人力资源规划1.docx

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1、人力资源规划1 人力资源规划 为实现集团人力资源的最佳配置，最优化地开发和利用人力资源，使集团在人才竞争中确立优势地位，结合集团发展战略，对集团人力资源进行了下列规划。 1.原则 1.1 组织发展战略目标原则 人力资源规划必需和集团发展战略目标相连接，适应当前的需求和长远业务拓展的须要。 1.2 适应外部环境改变原则 制定人力资源规划必需适应市场的改变、政府政策的改变、市场人力供需冲突的改变。 2.内容 2.1 人力资源盘点 对现有人力资源数量、质量、结构、分布状况的统计和分析，了解人员流失率及缘由（将科室职员、技术人员作为一类考察对象，将基层操作工作为一类考察对象），分析现有人员考评状况。

2、2.2 人力资源数量和质量需求与配置预料 通过上一年度各分公司的人力资源盘点进行基准比较及集团发展要求，进行下一年度人力资源数量和质量需求与配置预料。 2.3 定岗定编 依据工作量饱和及最低配置原则确定各岗位编制，修订部门职责说明书、岗位说明书，编制组织架构及岗位编制图，进行人力资源配置安排工作。 2.4 人力成本预算 确定人事费用的构成项目，编制人力成本预算。 3.程序 3.1 人力资源盘点 3.1.1 月盘点：分公司行政人事部应于每季度结束后第一个月10 日前完成对上季度公司人员状况的盘点，编制人力资源季度报表上报集团行政中心，由集团行政中心汇总分析全集团人员状况后呈报总裁。 3.1.2

3、年度盘点：分公司人事行政部应于每年3 月最终一天前完成财年最终一个季度及全财年人力资源盘点，全面了解各职能部门岗位设置、人员编制、人员到岗及缺口状况、人力资源利用及潜力状况、流淌比率等，形成人力资源年度盘点报告及附表报集团行政中心，由集团行政中心汇总分析全集团的人员状况后呈报总裁。 3.2 人力需求预料 3.2.1 每年2 月份，各分公司行政人事部针对办公室职员和各车间技术员及以上级别人员下发岗位编制及人员需求预料表，由各部门依据本部门本年度工作总量及不同人员工作负荷状况进行人员需求量的预料，并拟定下一年度本部门组织架构及岗位编制图，行政人事部将收到的各部门年度增减人员安排表综合评估，依据各部

4、门活动总量及相对应的人员工作负荷进行人员需求量的预料，拟订下一年度公司人力资源需求预料方案，经分公司总经理审核后报集团行政中心，由集团行政中心依据集团发展战略需求结合分公司人员需求量预料，拟定下一年度集团人力需求状况，报总裁审批。 3.2.2 针对分公司各车间一线一般操作工流淌率高的基本状况，行政人事部在每月最终一周依据公司订单状况、生产状况、设备状况做好车间人力需求预料，并安排切实可行的聘请方案 3.4 制定人力资源配置安排 3.4.1 内容 a.内部人员解聘与退休安排：依据考核结果及人员基本状况确定解聘与退休人员。 b.内部人员接替与提升安排：在办公室职员有离职、调离、辞退、扩编等状况时，

5、优先考虑在公司内部选择学历、实力及综合考评相适应的人员接替与提升。各分公司行政人事部应具体了解公司内部人员结构、层次，在出现人员空缺时为用人部门主管和公司总经理供应合理参考看法。 c.外部人才配置补充安排：在内部人员接替与提升安排的基础上，对其他无法从内部获得合适人力资源补充的岗位将考虑外部补充渠道，针对岗位要求及市场人力资源供需状况确定合适的聘请渠道、方式及预算。 3.4.2 程序 每年2 月份，行政人事部通过人力资源初步盘点、人力需求预料等环节的工作，拟定下一年度组织架构及岗位编制图及人力资源配置安排草案；行政人事部与其他部门就该部门的人力资源配置安排进行探讨，定稿报公司总经理审核后纳入人

6、力资源规划报告。 3.5 人力成本预算 3.5.1 内容 a.薪酬总额：工资性支出（固定工资、绩效工资、加班工资）、福利费（伙食津贴、节日津贴、生日津贴、其他福利费用）、劳动保险费（养老、失业、工伤、生育、医疗、）、住房公积金、劳动爱护费（工会、体检、高温、取暖、服装） b.人力资源管理费：聘请费、培训费、活动经费（妇女、重阳活动、分公司间的沟通学习、考察旅游）、离职补偿金等。 3.5.2 程序 每年11 月份，分公司行政人事部依据公司本年度KPI、分公司所在地的最低工资标准、社平工资、新增福利项目等影响因素，对上述人力成本进行预算，形成人事用款安排报公司总经理审核后纳入人力资源规划报告。 3

7、.6 人力资源规划报批执行 经过以上程序，分公司行政人事部于每年4 月5 日前最终形成人力资源规划报告经总经理审批后上报集团，由集团人事行政中心审核后呈报总裁批准。 人力资源规划1 人力资源规划1 人力资源规划 人力资源规划 人力资源规划 人力资源规划 人力资源规划 人力资源规划 人力资源规划 人力资源规划 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页