人力资源管理工作总结.docx

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1、人力资源管理工作总结 2022年度工作总结 人力资源管理工作总结 2022年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了肯定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作状况报告如下： 一、人力资源基本状况 截止2022年12月15日公司总部员工共47人（不含项目部）其中男性22人，女性25人；部门副经理以上员工21人（45%），部门主管以下员工26人（55%）；本科学历9人（21%），专科学历30人（70%），中专以下学历4人（9%），其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内；公司员工平均年龄33.8岁；2022年度离职人数3

2、7人，入职人数45人，综合离职率44%（离职总人数/期初人数+新入职总人数*100%），新员工离职率71%（新员工离职人数/新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工），老员工离职率10.6%（离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工）。 二、2022年完成主要工作 （一）加强员工聘请力度，为公司发展补充簇新血液。 今年综合部共聘请员工45人，其中高层管理人员（副总监以上）8人，中层管理人员（部门正/副职）10人，基层人员（部门主管以下）27人。通过进行外部聘请，补充了公司须要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。 本人自2022年7月14日入职以来，共聘请

3、员工11人，其中高层管理人员（副总监以上）2人，中层管理人员（部门正/副职）4人，基层人员（部门主管以下）5人。 （二）加强员工培训，提升员工总体素养。 - 12 专业QQ群聘请、在公司大型广告时镶入聘请信息、与猎头公司合作等；同时提高公司的知名度，规范公司各项管理，吸引优秀人才。 3、稳定人力资源管理队伍，加强培训及提高识人实力。 （二）对员工的培训不够，员工现有的技能与管理阅历不足以支撑公司的快速发展。 公司在持续地发展，内外部环境在不断的改变，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必需进行培训才能有效地解决，同时培训是提升员工工作实力、技能的有效途径。 2022年公司一共组织三

4、次培训活动，本人参加过一次，远远不能满意公司的发展须要，且本人要提高自己培训方面的实力。 解决的措施：制定公司年度培训安排，并按安排进行；进行培训需求分析，对员工进行有针对性培训；提高自身培训管理实力。 （三）绩效考核未全面实施，员工执行力不高。 2022年4月至6月实行了全员绩效考核，但因制度的缺陷、人资经理的频繁变等缘由导致绩效考核未能执行下去。没有绩效考核，员工对公司的经营目标及部门目标不明确，加之没有一套督促、约束员工的考核体制，导致员工的执行力不高。本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行，但是仍存在不少问题。 解决的措施：完善绩效考核制度，简化操作流程，便利员工填写及理解才能许久

5、地执行下去。明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人，使员工明确自己的工作任务及目标。 （二）员工关系管理有待加强。 入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行，造成用工风险增加。特殊是劳动合同的签订、社会保险购买上未按相关规定执行。 解决的措施：入职要把好关，转刚要刚好，离职要规范；劳动合同及社会保险建议员工入职30天内完成。 （三）人才流失严峻，离职率偏高。 截止至2022年12月15日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%，可见离职率偏高。 解决的措施：对于关键岗位供应具有竞争力的市场薪酬水平，留住关键人才；把好聘请关，加强识人实

6、力，聘请到与岗位匹配的人才；规范公司相关管理制度，奖惩合理；加强员工人文关怀，加强企业文化建设，增加员工凝合力；加强上下级之间的沟通，刚好解决员工遇到的问题；建立员工晋升通道，拓展员工职业发展空间等。 （四）公司各项管理制度有待完善及更新。 公司有些管理制度条款未刚好完善及更新，导致公司制度与国家最新规定相冲突，员工权利得不到保障，公司与员工关系惊慌，员工工作被动，公司执行时常遇到困难，也会造法律风险的增加。 解决的措施：完善及更新公司各项管理制度，与国家相关规定相冲突的条款应按国家规定执行，避开法律风险，员工权利也可得到保障；管理权限下放，简化审批流程，提高工作效率。 员工签字： 年 月 日 - 5 - 人力资源管理工作总结 人力资源管理工作总结 人力资源管理工作总结 人力资源管理工作总结 人力资源管理工作总结 人力资源管理工作总结 人力资源管理工作总结 人力资源管理工作总结 人力资源管理工作总结 人力资源管理工作 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页