中层干部管理培训心得体会(心得体会,管理培训,中层干部).docx

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1、中层干部管理培训心得体会(心得体会,管理培训,中层干部) 中层干部管理培训心得体会(心得体会,管理培训,中层干部) 医院中高层领导管理实力提升训练班培训心得体会 门诊部龚毅 由于医院领导对中层管理的关切与重视，为医院今后的更好的发展，为全县各民族群众身体健康，为在激烈的市场竞争中立于不败之地，为广阔职工的切身利益，在2022年3月23号，组织了全体中高层领导 参与由吴春荣老师讲授的管理实力提升训练班。 吴教授从七大方面论述了医院管理，1，全面绩效管理，2，目标管理体系，3，绩效考核，4，联合查房，5，开好两个考评会，6，年中总评，7，学习， 成长，激励系统。理论结合实际，深化浅出，剖析了医院管

2、理方方面面，为我们今后的工作指明努力方向。我作为1名中层领导经过这次学习，使自己深深相识到；最好的中层如何自我定位，最好的中层如何高效执行，最好的中层如何协作共赢，最好的中层如何激励下属等等。在这么多的内容中，本人感受最深的是团队建设。吴老师列举了很多的案例，证明白要取得胜利必需要团队合作，即胜利源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈，医院稍有不慎就有可能被淘汰，所以医院如想长立于不败之地的话，就必需建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为医院的中层管理干部有责任带动医院的前进发展，其中之一的表现就是引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。 一、员工的无私奉献 首先我们要让员

3、工明白医院是大家的，只有大家努力工作，医院 才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资酬劳。假如大 家不努力工作，医院跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在医院里 宣扬这样一句话：“今日工作不努力，明天努力找工作”。把医院发 展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱医院爱工作的心 理，这样才会充分调动员工的工作主动性与主动性，增加医院凝合力。 在科室里，员工要把医院的财产视为自己的财产一样，要做到爱惜医 院的一草一木，不奢侈医院的一针一线，大力提倡发扬主子翁精神。 只有全院上下一心，团结一样，那我们医院确定会走向旺盛昌盛。 二、部门小团队的无私奉献 在建投这个大家庭中，各个部门之间也

4、需发扬无私奉献的精神。 因为在医院中各个部门扮演着不同的角色，担当着不同的职责，全部 每个部门的存在都有它的必要性， 而且这些是相辅相成，缺一不行的。 在长期的工作中，部门与部门之间确定会有些摩擦，这是两个部门应 要进行良好的沟通，有效的解决问题，消退隔膜，才能开心的合作。 或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于担当责任，而不要相互推 脱责任。信任只要各个部门合作开心，医院确定会良好的发展。 三、精确定位、承上启下 作为中层在工作中经常会受到来自各方面的压力；医院的发展愿 景和现实的冲突，工作中执行力度的把握，在工作中也遇到一些困难， 感觉不堪重负，但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”所以一

5、流 的中层管理者正是明白这个道理，在面对屈辱时，往往会懂得忍耐。 他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的实力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解 决问题的高手。要想做领导值得信任的一流中层管理者，除了在政治上坚决，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑醒悟，旗帜显明，与院领导要保持高度一样；阅历丰富，熟识业务，工作有魄力，驾驭全局实力和处理困难问题实力强，有剧烈的事业心和责任感，工作充溢激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不行少的。 四、超越自我，做优秀人才 做优秀人才，要加强自身修养。每个行业部门都有其工作的特性，专业学问更新、时代

6、发展改变特别快速，新技术、新要求层出不穷，必需活到老学到老，时时加强各种学习。我们必需时刻谨记“把事情办好才是硬道理！”一流执行力确定一流竞争力，有条件要执行，没有条件创建条件也要执行。抓住完成任务的“关键点”，擅长借用多种力气，驾驭科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应当主动制订、完善对工作有效的各种制度。毫无疑问对一名中层管 理者来说实力的体现最重要的是解决问题的实力。发觉问题是解决问题的起先，分析问题才能解决问题。快速、有力的执行是解决问题的关键，当问题在我们的手中转化为动力时，便会创建效益。当遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方

7、案，多角度思索问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式。善 于突破，擅长找到常规外的解决方法，擅长变阻力为助力，删除、合并、替代，在工作中脱颖而出就不难了。站在中层管理者位置，应当怎样超越我们自己呢？首先必需要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。擅长从自己的错误中反省，擅长从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。 最终,做最好的中层，要打造一支优秀的团队，团队是心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相 互联系、相互依存，目标上有工作憧憬的人们结合在一起的人群集合体。可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂，而中层的特性

8、很大程度确定该团队的文化。在这个氛围中，中层不仅要因人施管激发每个人的潜力，更要保持团队和谐沟通，建立一支高绩效的团队。 总之，经过这次医院组织的中高层管理干部的培训，本人受益匪浅，感受颇多，对我今后的工作有极大的帮助和指导作用。希望以后还能多多参与这样的培训。 2022年3月23日 中层干部管理培训心得体会(心得体会,管理培训,中层干部) 中层干部管理培训心得体会 中层干部培训心得体会 中层干部培训心得体会 中层干部培训心得体会 中层干部培训心得体会 中层干部培训心得体会 中层干部培训心得体会 中层干部培训心得体会 中层干部培训心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页