企业施工质量标准化管理制度.docx

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1、企业施工质量标准化管理制度 上海 #公司 施工质量标准化管理制度 编制： 审核： 批准： 1 目 录 1、开竣工报告制度3 2、图纸会审制度4 3、技术复核制度5 4、标准管理制度7 5、技术交底制度8 6、企业负责人施工现场带班制度9 7、项目负责人施工现场带班制度10 8、总包对分包的管理制度11 9、平安质量培训教化制度13 10、工程质量例会制度14 11、三级考核评比奖罚制度15 12、样板示范引路制度16 13、施工过程三检制度17 14、质量责任追究制度18 15、工程质量验收制度19 16、工程质量验收的划分制度20 17、工程平安和功能检测制度21 18、随机检查检测制度23

2、 19、商品混凝土制度25 20、隐藏工程验收制度26 21、工程质量检查制度28 22、工程质量记录制度30 23、原材料仓库管理制度32 24、现场物料堆放及领用制度33 25、材料进场检验制度34 26、搬运、贮存、成品爱护、竣工交付制度35 27、施工工序的质量限制制度36 28、工程质量事故报告与统计制度37 2 29、工程回访与保修制度40 30、工程影像资料留存管理制度42 31、其他措施43 3 开竣工报告制度 工程建设开工前应对各项施工打算工作进行检查，具备开工条件，方准予开工。各项目经理部均应在开工前十日，以书面形式向公司报告，公司审批后才能开工，开工报告及审批均由公司技安

3、科负责驾驭管理，各项目经理部应严格执行开工报告制度，开工报告未批准的工程不得开工。工程竣工后由项目经理部向公司技安科写出竣工报告，由公司技术负责人组织有关部门进行检验评定，开工报告，竣工报告列入竣工验收档案资料归档。 工程开工应具备以下条件，始准开工： 1、开工工程应符合基本建设程序。 2、施工图纸经过会审。 3、施工预算已经编制。 4、施工组织设计已经批准并已进行交底。 5、场内土石方平整，障碍物的清除和场内外交通道路已经基本完成，施工用水、电，排水可以满意施工须要。 6、永久性或半永久性坐标和水准点已经设置。 7、附属加工企业各种设施的建设基本满意开工后生产和生活的须要。 8、原材料、成品

4、、半成品和必要的工业设备等有适当的储备，并能接连进入现场，保证连续施工。 9、施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转。 1 0、劳动力安排己落实，随时可调集，并己经过必要的技术平安防火教化。 11、竣工交付运用的工程必需符合下列基本要求。 (1)完成工程设计和合同规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件。 (2)工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求并经质量监督机构核定为合格或优良。 (3)工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具备有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。 (4)具有完整的工程技术档案和竣工图，己办理工程竣工交付运用的有关

5、手续。 (5)已签署工程保修证书。 4 图纸会审制度 图纸会审是施工单位熟识，审育设计图纸，了解工程特点，设计意图和关健部位的工程质量的要求，帮助设计单位削减差错的重要手段，依据建设工程的特点和技术要求进行各方会审，是组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量限制的一种重要的有效的方法，内容包括： l、设计单位技术联系方式。 2、地质勘探资料是否齐全。 3、比照图纸书目，清点新绘图纸的张数和利用标准图的册数 4、设计假定条件和采纳的处理方法是否符合实际状况，施工时， 有无足够的稳定性，对平安施工有无影响。 5、地基处理和基础设计有无问题。 6、建筑、结构、设备安装之间有无问题。 7、专业图之间、专

6、业图内各图之间，图与设计表之间的规格，强度等级(标号)材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一样 8、实现新技术项目，特别工程，困难设备的技术牢靠性和必要性，是否有保证工程质量的技术措施。 图纸会审后，应由组织会审的单位，将会审中提出的问题以及解决方法，具体记录，写成正式文件，列入工程技术资料。 图纸会审组织，规模大、结构特别，技术困难的工程由公司技术科负责人组织有关部门，采纳技术会议形式进行图纸会审，公司列为重点的工程由公司技术负责人组织有关技术人员进行图纸会审，一般由项目部的技术负责人组织施工员、技术员、质量检查员、预算员、测量员等进行图纸会审。 5 技术复核制度 技术复核：在施工过程中，对

7、重要的或影响全工程的技术工作，必需在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程的质量和运用，如发觉差错应刚好订正，然后方可施工。 1、技术资料（包括施工补充图向班组交底的施工草图、变更设计施工图及通知单、土方计算表、测量工作室内计算资料、测量作业记录整理计算资料等）于经办人办理完后，必需经其次人复核对无误，才能发出据以施工。 2、开工前测量工作（施工放线测量）校桩后，必需经其次人复查核对无误后，才能据以放线开工。 3、施工过程中的日常测量工作（单位工程轴线、水平桩、分层轴线）均必需经其次人复测无误，才能接着进行下道工序施工，凡不非常重要不影响下步施工结构的，一般可由其次人检查测量记

8、录数据或抽查，不肯定全面二次复测。 4、施工员（工长）施工放线，班组长在组织施工中如发觉技术资料或其他问题应刚好通知技术员共同检查问题所在，做出确定后再据以施工。 5、全部经技术复核的技术资料或测量工作的书面记录均应双方签署，以备核查。 6、在任何状况下，工程技术负责人应对轴线，水平桩负责，施工员（工长）应对工程的几何尺寸负责，工程上各种桩厥应由测量工、施工员、班组长共同爱护。 7、在浇筑混凝土之前，由施工员（工长）、技术员、专职质检员及班组长按设计图纸、规范与验收评定标准对模板的尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、坚固程度，以及模板内部的清理工作，潮湿状况进行复核记录，发觉问题刚好处理，检查混

9、凝土的协作比，现场砂、石是否符合设计规范、规定要求，驾驭砂、石含水率刚好调整协作比，水泥品种及进场时间，检验报告等进行检查。 8、在安装预制构件时，应检查预制构件的型号，混凝土强度及有关裂纹、损坏现象，并核查标高，每边搭接长度，焊条种类，焊缝长度是否满意设计要求及规范规定。 9、砌筑砂浆砌体前，应由施工员、技术员、专职检验员及班组 6 长检查轴线、皮数杆、预留洞口位置，高度及砂浆协作比等状况。 10、对于现场预制构件，由技术负责人组织有关人员对钢筋混凝士柱、屋架、薄腹梁、吊车梁、天窗架等地模及模板大样图进行检查，检查型号、形态、尺寸、预留孔、预埋件位置其照实纪录。 11、在进行水、电安装时，技

10、术负责人组织有关人员对暖气、热力、上下水、煤气及粪池，检查井的标高尺寸和坡度，以及变电，配电位置，凹凸压进出口方向，电缆的位置、标高，送电方向进行核查记录。 12、其对以及依据工程须要的指定项目也应进行技术核查工作。 l 3、应留意技术复核的内容不要和隐藏工程检查、验收的内容重复和混淆。 7 标准管理制度 (一)技术标准管理 1、本公司由工程管理部部门负责施工技术标准的购买、管理与发放工作，技术标准的分类按标准的级别进行分类编号。 2、本公司在编工程技术人员可凭借阅证向技术部门借阅技术资料、技术书籍，如有遗失、损坏按规定赔偿。 3、新颁布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准刚好购买、刚好补

11、齐、不缺漏。 4、对己废止的标准应加盖废止章，注明废止日期。 5、公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准 (包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等)，使企业标准逐步完善。 6、技术部门管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金，问题严峻的调离岗位。 (二)计量标准管理 1、本公司列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器经纬仪、水准仪、测距仪、全站仪，以及建设工程检测试验室材料检测设备、万能试验机、压力机、抗折机。 2、计量器具、仪器和装置应由专人保管。 3、施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。 4、计量器具和

12、测量仪器设备应每年进行一次年检。 5、年检不合格的计量器具和测量仪器不得运用，必需进行修复，重检至合格。 6、经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。 8 技术交底制度 本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实行技术交底制度。 1、公司技术部门向项目部作施工技术总交底。 交底内容:公司技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特别工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指导书上签名。 2、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、平安施工以作业指特书或技术交底书的码面形式问施工班组长作技术交

13、底并签名形成书面文件。 3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底，内容不但必需包含项目部向班组长作出的交底，还应依据施工人员特点、作业环境、思想心情、作业时间作补充交底，保证每-天花板、每一道工序的施工质量和施工平安。 9 企业负责人施工现场带班制度 1、所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量平安和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 2、本施工企业法定代表人是落实企业负责人施工现场带班制度的第一责任人，对制度落实状况全面负责。企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量平安生产状况及项目负责人带班生产

14、状况的检查。 3、企业负责人应根据企业负责人施工现场带班排班表的支配，带队深化公司所属各施工现场，重点检查：工程项目的质量、平安、消防、生产状况，以及项目负责人的带班生产状况。检查用表详见企业负责人施工现场带班检查记录。 4、施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，并做好检查记录。检查记录应分别在公司工程管理部和工程项目存档备查。 5、当工程项目进行超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人上报企业总工及工程管理部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。外埠项目如不能到场，可书面托付工程所在地的项目负责人进行带班检查。本条所称“超过肯定规模的危急性较大的

15、分部分项工程”详见关于印发的通知（建质200987号）的规定。 6、工程项目出现险情或发觉重大隐患时，企业负责人及应会同公司管理部门应会同工程管理部到施工现场刚好督促项目进行整改，刚好消退险情和隐患。 10 项目负责人施工现场带班制度 1、项目负责人是工程项目质量、平安管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。项目负责人在同一时期只能担当一个工程项目的管理工作。 2、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的工程施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、平安、生产活动。企业负责人将对项目负责人的带班生产状况进行检查。 3、带班生产期间，要全面驾驭工程项目质量平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的限

16、制，刚好消退隐患，要仔细做好带班生产记录并签字存档备查。 4、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。 5、项目负责人因其他事务须要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应托付项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 11 总包对分包的管理制度 总包管理部应亲密协作各分包单位施工，施工负责人根据甲方、合同、设计要求和现行施工验收规范要求进行施工质量管理，负责分包单位的资质检验和签订分包合同并对分包的桩基、大型机械装拆运用、外脚手架搭拆等分包工作量的质量平安生产管理和分包的装饰工程的质量、进度、平安文明施工万面进行跟踪、督促、协调、验收等总包管理工作

17、，确保工程的顺当验收与交房。 1、地基基础分部工程中除桩基子分部工程、围护分部工程外其他子分部、分项工程不得分包。 2、主体结构不得分包。 3、分包单位应具有相应资质不得转包或者违法分包，禁止以任何形式允许其他单位或者个人运用本单位资质执照以本单位名义承揽工程。 4、按分包合同总包单位对分包单位施工的质量、进度，平安文明施工等方案进行跟踪、协调督促管理、确保工程质量。 1)收集整理分包单位有关甲供材料设备和分包单位及供货商供应的有关产品资料。 2)支配分包单位施工人员的食宿。 3）刚好协调处理好各分包单位在施工中出现的问题，保证分包工程按期施工、完工。 4)定期向公司及甲方汇报分包管理工作的进

18、展状况和发生的问题，接受公司及甲方的检查与监督。 5)刚好作好分包工程的质量跟踪、督促、检查、管理记录，刚好整理归档，并作好总结分析报告。 6)通过实践，逐步制定并完善分包工程总包管理制度。 依据建筑工程施工质量验收统一标准规定，单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参与，分包工程完成后应将工程有关资料交总包单位。 12 7)帮助、协作分包单位作好各分项工程的技术交底，尤其是质量交底工作。 8)帮助分包单位做好成品、半成品的进场验收工作，对不符合规范、设计或合同要求的一律退货，并作好记录、汇报工作。 9)施工负责人作好分包工程现场协调、

19、施工管理、产品爱护和施工安排支配。合理支配各项工序，协调好各项工程的交叉施工。作好加工材料设备的进场安排安装和实施，督促各分包单位作好相应的分项工程成品爱护，并协作栋号和分包单位负责分项工程的成品爱护工作，直至交房后为止。 10)对施工单位不按验收规范、设计要求、技术交底及合同要求施工的，总包有权勒令其停工。 11)对违反本公司规定，违章操作及违反其他各项要求的总包将赐予罚款处理。 13 平安质量培训教化制度 平安教化是提高全员平安素养，实现平安生产的基础，通过平安教化，提高企业各级生产管理人员和广阔职工搞好平安工作的责任感和自觉性，增加平安意识，驾驭平安生产的科学学问，不断提高平安管理水平和

20、平安操作技术水平，增加自我爱护实力。 一、明确平安教化内容： 1、平安生产思想教化：为平安生产奠定基础，通常从加强平安生产政策法规标准和劳动纪律教化两个方面进行。 2、平安学问教化：工程项目概况、施工工艺、方法、危急区域、危急部位、各种担心全因素等级其平安防护的基本学问和留意事项。 3、平安技能教化：结合本工种或专业特殊，实现平安操作、平安防护所必需具备的基本技术学问。 4、事故实例教化：在平安生产教化中，结合典型的事故教训，进行案例教化，从中吸取有益的东西，防止今后类假事故的发生。 5、法制教化：定期和不定期对职工进行遵纪遵守法律的教化，以杜绝违章指挥，违章作业的发生。 二、项目经理必需先受

21、教化： 项目经理是平安生产的第一责任人，其思想相识提高了，就能将平安生产列入重要议事日程，带头遵守平安生产规章制度，对群众起到有效的教化作用。项目经理要自觉学习平安法规、技术学问，提高平安意识和平安管理工作领导水平。 三、坚持三级教化： 新工人入场和作业人员调换工种必需进行公司、工程项目部和班组三级教化，这是施工现场必需坚持的平安生产基本教化制度，经三级教化考核合格者方能进入工作岗位，并建立三级教化卡归档备查。 三级教化内容： 1、公司教化：平安生产政策、法规、标准、规章制度、平安纪律、事故案例，发生事故后如何抢救伤员、排险、爱护现场和刚好报告。 2、工程项目部教化：施工平安基本学问，平安生产

22、制度、规定及平安隐患 14 留意事项：本工种的平安技术操作规程；机械设备电气平安及高处作业平安基本学问；防毒、防尘、防火、防爆、紧急状况平安技术和平安疏散学问；防护用具、用品运用基本学问。 3、班组教化：本班组作业及平安技术操作规程；班组平安活动制度及纪律；爱惜和正确运用平安防护装置、设施及个人劳动防护用品；本岗位易发生事故的担心全因素及防范对策；本岗位的作业环境及运用的机械设备、工具的平安要求。 四、加强特种作业人员培训： 特种作业人员除一般平安教化外，必需经国家规定的有关部门进行平安教化和平安技术培训，并经考核合格取得操作证后，方准独立作业，同时要参与按规定时间进行复审。 五、管理人员年度

23、考核 施工管理人员每年要进行平安培训，专职平安员每天参与集中培训，经考核合格才能上岗。 六、开展常常性教化 1、常常性教化内容：劳动爱护、平安生产法规及有关文件；各部门、职工的生产责任制和岗位职责；遵章守纪，岗位平安技术操作规程；事故案例及教训，平安技术先进阅历。 2、采纳新技术、新工艺、新设备、新材料时，要对操作人员进行平安教化。 3、班组每周开展一次平安活动日，利用班前或班后进行，活动内容要有针对性，要记录归档。 4、适时平安教化：工程突击赶任务，工种接近收尾时；施工条件好时；季节气候改变，外界担心全因素影响；节假日前后；要抓紧教化，使之警钟长鸣。 5、订正违章教化，对违反平安规章制度而导

24、致重大险情或已遂事故的责任者，进行违章订正教化，对于情节严峻的违章事务，除教化责任者外，还应通过适当的形式现身说法扩大教化方面。 七、平安教化形式 平安教化可以依据各自的特点，因地制宜，实行举办学习班，平安学问讲座、报告会、智力竞赛、图片展、黑板报、墙报、简报等多种形式，避开味同嚼蜡，流于形式，并坚持常常化、制度化，讲究实效。 15 工程质量例会制度 1、质量例会每周召开一次。 2、质量例会由施工单位项目经理睬同监理单位总监理工程师共同主持，参与人员包括施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术人员参与;建设单位代表参与，会议纪要

25、应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的状况，检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完事项缘由;提出解决方法。 4、检查分析工程项目进度安排完成状况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。 6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。 7、检查工程量核定及工程款支付状况。 8、提出本周工程进度、质量等工作要求。 9、解决须要协调的有关事项。 10、其他有关事宜。 16 三级考核评比奖罚制度 公司对施工现场施工质量、平安生产、文明施工实行三级考核评比

26、奖罚制度。 1、公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下: (1)施工现场平安管理应符合相关规定，无平安事故发生。 (2)施工进度限制与施工质量限制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。 (3)文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的惩罚、末发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整齐。 2、项目部对项目管理人员的考核，考核实施细则由项目经理部制订： 1)各专业管理人员及资质。 2)管理台帐按定执行。 3)专业标准的执行状况。 4)质量管理按本公司质量管理体系实施。 5)计量管理。

27、 6)主体结构质量争创市优。 7)安装工程质量一次验收合格无平安和运用功能隐患。 8)工程技术资料符合文件规定。 17 样板示范引路制度 施工操作工序的优化，工艺的改进，新工艺、新技术的推广应用，通过不断地探究、积累必要的管理和操作阅历，提高每一道工序的操作工艺和操作水平，从而提高工序的施工质量，对每一个分项工程或工种、工序，特殊是量大面广的分项工程都要在大面积施工前做出示范样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量日标。以点带面能起到事半功倍的作用。 本公司规定下列分项工程、工种或工序实行样板领路制。 1、结构工程:钢筋制作安装、模板制作安装、梁柱、墙、楼、板的混凝土浇灌施工、施工缝、变形缝

28、后浇带的设置、地下室防水工程、屋面保温、屋面防水、屋面细部。 2、装饰工程:外墙粉刷、外墙细部 (滴水线、分格缝、窗台、门窗套)、外墙涂刷、内墙粉刷、地面工程、石材地面墙面、墙地砖、顶棚抹灰、涂料、门窗框安装、装饰细部、细木、木地板。 3、样板应以检验批中-个抽查部位形式出现，能反映出该分项工程或一个单元的总体质量。 18 施工过程三检制度 三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。 1、一道工序完成在进入下道工序前，该施工班组首先比照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。 2、在自检合格的基础上，有工长组织项目专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班

29、长相互检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班长也应参与检查，确保上下工序的连接。 3、交接检、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证明的那一部分工程必需进行交接检查，交接检查的书面形式有两种，一种交接检是隐藏工程验收，另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书形式，形成书面文件，隐藏工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收，验收合格形成书面记录双方签名认可，另一种是以分部分项质量验收证明书的形式，如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位验收合格形成书面文件，不能以施工单位的自检、互检代替交接检验，未经交接检验验收不得进入下道

30、工序施工。 19 质量责任追究制度 本公司规定经自检、互检发觉的检验批或工序不合格必需进行返工，不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工，并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。不合格分部(子分部)工程流入社会要追究项目经理的责任，当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理: 1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。 2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。 3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满意结构平安和运用功能的检验批，可予以验收。 4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然

31、变更外形尺寸但仍能满意平安运用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。 5、通过返修或加固处理仍不能满意平安运用要求的分部工程、单位 (子单位)工程，严禁验收。由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人的责任并将受到经济惩罚。 20 工程质量验收制度 检验批、分项、分部 (子分部)和单位(子单位)工程质量的验收均应在施工单位检查合格的基础上进行，验收前应先由施工企业自检评定，检查结果能够满意设计及规范规定达到的合格质量标准后，提交建设或监理单位进行验收。单位工程完工后施工单位应组织人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。 1、验收依据 (1)建筑工程施工质量验收统一标

32、准和有关各专业工程质量验收规范。 (2)土程勘察、设计文件、设计变更和施工合同。 (3)工程质量限制各阶段技术资料和记录。 2、工程质量的验收程序和组织 (1)检验批和分项工程的质量验收程序和组织 检验批及分项工程应由监理工程师或建设单位 (项目)技术负责人组织施工单位工程项目专业质量负责人等进行验收。该检验批分项工程施工的专业工长(施工员)和施工班组长陪伴参与验收。 (2)分部(子分部)工程质量验收的程序和组织 分部(子分部)工程应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。桩基、地基基础、主体结构工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质

33、量部门的负责人也应参与验收。 (3)单位工程质量验收的程序和组织 单位工程完工后，本公司应组织人员进行检验评定并提交工程竣工报告。 (4)建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位 (项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位 (项目)负责人进行单位 (子单位)工程验收。 (5)由分包单位施工时，分包单位对所承包工程项目应按标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参与。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。 (6)参与验收的各级人员资格应符合建设工程质量人员从业资格审查表。 21 工程质量验收批的划分制度 工程质量验收划分应在单位工程开工前事先按建筑工程施工质量验收统一标准规定、结

34、合施工实际状况由施工单位和监理单位共同商定并据此收集、整理资料和验收。 1、单位 (子单位)工程的划分 (1)工程按建筑工程施工质量验收规范划分单位工程、子单位工程。 (2)水泵房、变配电等配套也应分别划分为一个单位工程。 (3)室外建筑划分为一个室外总体单位工程，可设子单位工程，其包括:附属建筑(车棚、围墙大门等)室外环境(建筑小品、道路、连廊、花坛、场地绿化) (4)室外安装划分为一个单位工程，其包括:室外给水与采暖(室外给水系统、室外排水系统、室外供热系统)，室外平安 (室外供电系统、室外照明系统)。 2、分部 (子分部)工程的划分 （1）分部工程的划分按建筑工程分部 (子分部)工程、分

35、项工程划分原则划分为9个分部工程，按序号地基与基础分部工程;主体结构分部工程;建筑装饰装修分部;建筑屋面分部工程;建筑给水、排水及采暖分部工程;建筑电气分部工程;智能建筑分部工程;通风与空调分部工程;电梯分部工程。 (2)地基与基础分部工程中的桩基工程单独划分为一个子分部工程，电梯工程以单台电梯划分为一个子分部工程。 3、分项工程的划分 分项工程按划分，运用建筑工程施工质量验收规范供应的配套表格。 4、检验批的划分 本工程检验批的划分经本公司项目部与监理单位商定按下列基本规定划分。多层及高层建筑工程中主体分部的分项工程可按楼层或施工段来划分检验批;单层建筑工程中的分项工程可按变形缝等划分检验批

36、;地基基础分部工程中的分项工程一般划分为一个检验批，有地下层的基础工程可按不同地下层划分检验批;屋面分部工程中的分项工程不同楼层屋面可划分为不同的检验批;其他分部工程中的分项工程，一般按楼层划分检验批;对于工程量较少的分项工程可统一划为 22 一个检验批。安装工程一般按一个设计系统设备组别划分为一个检验批。室外工程统一划分为一个检验批。散水、台阶、明沟等含在地面检验批中。地基基础中的土石方、基坑支护子分部工程及混凝土工程中的模板工程，虽不构成建筑工程实体，但它是建筑工程施工不行缺少的重要环节和必要条件，其施工质量如何，不仅关系到能否施工和施工平安，也关系到建筑工程的质量，因此将其列入施工验收内

37、容是应当的。 23 工程平安和功能检测制度 依据建筑工程施工质量验收统一标准“对涉及结构平安和运用功能的重要分部工程应进行抽样检测”和第9款“担当见证取样检测及有关结构平安检测的单位应具有相应资质”等规定的要求，结合本工程的实际状况，特制订如下工程平安和功能检测制度。 (一)涉及结构平安的抽测项目 1、桩基质量检验 (1)桩体质量检验可采纳小应变抽测，数量按设计要求和桩基测技术规范确定。 (2)承载力测试可采纳大应变或静载试验方法，其数量按设计要求和桩基检测技术规范规定。 2、地下室的检测项目 地基基础分部施工结束后，在基础分部质量验收前，按有关技术检测标准规定的要求，对下列项目进行抽测。 (

38、1)结构实体钢筋爱护层厚度; (2)地下室顶面楼板的厚度; (3)结构实体同条件养护试块试压; (4)主体结构分部的检测项目。 3、主体结构分部工程施工完毕后，在分部工程质量验收前按有关检测标准规定的要求，对下列项目进行抽测: (1)结构实体钢筋爱护层厚度及钢筋间距; (2)现浇板楼板的厚度; (3)外墙面砌筑砂浆竖向灰缝饱满度; (4)结构实体同条件养护试块试压。 (二)工程平安和功能的试验项目 工程平安和功能的试验，可由施工单位和监理单位平行进行，也可由施工单 24 位和监理单位分别进行。 1、基础分部工程 地下室防水效果检查记录。 2、主体结构分部工程的检验项目 (1)建筑物垂直度、标高

39、、全高测量记录; (2)抽气(风)道检查记录; (3)建筑物沉降观测记录。 3、屋面分部工程的检验项目 屋面淋水试验记录。 4、建筑电气分部工程的检测项目 (1)照明全负荷试验记录; (2)避雷接地电阻测试记录; (3)线路、插座、开关接地检测记录。 5、给排水分部工程检验项目 (1)给水管道通水试验记录; (2)卫生器具满水试验记录; (3)消防管道压力试验记录; (4)排水管道通球试验记录。 6、建筑装饰分部工程检验项目 （1）有防水要求的地面蓄水试验记录; (2)抽气(风)道检查记录: (3)外窗气密性、水密性、耐风压性检测报告。 质量保证措施:施工现场管理检查记录。 25 随机检查检测

40、制度 依据建筑工程质量管理条例和建筑工程施工质量验收统一标准的规定，由公司技术负责人定期组织有关管理人员对各项目部的工程质量进行随机检查、检测。 (一)公司技术负责人组织技术部门、质量部门的有关人员成立随机检查检测组。 (二)公司每季度对所属项目部施工的工程进行随机检查、检测。 (三)公司在每季度实行一次，定期随机检查检测的基础上，依据工程类别、工程规模、施工进度，对重要结构和关键工序进行不定期随机检查、检测。 (四)随机检查、检测的主要内容 1、随机检查、检测进场的建筑材料、建筑构配件和设备的质量。 2、随机检查、检测施工的检验批、分项工程的质量状况和验收程序。 3、随机检查、检测及涉及结构平安和运用功能的重要部位或关键工序。 4、随机检查、检测施工现场计量装置等标定状况。 5、检查、检测中发觉问题刚好订正。 (五)每年度公司公布对所属项目部施工工程随机检测检查结果，依据检查结果状况，按公司质量奖罚制度进行表彰和惩罚。 2