企业文化建设中存在的问题与对策.docx

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1、企业文化建设中存在的问题与对策 企业文化建设中存在的问题与对策 一、企业文化建设的意义 企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，他不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于提升战斗力，提高劳动生产力和员工素养，对发展企业，造福员工有重大作用。因此，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切须要，是企业生存和发展的内在要求，是加强和改进企业的管理文化，培育企业文化，改进企业思想政治工作的重要途径，是做好企业文化建设工作的必要手段。企业如何能够在激烈的市场竞争中胜出，建设或提升企业文化是解决这一问题最重要和最全面的手段，更是现代企业科学管理的须要。在新形式下，现

2、代企业的竞争，不仅是资本、人才、技术的竞争，更是企业文化素养和企业文化实力的竞争。中国企业文化建设起步晚，建设中存在许多问题，假如不解决这些问题，企业文化不仅不能起到它应有的作用，而且可能阻碍企业的生产经管和发展，因此本文分析了目前中国企业在文化建设中存在的系列问题，并针对这些问题，提出了一些相应的对策措施。 二、企业文化建设中存在的问题 1、大多数企业没有自己特色的企业文化 没有特色的企业文化是大多数企业普遍存在的一个问题，它们没有特色企业文化的缘由主要是认为企业文化与业绩没有干脆的关系，与其建设自己的企业文化，不如创建更多经济效益。目前多数企业更加关切的问题是企业生存和如何突破发展瓶颈，追

3、求的是企业短期的利益和实实在在的业绩增长，而企业文化对企业的增长或发展往往表现为隐性的、长期的推动作用，因此，部分企业没有耐性去建立自己的企业文化。中国的企业文化是从国外先进的企业管理中引进来的。许多企业根本没有搞清晰企业文化真正的涵义和作用，不懂得企业文化的适应性和独特性，也不懂得企业文化应当符合时代特点和背景，就依葫芦画瓢地把国外或其他胜利企业的优秀文化搬来，不进行任何调整和创新，结果企业文化脱离了企业的历史和现状，由于“水土不服”而导致企业文化不仅不能对企业的经营决策、经营业绩起推动作用，反而起了阻碍作用。 2、企业文化只体现少数人的价值观，难以在企业内开展与传播 普遍企业存在这个问题，

4、有许多企业领导者相识到，只体现少数人的企业文化是没有生命力的，注定是要消亡的，而只有企业全体员工上下共同执行才能真正的发挥企业文化的价值，之所以难以在企业内开展和传播主要涉及到企业文化在企业内部有效执行和下属员工对企业文化的精确理解，企业文化没有落实到企业决策层、管理层和低层员工工作行为，甚至是生活习惯的企业文化只是挂在墙上的口号。要使企业文化得到执行，特殊是一线职工的执行，必需找寻文化载体，从职工的日常工作行为中到处、时时的体现企业文化，这一点是企业文化建设特别重要的。由于下属职工的素养水平有限，他们往往难以理解企业文化的本质，更不要说能有效的执行。真正精彩的企业家必定是先进企业文化的旗手，

5、企业领导人要义不容辞地当好企业文化的提倡者和传教者，因此，除了企业领导要正确理解和执行企业文化之外，还要指引员工理解和执行企业文化。 3、对企业文化的内涵相识不足 企业文化作为一种独特的文化现象，是企业的一种“软实力”，它的内涵特别丰富，假如不全面地对它进行相识和理解，不仅不能正常发挥它在企业中的作用，而且可能会造成一些误导。但是在现实中，有许多人对企业文化相识片面甚至错误。如：有些人认为企业文化是一些虚无缥缈的东西，没什么实际的作用，没有企业文化，企业也一样地生产经营，甚至还批判那些对企业文化持确定看法的人，说他们是虚张声势；也有些人认为企业文化只是企业领导的文化，他们或者认为企业文化只须要

6、领导去运用，或者认为有什么样的领导就有什么样的企业文化；还有人认为企业文化是搞一些文娱活动，与其他的生产经营没有任何关系等等，这都是对企业文化本身内涵的相识和理解不到位的表现，所以在许多企业内部，企业文化没有起到它应有的作用。 4、企业文化缺乏与时俱进 快速改变的经济环境和激烈竞争的市场环境，求变成为众多企业寻求持续发展的永恒主题。企业文化建设也是如此，不行能一成不变，但企业文化的一些最本质、灵魂性的东西是不宜随意更改的，除非出现严峻的问题。企业文化与时俱进，变的是企业文化的载体、文化理念、文化制度以及文化执行方式等。不少企业把企业文化建设看作是一件“一劳永逸”的事情，所以一起先为了眼前利益的

7、确花了不少心思赶个“时髦”建立了比较好的企业文化，但是建设完之后，就把精力做 软实力的概念诞生于国际关系领域原来指的是某个国家依靠文化和理念方面的因素来获得影响力的实力。 软实力概念由哈佛高校肯尼迪政府学院（Kennedy School of Government前院长约瑟夫-奈（Joseph Nye）教授于 1990 年提出的。奈认为，美国在此前的几十年中利用文化和价值观方面的软实力，胜利地获得了很大的国际影响力，但后来越来越多地运用“硬实力”（尤其是军事力气和经济手段），影响力反倒日趋式微。就企业和品牌而言，同样有软实力和硬实力。到其他的生产经营方面了，忽视企业文化要随着四周的环境和市场的

8、改变作肯定程度的修正这些后期的维护工作了，企业文化就变得僵化了。 5、企业文化建设缺乏战略系统性 不少企业在企业文化建设中往往没有系统地战略地进行，而是特别随意地依据临时须要来建设，致使有的企业文化建设流于形式，而没有什么实质性的内容；有的企业文化建设只表现在制度上，没有理念的灌输；有的企业文化只重视物质层次的需求，而忽视了精神层次的需求；还有的企业只注意降低成本提高效益，而轻视人本管理等等，如此这样，让企业文化缺乏统一协调和系统管理。 三、加强企业文化建议的思索 1、抓好企业文化建设，树立企业形象 经营文化是企业经营活动所包含的文化因素，是从文化的角度，用文化的手段，对企业经营的方向、价值、

9、目的、方式等所作的原则性指导，体现的是一种高层次、高格调的经营哲学、经营观念、经营手段。企业的领导都要抓好经营文化建设，要树立经营的本质是造福社会，利润是对企业造福社会的酬劳，经营是为了大家，企业经营是大家的事这样一种经营哲学思想，主动探究增加企业经营方法的文化因素，运用文化手段，以大众为经营对象，坚持保持经营服务的适销对路，注意规模效益，以市场为导向，提高优质的服务，关注政治、社会环境对经营的影响，借助新闻媒介开拓经营道路。企业一切活动最终目的都是向社会供应满足的产品和服务，其产品的好坏体现在服务质量和水平上，要以优质环境为条件，以提高信誉为根本，仔细组织实施“用户满足工程”，要注意规范服务

10、，塑造企业形象。成立业务发展探讨机构，详细探讨市场开发、业务宣扬、产品包装、如何提高产品市场占有率等问题，为领导制定营销策略供应依据，为基层探讨营销对策当好参谋。企业文化的魅力在于它的独特性和不行仿照性，企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，每个企业有不同的内外环境，每个企业有投入期、成长期、成熟期和衰退期等四个不同的发展阶段，每个阶段都有不同的经营策略和经管目标，所以优秀的企业文化建设不能“形似”效仿，而应当是从本企业的实际动身，针对不同的发展环境和不同的发展阶段等因素，建设富有特色、特性显明、能促进企业发展

11、和进步的企业文化。 2、培育企业精神，从思想教化入手，提高员工思想政治素养 企业精神是企业在长期生产、管理和经营活动中逐步形成的，由企业员工群体所共有的价值信条、精神状况和思想境界，企业精神体现着企业的最高价值观念，是企业之魂。企业要根据自己行业的特点，结合本公司的实际，提出本公司的企业精神，并进行提炼、培育，使之成为激励全体员工为实现企业使命和各项目标创建辉煌建功立业的强大动力源泉。要实行传统教化方法与现代教化手段相结合，宣扬先进典型与鞭策指责后进相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合等行之有效的政治教化方法，对员工进行“三个代表”和科学文化、世界观、道德观、价值观、志向与信念、期望和追求

12、、传统习惯与行为规范等方面的教化，以全面提高干部员工的思想政治素养，确保企业在激烈市场竞争的大潮中立于不败之地。 3、正确全面地相识和理解企业文化的内涵 企业文化，是指在肯定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践过程中渐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业特性的信念和行为方式。它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。 企业文化与企业发展是相伴而生，相互依存的。企业文化影响到企业的生存和发展，反过来，企业为求得长期生存和不断发展，就要求建设与该企业的性质和发展目标相适应的企业文化。所以企业管理者要广泛宣扬，不仅要企业的每个

13、员工全面理解企业文化的全部内涵，正确地相识到企业文化的作用和地位，而且还要充分发挥每个员工的主动性和创建力来参加建设先进的企业文化，使他们产生剧烈的使命感、荣誉感和责任感，让企业文化真正落实到企业经营管理的实践中去，成为企业发展的推动力。 4、对企业文化作长远规划并动态发展 企业文化是企业在长期的经营实践中形成的价直理念和行为准则，具有相对的稳定性。与此同时，企业文化也是随着内外环境的改变而不断修订的。所以企业在建设企业文化时，应对企业文化的发展方向有一个长远的规划，同时也应当与时俱进，打破稳定性所导致的“习惯陷阱”以创新应对改变，以创新促进发展。否则，企业文化就成了一潭死水，没有生命力。 企

14、业文化具有时代特点，不同的时代背景下企业应当相应地修订不同的企业文化。党的“十六”大确立了科学发展观是这个时代的发展主题，企业文化的建设必需紧跟这个发展主题，在企业文化建设上不断延长创新。科学发展观的核心是以人为本，所以当代企业文化的一个核心内容应当是以人为中心，以关切人、爱惜人的人本思想为导向，企业文化建设的着眼点在于“人”，在于人的灵魂人的情感、人的要求、人的活动、人的能动性、人的潜能发挥、人的主子翁精神、人与人、人与组织之间的和谐协调等等。企业员工不仅是企业的建设主体，而且也是企业文化的承载者和实践者。科学发展观的路径是可持续发展，这是对现代人类社会从工业文明进入至生态文明更高阶段的历史

15、步伐的精确反映，所以中国企业文化建设必需进行生态化的转向，即要使生态化成为企业文化建设的新主题、新内容，明确企业应担当的生态责任是其中的一项核心内容。 21 世纪是学问经济时代，学问更新加快，科技日新月异。所以要想跟上时代的发展，个人须要终身学习，企业要转化为学习型组织，创建学习型企业文化。通过学习灌输、日常熏陶，在潜移默化中养成员工共同的价值观和行为规范，培育员工对企业的认同感和忠诚感，同时通过学习改善员工的心智模式，激发其工作热忱，最大限度地发挥员工的潜能，实现自我超越，充分发挥团队的优势。 5、精确企业文化定位 精确定位是胜利构建优秀文化的重要确定因素。如何做到精确，可以从以下几个方面着

16、手： （1）与企业远景目标、管理制度相互融合。企业文化应当为企业远景目标的实现而构建的，所以应当为目标的实现而设立科学合理正确的文化，同时也不能抛开制度管理，没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。然而不管目标还是制度都不是完备无缺的，这时，企业文化则是一种无形的约束力，能够达到增加企业内聚力、加强职工自我限制、激励职工工作激情、提高生产效率的作用，有助于提高企业对环境的适应实力，有利于改善人际关系，有利于树立企业形象，扩大企业影响。所以，只有企业文化与企业远景目标、管理制度相互融合，才能确保 企业沿着健康的方向可持续发展。 （2）找寻企业文化的切入点 。企业文化可以从公司的

17、使命、远景、价值观、企业的传统、名人等方面找寻切入点。这些也是企业定位的方向。下面几个从价值观找寻企业文化切入点的实例：同样是沐浴露，舒肤佳能“有效去除细菌”，六神代表的是“草本精华，凉快、夏天运用最好”；同样是名车，宝马是“驾驶的乐趣”，沃尔沃定位于“平安”。因为有了自己清楚的核心价值与特性，这些金字招牌各自拥立了自己的固定消费群，在各自的领域内占据最高的份额。 （3） 明确企业文化的主题。 品牌切入点找到以后，企业必需考虑的问题是用什么主题来表达企业文化的内涵。这个主题要与品牌属性相兼容，体现品牌的核心价值。如万宝路香烟的口味属于浓烈刺激型，所以选择采纳西部牛仔的主题来表达其粗犷、男子汉气

18、概的企业文化内涵。 四、结 语 企业文化的建设过程不是一蹴而就的事情，它是一项长期的系统工程，须要考虑多方因素，集合多方资源，注入多方理念并进行合理的整合、演绎、延长与扩展，带给消费者和社会公众一种美的愉悦与享受。而且随着国内外环境的不断改变和市场经济的不断演进，企业文化也须要不断地创新来适应这些改变，因循守旧的文化也不是企业可持续的竞争力，所以企业要想占有长期竞争优势，企业文化必需坚持长期建设和不断创新。华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。 企业文化建设中存在的问题与对策 当前我国企业文化建设中存在的问题与对策 企业文化建设存在问题与对策探讨 煤矿企业文化建设存在的问题与对策 我国企业文化建设中存在的问题及对策分析初探 在企业文化建设中面临的问题及对策 企业文化建设存在问题及对策 中小企业文化建设中的问题与对策分析 新时期企业文化建设存在的问题与对策 企业文化建设中的问题探讨（举荐） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页