从管理者到领导者.docx

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1、从管理者到领导者 从管理者到领导者 2006年12月20日 8:25来源：慧聪网企业管理频道 杰克维尔奇有一句名言，“多一点领导，少一点管理”。美国前国家平安顾问布热津斯基也在他新近出版的大选择中说：“美国不是要做世界的警察、管理世界，而是要去领导世界”，两人都从不同的角度、不谋而合的强调了领导的重要，这不禁让许多人产生了怀疑，究竟领导和管理有何区分？为什么维尔奇和布热津斯基都那么强调领导的重要性呢？领导和管理的区分 通常，人们都习惯把管理和领导当作同义语来用，好像管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，而事实上，管理者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区分。传统的管理理论中，领导是

2、管理的四大基本活动（安排、组织、领导、限制）之一，但是，随着管理科学的发展，领导越来越被作为一个独立的活动被探讨和应用。管理和领导在类似的活动中有着不同的侧重点： 管理通常是整合各种资源借助各种手段来达到既定的目标，管理注意做事，把事情做的既有效果又有效率，也就是我们常说的又快又好。管理比较留意细微环节，留意手段，留意技术的应用。 相对应的是，领导通常关留意义和价值，关注所要达到的目标是否正确，是否值得。领导关注做人、关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展。假如说管理侧重技术和手段，侧重过程和方法，那么领导侧重人文和目的，侧重结果和艺术。 当然二者间还存在一些重要的区分。比如，管理是

3、刚性的，领导则是柔性的，管理是共性的，领导则是特性的；管理是重制度的，领导则是重德治的；管理是重权力作用的，而领导是重魅力作用的，重影响力的。 从管理到领导 在80年头享受了长达10多年的旺盛的日本经济，在90年头，却遭遇了10多年的萧条，甚至于今日仍旧没有完全复苏的迹象，东芝、NEC、日立、富士通、三菱5大电子工业公司同时陷入危机；创建奇迹的日本汽车产业，也在风雨飘摇，日产甚至被迫关闭。是什么缘由让日本从长期旺盛到长期萧条？ 通过分析我们可以发觉，促成日本经济奇迹的核心技术，都属于机械技术。日本工业正是在机械技术最精致的顶峰上产生了旺盛，但随着信息时代的来临，面临数字技术的两次跳动式的发展，

4、日本经济发展产生了断裂。日本没有跳过去，日本没有产生比尔.盖茨， 问题正是出在管理上，简洁的说正是日本从企业到政府管得太多，管的太碎，太细，管了很多不该管、也管不了的事，把创新管死了，违反了信息时代管理规律。韦尔奇提倡的“多一点领导，少一点管理”针对的也就是正向我们阔步走来的信息时代。 1、工业时代的管理是以工作为中心的，它重视对事的管理，重视做事的程序、方式、重视做事的效率。对事的管理越详细越好，越干脆越好，对事的管理越多越好，越死越好。管理的越死就越科学，越严格。 而信息时代管理是以人为中心的，它重视人、敬重人、关切人；重视人的需求、动机；重视对人的关怀、对人的引导和协助。对人的领导越敏捷

5、越好、越艺术越好。 信息时代是学问时代，核心是人，而不是机器，在信息时代管好不肯定管好人，但把人领导好了，则肯定能把事做好。 2、工业时代流行的管理是以限制为主要手段的。它往往依靠严格的规章制度，借助管理者的权威和集中的权力，使被管理者俯首听命，根据管理者意志行动。 信息时代的领导是以激励为主要方式的，它借助各种各样的精神的和物质的手段来满意被领导者的需求，激发被领导者的动机，开发被领导者的潜能，引导被领导者的奋斗目标。 3、工业时代流行的管理重过程、重任务、重目标和指标、重效率。而信息时代流行的领导重结果、重目的、重效益、重价值。领导追求的是价值最大化，他给被领导者留下了足够大的创新空间。“

6、高举目的，降低目标”。所以到今日重视目的和价值的领导比重视目标任务的管理更受欢迎。 4、工业时代流行的管理追求的是秩序，是条理性、程序性和规范性。而信息时代流行的领导则追求创新，追求变革，追求突破，管理与常规和秩序不行分，领导与变革和创新紧密相联。 由于管理重秩序，所以管理强调的是共性和刚性，不管什么对象什么时候都用相同的方式去管理，由于领导重变革，所以领导强调的是特性和柔性，强调依据不同的对象、不同的情境来选择不同的领导方式。 管理科学发展至今，领导已经从管理中相对独立出来，领导和管理已经有着不同的侧重点，有着不同的理念，但这两个概念并不是对立的，只有把二者融合起来，一样起来才能追求最大的效

7、益。 但要明确的是，从科学上来说，管理仍是一个也许念，领导是从属管理的一个小概念，除了领导外，管理还包括安排、组织和限制等内容。 其次，工业时代的管理是限制为重点的，而现代信息时代的管理是应当以领导为重点的，在今日，我们应当追求的是一种领导型的管理。在这个以人为本，个人主体意识张扬的年头，应当凸现领导的作用，加大领导的重量，只有这样才能最大限度的发挥人的才智和潜能，才能符合信息时代管理规律。 （作者：陈巍，南京陆军指挥学院军队管理学在读硕士探讨生。联系电话： 13813013073025-58693891，联系地址：江苏南京龙盘南京陆军指挥学院探讨生三队，邮编：210045） 从管理者到领导者 管理者领导者 管理者=领导者？ 管理者和领导者 管理者与领导者 领导者与管理者（优秀） 论领导者与管理者 CEO：管理者还是领导者？ 论管理者和领导者 Eylrrr领导者与管理者 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页