从梁山集团看企业文化建设.docx

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1、从梁山集团看企业文化建设 梁山集团的创始人是落弟秀才王伦，但是由于其胸怀气度只能做一个乡镇企业的副厂长。而从国有大型企业中跳槽出来的林冲是见过大世面的，他早就看出王伦不是成大事业的材料，遂一刀杀之，拥气度如海、霸气外露的大流氓晁盖为董事长。 此后，梁山才起先从乡镇小作坊起先走向民营化，并最终成为称雄一世一地的综合企业集团。本文着重分析梁山集团的企业文化。 晁盖的人格魅力 谈企业文化，领导文化是绕不过的必经之桥。晁盖外号“托塔天王”，个人业务实力突出，平生仗义疏财，为人义薄云天，专爱结交天下流氓。在宋徽宗时代的市场环境下，他这一独特的人格魅力极具号召力，他初上梁山时身边就有吴用、阮氏三雄及刘唐等

2、骨干人才。晁盖在梁山当权后，凭其名震天下的个人名声很快就聚集一帮人才，起先向外扩张，将梁山周边的小公司一一吞并。 原本是政府公务员的杨志护送生辰纲却被晁盖给抢了，但杨志最终被其人格魅力所感也加入了他的集团，这在当时具有极大的号召力。其它持观望看法的人会说：你看，杨志都去了，咱们还不去？ 在对待员工的问题上，晁天王的表现也确是仗义和大度，救下与自己素昧平生的刘唐，作为一山之主亲自前往江州救宋江。梁山的恩人柴进有难，被陷于高唐州，晁盖也是一心要前往搭救。由此可以晁盖对待兄弟的确仗义，能做到富贵不忘本，肯定配的上英雄二字，对待兄弟，对待挚友，晁天王可以做到两肋插刀，诞生入死，不顾自己的危急，甚至出卖

3、过自己的白胜，都托人救出。所以说晁天王义气深重毫不过分。 可以说，梁山集团之所以兴盛起来，最初得益于晁盖的人格魅力。这种魅力就是当时梁山集团的企业文化的外在表现形式，而其核心价值观就是一个“义”字。他把梁山当时议事的大厅起名为“聚义厅”。但是值得晁盖死时，梁山还没有一套成熟的企业文化体系。 已经颇具规模的梁山集团面临着战略发向的根本问题，当解决“活下去”问题时，走向哪？为何而走？等等这些问题不解决，梁山将终究只是一个不起眼的民营企业。直到梁山集团的另一个主要领导人的加盟才彻底变更这一现状大家都知道，这个领导人叫宋江！ 梁山信条：替天行道 “替天行道”的提出对梁山集团而言具有里程碑意义。 虽然当

4、时的市场环境以及法律法规的不健全也给了他们较大的发展空间。但是，梁山集团所从事的多是非法暴利经营项目却是不争的事实，他们必需有一个合法的理由及一套可以全部员工信服的理论基础，这就是梁山信条“替天行道”的提出。 “替天行道”者，代上天主持公道也。假天之名而行事，此与欧洲中世纪十字军东征时假上帝之名行事一个道理，是天让我们这么干的。在那时，“天、地、君、师、父”是毫无疑问的权威，何况天意从来高难问，梁山集团的最终找到了一条可让各路流氓打天下的文化大旗。 此时晁盖的个人权威起先退居其次的地位，多数事实说明任何个人权威凌驾于组织之上都都是危急的。而且企业发展到肯定程度之后，晁盖的领导实力已经起先成为阻

5、碍企业发展的重大障碍。做为一个重要领导此时应当总揽全局，关切战略问题，可他还是一昧好奋斗狠，一些详细的小业务还要亲自出马，总是与低阶段员工混在一起，最终因工伤死一线。 但是此时梁山已经有了成套的管理体系与成熟的企业文化了，尽管老大的因工而亡对他们是一个打击，但是这种打击明显是可以承受的。 但是须要留意的是“替天行道”这一信条留有极大的相反的说明空间，最终也导致了梁山集团的破产。 宋江的个人文化标签 梁山集团各中层干部的背景都相当困难，以前都是称雄一方的牛人。要想做他们的老大当然得有两把刷子。但是宋江是一个异类，是一个完成不同于晁盖的优秀领导者。 宋江自评“貌黑身矮，出身小吏，文不能安邦，武不能

6、服众，手无缚鸡之力，身无寸箭之功。”（水浒传六十八回）。但是宋江同样也是一个有着剧烈个人魅力的人。其一，他人称“刚好雨”，在职场拥有急公好义的名声，梁山集团上一大帮中层骨干都曾经受过他的恩惠，曾经为救晁盖干过杀妻的事。其二，他又人称“呼保义”，孝敬父母那是出了名的，这又为他的个人形象加分不少。其三，宋江自幼读儒家书，受传统教化，文笔精通。曾在浔阳楼中题过反诗，算上一个文化人。其四，他做过很长一段时间的县衙押司（小吏不能算官）相当于机关中的文书或秘书，养成一种办事小心翼翼、见机行事的特性，同时他对玩弄权术还有肯定的实力。 以上这些还不足矣让他当上梁山集团董事长的位置，我分析最重要一条就是，他身无

7、武功，基本上没有什么详细的业务实力，这让梁山集团各势力在争老大的时候反而成为了一种优势。更重要的是，宋江很擅长企业文化建设，他懂得给手下的员工们一个美妙的愿景。 同时宋江对梁山集团的管理体系进行了梳理，使得架构更为严密。更为重要的是：他在思索，梁山集团的明天在哪里？ 宋江掌权后还办了一件看似不起眼的大事，即把“聚义厅”改成了“忠义堂”。很多人不理解宋江的做法，但也这示意着梁山集团即将实行的战略转型。 改弦易辙：顺天护国 闻名的文学指责家金圣叹对宋江极为不满，骂宋江是“下等人”。因为宋江把梁山集团最终带到了破产。 金圣叹只是文学指责，他没有在企业中呆过，他不懂得用市场的因素来批判。宋江从改聚义厅

8、那天起，就想到了走向联合兼并之路。他压根就没有想过要与其它的集团一样把事业做大，建立起自己的王国。这是宋江的局限性，也是他们企业文化的局限性。 宋江在接受宋朝赵氏集团的兼并重组条件后，改“替天行道”这一企业信条为“顺天护国”。他说明说以前的“替天行道”替的是天子，赵氏当时是皇帝，自称天之子。至此，他手下的员工们才明白过来，替天行道是在帮在皇帝做事？宋江还怕手下不明白，干脆改旗为“顺天护国”。顺者，归顺也！ 主要领导人既存此心，企业与员工的命运可想而知。 梁山集团被兼并重组后，梁山员工看似衣锦还乡，但是论玩权术，始终混在低阶小吏阶层的宋江如何是赵氏集团ceo高俅的对手？赵氏集团给他们的第一件任务

9、就是吞并方腊集团，一个与当年与他们同病相怜的集团。一场惨烈的整合之路后，梁山集团势力基本瓦解，最终高俅逼宋江服毒酒而死。梁山集团员工死伤大半，剩下的都终老于江湖。一个曾经轰轰烈烈的大型集团终究灰飞烟灭从今，江湖上只流传着他们的传闻。 从梁山集团看企业文化建设 从梁山集团看企业文化建设 集团企业文化建设 从CEO风格看公司企业文化建设 从三鹿的覆灭看企业文化建设 红塔集团企业文化建设 科达集团企业文化建设 科达集团企业文化建设 集团企业文化建设培训 亚太集团企业文化建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页