企业文化体系构建框架.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《企业文化体系构建框架.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业文化体系构建框架.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业文化体系构建框架 智海精密公司 企业文化体系构建框架 尖塔式企业文化体系结构: 智海精密公司文化体系结构层次图 第一部分:企业理念文化层面(顶层文化) 一、公司使命: 以拉削刀具制造为基石,适应市场拓展产品线宽度,稳步朝纵向产业链延长、渗透。为客户供应顶级配套服务。 二、公司愿景: 为追求和谐、责任、高效、创新的企业目标,我们要为员工创建一个美丽、舒适、人性化的工作及生活环境,让员工安家立业。为客户、员工、股东创建最大价值,实现各方利益共同体达到共赢,成为中国拉削刀具行业第一方队成员,为社会供应精密、优质产品,造福于社会。 三、公司的发展战略: 以技术领先的战略理念来开拓市场 以保证质量和
2、优质服务为重点来巩固市场 以技术创新培育人才来保证企业可持续发展 四、公司战略目标: 公司将在二十一世纪的十五年中,争创中国第一,跻身世界先进。成为集科研开发、生产制造、产品销售于一体的高新、困难、精密拉削刀具生产基地。 五、公司价值理念: (一)核心价值理念: 求实进取志存高远实业报国 (二)各分支价值理念: 1、人力观:人才是生产力,知人知底,人尽其才,人尽其能,人尽其用。 2、利益观:公司各利益相关方和谐共享共赢,智海精密是我们共同利益的源泉。 3、实践观:只有行动一切才会成为可能。 4、质量观:追求一流,不断改进,客户满足,铸就品牌。 5、市场观:市场所需,客户第一,为客户创建最大价值
3、。 6、服务观:客户恒久是对的,为客户服务好,帮助客户解决问题。 7、人际观:严于律已,宽以待人。 8、团队观:团结就是力气,荣誉就是源泉。 9、工作观:岗位就是责任,实干就是水平,落实就是实力。 10、员工品行观:忠诚、自律、主动、责任、担当。 六、公司精神: 至诚执着勇于创新自强不息追求卓越 七、公司管理理念: 1、信任管理: 以自律为前提,以规则为标尺,以效率为目标。 2、制度管理: 制度面前人人同等,执行制度力求公允、公正、公开。 3、效率管理: 各项经营、管理活动须讲求实效,削减无价值的环节和流程,注意投入及产出,不断持续改进。 八、企业的道德标准:详见智海公司员工道德行为规范 九、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 体系 构建 框架
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内