企业部门经理竞聘演讲稿.docx
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1、企业部门经理竞聘演讲稿 企业部门经理竞聘演讲稿(精选多篇) 企业部门经理经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委:大家好!特别感谢分行党委为我们供应这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理。刚才两位竞聘者做了特别精彩的演讲,使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过,竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我叫*,今年35岁,中共党员,经济师。1989年7月*高校经济治理系本科毕业,安排到*支行工作;1989年10月起先在支行政工科从事宣扬教化工作,对思想政治工作和党务工作比较熟识,积累了比较丰富的基层行宣扬教化工作阅历;1994年起先在支行办公室 工作,任支行办公室副主任、主
2、任,兼任*支行共青团总支书记,;1997年底任支行行长助理,帮助一把手进行综合治理;1999年1月调至分行宣扬部,详细负责企业文化和职工教化工作,1999年2月通过竞标,任*部经理至今,是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合实力,有基层宣扬教化和群团组织治理工作阅历,觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。企业文化部是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带,是*行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用,做出自己的贡献,是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出,我将秉承宣扬部多年以来的优良传统,切实地履行部门职责,努力做好党的路途、方针、政策,金融工
3、作大政方针和上级行党委决议精神的宣扬教化工作;系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设;仔细落实优质服务的组织、督导工作;注意突出和创新* 行企业文化特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、规范化方向发展。基于对企业文化部部门职责的理解和熟识,我会在今后的工作中,突出抓四个重点:一是培育职工“精、气、神”,重点放在培育职工的一种朝气、一种凝合力。推行“人性化”的教化和治理机制,组织形式多样的主题活动,培育和激发员工蓬勃向上的朝气,使职工 全神贯注地投入工作、享受工作,保持良好的精神状态和工作热忱,保持剧烈的忠诚度和敬业精神,不是把*行工作作为一种“职业”,而是把它作为一种“事业”。强化
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