仓储管理与高效物料配送.docx

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1、仓储管理与高效物料配送 上海普瑞思管理询问有限公司 仓储管理与高效物料配送 主办单位:上海普瑞思管理询问有限公司 时间地点：2022年10月25-26上海； 11月26-27日 北京；12月10-11日 深圳 价格：￥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 课程目标 从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业胜利的阅历以及讲师在企业仓储物流方面多年的阅历体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：清楚、精确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造

2、仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析驾驭仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，驾驭相关的方法、工具和技术，从现场管理中发觉问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队实力并与选购、安排和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如何限制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标，驾驭提高部门绩效的方法、工具和流程 课程大纲 第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 物流管理的最终目标是什么？ 案例分析：谁是它们的客户？ 客户对物流服务的要求有哪些-KPI？ 客户服务的重要性 物流管理的基本流程应当如何？

3、不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？ 物流管理的主要难度是什么？ 案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增加核心竞争力 其次讲：如何做好收货入库管理？ 收货入库的KPI指标？ 收货作业的流程应当如何？ 如何做好收货前的打算 卸货与检查 收货入库如何不出错？ 收货凭证的两种形式 如何提高单证的精确性？ 单证输入的刚好性 如何提高抽样的精确性？ 抽样的三类方法 服装检验的抽样方法 案例分析：台升集团的自动化立体入库系统 上海普瑞思管理询问有限公司 第三讲：如何做好储位管理？ 储位管理的冲突是什么？ 三种仓库运作模式 储位管理的KPI指标有哪些 为什么会二低一高？ 仓库的几种格局 如何计算仓库的利用率

4、？ 仓库合理布局的比例参考 立体仓与平面仓的比较 如何提高有效储位的利用率库存物品的分类 案例分析：神州数码上海物流配送中心 第四讲：如何提高盘点的有效性？ 盘点的KPI指标有哪些？ 盘点的工作流程如何？ 盘点的主要挑战 如何确定盘点的频率？ 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 造成盘亏的缘由有哪些？ 案例分析：沃尔玛配送中心的盘点 第五讲：如何做好物料配送的安排性？ 物料配送的KPI指标？ 物料配送的运作流程如何？ 各阶段的挑战？ 物料配送为什么没有安排性？ 如何改善销售订单的随意性？ 冻结安排与滚动安排 安排部门为什么做不好？ 生产安排各KPI指标的权衡 各项KPI的关系 安排管理的流程不合

5、理 生产安排管理的基本流程 车间排产安排的困难性 不同车间作业类型的管理差异？ 框框法和JIT法 案例分析：德国大众丰桥配件中心的配送系统 第六讲：如何确保物料配送的供应稳定性？ 物料供应为什么没有保障？ 选购管理的KPI指标有哪些？ 选购管理的目标依次应当如何？ VMI的好处是什么？ VMI的三种方式 供应商代管式 供应商寄存式 案例分析：解析戴尔的零库存 第七讲：如何管理好物料库存？ 第一节：库存管理各KPI指标的失衡 库存管理有哪些KPI指标？ 上海普瑞思管理询问有限公司 库存管理KPI的逻辑依次？ 周转率的类别 存货库存周转率的计算案例 单库周转率与总周转率的区分？ 库存周转率的意义

6、案例分析：三精口服液配送中心库存管理 其次节：库存管理的方法不正确 库存管理的操作性KPI指标是什么？ 如何确保库存的维持期？ 库存补货的两大方法？ 定量（连续）补货法 如何确定补货点 如何确定补货量? 什么是库存持有成本？ 订单成本包括哪些内容？ 经济订货批量的计算 如何推定定量法的库存维持期？ 定期（间断）补货法 间隔天数与订单响应期的关系？ 接力棒式补单 滚动式补单 如何确定定期法的补货量 如何做好备件的库存管理？ 预防性修理与事后修理 备件的补货安排表 案例分析：双汇公司的库存管理系统 第八讲：如何提高物料配送的运作效率？ 哪些因素会影响物料配送的绩效？ 如何合理安排拣货单 拣货的两种

7、基本方法 如何实施播种法？ 两种拣货方法的比较 物料拣货的几种方式？ 如何避开拣（发）错货？ 物料配送的复核 几种发料形式的比较 案例分析：上海通用的物流配送 第九讲：如何降低仓储管理的损耗？ 仓储管理不当造成的损耗有哪些？ 看不见型损耗的产生缘由 什么是自然损耗？ 看得见型损耗的缘由会有哪些？ 不同存放物的仓储要求有哪些？ 仓库的设计要求 各类仓储质量管理的重点 现场标识的形式 现场标示的作用有哪些？ 如何确保标识质量 上海普瑞思管理询问有限公司 堆码不好会出什么问题？ 如何管理好待定物品和不能用物品 退货的管理 如何做好仓库的日常管理工作5S管理 物流平安的国家相关规定 仓库日常巡查制度

8、案例分析：百安居的配送中心高效的仓库系统 第十讲：如何选择与维护仓储设备？ 第一节：货架设施的选择 货架的一般分类 低位货架 低位货架图示 悬臂式货架 阁楼式货架 中高位货架 各种特种货架的比较 案例分析：联华超市配送中心的运作 其次节：叉车设备的选择及保养 叉车的动力分类 叉车的种类 叉车是购买还是租赁？ 叉车应当如何保养？ 第三节：其他设备 托盘类 中国的托盘标准 其他器具 填充气袋 第十一讲：如何做好运输管理？ 运输管理的KPI？ 四种运输工具的比较 货运服务的类型 哪一种货运类型更好？ 冷藏汽车的分类 汽运方式的三种选择？ 为什么要外包？ 各种运输形式的成本比较 案例分析:沃尔玛的运输

9、管理 第十二讲：如何提高物流仓储的电子化水平？ 四大信息管理系统 MRP II、DRP和ERP 四种信息工具 条形码的类别 商品条形码和物流条形码 物流条形码的应用 汽车制造业的条形码应用 数据采集器 什么是射频识别技术 RFID? 为什么要用RFID？ 上海普瑞思管理询问有限公司 GPS与POS 案例分析：上海移动通信的工厂物流自动限制系统 案例分析：RFID挑战零售业供应链 ERP胜利案例：重庆嘉陵重塑“价值流” 讲师简介 张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立高校) 留学，硕士学位。毕

10、业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。 张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年起先,张老师起先自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士

11、基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维灵敏,反应实力强,看问题较为深刻。 仓储管理与高效物料配送 高效仓储管理与工厂物料配送yjqg 上海仓储管理培训,上海物料配送培训_高效仓储管理与工厂物料配送(精) 高效仓储管理与工厂物料配送森涛培训 深圳上海北京高效仓储管理与工厂物料配送 物料与仓储管理 仓储与配送管理作业 仓储管理与工厂高效配送实战训练课件 仓储与配送 仓储配送管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页