人民银行市支行工作总结.docx
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1、人民银行市支行工作总结 人民银行市支行工作总结 人民银行市支行工作总结 人民银行市支行工作总结 二0年,五年一度的全国金融工作会议成功召开,国有商业银行股份制改革稳步推动,央行仔细实行稳健的货币政策,有效实施宏观调控,切实防范系统性金融风险,确保金融稳定,有力地促进国民经济实现又好又快的发展。人行九江中支仔细贯彻上级行精神,创新履职机制,提出“发扬团队精神、实现争先创优”新思路。为进一步改善金融服务,促进辖区经济良性发展,人行瑞昌市支行在中支党委的正确领导和地方党政的关切支持下,紧跟形势,转变观念,勇于开拓,本着“巩固基础、围绕中心、上 下联动、贡献创新”的工作理念,实行“围绕一个中心,建立三
2、项机制,落实六个三措施,勇争绩效新突破”的工作措施,坚持以人为本,构建和谐支行,努力开创金融工作新局面。11月末,全市金融机构各项存款余额亿元,比去年同期增长亿元。其中:城乡居民储蓄存款亿元,比年初增长亿元;各项贷款亿元,比年初净增亿元,比去年同期多增加元,金融机构当年盈利3858万元。现将20年支行所做的各项工作总结如下: 一、夯实一个基础,确保平安无事故 确保平安始终是基层央行的头等大事,而保证“三项资金”平安是重中之重,这要求我们在平安管理工作中提高平安意识,始终绷紧平安管理这根弦,20年,支行在强化平安内控管理方面,着重抓好六项活动: 1、严格业务流程限制。以综合业务流程管理为主线,引
3、入现代企业流程管理的理念,从业务管理、内部监督、 责任追究三大块流程来规范业务操作程序,依据业务核算的特点、凭证传递走向、岗位设置要求,参加编制和运用业务流程管理和风险排查操作手册,手册中既有业务操作要素,又有业务风险警示,同时提出风险排查的重点和方法,通过科学设岗、分级授权,严格管理、规范操作,加强内控、防范风险等措施来全面限制风险。一年来,综合业务部门仔细实施规范操作,严格排查,到11月底,共处理睬计业务400笔,国库收纳缴款书19832笔,入库税款35273万元,拨款1924笔,退库26笔,确保全年系统运行零误差、综合业务零差错、资金平安零风险。由综合业务股陈瑞军撰写的基层人民银行流程管
4、理的可行性论证及设计被人总行支付清算通讯刊用。 2、开展岗位业务整合。依据武汉分行和中支有关会议精神要求,结合支行实际,我们实行“三个股室、三种状况、分类处置”方法,对支行的岗位和业务进 行有效整合:一是股室合并。即将办公室与人事政工股合并为办公室,削减内部管理、党群工作人员,加大信息调研力气。二是中层微调。原有三股一室共8个职数不变,只在股室间调整。先测评、后谈话、征求看法、党组审定后,报中支备案。调整后,办公室配一正二副,原人事政工股股长任主任,原办公室副主任留任,原人事政工股副股长任副主任,原办公室主任调往货币信贷股任副股长。同时,结合瑞昌出口量大,外汇业务多的特点,货币信贷股设一正二副
5、,综合业务股一正一副不变。三是前后分别。即将货币信贷股的前台业务与后台业务进行分别,前台特地负责内勤,如金融统计、外汇核销、征信系统等窗口业务,后台则用心适时开展调研,加大政策反馈力度,立足于调研兴行。四是合理兼岗。将综合业务股23个应设岗位,合理、科学的与现有8名员工相匹配。既要解决岗多人少,不相容业务 交叉设置问题,又要克服忙闲不均、责 任不等、风险不一的弊端。同时,支行从组织思想保障角度动身,仔细细致做好政治思想工作,协作岗位整合,注意做到“四个结合”:一是与思想沟通相结合。支委与党员、党员与员工进行思想沟通,提高员工的思想相识和全局观念,做到听从整合,和谐共事、避开摩擦;二是与制度限制
6、相结合。充分结合工作目标、对岗考核、五星行员评比、违规惩罚方法等制度,以规范和约束员工的行为;三是与业务学问和技能培训相结合。实行多种形式对员工进行业务和技能培训,使整合后的岗位人员尽快熟识业务,高效率高质量地完成岗位工作;四是与奖惩机制相结合。针对整合后的业务岗位,制定严格的员工岗位责任考核制度,奖优罚劣,增加业务部门员工的责任感和危机感,提高工作主动性、主动性。 3、强化内控机制建设。一是拟定和出台员工行为失范惩罚方法,将员工的行为规范、制度要求,以经济惩罚 的方式来强化约束,加强日常行为的监督;二是强化制度的执行力度,在实行重点项目管理方法基础上,进一步强化重点项目管理,变更过去一年肯定
7、的方法,分季度、分阶段提出支行的中心工作和重点调研课题,列入重点项目,每月调度,强化管理,推动进度,以提高工作的针对性,并规范和严格督办制度,制订督办单,对重点项目,要求责任领导督促责任部门、责任人按时完成,并与考核挂钩,以确保支行工作任务的全面完成和各项制度的全面落实。三是将内限制度建设作为支行廉政文化的主题,主动开展内控执行年活动,做到“四个结合”,即将内控机制建设与学习型支行建设、廉政文化建设、和谐支行创建,以及文明单位创建相结合,形成基层央行特有的企业文化。 4、完善党建制度建设。为了建立办事高效、运转协调、行为规范的党建管理体系,机关支部制定了党组及党组班子成员科学履职考核方法、人行
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