人事主管述职报告4.docx

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1、人事主管述职报告4 人事主管述职报告 人事主管述职报告 敬重的各位领导: 根据公司2022年干部任命，我有幸担当公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关切、帮助和支持下，我渐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作支配，现就2022年工作完成状况及2022年工作安排述职汇报如下，请各位领导评议: 一、2022主要工作指标完成状况: 聘请工作:全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。 培训工作:完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训安排完成率98%，全年考取焊接工

2、程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。 考核工作:2022年4月起对营销部、质检科进行考核，并实行干部述职大会一次。 劳资关系:处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签 劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。 行政工作:全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。 二、2022年工作开展状况: 第一，加强个人思想道德和专业技能学习，主动提高个人职业素养。在2022年的工作生活中，我主动参与公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进

3、理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务学问学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。 其次，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。2022年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和状况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分协助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的状况下，劳动用工成本降低2022.66%。 第三，拓展聘请渠道，完善公司人员聘请及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满意。一是充分利用网络聘请，结合现场聘请、校内聘请、校企合作等聘请方

4、式，较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经验等方面进行严格限制，对于特别工种，一律要求进行职业健康体检，削减用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，2022年公司虽只聘请了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。 第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，激励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。 第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展

5、完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。 第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。2022年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定(试行)，规定了员工上下午上班过程中均有2022分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲惫，提高了工作效率和员工满足度，促进了公司和谐劳资关系的建设。 第七，主动完善公司管理制度，提升企业管理水平。在2022年的工作中，接连撰写下发了就餐管理费用审批规定等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。 三、2022年工作中不足: 2

6、022年的工作中，在各级领导的大力关切和支持下我虽然工作中取得了肯定的进步，但由于自身管理阅历不足，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面:一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。 四、2022年工作设想:充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员聘请、收入安排、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。 详细措施: 1.要在分析企业各级员工的规模、变动状况的基础上，做好人员的聘请工作，加强人员聘请时的前瞻性与预料实力，满意公司当前及今后一段时期专业结

7、构、持证人员数量、专业技能人员要求; 2.要强化企业收入安排管理，调整收入安排结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变; 3.要加强员工的教化培训和人才培育，建立以职业实力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位实力素养的员工职业生涯规划，加快员工实际操作实力的培育，实现专业素养和管理水平提升; 4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素养，做好部门的领头人; 5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有安排组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗沟通，不断丰富其工作实践阅历，使公司人才的成特长于良性循环中。 以上是我

8、2022年工作汇报及2022年工作设想，敬请各位领导评议，如有不足之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关切、支持和帮助，感谢大家! 人事科长述职报告 xx年度，本人任人事政工科副科长，主要负责帮助支配落实本关人 事管理、工资福利、政工宣教、保卫、党务团务、妇女计生等工作，能够仔细贯彻“依法行政、为国把关、服务经济、促进发展”的工作方针，严守工作纪律，发挥自己在本职岗位上应有的作用，现将*年度工作述职 思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理学问的学习，努力提高政治理论水平和管理实力。年内通过组织开展全关性的思想教化工作，特殊是坚持学习十六大报告精神和“三个代表”重要思想，思想相识

9、有了较大提高。八月份参与政工干部培训班，充溢了理论学问、开阔了工作思路，丰富了领导阅历。 一年来，本人坚决听从组织支配，切实摆正位置，不断探究，不断总结，仔细做好本职工作。年内针对本关人力资源配置的问题做了大量的调研，补充完善了机构设置方案并主动向上级反映状况;鉴于今年人员沟通较多，本人带领干部做好了资料整理、档案移交、支配协调等工作;帮助关科领导抓好全关的思想政治教化和员工管理工作，以学习、探讨和宣扬“三个代表”重要思想为主线，切实加强和改进思想政治工作，特殊是针对个别干部背思想包袱、有士气低落的心情等问题，主动与关科领导商讨对策，引导广阔干部激昂精神，主动投入业务工作。同时，本人能够带动本

10、科室干部按时保质完成上级职能部门交办的工作任务，如人事管理、工资调整、岗位培训、普法教化、综合治理、内保工作等。九月份，本人在预产期期间坚持工作，为本关员工参与总关歌颂竞赛以及授衔仪式做了大量后勤工作，常常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，工作得到关里的确定。本人在兼顾人事 政工日常工作的前提下，主动帮助党委对各下属支部实施管理，举办党务干部培训班，做好新党员的培育发展工作等，并落实好妇女、安排生育的各项工作，指导本关团支部开展好组织生活，支配好团内活动，工会年内组织了多次丰富的会员活动，受到了大家的，各项工作均达到了上级部门和本关领导的要求。 本人能够不断增加法制观念，严格履行职责，廉洁自律。对

11、状况困难，政策性、敏感性强的问题，能够加强请示汇报，未出现越权行事的状况。能切实按要求对科内工作人员进行依法行政、廉政勤政的教化，坚持常常性的理论学习，平常留意加强科室管理，能够严格执行考勤制度，检查和督促各项规章制度的落实、执行状况。 本人经过总结回顾，认为自己一年来的工作是称职的，但仍旧存在以下不足:工作阅历有待丰富，一年来应付事务性的日常工作较多，工作系统性不够强;今后本人将一步加强学习，虚心求教，克服不足，将工作做得更好。 人事主管述职报告4 人事主管述职报告 人事主管述职报告 人事主管述职报告 人事主管述职报告 人事主管述职报告 人事主管述职报告某 人事主管述职报告1 人事主管述职报告2 人事主管述职报告_1 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页