中学管理制度教职工绩效考核实施方案.docx
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1、中学管理制度教职工绩效考核实施方案 十、其它须要说明的问题: (一)岗位聘用按以下程序进行: 1、公布岗位及其职责、聘用条件等事项; 2、应聘人员提出岗检申请; 3、聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进行初审; 4、聘用单位领导集体探讨确定受聘人员公示聘用结果; 5、聘用单位法定代表人或者其托付人与受聘人员协商好立聘用合同? (二)本方案的未尽事项以上级有关文件为准。此方法经教职工大会探讨并 经领导班子集体探讨通过,报教化行政部门和政府人事部门核准审批后组织实施。 教职工绩效考核实施方案 (2009年10总23日第四届教代会第一次会议通过 为切实做好我校教职工绩效考核工作,促进我校教化事业科学
2、发展,依据西 双版纳州义务教化学校教职工绩效考核实施看法(试行”洒教字【2009】94号)文 件精神,结合我校实际,特制定本实施方案。 : 一、指导思想 以科学发展观为指寻,以服务和促进教化的科学均衡发展为目标,以提高教 职工队伍素养为核心,以促进教职工绩效为导向,充分发挥绩效工资的杠杆作用, 真正做到干好干坏、干多干少不一样,全面、客观、公正评价教职工的绩效,激 励广阔教职工提高自身素养,促进学校全面、协调、可持续发展。 :.二、考核范围、对象 学校在编在岗的教职工。 三、考核主要内容 绩效含70的基础性绩效和30的嘉奖性绩效,现考核的是30呢的嘉奖性 绩效)考核主要内容包括:履行中华人民共
3、和国教化法、中华人民共和国义 务教化法、中华人民共和国老师法等法律法规规定的被考核人法定职责,以 及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩,包括师德和教书育人、从事班主 任工作等方面的实绩。依据岗位特点分三类: (一)校长(含书记和副校长)绩效考核主要内容是:履行中华人民共和国教化 法、丨中华人民共和国义务教化法、中华人民共和国老师法等法律法规和西 双版纳州中小学校长选拔聘任与管理方法(试行中规定的校长法定职责,以及完 1 成规定的岗位职责和教化行政部门下达的工作任务的实绩,包括办学方向、教化 教学管理、师资队伍建设、德育工作、教化教学质量效益、学校发展、老师专业 发展、学生全面发展及校内平安
4、等方面的实绩。 (二)老师绩效考核的主要内容是:履行中华人民共和国教化法X中华人 民共和国义务教化法和中华人民共和国老师法等法律法规规定的老师法定 职责,以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩,包括师德、教化教学、班主任工作等方面的实绩。 (三抖肖老师(包括管理人员和工勘人员绩效考核的主要内容是:履行学校规定 的岗位职责和完成工作任务的实绩,包括服务教学、服务师生等方面的实绩。 四、考和程序 绩效考核工作依据校长(含书记、副校长、老师和其他教职工等岗位分工特点, 实行分类考核。绩效考核工资分班主任津贴、农村津贴、出勤奖、岗位津贴和年 终嘉奖性工资五大块。 绩效考核实行定性考核与定量考核相结
5、合,以定量为主的方式进行。 绩效考核分平常考核和年度考核。按以下方法执行: 1、班主任津贴:按班级人数每生3元计算,则为班主任当月津贴,当月发放。 班主任津贴按10个月发放) 2、农村津贴:按在校在编在岗人员每人50元乂月,当月发放。 3、出勤奖:按在校在编在岗人员全勤每人109元乂月,当月发放。 4、岗位津贴:在校在编在岗人员依据校长含书记X副校长、中层领导(含 主任、副主任、工会主席、团委书记、组长含年级组长、教研组长、司务长、老师、非教学人员(含管理人员和工勤人员)的不同岗位特点当月发放。岗位津 贴设置如右 校长含书记岗位津贴:200毋月; 副校长岗位津贴:180殆月; 中层领导(含主任
6、、副主任、工会主席、团委书记)岗位津贴:150元义月; 组长含教研组长、年级组长、司务长岗位津贴:120前月; 老师岗位津贴:100 月; 2 非教学人员包括管理人员和工勤人员岗位津贴:80元义月。 (注:若职务重复,岗位津贴以髙职位为主,不重复累计。 5、年终嘉奖性工资:与年度考核同步结合进行,每学年发放一次,分老师和工, 勤人员两大块考核。年终嘉奖性工资按以下方法发放: 考核优秀者平均发放年终嘉奖性工资总额的18% 考核合格者平均发放年终嘉奖性工资总额的8270。 平常考核由学校当月开展,随时将教职工考核结果记录个人考核档案;年度 考核根据以下程序进行: 1、实行个人提交年度工作总结,由学
7、校组织在肯定范围内进行述职和教职工 互评; 2、所在年级组对教职工个人屜职状况进行初评,写出考核评语,提出考核分 数和等次的初步看法; 3、在此基础卜由学校考核领导小组核定教职工的综合分数,拟定考核等次; 4、学校考核领导小组将教职工的年度考核等次在全校范围内进行为期7个工 作日的公示。依据公示结果,本人及校长签署年度考核看法,存入教职工个人档 案 5、考核结果汇总根据学校管理权限上报主管部门核准并报人事部门备案。 五、绩效考核内容 分老师和工勤人员两块,从德、能、勤、绩四个方面进行考核,与年度履职 考核方法执行,详细考核内容如下: (一)老师绩效考核内容 1、政治思想与职业道德【20分) 政
8、治思想:坚持四项基本原则,酷爱社会主义,拥护中国共产党的领导, 仔细学习党的方针政策,自觉遵守党和国家法律法规。 42政治表现:主动参与政治学习、升降旗活动和各种会议、活动,思想上 进,主动响应党的号召,思想觉悟高,敢于同不良行为作斗争。 ()职业道德:全面贯彻党的教化方针,仔细履行教职工职业道德,酷爱教 育事业,关切学校,爱岗敬业,有剧烈的事业心和责任感。 3 : 职业表现:面对全体学生,关切爱惜学生,言为世举,行为生,范团结 同事,教书育人,为人师表,听从分:!:,主动担当工作任务。 :- 2、出勤和工作量15分) 出勤:遵守学校作息制度,坚守工作岗位,按时按量地完成工作任务。 (之).!
9、:作量:根据上级及学校规定的教学工作量,主动仔细、按质按量地完 成教学进度和教学工作任务。 丨3工作责任心:主动担当学校交给的工作任务,主动协作学校搞好教化教 学工作听从学校领导的支配和调整仔细做好本职工作。 3、教化教学实力与业务实力30分) “)业务实力:具有专科或专科以上学历,有扎实的专业基础学问,能有效 地把学问传授于学生,能自行编写复习资料和考试题目,有分析试题,了解考试 趋向的实力。 (之)教化实力:驾驭肯定的心理学、教化学理论,具有肯定的号召力和威信, 能把所教班级学生教化好、管理好,主动参与或组织班级活动,学生听从、听从 和信任,并关切学生的成长,有机地实施思想教化。 ()教学
10、实力:遵循教学原则,教态端正,熟识教材,驾驭大纲,能有效地 组织上好每一节课,教学方法深受学生喜爱,教学环节支配适当,重点、难点突 出,讲解清晰,无学问性错误,教学课堂秩序正常,注意培育学生的实力。 二4教学常规实力: 备课:仔细备课,教案规范,能依据班级和学生特点编写教案。 作业:作业布置恰当,批改作业仔细,有记录,有讲评,有评语,按时进 行测评。 辅导:坚持学校早晚辅导制度和课外辅导规定,面对全体学生,注意尖子 生的培育和后进生的转化。 5教研教改实力:主动参与年级组、教研组活动,主动探究教研教改,热 情主动地接受公开课教学和各级课堂教学竞赛,仔细做好课改和校本培训,虚心 向别人学习,毎学
11、期坚持听课听课节数不少于学校规定的量。 4、工作实绩(!分) 4 (丄)教化实绩:能正确培育学生良好的学习观,所教班级班风优良,学生违 纪率低,巩固率高,教化方法深受学生欢迎,学生对其满足率高。 (之)教学实绩:所教班级教学秩序正常,学生学习气氛深厚;在各种测评中, 成果突出,平均分、及格率、优秀率等都比较靠前,得到学校领导和同事的认可。 【3教研教改实绩:刻苦钻研业务敢于创新教化教学方法,主动参与学校 组织的各种竞赛、培训、论文撰写及各种教研教改活动,且效果较好。 (二)工勤人员绩效考核内容 1、政治表现、职业道德、工作看法【20分) (丄)酷爱党、酷爱社会主义祖国,拥护党的改革开放的路途、
12、方针、政策, 主动参与政治学习,升降旗仪式和其他活动等。 0遵纪遵守法律,关切爱惜学生,坚持服务育人,具有良好的职业道德,为 人正派。 ()团结同志,关切集体,不做有损集体利益,或团结的事,不酗酒闹事。 (斗)听从工作的须要和支配,主动担当安排的工作任务,仔细完成本职工作, :工作具有肯定的创建性。 2、出勤和工作量15分) 0出勤:各工勘人员仔细履行本职工作,明确岗位职责,遵守作息制度, 按时完成各项工作任务。 ()工作量:根据上级及学校规定的工作量,主动仔细、按质按量地完成工 作任务。 3、业务实力(劝分) (力能胜任本职工作,业务娴熟,具有特地的业务学问,有职称合格证和技 术等级证书。
13、2主动参与业务学习、培训,具有肯定的管理实力,工作效果好。 4、工作实绩05分) 主动主动地完成所安排的各项工作任务,为教学服务状况较好,为师生服务 状况较好,且师生反映良好。 5 备注:1考核结果优秀率占参与考核人员的15,其他占85; (之)受学校行政处分、作奸犯科者,考核结果不能评为优秀; 3、小产假在15夭以上者、休产假者、生病住院1个月以上 者,考核结果不能评为优秀。 ()考勤方法:开会、学习、正课、早晚辅导、升降旗、年级组活动、教研 组活动等学校要求参与的全部活动均视为正常出勤,会议般性活动包括升 降旗、年级组活动、教研组活动等】均视为一节课,大型活动(如运动会)视为 夭6在学校的
14、全部活动中凡请假均以成天计,不以节次和半天计;旷工按节次 计箅,一节课为一次,两节课为一天。310分钟不到岗位视为迟到,超过10 分钟不到岗位视为旷工,提前1分钟离开岗位视为早退,中间揸自脱离岗位也如 此类推,特别状况酌情处理。因私人因素不能按时到岗而造成迟到或旷工的要严格 考勘制度,因公务不能按时到岗的不算迟到或旷工,详细由学校处理。出勤与年 终嘉奖性工资挂钩以下简称工资被扣除金额从考核结果的年终嘉奖性工资的 总额中一次性扣除,平常不扣。迟到一次扣除工资30元,早退一次扣除工资30 元,病假一次扣除工资5元,事假一次扣除工资10元,矿工一节扣除工资50元, 旷工两节折箅为一天并扣除工资100
15、元,矿工连续三天或一年内累计达五天则扣 完全部年终嘉奖性工资,长期病假超过三个月按上级文件规定处理,且不参与考 核。 六、年终考核标准、结果的确定和考核结果的I (一)考核标准、等次的确定 年终考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。各等次的基本 标准是: 优秀等次标准:模范遵守中小学老师职业道德规范和履行岗位职责,X 作主动主动,富于创建性,业绩突出。优秀等次占考核总数的限制比例根据事业 单位现行的标准执行,即占考核总数的15巧。 合格等次标准:自觉遵守中小学老师职业道德规范和履行岗位职责,工 作仔细,较好完成教化教学任务,业绩良好。 6 基本合格等次标准:能够遵守中小学老师职业道
16、德规范和履行岗位职责, 基本完成教化教学任务,伹在某些方面还有不足,须要在今后一个时期内改进和 提髙。 不合格等次标准:不能遵守中小学老师职业道德规范和履行岗位职责, 不能完成教化教学任务,或在工作中存在严峻失误。 凡有下列情形之一的,该年度考核结果不能评定为优秀等次: 1、不能仔细履行中小学老师职业道德规范、 2、未完成学校规定的教化教学工作任务的; 凡有下列情形之一的,该年度考核结果评定为不合格等次; 1、有严峻违反中小学老师职业道德规范的; 2、触犯国家法律,以非法方式表达诉求、擅自脱离教化教学岗位、延误教 育教学工作、干扰正常教化教学秩序的; 3、体罚或变相体罚学生的; 4、常常迟到、
17、早退,缺课的; 5、从事收费家教、教学,未经批准从事培训讲课或从事商业活动而影响本 职工作的; 6、无充分理由,拒不接受工作任务;或者敷衍拖拉影响整体工作,造成较 坏影响的; 7、有乱收费现象的有关责任人; 8、有违反相关规定的。 、(二)考核结果的运用 1、年终考核结果作为年终嘉奖性绩效工资安排的依据,并作为岗位聘用、职 务晋升、培育培训和表彰嘉奖等方面的重要依据。 2、年终考核结果为合格及其以上的,发放按安排原则提取相关津貼后的年 终嘉奖性绩效工资;年终考核结果为基本合格和不合格的,不发放年终嘉奖性绩 效工资。 附:2009年9月-12月嘉奖性绩效工资安排表。 1、农村津贴:106人50元
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- 中学 管理制度 教职工 绩效考核 实施方案
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