市国资委2022年工作思路范文.docx
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1、市国资委2022年工作思路范文市国资委2022年工作思路范文今年来,在市委、市政府的坚强领导下,我委全面推进各项工作。截止xx月xx日,市级监管企业资产总额xxxx亿元,负债xxx亿元,所有者权益xxx亿元。现将有关情况汇报如下: 一、xxxx年度工作情况(一)强力抓监管。一是严格投资监管。出台了x市国资委监管企业投资监管试行办法。今年共审查市交建投物流园、赶山路地块合资开发、市自来水公司物资仓库等x个投资项目,否决x个,发现问题xx个,提出监管整改意见x条。二是严格风险防控。按照不新增、合规矩、保平稳的要求,积极为企业协调过桥周转资金,督促企业制订化债方案,通过延展一批,置换一批,续持一批,
2、平滑一批,盘活一批,转化一批,压缩投资、盘活存量、注入资产,坚决遏制企业增加政府隐性债务。截至目前,未出现一起债务风险事件,企业债务风险整体可控。三是推进集中监管。制订了x市市级党政机关和事业单位所办企业脱钩移交的实施方案,完成了xx家市直部门企业情况初步调查摸底,按直接移交、依法退出、委托监管、转企移交等四种模式推进脱钩移交,中介机构已进驻xx家企业清产核资。四是严格绩效考核。按照效益加、薪酬增的原则,进一步科学设置考核指标和精准考核,严格兑现。xxxx年市教建投、市公交负责人薪酬同比下降,市自来水薪酬提升。五是完成公车改革。出台了市属国有企业公务用车制度改革的实施意见,完成了企业公务用车制
3、度改革,目前正对xx台公车进行招拍挂。(二)奋力抓改革。重点抓三项:一是公司制改革,市委、市政府已正式批准成立市水务集团公司、市公共交通集团公司。按照三改四不变模式,x家公司完成了清产核资、章程修改,法人治理结构已配置到位,正在工商变更。xx月份将召开第一次党代会。二是企业三项制度改革,年初对此项工作进行专门部署,市公交集团按照七中心模式完成了组织架构优化改革,精简机关科室x个。市城投对内控管理实行三定,今年x月,完成了集团各部室和子公司中层干部的竞聘上岗,将xx家子公司转为经营性实体企业。三是抓三供一业扫尾,供水、供电、供气和物业分离移交任务已全部完成。xx家单位xxxxx户的物业已全部签订
4、维修改造协议,按照省国资委要求,其中x家xxxxx户完成了维修改造,其余xxxxx户将在xxxx年完成。(三)大力抓发展。一是优化资本运作,我委牵头,拟通过增资扩股方式,由市城投出资x亿元、xxxx万元,分别控股公交公司、国泰阳光xx%,通过无偿划转方式,将我委持有的市自来水xx%股权划转至市城投。这种模式既有利于市城投做大规模,提升抗风险能力,又有利于缓解公交和国泰阳光资金困难,实现双赢。二是完成股权变更,在市政府领导的亲自推动下,牵头完成了x城投退出洞庭新城,x月xx日正签订转让协议,股权调整为市国资公司占股xx%,南湖城投占股xx%,楼区经建投占股xx%。三是引入战略投资者,在xxxx央
5、企走进x大会上,市交投与中交集团的胥家桥物流园,x航天计量测试技术研究所与国信军创(x)的智慧环保,中化现代农业(x)与华容县的智慧产业化等x个项目成功签约,金额xxx亿元,同时发布推荐项目xx个,超额完成省政府的任务。在引进的同时注重服务企业,创造更好的营商环境。协调解决了中国诚通的湘江纸业项目、中粮集团xx.x%的产权划转、市城投集团收储原己内酰胺资产评估价格协议等问题,己内酰胺项目xxx亩基本农田规划调整方案在报自然资源部批复。四是实施走出去战略,抓住国家一带一路和x湘企走出去发展战略,支持市自来水公司积极拓展海外市场,埃塞俄比亚管网、尼泊尔污水处理等项目实现经营收入x亿元,利润近xxx
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