人事行政工作年度总结及计划.docx

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1、人事行政工作年度总结及计划 人事行政工作年度总结及安排 2022年12月14日加入公司，对于我公司上年度的人事行政工作的成果与不足不是非常了解透彻，所以就不做太多的总结。 通过我的视察以及切身体会，发觉我公司的人事行政工作还是存在一些不足：人事方面，聘请面试之后信息反馈不刚好，存在潜在优秀员工遗失；行政方面，公司宿舍管理不规范。 依据上年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况与发展规划，人事行政部门安排从以下几个方面开展2022年度的工作。 一、人事管理方面 1.依据各部门的实际须要有针对性、合理的聘请员工，以配备各岗位。 2.完善、规范人事档案并刚好建立电子档案，严格审查已有员工的档案资

2、料，对于资料不全一律补齐。 3.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，较大限度地实行科学公允的薪酬制度。 4.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。 5.有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习，并要求合作厂商来培训员工，同事加强公司内部的培训机制。 二、行政部分 6.组织完善与制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行，让公司在营运过程中有章可循，违章必究，奖惩分明的良性循环。 7.宿舍、平安管理。 8.组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作及办理或督导办理公司所需各项证照。 9.其它或领导交办的

3、人事行政工作。 三、各工作项目的详细操作实施方案 1人员聘请与配置 安排实行的聘请方式：以网络聘请为主，兼顾现场聘请会。 依据公司需求，可以考虑在适当的时候参与3至5场现场聘请会；（依据我的阅历， 技术性的求职者或者年龄稍大点的求职者习惯于在现场聘请会上找工作，不擅于网 上投递简历）。 长期保持智联聘请和建筑英才网的网上聘请，及上海理工高校的校内聘请，以储备 可能须要的人才； （2）实施留意事项 聘请前应做好打算工作：与用人部门沟通，了解特定需求；聘请广告（聘请职位与 要求）的撰写熟识；公司宣扬品、一些必需的文具、聘请工作所用表单等。 支配面试应留意：面试方法的选定、面试官的选定、面试题的拟定

4、、面试表单的填 写、面试官的形象、面试结果的反馈。（未做） 留意人力成本限制。 2.人事档案的完善 （1）详细实施方案 对现有人事纸质档案进行审查，并刚好更正，主要针对电话号码、住址更新。 对现有电子档案进行审查，刚好补充。 （2）实施留意事项 要区分好在职员工和离职员工档案，并进行不同放置。 离职员工档案的保存，确保不外泄。 3薪酬管理 （1）详细实施方案 建立健全公司的薪酬制度，使薪酬制度更加公允、公正。 （2）实施留意事项 改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳 取酬、按贡献取酬的公允原则。 建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人事行政部在操

5、作过程中会 考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。 4.员工福利与激励 安排设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴、全勤奖（上述三项进行改革与完善）、 工龄奖、社会保险、员工生日庆生会（或发放带企业文化的纪念品或者给生日蛋糕 补贴）、抽奖活动等。 安排制订激励政策：年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工 合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖等。 员工缴金问题的核实，避开用工风险（刚好办理用工、退工及缴金）。 （2）实施留意事项 员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的仔细与否干脆影响到员工士气、人才流 动率、企业凝合力和吸引力、公司整体人

6、才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人事行政部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。 5.员工培训与开发 （1）详细实施方案 依据公司整体须要和各部门2022年培训需求编制2022年度公司员工培训安排。 采纳培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出须要培训人员到外部学习；争取对有 潜能的员工进行轮岗培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 安排培训内容：依据各部门需求和公司发展须要而定。主要应重点培训以下几个方 面内容：营销管理、品质管理、生产技术管理等岗位技能提升培训及新进员工公司 企业文化和制度培训等。 （2）实施留意事项 人事行政部平常留意培训课题的探讨与开发，刚好

7、搜集国内知名顾问询问和培训公 司的讲师资料、培训课目资料，结合公司须要和部门需求，不定期地向有关部门推 荐相关培训课题信息。 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必需进行 培训总结和内容传达，并将有关资料交人力资源部。 人事行政部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训档 案，作为员工绩效考核、升迁和调薪等决策的依据之一。 人事行政部在支配培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训时间的冲突， 二要考虑重点培训与普遍提高的关系，综合考虑，以公司实际须要为标准，全面提 高员工队伍素养。 6.行政规章制度的完善与执行 （1）详细实施方案 2022

8、年3月31日前完成员工手册的完善，呈总经理审批后，争取在2022年5 月31日以前完成员工手册的宣扬与培训，并印制成册发放。 之前各项制度的落实工作，制度面前，人人同等，并依据实际状况修订与拟制相应 规章制度。 （2）实施留意事项 依据多年阅历，不管什么企业，每项规章制度的执行，都会遇到肯定的阻力，结合我公司状况来看，困难可能会更大。所以，在落实执行过程中，扎实做好沟通协调工作 的同时，还要加大宣扬力度，持客观、公正，不亢不卑看法，不得徇私舞弊，不得存 有偏见。以柔克刚为主，必要时可以以刚克刚，强制执行，维护制度的肃穆性。 每项制度的的有效执行，大部分还是借助行政权威来进行的，然而，行政权威除

9、来自公司的受予之外，主要来自行政人员本人的廉洁自律、奉公无私。所以，在恳求公司 大力支持的同时，行政执纪人员也要严格要求自己，做到公允、公正、公心。 7 后勤行政工作 （1）详细实施方案 宿舍管理、加强管理、充分利用。 A、我公司共有4间宿舍，一间女生宿舍和三间男生宿舍，规范宿舍管理，定期对已有 宿舍进行检查、评定，并伴有相应的奖惩制度。（制度未出，待探讨） B、规范宿舍入住人员审查，规范入住程序。（个人提出主管审核人事行政部审核 总经理批准） 平安管理。 A、平安包括消防、财产、人身等，这是一项任重道远的工作。通过消防演练、逃 生培训、巡查制度、物品管理、放行制度、责任制度等的完善与推动，步

10、步为 营、逐步保障平安。 B、依据我司的详细状况，结合所存的行政平安管理、行政后勤保障、行政制度执行的 全局性、细致性、持续性与困难性、艰难性，安排人事行政部增配一名行政专员， 兼后勤主管，帮助本人完成行政工作。 （2）实施留意事项 宿舍管理要留意细微环节；留意工程的质量与进度的跟进，施工队伍评估与开发，工 程成本的限制，施工人员的出入管理；留意强化平安防范意识，依据“预防为主，防消结合”的方针，通过持续的危急识别和风险管理过程，将损失的风险降低至并保持在可接受的水平或其以下。 8组织活动、证照办理工作 （1）详细实施方案 根据既定制度有序有效组织与策划各种会议或活动。 公司各种证件的年审：营

11、业等证照等的年审；车辆年审可托付修理公司代办，司机驾驶证等由其本人负责等。 （2）实施留意事项 留意各种证件的年审时间。 9其它与交办事项 （1）详细实施方案 安排内没有，而在实际工作中须要办理的人事行政事务以及紧急意外事故。这类工作出现时，高速高效地立马处理，哪怕是加班加点，尽量不影响安排进度。 公司交办的其它工作，实施方案同上。 附：2022年前半年的工作安排也许就这些，主要以人员聘请和培训为主，详细工作实施过程中再进一步细化。考虑不周的地方请两位黄总指出，不管怎么样把工作做好就是我的目的。 人事行政工作总结 人事行政工作总结 人事行政工作总结 人事行政工作总结 人事行政工作总结 人事行政工作总结 人事行政工作总结 人事行政工作总结 人事行政工作总结 人事行政工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页