安全生产月安全大讨论心得2022.docx

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1、安全生产月安全大讨论心得2022平安生产月平安大探讨心得 5 5 篇 平安生产月平安大探讨心得体会精选模板【一】平安是我们建筑行业的重中之重。没有平安，就无从谈起生产。平安是广阔职工的福利，只有确保了平安生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为主动的意义。现结合我公司在平安生产方面所做的工作与自己平常工作实践中的积累，有以下心得体会，与大家一起共享。一、深化开展平安理念宣扬教化 为使平安生产工作健康有序地开展，我们必需注意开展平安理念宣扬教化。成立由公司领导组成的平安生产工作领导小组，从组织方面切实加强领导。充分利用网站、施工平安手册招贴画等各种各样的形式，大力宣扬

2、平安是的政治、平安是的福利、平安是的效益的平安价值观；平安第一、生产其次的平安生产观；平安第一，预防为主的平安预防观；有章必循，违章必究的平安落实观和生命至上，平安为天的平安理念教化，使平安理念深化人心。同时利用形式多样、生动直观的展示板悬挂平安生产理念、平安警句、平安格言等形式，使平安教化家喻户晓，人人明白。二、抓好日常平安教化，营造平安生产的深厚氛围 为了搞好平安生产工作，我们必需注意加强平安文化的日常教化工作。以平安生产法律、法规为主题，以施工平安规程为基础，坚持每月开展一次平安文化教化活动。把平安教化同反三违有机结合起来，利用事故案例分析等有效的宣扬教育形式，对职工进行平安文化教化，提

3、高职工遵章守纪意识，达到自保、互保、联保。在加强平安文化教化的同时，我们还可以开展平安法律、法规、平安学问竞赛活动，对成果优异者进行丰厚的物质和精神嘉奖，并与职工的年终考核相挂钩，以此来提高职工主动学习平安文化学问的决心。施工平安会上，教化职工为了自身的平安、家庭华蜜及企业不受损失，在工作中要提高平安意识，增加自身的防范实力，杜绝三违行为，上标准岗、干标准活，做平安人。从而实现了要我平安到我要平安的思想转变，提高自觉遵守平安生产的自觉性与主动性。三、强化干部平安责随意识教化 项目部应当利用每天凑头会讲解干部在平安生产的地位和作用，强调项目主管负责人是当班的平安第一责任人，项目经理是工作地点的平

4、安负责人，强化制度，抓好落实。支持职工正确行使平安生产学问情权。干部坚持 8 小时工作制，做到与职工同上同下、切实转变工作作风，强化了平安责任及现场管理意识。四、开展我如何做好平安大探讨活动 为了推动平安生产工作的深化开展，我项目部仔细组织全体干部职工学习了发生于今年 8 月 23 日晚的台前县中铁十局集团有限公司刘奎斋框架中桥铁路施工事故中，最终造成 4 人死亡、2 人受伤的惨烈事故。从中吸取事故教训，提高了职工的防突意识和平安意识。组织我项目部出现三违职工讲解并描述自身违章经过以及自己的亲身感受，引导职工开展学习探讨，进行正反对比，通过平安生产从我做起的大探讨，提高了大家的平安责任性。大家

5、一样认为，假如平安都能够从我做起，人人实现平安，那么，企业就能实现平安生产。平安生产月平安大探讨心得体会精选模板【二】东兰供电公司主要负责人组织武篆供电所全所员工开展平安生产反违章大反思大探讨学习。本次学习先由所长宣贯学习平安生产禁令、安规相关条款及今年南网公司通报的事故事务，然后大家依据事故事务案例探讨分析，结合自身的岗位，日常的工作进行反违章大反思，做到人人发言、个个过关。该起事故的主要缘由是在监护人不在现场、没验电就盲目干脆登杆、外单位施工时没有履行任何手续，私自架设跨越架、对线路运行方式不熟识，没有运用平安工器具在听了大家前面的分析后，该公司负责人指导大家分析的时候不要光对着事故通报的

6、上的缘由分析，要从根源上来深化反思。x 的4.23事故大家都看到死者拿令克棒去挑开触遇到电线椰树叶挨放电，但回过头来思索，假如这条线路的设备主子在巡察时发觉这里的隐患，在椰树叶还没遇到线路时就清理了，那就不会有后面的事故了，设备主子的责任重大啊，希望大家分析的时候能深层次的挖掘。该公司负责人语重心长地告诫在座各位。之前我们学习事故事故大都是对报告学习，分析平安措施、平安工器具是否正确运用，但是没有思索到运维方面的抢修，主要是前面维护不到位引起，身为设备主子在今后的工作我要把自己的负责的设备维护好。 在今后的工作中要做好日常的设备巡察维护工作，发觉隐患早处理。 该公司对下一阶段平安生产工作提出了

7、三点要求：一是不管日常的运维还是抢修大家在工作过程中肯定不能急，要在做好各项平安措施的前提下，有序开展；二是对辖区内的项目管理要规范，要对整个施工过程进行管控，订正以前被施工单位牵鼻子被动管理模式；三是大家要营造一个我要平安主动的集体平安氛围，人人争做平安生产文明标兵。平安生产月平安大探讨心得体会精选模板【三】通过我矿开展的平安生产为了谁，严格管理为谁好，平安好了谁受益大探讨活动，使我对平安生产工作有了更深的理解，深刻相识到了：平安是我们煤矿工作的重中之重。没有平安，就无从谈起生产，没有平安就无从谈起效益。平安是职工的福利，抓平安是对职工的关爱，抓好平安就是天地良心。确保了平安生产，益的是我们

8、职工自己。虽然现在煤炭企业都把平安工作放在首要位置来抓，可一些事故还是时有发生，给社会、给企业、特殊是给职工家庭造成了无法弥补的重大损失。分析事故缘由，大多都是因为职工的平安意识淡薄，违章作业造成的。对我们煤矿而言，只有抓好了平安，其它诸如指标、效益、产量之类的东西才有可能实现。假如把煤矿的生产经营比做一座大厦的话，实现了平安生产，就可以说它有了一个较为稳固的根基。我们北宿煤矿是薄煤层矿井，平安管理难度很大，要想持续实现平安生产，就须要我们职工立足本职，专心工作。专心工作，一般职工的理解就是立足本职岗位，做好本岗位的生产工作，其它可以一概不问。可对于我们从事特别行业的煤矿工人而言，不能只是做好

9、生产工作而已，做好平安工作才是重中之重。做好平安工作，首先，要做好自保。要时刻刻提示自己是一名煤矿工人，不忘自身所处的工作环境对人身的危害性，内心坚固树立一种危急意识，其次，要做好联保。不但要按章作业，自我爱护平安，而且在考虑到自身的平安的状况下还要考虑到他人的平安。再次，要做好联保。要有一种团队意识，或者说集体意识，把做好平安工作作为自己义不容辞的责任。做到四不损害是一名优秀员工的底线，也是做人的美德。任何先进的企业，机械或生产工艺的先进当然重要，但是人的思想的先进更重要，也就是说一个优秀的企业的存在，首先要有一批优秀的员工。以人为本，首先是以人的生命为本，以敬重人的先进的意识和思想为本。我

10、们煤矿职工在工作中，只有从自身动身，坚固树立平安第一，预防为主，综合治理的方针，遵规守则，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热忱，高度的责任心去做工作，才能促进我们自身的本质平安，才能实现我们煤矿的本质平安。平安生产月平安大探讨心得体会精选模板【四】贞丰供电局为期 4 天的学习大探讨、实践大反思、自我大提升平安生产反违章大反思大探讨活动圆满完成。活动期间，该局平安生产第一责任人、分管负责人、各平安生产管理部门、班站所长等 290 余人，及 4 家施工单位 13 名负责人员参加。为了确保活动能扎实有序开展并取得实效，该局强化领导部署，细化活动方案，由局平安生产第一责任人和分管负责人亲自带头参加基层班组

11、学习活动，生产、营销、基建分管负责人同步参加相关活动，班站所、业主项目部员工主动参加，全局员工根据转变观念、改进作风、反思提升、务求实效的要求，紧紧围绕平安第一、预防为主、综合治理目标，紧扣学习、反思、探讨活动主题，结合单位、部门实际，以反违章为重点，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、管理缺失、盲目作业、冒险操作等，以及存在的怠慢侥幸心理、投机取巧心理、我行我素心理进行反思探讨。参加活动的员工都结合自身工作逐一发言，深化查找思想、技能和执行上存在的问题，针对性提出杜绝人身事故和防范误操作事务等改进看法和措施，撰写部门及个人的重点反思材料，改进管理环节和提炼阅历做法，以增加平安意识。活动期间营

12、造出了目标明确、上下联动、全员参加的良好氛围。贞丰局平安生产第一责任人唐健在活动中总结：我们每一次在学习别人事故事务时，都要仔细吸取别人的阅历教训，还要争取不让别人来学习我们。我们不但要有过硬的技术技能，更要有超强的平安责随意识和责任使命感！ 该局平安生产分管负责人尹贵伦书记强调：电网的三大平安，首要的就是人身，守护自身平安的同时还要保障他人平安，做到对自己负责、对他人负责、对企业负责。该局客服中心负责人杜屹说道：通过大反思大探讨活动，更进一步提高了我们对平安生产工作艰难性和困难性的相识，强化了平安防范意识的同时也理清了工作管理思路。平安生产月平安大探讨心得体会精选模板【五】平安生产是一种责任

13、，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。平安生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展休戚相关，企业要想寻求更大发展，获得更广袤的市场，就必需切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制生产平安事故的发生，才能创建出更好的经济效益。作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的平安生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要坚固树立平安发展，清洁发展的指导思想和平安第一，环

14、保优先，以人为本的正确理念，坚决克服重生产，轻平安的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到担心全不生产、担心全不开工、担心全不建设、担心全不运行，确保生产平安。从基层施工多年的阅历来看，抓好基层单位平安生产工作应重点做好以下几点：一、正确相识当前平安生产形势 从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相对比较稳定，但基层的平安环保工作依旧严峻，综合管理实力还不能满意生产经营的须要，还达不到平安发展、清洁发展的要求。因此，须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层 HSE 管理，全面提高基层

15、现场的事故整体预防实力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想相识 近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分相识到这一点，不断提高对平安环保工作的相识，增加抓好平安环保工作的紧迫感和责随意识。深刻理解平安是推翻性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好平安环保工作。要搞好平安生产工作，思想相识是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及

16、上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的刚好到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善 HSE 行为准则、HSE 检查及考核标准、HSE 奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使 HSE 管理基础工作进一步夯实。三、全面落实平安生产责任制 平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领

17、导、各职能部门的 HSE 职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加的责任体系和工作局面。同时，建立完善 HSE 奖惩约束机制，把 HSE 责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。四、加大执行力度 抓平安生产工作，必需注意执行实力建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、大张旗鼓，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作

18、风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，刚好发觉和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减限制措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安环保工作没有问题就是的问题和没有只有更好的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页