人力资源专员年终总结.docx

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1、人力资源专员年终总结 时间飞逝，转瞬一年的时间悄然而过，这一年可以说是我学习的一年，成长的一年，一年之中，我从一个人资工作的门外汉成长到现在能够全面驾驭该项工作，这期间我得到了来自领导的支持和帮助，来自同事的理解和关怀，使我的工作能够得以顺当的开展。2022年的工作主要围绕集团及商场的战略方针结合人力资源工作目标安排，切实做好人力资源管理，人员聘请、各类培训、考勤管理、绩效考核、薪酬体系及劳动合同管理等各项事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作看法开展工作，在此期间，人力资源以建立规范化管理为切入点，遵照集团人力资源的要求，切合商场的实际仔细落实好每一项工作，并努力学习专业学问，为公司经济

2、和发展供应了有力的人力资源保障。现将本年度工作汇报下： 人力资源目标责任完成状况：人员聘请刚好率达到100%，新员工入职培训率达到100%；员工内训完成率100%；公司员工考勤、绩效刚好率100%；人力资源月报刚好率100%。 全年主要工作内容如下： 1、信息管理状况 在信息化的时代，精确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而精确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。年初依据集团人力资源的要求，对人资工作进行了全面改革。 一、建立了全新的电子员工信息库 将每一位员工的个人信息细化到点，做到刚好修订刚好更新，并于每个月初将最新人员信息上报集团人力资源，做到与集团的有效沟通

3、。目前商场现有员工（67）人，其中管理层员工（35）人，操作层员工 （32）人，管理层员工整体文化程度较以往有明显提高，目前专科以上学历占到了管理层员工比例的 80 %以上，达到了人员优化的目的，满意了人员的合理配置。 二、建立了人员增减状况档案 人员增减状况的明晰，是有效驾驭企业人员流淌状况的有力依据，定期进行人员流淌状况分析，就能够刚好发觉在人员管理上所存在的问题，并以此为依据对人员配置做出最合理的调整。此外，依据集团人资要求，人员增减状况档案建立月报制，于每月初将人员增减报表及状况分析上报集团，为集团人才梯队建设发展供应有力的参考依据。 三、建立了员工培训档案 员工培训是提高员工综合素养

4、的有效途径，员工培训档案的建立，可以有效的驾驭员工对培训的参加状况，接受培训的看法，以及培训后所达到的效果，更好的了解培训中所存在的问题，以便为今后的培训安排、培训内容的制定指引明确的方向。 四、 建立了员工保险关系管理档案：员工保险关系管理档案的建立，随时驾驭员工保险关系的改变。 2、人资管理状况 一、聘请状况：聘请是补充公司簇新血液以及优化人员配置最有效的途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的最佳动力。为了保证商场各岗位的人员需求，一年来，人力资源通过网络、人力资源市场、媒体等多种渠道，共发布聘请岗位20余个，储备各类人才信息1400余份，胜利聘请 （44）人，其中管理人员 （30）人，操作

5、人员（14）人，人员聘请刚好率达到100%，完成率达到95%以上，充分保障了各岗位人员的需求。 二、档案管理状况：依据年初集团人力资源的要求对全部员工档案进行了从新整理，将过期信息从新调整更换，明晰档案内容设置，建立书目制度，做到不开启档案袋即可了解涵盖内容，充分保证了档案管理的合理性、有效性和完整性。 三、劳动关系管理状况:一年来，依据劳动合同法并参照公司的相关管理规定做好劳动关系管理工作，共办理新员工入职 （44）人次，办理员工转正（20）人次，劳动合同续鉴 （31）人次，办理员工离职（46）人次，办理员工调转3人次。而每一项劳动关系的办理都能做到流程细化完备，手续齐全。 四、员工培训状况

6、: 1、入职培训 入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资对每一位新入职的员工都能够刚好进行公司简介、企业文化、绩效管理、职位说明、消防学问等入职培训，使其了解公司发展状况、将来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度、员工权益及工资福利状况等内容，使新员工能更快的融入企业，尽快的进入工作角色，全年共组织新员工入职培训44人次。 2、在职培训 在职培训是提升在职员工工作实力，工作看法以及岗位技能的重要手段。一年来，人力资源依据集团人力资源的要求，制定了员工培训制度，建立了员工培训大纲几个人培训档案，将员工在职培训落实到每个部门，并要求部门培训落实到个人，由部门推举内训师，

7、做到月月有培训，岗岗有培训，今年全年各部门依照全年培训安排共组织各类在职培训 50余次，人均接受培训次数8次以上，通过各类培训，使全体员工的综合实力得到了有效提升。 考勤管理状况 一年来，人力资源严格根据公司的考勤管理规定，加强考勤管理，从考勤打卡记录入手，配以定向岗位抽查，加强日常监督考核，提高员工工作的自律性。坚持每月月出与各部门相关负责人进行考勤核对，对每一位员工的出勤、加班，延时、休假等状况进行具体审核，并做好当月的考勤汇总递交财务，为财务部门工资核算供应牢靠数据。 绩效管理状况 依据年初集团人力资源对绩效考核改革的战略要求，对现行的绩效考核实施方案进行重新修订，对考核方法、考核项目、

8、权重分布、考核分值等重新作出调整，使考核更具有严密性及合理性。并依据新的考核管理制度，每月、每季度做好操作层及管理层的绩效考核，在考核中，细化安排比例，严格考核细微环节，考核结果刚好公示，使得考核公开透亮。 薪酬管理状况： 薪酬体系的建立是今年下半年人资工作的一项核心内容，依据集团指示精神，各分公司需建立一套适合本公司的、完整的薪酬体系，为使体系建立更具合理性和可操作性，下半年人力资源克服各种困难，先后对同行业进行3次薪酬调查，调查细化到当前所涉猎的每一个岗位，期间通过各种渠道，得到了最详尽最牢靠地薪酬数据，为体系的建立供应最有利的数据依据，经过多番努力，多次的修改、论证，现家世界薪酬体系以初

9、步建立，相关的配套制度、标准以及考核内容也在进一步的制定及探讨之中。 与集团人力资源的对接状况： 每月月末之前完成人资各项工作汇总，并于下月初上报集团人力资源部，平常，随时与集团人力资源汇报聘请、培训、以及人员变更状况，做好与集团人资的有效沟通，在集团人力资源每季度的品质检查中，各像考核均完成精彩，并受到集团的好评。 其他工作：仔细做好商场的广播宣扬，主动协作商场的各项活动，为商场的经营做出一份努力。 工作中存在的不足： 一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个部门的日常工作当中，也供应了我们应当供应的服务工作。但距离公司的要求和目标仍有

10、不少距离，还没有达到员工心目中志向的期望，还有许多不足须要进行调整和完善。详细如下： 工作实力以及专业学问尚有欠缺，管理力度还有待提高，相关制度的落实还需进一步加强，沟通协调实力还有待进一步提升，信息更新速度和精确性还须要提高，这些都须要在今后的工作中加以完善。 完善人力资源管理基础，做好人力资源长期规划。接着做好员工的绩效考核，并对运行过程进行持续监督与管理；依据考核指标体系指导各部门调整并完善本部门绩效考核，推动绩效考核工作的扎实落实 接着加强培训管理，完善培训内容，全面提升全体员工的管理水平及岗位技能；接着做好聘请工作，储备有效资源，确保各岗位的人员需求。接着抓好考勤管理，落实好各项考勤

11、制度，增加员工的自律性，打造一个优质的员工队伍。加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为公司发展供应有力的人资支持。 2022年已悄然走过，2022年人力资源工作将面临新的挑战，在今后的工作中，我们将克服困难和阻力，加大力度，把人力资源工作做细、做实，为公司的进一步发展做好强有力的人力资源保障！ 人力资源专员 人力资源专员 人力资源专员 人力资源专员简历 人力资源专员年终总结 人力资源专员笔试题 人力资源聘请培训专员 人力资源行政专员聘请 人力资源专员应应会 人力资源专员述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页