企业安全生产应急管理.docx
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1、企业安全生产应急管理 企业平安生产应急管理 概念 应急是对于特重大事故灾难的危急问题提出的。 应急管理是对突发事务的全过程管理,依据突发事务的预防、预警、发生和善后,应急管理可分为预防与应急打算、监测与预警、应急处置与救援、事后复原与重建。应急管理又是一个动态管理,包括预防、预警、响应和复原阶段,体现在管理突发事务的各个阶段。 引言 从平安的角度考虑,任何企业在生产过程中都有其固有的危急性。石油行业属于高风险、高投入行业,一旦发生重大事故,将可能造成重大人员伤亡、财产损失和环境污染,对企业、社会、环境将可能造成重大灾难。随着社会的发展和法律法规的渐渐完善和健全,事故的应急管理越来越受到了广泛的
2、重视。 一、企业平安生产面临形势与现状 随着石油行业的快速发展,面临的挑战和竞争是前所未有的,同时暴露出的问题也愈来愈多,特殊是关于平安、健康、环境等方面的问题和潜在威逼日益突出。平安生产形式非常严峻,加强平安管理的任务也特别艰难。 二、大力做好企业平安生产 生产单位必需根据国家相关规定建立健全本企业的平安生产规章制度、操作规程、档案、事故应急预案和平安管理体系,定期进行平安生产检查;并且要对重大危急源、重大事故隐患,必需登记建档、 评估,制定应急预案。对重大危急源,实行相应的防范、监控措施,对重大事故隐患,实行整改措施,并报平安管理部门备案。 企业实现平安生产首先要考虑的是人的平安意识教化,
3、让平安教化深化人心。必需履行好平安生产和平安生产培训的责任和义务,做好平安教化,加强平安宣扬活动,提高全员的平安意识,加强职工的操作技术培训,推行了上岗资格取证制度,增加平安生产的保障系数。 建立健全各项平安生产规章制度,主动推行HSE(健康、平安、环境)体系管理。HSE管理体系将健康、平安、环境融为一体,将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、爱护环境的持续利用与追逐利润并重,使企业的管理目标特殊突出了人的健康、平安和环境爱护。平安生产责任制是平安生产管理的中心,围绕生产的每一个环节,抓好一岗一责制的落实,逐步形成自我完善、自我约束的平安生产管理局面。 企业的平安教化可谓大张旗鼓,每年
4、的第一份文件、第一个会议的内容都是平安生产,层层签订平安生产目标责任书、平安承诺书,表彰上年度平安生产先进等。适时开展平安生产周、平安生产宣扬月活动,开展班组事故探讨、反事故演练活动等,营造出深厚的平安生产氛围,职工的平安意识和平安技能得以提升。 其次是设备的平安管理。主要通过以下三点实现:一是建立关键装置、要害部位领导负责制度,查找并刚好整改事故隐患是企业平安生产的中心环节,领导带头深化现场,驾驭设备的运行状况;二是要建立常年事故隐患排查制度,发动职工针对生产限制的每一个环节查 找隐患,大患大治,小患小治,绝不拖延,以看板的形式刚好向有关人员说明隐患的名称、部位、治理期限等;三是加大用火、施
5、工现场的平安管理力度。加强动土、动火等作业条件的确认、审批、监护制度及作业人员的管理,明确职责,加强教化,对不符合作业条件的坚决制止。 第三开展平安标准化活动,杜绝“三违”现象。通过平安标准化工作,可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律,将传统的事后处理,转变为事前预防,加强企业双基工作,推动本质平安型企业的建设进程。明确重点监管对象,刚好消退事故隐患,防范事故发生。另外,加强施工作业的平安检查,发觉事故苗头坚决解除。 三、应急管理体系 (一)建立预防好措施使平安预警疏而不漏 预防措施是防止事故重复发生的一种有效手段,也是HSE管理的一个重要要素。HSE管理目标是“通过对员工进行HSE宣扬教
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