少数的中小民营企业已经起先自觉进行企业文化管理，但大多数企业对仔细推行企业文化管理还是不太在意或力不从心。现在企业中的经营价值理念，很多是在企业长期经营

7、过程中自发和无意识形成的，缺乏创新性且带有深厚的阅历主义色调，不完整而不稳定，大大地降低了企业经营管理的水平。因此，企业文化应与时俱进，随着企业的进一步发展而相应有所创新。 二、加强中小企业文化建设的对策： 1、中小民营企业文化建设应系统化，并推动自身文化的变革 由于我国中小民营企业独特的历史背景和发展历程，确定了现有的民营企业大多还属于中小规模。在有肯定规模的企业中，很简单察觉到其企业文化的相对较为系统性、全面性，而在规模较小的企业中，企业文化的系统全面性几乎就不存在。但是一旦企业得到发展，并取得肯定的规模，其发展障碍多是来自于因缺乏企业文化所产生的问题。因而，中小民营企业要想取得进一步发展

8、，企业文化的建设就应全面化、系统化。同时中小民营企业要想在激烈的市场竞争中，谋求发展，就要不断的进行自我变革。 2、政府应加强对中小民营企业的“文化扶持”，优化政治法律环境 企业文化的产生和发展是以政治法律环境为基础和前提的，离开了政治法律环境，企业文化将成为无源之水、无本之木，甚至偏离企业正常的发展道路。这些年来，各级政府对中小民营企业的发展赐予了立法、政策、融资和人才等各方面的大力支持。可以说，中小民营企业的蓬勃发展，离不开政府的大力扶持。为了促进我国的中小民营企业的进一步健康发展，国家应主动引导企业建立健康主动的企业文化，并要大力促进我国企业文化的探讨和普及工作。 3、中小民营企业应以人

9、为本，提高员工的参加性 企业的领导者必需意识到，有了人才不肯定就有人才意识，只有把人才看作是企业发展最重要的因素，才能说企业基本上具备了人才意识，才能是员工有归属感和自我实现感。因而，在企业文化建设要“以人为本”，就必需重视员工的须要，探讨员工的须要，并不断满意员工的须要。应从以下几方面努力:第一是满意员工们的情感须要；其次是设计科学合理的薪酬制度；第三是使员工们有归 属感和自我实现感。第四是由“伯乐相马制”变为“赛马竞岗制”，打破学历、资格等界限，营造公允竞争的氛围，让企业员工感到竞争的压力，从而推动其进取意识和创新精神。 4、中小民营企业要提高企业家的综合素养 闻名经济学家熊波特将市场经济

10、看作是企业家经济，并认为企业家是现代经济发展的主体。因为中小民营企业制度及效率能否得到充分发挥的一个重要条件是能否在企业中形成主动进取的企业文化。而他们在中小民营企业文化中起着创建者、提倡者、组织者、指导者和激励者的角色。由于历史的和现实的等多方面缘由，我国的中小民营企业家队伍还相对较小，整体文化水平不高，综合素养参差不齐，成分构成上不均衡，这种现状很难适应中小企业改革和社会主义市场经济进一步发展的须要。因此，中小民营企业在构建企业文化，实施文化战略过程中，企业家要努力学习企业管理相关学问，提高自身综合素养，把自己塑造成为真正的具有渊博学问、辨证思维、敏锐洞察力的企业家。 5、中小民营企业应由

11、自然发展向主动建设转变，加强制度文化建设 当前，我国经济飞速发展，国内环境困难多变，作为指导经济、服务经济的企业文化要与时俱进，时刻与企业内外的环境改变保持紧密联系，同时主动主动去设计、去实践、去完善，每个中小民营企业都应当主动主动地建设符合内外环境的、良好的企业文化，变自然发展为主动建设。企业的制度文化是肯定精神文化的产物，更是企业行为文化得以贯彻的保证。因此，中小民营企业要想在市场中确保自己竞争优势，建立一种适合企业内外环境、符合企业精神并体现其价值理念的制度文化就成了必定的发展趋势。 三、中小民营企业文化保证体系的建设 中小民营企业文化建设不仅须要构塑成形，其建设成果更须要巩固和发扬，即

12、让其进一步转化为企业的物质力气，转化为凝合力和现实生产力。因此，建设一种主动、先进、优秀的企业文化，必需从物质、制度、教化等方面实行相应的保证措施，来巩固和强化企业文化，使优秀的企业文化渗透到企业全体员工的心里，融入到企业生产经营活动中，从而保证中小民营企业文化建设的良性循环。 1、企业文化物质保证的建设 1）生产工程建设 建设企业的生产工程，就是要逐步改善企业生产经营的物质条件和生产出最优质的产品。建设企业生产工程的重点：一是大力推动企业技术的更新和改造。二是提高产品质量，创建优质品牌。 2）福利工程建设 建设重点：一是进一步完善企业的工资制度和嘉奖机制。二是完善员工们的生活设施，创建出“家

13、庭式”的文化氛围。三是加强员工们劳动的爱护措施，改善他们的工作环境。四是加强企业的教化、科技、文艺、体育、图书资料等企业文化设施方面的建设。 2、企业文化制度保证的建设 1)企业组织制度建设 建设重点：一是健全企业领导管理体制。领导管理体制的合理与否，对企业的决策质量和领导效能，以及组织目标的实现程度都有重要的影响。二是设置有效的组织机构。企业组织机构作为企业文化建设的实际提倡者和操作者，它的功能发挥得如何，将会干脆影响到企业文化建设的成效。三是 重视非正式组织的作用。中小民营企业要重视利用和引导非正式组织，抓好非正式组织建设，敬重人的价值，调动人的主动性。 2)企业岗位责任制度建设 岗位责任

14、制包括生产工人岗位责任制、职能机构专业人员岗位责任制度以及领导干部岗位责任制。企业通过岗位责任制度的建设，可以工作任务和方法、职责和权力以及工作和学习等有机的结合起来，从而调动广阔员工的主动性，保证企业各项工作的顺当完成。 3)企业民主制度的建设 只有让他们真正感受到自己就是企业文化的建设者，这样才能使他们主动投身到企业文化的建设中。优秀的企业文化肯定是“以人为本”的文化，假如不重视企业中员工们的民主权利，势必会影响企业文化的建设。 3、企业文化教化保证的建设 企业文化教化建设重点：一是对领导人员和管理团队的培训。企业中的领导人员和管理团队的业务素养凹凸，不仅是企业经营成败的关键，也是优秀企业

15、文化能否培育出来并得到巩固和发扬的关键。二是对员工们的培训。企业通过对员工们的培训，不仅提高了他们的思想觉悟、科技文化水平以及操作实践技能，也为员工们实现自身价值、奉献企业供应了条件，为企业文化的扎根、传播和健康发展打下了坚实的基础。 参考文献: 【01】闫世平.制度视野中的企业文化M.北京：中国时代经济出版社.200 3【02】罗长海、林坚.企业文化要义M.北京：清华高校出版社.200 3【03】华锐.新世纪中国企业文化M.北京：企业管理出版社.2000 【04】王成荣、周建波.企业文化学M.北京：经济管理出版社.2001 【05】王成荣.企业文化M.北京：中心广播电视高校出版社.2000

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