乡镇事业单位改革实践思考.docx
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1、乡镇事业单位改革实践思考 *省*市地处*中部,辖17个乡镇、街办,版土面积4488平方公里,总人口103万。随着农村税费改革的深化推动,乡镇财政供给人员规模偏大,机构臃肿,经费惊慌,效率低下等问题日益突出,严峻制约着农村经济社会发展。为解决这些问题,*市主动探究,大胆创新,对乡镇事业单位进行改革,积累了一系列胜利阅历。 一、改革实践 2002年 10月至2005年底,*市先后对乡镇事业单位进行了两次改革。 首次改革始于2002年10月,2003年6月结束。这次改革主要是将乡镇“七站八所”撤并成57个事业单位(服务中心),清产核资,清理清退临时空招挂靠人员。由于相关政策的不配套,机构明撤暗保,没
2、有真正合并,许多人员,没有真正被清退,大多处于待岗歇岗和等待观望状态。 其次次改革始于2004年10月,2006年上半年结束。主要思路是改革乡镇事业单位“以钱养人”的旧体制,建立“以钱养事”的新体制。主要内容包括两个方面:一是乡镇事业单位在清退在编人员的基础上实行“两退两建,以建促退”。即乡镇原直属事业单位除财政所外,机构全部退出事业单位编制管理序列,人员全部退出财政供给序列,身份转变为社会人;建立全员社会养老保险制度,建立农村公益事业服务新机制。改革后的单位转为自主经营、自负盈亏的企业或中介服务机构,不再与乡镇政府保持行政隶属关系。其转制前所担当的不以盈利为目的的职能,如:农林牧渔技术推广、
3、动植物检验防疫、农田水利建设和管理、文化体育卫生等公益性职能由乡镇政府担当,并根据市场化的原则和服务工作量化的方法,向有资质的企业、社会中介组织等购买服务。二是规范设置延长派驻机构。乡镇原国土、交通、林业等单位由市直相应机构延长派驻,原则上实行区域性设置,精简人员,定编定岗。做到单位全部转制,人员全部置换身份,全员分流,全员买断,全员保险,全员竞岗,实现了“减人减负”,依法注销事业单位324个,新组建企业和中介组织等经济实体112个,乡镇事业单位分流3232人。 通过改革,全市乡镇机构配置趋于合理,人员数量大幅削减,行政行为逐步规范,农村社会化服务得到加强,改革对象的主动性进一步激发,较好地巩
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- 关 键 词:
- 乡镇 事业单位 改革 实践 思考
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