中层干部竞聘上岗答辩题.docx

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1、中层干部竞聘上岗答辩题 中层干部竞聘上岗答辩题 1、假如你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 我竞聘的岗位是人事科长，作为医院的人事管理部门，其工作的比较繁锁的，条理性要求是比较高的，提高工作绩效尤为重要，我认为主要有以下几个措施； 要有坚决执行领导决策的看法，也就是我们所说的提升执行力的问题，这一点最重要； 要制订好周密的工作安排， 处理事情要分清轻重缓急； 与全科室人员做好统筹支配，分工清晰，充分调动本科室人员的工作主动性。 2、假如你的手下有一位始终以来表现平平的员工，你实行什么方法来提高他的工作效率？ 答：深化了解该同事出现这种表现的缘由 ，以便函对症下药

2、 在科内开展多种形式的思想教化活动表彰先进树立正气，对其有激励作用 如因客观困难造成，要切实解决他的实际困难。 建立健全各项规章制度并切实抓好落实 做好工作支配，执行分工负责，给其表现的机会，如取得成果要刚好表扬激励。 3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？ 答：我想每个人都他自己的工作思路和工作方法，我信任每个人都应当做得比较好，我也会有自己的新思路和新方法，比如前面述职时我所提到的推动绩效考核的想法、如何提升中层干部执行力的思路、如何引进好用型人才的问题、如何实现医院现代管理模式等，这些都是我的一些新思路新方法，也是以后工作的方向。 4、你如何理解“大河有水小河满，大

3、河无水小河干”这句话？ 答：这句话的本意是指自然界的一种现象，就是作为主干道的大河有水了，作为支流的小河才会有水，现在常用于比方集体利益与个人利益的关系、国家利益与集体利益的关系，从医院来说，假如医院的整体水平提高了，医院的社会效益与经济效益好了，各科室及每位干部职工的工作环境也好了，学习生活等各方面条件也就会好了，假如大家都不为单位着想，不为单位的发展出力，单位跨了，那我们各科室也就没有了，我们个人也就没有发展的平台了。 5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？ 答：肯定要具备较强的管理实力 要有较强的组织实力和亲和力 处理事情肯定要公允公正，一视同仁。 各方面都起到表率作用

4、各带头作用 6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？ 作为一个团队管理者，所遇到的困难当然许多许多，我认为最困难的是团队的凝合力不强及缺乏创新思想，假如一个团队的成员思想不统一，力不往一处使，甚至是唱反调，那这个团队很难做好一件事，哪怕是一件很简洁的事都有可能失败；假如缺乏凝合力和创新思想，这个团队确定没有发展，就如逆水行舟，不进则退。 7、你如何描述自己的管理风格？你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？ 有听从领导支配、主动肯干的看法 有办事仔细负责、工作细致的特点 有思路清楚、条理性强的思维 有不怕困难，敢干担当责任的作风 8、依据你的阅历，若某位员工常常

5、迟到、早退、旷工，或者不情愿干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？作为管理者，你是如何改善这种状况的？ 答：最主要是给科室其他人带来不良的负面影响，会造成管理者不好管理科室的后果。改善方法有： 深化了解出现这种状况的真实缘由，以便对症下药，假如是该员工在工作和生活中的确遇到较大困难和问题的，要主动帮助解决 以身作则，发挥表率作用 办事要公允，奖罚要分明 对每位员工都要分工明确，责任划分清晰 严格考核 正确指责引导 9、你对中层管理者是如何进行角色定位的？ 答，首先是对中层管理这个角色的相识：所谓中层，就是处在上和下之间，处在领导及一般职工之间的位臵。 就作用定位而言，要发挥承上启下的作用，要

6、起到上传下达，上下沟通，左右协调的作用，详细说中层是一个单位“战略”的执行者、“战术”决策的制定者、高层与员工之间的沟通者 10、你对“尺有所短，寸有所长”是如何理解的？ 答：字面理解，短：即不足，长：即有余。比方各有特长，也各有短处，彼此都有可取之处。常用于说明再厉害的人也会有不足之处，再笨也会有过人之处，我们要擅长发觉自己的缺点和别人的优点，多学别人的特长，多找自己的不足之处，只有这样才能进步。 11、你如何激励你的员工，让员工充溢激情的忘我工作？ 答：向科室人员强调本职工作的重要性，使其增加干好工作的责任心和光荣感 坚持原则处事公道以身作则当好表率 对表现好的刚好表扬表现，差的正确指责教

7、化，弘扬正气奖罚分明。 关切爱护科室人员，留意帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题。 假如单位条件允许，经济杠杆也是一个不错的激励方法 12、作为一个中层领导者，你如何培育你的下属成长？ 答：多给激励，让其树立信念 要发挥自己传帮带的作用 多给下属熬炼的机会 多给下属外出学习进修等机会 以身作则，引导下属向主动方面发展。 13、你怎样确定工作中的分工负责状况？ 答：首先从各科室的工作内容及性质分工，让每位员工找到合适自己的岗位，发挥自己的潜能。 其次从每位员工自身的技术特长和工作特点，尽量支配到适合其专业特长的岗位，起到学有所长，学有所用的作用。 14、你对“天时不如地利，地利不如人和”的

8、理解。 答：原意指作战时有利的天气比不上有利的作战环境，有利的作战环境比不上打仗时全军上下团结一样的力气大。就拿我们医院现在状况来说，医改后，各卫生院等现在很少收住院病人了，许多病人都流向上一级医院，病源增加许多，我们医院又是当地医疗条件和技术水平最高的医院，但这并不是保证我院现在住院病人多的主要缘由，要想明显增加就诊病人数，只有全院干部职工团结一样，共同努力提高医疗质量、确保医疗平安，提高服务质量，我院才会得到全面提高。 15、中层干部要经得起表扬，经得起指责，经得起误会，你认为哪个最难做到。 答：我认为对于一个平常人来说，要真正做到经得起以上三个方面都不简单，就我个人而言，最难的应当是经得

9、起表扬，因为受到指责了，至少能让自己知道错在哪里，别人已经帮我指出了，自己也有改正的机会，又如受到误会了，终归还只是误会，最终误会总有解开的时候，但是表扬简单使人忘乎所以、让人得意忘形，只看到自己的特长，而看不到自己的不足，从而不努力工作，最终就会被别人抛到后面。 16、假如你的团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作，你如何调整？ 答：深化客观地了解他们发生冲突的缘由，不怜悯况可能处理方法不一样 分别谈话，听取他们的缘由，同时阐明我自己对该事的看法，并说明此事的害处。 统一看法，尽量让双方换位思索，引导他们和谐相处，维护个人及科室的形象 肯定要奖罚分明，该罚的要罚，该奖的要奖 视情节状

10、况，必要时汇报院领导 17、如何在部门或科室内构建一个完全公开、公允、公正的绩效安排制度？ 答：这个问题正如我有述职中谈到的，要真正做到公开、公允、公正的绩效安排，还是比较难的，但应尽量做到以下几个方面 中层干部竞聘上岗答辩题 医院中层干部竞聘上岗答辩题 中层干部竞聘上岗 中层干部竞聘上岗方案 中层干部竞聘上岗制度 高校中层干部竞聘上岗方法 中层干部竞聘上岗制度（医院） 中层干部竞聘上岗实施方案 中层干部竞聘上岗实施方案 虹桥学区初中中层干部竞聘上岗 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页