企业管理体系的建立基础和依据.docx

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1、企业管理体系的建立基础和依据 企业管理体系的建立基础和依据 1、向管理要效益是现代企业经济增长点 很多企业正面临着从阅历管理、感情管理向系统管理转变，这须要冒很大的风险，须要特别苦痛、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶系统管理，企业就有可能真正获得持续发展和壮大。 2、建立企业的运行机制是企业文化的重要组成部分 企业文化不是嘴巴说一说就有的，也不是把口号标语挂在墙上就形成的，它事实上应融入每一个员工的思想行为中，一个动作，一个眼神所透出来的，才是真正的企业文化。员工的共同价值观在支持什么？不支持什么？这就是企业文化。企业文化分成四个层次： （1）表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封

2、等 （2）浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物 （3）中层文化：整个企业的管理体制是否建立、健全，整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合。 （4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。 许多企业还停留在表层文化和浅层文件上，我们应当向中层文化和深层文化进军。 3、规范化管理是企业发展的两条腿 企业管理必需具有系统性，各个管理系统之间必需是联动的，就像一台机器一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。在现代企业管理中，企业管理有五个硬件系统必需建立健全： （1）发展战略规划； （2）规范化管理； （3）人力资源管理； （4）市场营销管理； （5）资

3、本运营管理。 其中战略目标管理系统就是企业的大脑，规范化管理是企业的两条腿，必需脚踏实地。 4、企业的规范化管理须要建立健全的七个模块，以及模块与模块之间的关系 第一个模块：发展战略必需规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业肯定要锁定目标市场，究竟要抢占的市场是什么？向哪个方向发展？这是企业必需要清晰的。其次个模块：核心流程企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。 第三个模块：组织结构影响企业行为，将干脆确定企业运作的功能是否健全。因此组织结构不是靠总经理画出来的，而应依据企业的战略发展规划需求、核心业务

4、流程、市场需求导向的指引来细心设计。 第四个模块：工作流程企业有多少个详细的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的？在工作的流程中，责权利如何清楚？资源如何被安排？现代企业管理流程先于、重于和大于 部门的设置。 第五个模块：岗位描述企业组织结构里设计了多少部门？每个部门的功能是什么？部门与部门之间的互动关系是什么？每个部门里面的三定（定岗、定编、定员）标准是什么？每一个岗对企业所产生的价值是什么？然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来。 第六个模块：绩效管理绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。企业首先要确定

5、奋斗目标，确定工作责任，才能进行绩效考核。简洁的排名、评分往往会把企业员工“考糊”了。 第七个模块：激励机制激励应当包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。 只有这样，企业的管理才能形成系统，才有了灵魂，有了核心。另外，企业管理体系还包括以下各大模块： 岗位评估对各个岗位的各个岗位结合实际工作进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能。 薪酬福利设计规划公司的薪酬、福利政策、期权等方面的制度，按现代企业制度规划公司工资及福利方案，使其具有竞争力、公允性，并解决员工的后顾之忧，针对公司发展须要和不同层次的人员设计利益激励机制。 人力资源开发按现代企业管理原则编制企业

6、的人力资源规划，包括企业的人员编制安排、人才更换和人才储备安排等。员工的培训与 教化制度与安排、人才的职业生涯规划、员工的题案与建设制度等。管理流程设计根据现代企业规范化的标准，建立公司各系统业务流程，以协调部门间工作连接，规范公司各类专项业务流程，协调部门内业务活动。制订公司的管理流程、管理制度、管理表单。管理标准设计根据系统的业务管理流程，指定相应的管理标准。包括管理工作内容、要求完成的时限、责任人、要求传递的管理文件和表单。 管理表单设计依据管理标准的要求，设计相应的管理表单。以便为建立企业管理信息化系统（MIS）奠定基础。 管理信息化系统设计MIS，即企业管理信息化系统。在管理流程设计

7、、管理标准设计、管理表单设计的基础上，进行电子计算机软件设计和硬件连接，实施企业管理信息化系统的全部电子化。目标管理制定公司的目标体系和分解方法，设计目标管理应用表单，为绩效考核供应依据 企业管理体系的建立基础和依据 建立基础管理体系 夯实企业管理基石 如何建立完善的企业管理体系 首先要建立企业管理体系 企业管理体系 对建立现代企业管理体系的相识 企业管理体系的内容 合同管理体系的建立和执行 推动企业建立风险管理体系 企业管理体系和各项规章制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页