人力资源管理模拟实训心得.docx

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1、人力资源管理模拟实训心得 佛山科学技术学院20222022学年第一学期 人力资源管理模拟课程论文 人力资源管理模拟实训心得 一、引言 我国经管类学科建设在最近这几年得到了蓬勃发展，并且从国家教委到每一所大中专院校都越来越重视相关模拟试验室，特殊是其中的应用软件平台的建设和完善。譬如金融、会计、外贸、电子商务等专业模拟试验室的建立，帮助经管类专业的学生可以像理工科学生一样在试验室亲身体会、完成抽象的理论学问的理解、增加实务感性相识、应用及提高实际动手实力、分析实力和创建实力。但是作为经管类学科重要组成部分的人力资源管理专业，其计算机模拟试验资源相对匮乏，有待加强。世格SimHRM人力资源模拟系统

2、软件是以案例为基础，以情景模拟为手段的教学工具，可以让人力资源管理专业的学生有机会在困难的模拟现实环境中演练他们学到的各种理论学问，充分体验人力资源规划、获得与配置、员工发展、员工保障与维护全部过程，熟识人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧。 二、实训的目的 通过这次实训，我们可以深刻理解到人力资源管理中包含的基本内容，体会到战略人力资源管理、人才聘请与培训、绩效管理、薪酬管理、合同管理等人力资源管理各方面的理论学问，弄清晰人力资源管理与管理学、战略管理的关系连接。同时通过参加不同模块的试验，既可以让我们体现到人力资源管理方法与技巧方面的培训，又能供应我们驾驭、分析和解决人力资源管理中的基

3、本问题的实力的机会，使人力资源管理的理论得到验证。 三、实训的内容 通过这次人力资源管理模拟实训，让我们进一步了解了人力资源管理主要内容。人力资源管理主要包括企业人力资源的规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流淌管理、员工关系管理、员工平安与健康管理等。简洁来说，就是企业运用现代管理方法对人力资源获得、开发、保持和利用人等方面进行的安排、组织、指挥、限制和协调等一系列活动，最终实现企业发展目标的一种管理。 人力资源管理工作的过程简而言之就是聘请、培训、薪酬这三个过程。其工作本质就是吸引、激励新 1 员工，使其仔细工作，达到工作目标，其核心是激励员工，使其能时刻保持

4、良好的工作状态。在对企业员工进行测评时，要对员工的看法、绩效、实力进行综合的考评，不能单凭一项来进行，尽量削减个人主观看法的影响对员工进行打分测评。人力管理战略也有利于使企业明确在将来相当长的一段时间内，人力资源管理的重点，即那一项工作是真正值得投入，须要亲密关注的。 在这次人力资源模拟实训中，我们一共要进行是十九个理论实践模拟，其中如下：1.聘请广告的撰写；2.找出聘请广告中的问题；3.选择聘请渠道；4.筛选简历；5.人才测评；6.面试；7.调查背景；8.录入人事资料；9.入职管理；10.离职管理；11.离职手续；12.绩效管理；13.设计考评方案；14.绩效考核结果的统计与分析；15.绩效

5、访谈；16.福利制度；17.计算薪酬；18.培训管理；19.人力资源规划； 四、实训中的收获与感受 在这次实训中，我了解到人力资源的聘请、培训、绩效姑那里和薪酬管理并不是独立存在的，是一系列的相关过程，和企业的财政实力和经营状况亲密相关的。人力资源管理是站在组织整体的高度上，为组织的目标和员工的目标有效的整合与协调一样而进行的科学管理工作。其最终总结过时通过对人力资源进行获得、保持、评价、发张和调整等一系列的活动以提高劳动生产率、员工劳动生活质量和企业经济效益。人力资源管理的目标战略层在于组织活动的各个环节使人力资源实现效用最大化。做好人力资管理工作，不仅有利于保持企业人力资源长期竞争优势，而

6、且有利于增加领导者的战略意识。 在这次模拟中，最让我印象深刻的是对员工薪酬的计算。企业管理中薪酬本身的重要性和职能确定了薪酬管理的意义。从企业管理的角度看，薪酬管理重要性和基本职能主要体现为安排、调整和激励三个方面，因此，薪酬管理的作用与意义也就体现为如下方面： 1.确定着人力资源的合理配置与运用 薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着非常重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。 2.现代的薪酬管理三种机制的综合运用 一是物质机制，它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧

7、，来提高劳动效率，获得更多的劳动酬劳和更好的工作岗位；二是精神机制，它通过个人贡献嘉奖来确定劳动者在劳动中的自我实现，从而体现人本主义观念，并使劳动者明白，只有好的敬业精神，才能实现个人的价值；三是团队机制，它通过劳动者个人业绩与组织目标的关系，来激励劳动者参加组织的利润共享，并从组织受益的角度答谢劳动者所作的努力，使劳动者增加团队意识和合作精神。实践证明，薪酬管理的意义在于能极大地调动劳动者的主动性、创建性，反之，则会挫伤劳动者的主动性和创建性。 3.干脆关系到社会的稳定 在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，从经济学角度看，薪酬一经向劳动者付出即退诞生产领域，进入消费领域。作为

8、消费性的薪酬，保障了劳动者的生活须要，实现了劳动者劳动力的再生产。因此，在薪酬管理的意义中，假如薪酬标精确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿，假如薪酬标精确定过高，又会对产品成本构成较大影响，特殊是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀，加剧经济结构的非合理化。 在计算职工薪酬时，我们要时刻谨记劳动法内职工工资的计算规则。根据劳动法第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的十一天法定节假日。第三十六条规定国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的

9、工时制度。正常工作日延长工作时间的，应当支付不低于150%的工资；休息日支配加班而没有补休的，应当支付不低于200%的工资；法定假日支配加班的，应当支付不低于300%的工资。制定合理的薪酬体系能够较好的激励员工、限制企业人力成本，从而降低企业的综合成本，增加企业在市场上的竞争力气。 五、总结 总而言之，“人是第一生产力”，如何充分发挥人的主观能动性是人力资源管理的大事，是企业文化的核心。在现代社会激烈的竞争当中，“人”是一个企业中最重要的一种财产和资源。所以人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资源吸引、保留到企业中来。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，资源被运用在生产过程

10、中就转化为企业的资本，即人力资本、物质资本、财力资本。而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。所以企业要实现各种资源充分、有效的利用，扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，就成为人力资源管理的一大目标。在企业的日常管理中，人的最大运用价值就是最大限度地发挥人的有效技能，而人的有效技能=人的劳动技能适用率发挥率有效率，人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。 “实践出真知”，实践是学生接触社会，了解社会，服

11、务社会，运用所学学问实践自我的最好途径。亲身实践，而不是闭门造车，通过人力资源管理模拟，使我实现了从理论到实践再到理论的飞跃，增加了相识问题，分析问题，解决问题的实力，为相识社会，了解社会，步入社会打下了良好的基础。另外，通过这次实训，发觉了自己的对理论学问驾驭程度还有欠缺，专业实操实力有待加强。这使我对自己的将来有一个正确的定位，意识到急需增加了自身理论学问，并将之与实践相结合，才能成为社会须要的人才。 人力资源管理模拟实训心得 人力资源管理模拟实训报告 人力资源管理模拟实训报告 人力资源管理实训 人力资源管理实训报告 人力资源管理实训报告 人力资源管理实训报告 人力资源管理模拟实训学习体会1 人力资源管理实训设计报告 人力资源管理实训报告1 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页