事业单位编外人员管理存在问题及对策.docx
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1、事业单位编外人员管理存在问题及对策 摘要:随着事业单位人事制度改革不断深化,事业单位在用人制度上逐步多元化,编外人员成为事业单位用工的主体之一。本文分析了事业单位编外人员现状及存在问题,提出了编外人员管理的思路和对策。 关键词:事业单位编外人员 问题对策。 随着改革开放的不断深化,事业单位人事制度改革不断深化,事业单位在用人制度上逐步多元化,编外人员成为其用工的主体之一。但是,编外人员队伍不稳定,缺乏有效的管理机制,没有统一的管理方法,待遇普遍偏低。为了社会和谐稳定,事业单位编外人员的管理问题已不容忽视,这须要劳资双方的共同努力,转变观念,切实履行自己的职责,维护自己的合法权益。 一、事业单位
2、编外人员管理存在的问题。 在一些事业单位中,由于编制的限制,招收录用在编工作人员速度放缓,随着老同志退休,空岗现象越来越突出,一些特别岗位如保洁、厨师等,编内人员不情愿干,或者有心情。 相对而言,编外人员好用,“听话”,工资又低,可谓一举多得。但是事业单位对编外人员缺乏有效的管理,仅仅限于发发工资,编外人员的考勤、奖惩以及社会保险福利待遇并未落实,劳资双方彼此心照不宣,你付出劳动,我付工资,仅此而已。编外人员大都是亲戚挚友介绍来的,未履行正常的聘请程序,有的甚至只是口头协议;有的编i-a员是年龄偏大,已达到退休年龄,在用工方面双方都存在着极大的风险,一旦发生工伤等事故,编外人员相关权益得不到保
3、障,单位也喊冤叫屈。另一方面,单位对编外人员用工随意性大,有的基层单位不具备用工资格,但由于工作需耍,不与主管部门汇报或沟通,自行招用临时工,而且这种现象特别普遍。他们认为临时工是我用的,是通过节约经费用来支付工资,与上级单位无关。但是一旦发生劳动纠纷,用工主体就发生了改变,主管部门陷入被动局面。 二、事业单位编外人员规范管理方法。 1.严格限制编外用工数量。其实,有的单位编内人员数量足够,完全可以通过转岗培训达到要求,但是由于管理者及编内人员的观念问题,不情愿支配编内人员或者编内人员不情愿在某些岗位工作;确需用工的单位应本着“必要、精干、高效”的原则,严格限制编外用工数量。 2.规范编外用工
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