中百仓储中心物流实习报告.docx

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1、中百仓储中心物流实习报告 实习目的： 选择身边的企业单位为对象，联系课上所学理论，采纳实地考察跟踪其物流全过程的方法，对武汉物流业发呈现状进行初步了解。培育实际调研实力，尝试检验所学学问，并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。同时了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析，并依据学习的理论提出自己的看法.实习方式： 采纳实地调研的方式，详细采纳了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为视察的方式，并总结出实习报告。 实习时间：2009年6月24日6月25日 实习地点：吴家山中百仓储(配销)中心 实习步骤： 一、开展实习活动 2、6月24日，参观吴家山中百仓储(配销)中心。 二、后期总

2、结工作 7月1日收集并整理资料，并定稿。 实习内容： 一、公司简介: 1.基本状况: 武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满意中百自身200余家超市门店日常配送外，可面对社会满意6000-8000个品种配销。 物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。 2.(物流)主要设施: 武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电

3、瓶叉车、无线网络通讯技术、无 线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单风光积最大的现代化物流配送中心。 3.仓库类型: 1)库房特点 该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调整高度以满意不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种供应以

4、托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业平安供应了有力的保障。 2)整体布局 武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地22.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标记色了。四周的墙体都有若干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。 该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39

5、组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机灵能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满意100余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满意中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面对社会供应近8000个品种配销。 3)库内布局 该中心依据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可供应标准托盘位15000个，其中一层标准分拣位3000个;通过型商品作业库1个;拆零商品作业库2个，配备DPS数字分拣线5条，能实时、精确地接收和回传分拣数据，同一时间满意1800

6、个品种的拆零分拣。 4)物流淌线类型 虽然库区的整体设计呈“U”形，但其物流淌线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“U”型物流淌线。主要负责向社会各客户配送(据资料记载，可面对社会满意6000-8000个品种配销)，属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“L”型物流淌线。这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特殊是对便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系。库内高层货架之间的距离均为33.5m，且每组货架上方都用蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是， 在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称;而前面地面上都固定有一根直径很粗

7、、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。 5)分区设置 在面积达22.5万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区(该中心：集货区即指验收区)、暂存区(特地放置流通量大、流通速度快的A类货品)储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1.2米(据资料记载，配有自动升降平台10个，可上下调整高度以满意不同吨位车辆的装卸货作业)。其作业流程可以总结为：进货储存分拣分货发货。故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。 4.作业管理 该中心采纳无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，刚好精确记录仓位品种和存量改变，随时保证帐实相符，弥补

8、传统电脑记录滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法，实行ABC分类原则，依据商品的不同出货量、出货频率，采纳托盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率最优化，有效降低作业成本。 二、实习过程 在参观武汉中百物流配送中心之前，接待人员首先向我们介绍了仓库占地面积，员工人数等企业概况。当学生列队有序进入仓库时，最吸引人的是“细微环节确定成败”这六个大字，从这可以看出中百仓储企业员工文化，领导文化等，用细微环节来证明一切，实现企业与企业，企业与员工之间的共赢

9、。在参观过程中，我们了解到，其企业的一整套系统都是根据严格的配送中心的基本作业管理流程进行，即进货，对此进行进货检查和入库作业，及清单的核对;分类，对货物的摆放区域，相互影响货物的分类等过程;储存，将货品放入相应库位号(每一货架上都有相应编号)，进行库存管理;订单处理，依据各配点订货需求，对物品的数量，品种进行总和;配货，拣货员依据每一订货点的需求进行货物拣选，并确保拣货的精确性;分放，将每一点的物品进行不同区域储存(必需放在指定位置);补货，将有破损等现象的货品剔除，放在相应的回收物流区，然后进行补充;送货，依据货物多少，企业分派不同型号车辆，对各门点送货，确保送货刚好性，平安性。 在参观时

10、，同学们也不甘落后，他们接连提出，“高货架上的货物是怎样从上取下的;硬条形码和软条形码的区分等”，看到这些好学学子，接待人员也耐性的一一给了我们答案。 “走进物流，实践物流”，在实践活动中增长见识，了解企业，学会沟通，沟通，学会视察事物，让理论变为实际，为物流的学习奠定雄厚的基石。切身体验物流，取得教学与实践相结合的志向效果。 三、借鉴收获 在网上我们了解到的学问相对于实际中要多.像：第三方物流服务方式，物流经营方式的分类，它可分为功能物流经营方式和集成物流经营方式.所谓功能物流经营方式是指构造适应生产经营过程须要的物流体系，对企业物流经营活动中功能，各环节进行分析，采纳多种形式在市场范围进行

11、物流资源配置，以建立一个功能健全，环节配套的物流运作系统的基本方式.它一般注意物流运作中各种基本功能要素的管理.强调物流经营过程中物流功能系统优化和高效运作.集成物流经营方式就是将企业各种物流资源，各种物流活动以及各种相互关系用供应链方法事例，集成起来形成统一高效的物流运作体系的基本方式.经营过程物流经营方式包括：连锁物流经营方式和代理物流经营方式.连锁物流经营方式就是为了更好的发挥物流服务的优势，实行连锁形式开展物流经营活动的基本方式.它须要留意连锁经营的地域范围，经营实力，服务水平以及连锁经营的规模效益等.代理物流经营方式就是为各种新兴商务活动供应代理而开展的物流经营方式.它一般应留意依据

12、实际状况合理确定物流经营项目和市场范围，同时留意选择合理的代理方式和兼顾托付方的利益. 同时我们也学到了企业现代物流增效的途径，物流公司的管理模式等. 不过也有一些地方令我们觉得有些许悲观。在工贸家电的仓库内，我们没有找到用来保证空气流通的通风换气扇等设备，也没有比较现代化的消防设施，只有几个消防器在墙边放着，这不能不说是一个缺憾与不足。 在走访的物流公司.我们了解到现在武汉许多物流公司内几乎无专业的物流工作人员，而且在所接受的业务范围都局限于百货，业务范围受到限制那公司还怎样发展. 四、探讨结论: 1.SWOT分析 优势:企业在自行生产经营的基础上长期从事物流服务业务,拥有一支物流管 理及实

13、际操作阅历丰富的专业队伍,能为客户供应各项物流服务;仓库类型齐全;作 业场地宽敞.劣势:人员配置不尽合理,员工人数过于浩大,影响企业效益;信息系统未能得 到充分的利用;货仓的出租形式过于单一,死板,租金较高. 机遇:中国的制造业蓬勃发展，但是运输、库存，包装加工，库存等好多环节 由于成本高，利润低，而且资金回收的慢给物流业带来了前所未有的发展良机,许 多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业.挑战:物流企业间的竞争日趋激烈,如何优化自身的作业流程,充分利用企业已 有的设备设施降低成本. 2.企业仍旧依照老旧的仓库出租模式收取租金,以至于使得仓库的利用率浪 费,造成客户的流失,可依据仓库的

14、实际加大空间利用率,依据仓库的实际利用状况 进行收费,这样既提高了仓库的运用率又间接的降低了租金,争取到了更多的客户. 3.铁路专用线的运用效率不高,只有少数客户选择这一运输方式,其实铁路运 输在我国现阶段的长距离,高密度的运输中,仍旧有着其不行替代的作用,特殊是这 种门到门的运输,更可以降低企业的物流成本,提高商品的流通速度,企业应主动寻 找适合的客户推销这一特色服务. 4.企业虽然已建立了一套较为完善的信息系统,可以将一系列的商品信息,仓 库状态,作业流程,养护状况及业务合同记入其中,但在实际操作中这一系统并没有 得到充分的利用,企业往往仍旧依靠传统的人工方法和票据进行作业及信息传递. 应

15、尽快在企业中提倡信息化的作业方法,使每名员工都能运用信息系统进行操作与 管理. 5.健全物流加工服务,流通加工也是物流的一项重要功能,作为非纯专业第三 方物流企业应当重视流通加工,将其同其他服务一起视作一个重要的利润来源,提 高服务的档次与水平,重点抓住有高附加值的商品进行加工整理,吸引住长期客户. 五、建议: 1.企业要发展,企业形象至关重要,因此每个企业都非常注意自己的企业形象, 宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库,也不愿去租用那些老式破旧的仓 库,因此可以花费点资金整修老式的仓库,使企业自己本身的形象提高,这样客户会 更加情愿来租用仓库了. 2.进货堆放货物时不能只顾着一时的便利

16、,应当考虑到出货时的便利,不能耽 误客户的时间,因此要根据标准把货物堆起,堆放要整齐合理,以免倒塌. 3.要严格根据仓储管理的要求,对于过期的货物要刚好与厂家联系,并得到应 允后刚好销毁,不要积累在仓库中,奢侈仓库容积,更不要和正常的商品同放一起, 带给人一种杂乱无章的感觉.应当另外打算一间仓库,使那些一时无法销毁的商品 有地方储存. 4.商品的大类要分清晰,如食品归食品储存,生活用品归生活用品储存.若把食 品与化妆品放置在一起,化妆品包装如若裂开,其化学物质会污染到食品的卫生. 5.应注意运用现代化技术,把计算机应用作为一项系统工程来抓,实现与工厂, 销售计算机信息的联网,以及以舒兰市区配送

17、为主辐射东北地区的运输配送网络. 6.应多重视专业人才的培育,提高员工的综合实力及素养.应多学习和借鉴国 外的先进技术,使企业更好地向前发展. 目前物流中心正面临很多问题,批次越来越多而批量却越来越小,造成物流管 理上的一个难点.产前物流,企业内部物流,销售物流,在供应链的管理上如何把握 住这三块之间的关系.国内的物流利润太低,仅占5%,如何把利润搞上去.面临一系 列的难题,物流中心还得多借鉴国外的物流策略,提高自己企业的效益. 中百仓储中心物流实习报告 仓储中心物流实习报告 中百仓储物流见习报告 中百仓储实训报告 物流仓储实习报告物流仓储实习报告 仓储物流实习报告 物流仓储实习报告 物流仓储实习报告 物流仓储实习报告 物流仓储实习报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页